儿时，我们都玩过一种残酷的游戏，用放大镜来烧蚂蚁，这需要百分百的专注才能完成，不知大家是否还记得？

但我们知道吗，我们自己就是一个放大镜，焦点是我们的注意力，而这些蚂蚁就是那些我们想完成，想实现的恼人的障碍。

而在今天，我们的注意力不断被各种媒体吞噬，持续焦点的丧失剥夺了我们仅有了力量，当我们怨天尤人时说，

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1 什么才是智慧

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智慧不是知识的集合，智慧是种能力，这种能力不同于我们在工作中用到的专业能力，这有很大的区别，那种能力其实更像是一种带有智慧的知识技能的集合，那种组合这些知识和技能的方式就是一种智慧。

智慧这个词太空了，以至于人忽略了它，更重视知识技能的培养，于是在生活中我们大多数是用自己的知识技能经验去换取金钱，却没想用其它的方式来生存。

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1 提高专注的好处

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上一篇博提到，在25分钟的番茄时钟里，要想保持专注，使用高效的方法要比放松的方式更能专注，而放松也会更彻底，带来的好处是在极短时间内做很多事情，比如之前我用1小时才做完的力量练习，只

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1 番茄工作法的使用心得

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使用了一阵子番茄工作法，刚开始用的时候冲劲还是不错的，但有时候也会出现很多问题，但解决问题的过程虽然艰难，但结果永过是幸福的，而这种句本身就提供了一个样本，告诉我自己怎样去完成一件

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1 环境造就人

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最近看过《黑暗侵袭》，《深空失忆》，还有尼克的演讲，让我有了那种随时处于危机中的感觉，我想说的是，当我们所有想要做的事情在一刻停下拖沓时，我们是否会问这是否又是自己的拖延症犯了，这些明明是自己想要做的呀，为什么在这一刻没有了吸引力？

我们周围有很多事物都是宝贵的，但却不一定稀有，往往是它们变得稀有时我们才会珍惜，无需自责，这就是

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1 一直很想说清楚

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很早前就想把我现在所用的系统说明白，觉得用得很顺手，跟GTD也是无缝接的，使用上一直都没有什么问题，并且还有很多优点：

1 补充GTD对于project plan的不完整

2 创建project和分解很方便

3 不刻意去追求目标，灵活

4 很清晰

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2 GTD为什么

哪只才是黑天鹅？

这个意思就是我们如何判断一个事件或一个因素到底是大概率事件还是小概率事件。
想了一下，这是很难判断的，事件在不断变化，现实概念中的黑天鹅和白天鹅并不像在大自然那样一目了然，我们只能以流动和发展的眼光看待这个问题。
就像癌症与健身，乍一看，每天健身来保持健康是大概率事件，而癌症的发生是小概率事件，但是当我们忽略了大概率事件，不过健身来保持健康，那么身体发生问题的可能会增加成为大概率事件，而且影响很大，而且继续健身是可以把控的，但我们不能说有了雄健的肌肉就有了健

在人类的早期社会里，山洞里的暗无天日使得睡懒觉本身成了我们的本能，或者是有在那个时候人是无法安心入睡的，醒醒睡睡可能就是常态，所以到现在我们仍未进化的DNA里还有着喜欢多睡觉的恶习，昨天看球又熬夜了，晚睡的代价是巨大的，只晚睡2个小时，但是我到10点半才起，起后也是很疲惫，比起上次5点多起来看球然后喝着咖啡看书，然后早餐，开始做别的事相比整整要晚了5个小时，天！5个小时可以说就是一天所有任务的累计了，如果利用起来那会什么的不同啊。

昨天博客内容是关于自信的。
自信的前提不是知识的掌握，而是受到肯定的经验和经历，一步步的小的成功造就了大的成功，而不是挫败。
不断完美主义就是直接要一个大的成功，而得到的也不是小的失败，而是大的失败，也是拖延的来源之一，所以这成一个死循环---追求完美，辛苦去做，还是不能完美，那份辛苦和对完美的期望成了恐惧之一，于是拖延，越拖问题越大，最终成就了失败的一生，这是一个负面的循环，必须要打破这种循环，找出它的变化方式，于是我们去想解决的办法，这些办法有的是关于时间管理的，目标设定的，激发

知识管理一直是我比较关心的内容，而在《效率提升10倍的google化知性生产技巧》这比书里作者提出一个老掉牙的知识管理的方法却让我有所启发

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1 采用何种方式来进行知识的消化
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给予便是获得，通过输出的方式来

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1 从丢的1000元说起
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今天和老婆带孩子回父母家，我背着自己的包，拿着她的妈妈包，她则抱着孩子，之前是我抱着，她来拿妈妈包，到站给钱时，我从她的妈妈包里拿出手包付了15元后，就再也没见过这个小手包，她说里面有1000元和一张信用卡。
我非常自责，不仅是对于钱本身，更多的是我居然会拉下这么不可能拉下的东西，面对如此重要的东西我的潜意识却说的是它并不重

前几天练习街头足球中一个动作屡次不成功，后来发现一个道理使得剩下的练习变得轻松了许多，也成功率变高了。
我发现当我们开始学习一项东西，想获得一些进步时，哪怕是一个动作，我们会有很多的信息和方向。比如在进行时间管理时，我自己会想解决全部的问题，比如在养成习惯前，熟练所有方向前可以随时面对突发事件，这使我变得不安份，开始不断给自己寻找突发事件制造时间管理的难度，而大家知道自我管理不是一件容易的事，是相当多方面的事，而一开的这种“完美主义”使得一切变得难上加难。
而我的方法就