田XX的 茶座

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   箴言片语辑(2012-6-1) 整理/简评:田成杰

  好的法律是空间,空间内是你的自由!中国的法律是“网”,没有违法守法、只有被网漏网之说!

  ——田成杰

  最近十年间,企业家阶层在国民经济中的重要性,不是在增加,而是在下降,这是极其危险的局面,它直接造成了两个后果:其一,在经济的复苏过程中,对政府投资的依赖度越来越高,改革失去了“假想敌”;其二,出现实体经济空心化、企业家阶层投机心态盛行乃至大规模移民等景象。我们有没有能力、有没有机会走出这条“历史的三峡”?

  ——《吴晓波:政商博弈两千年》,曹惺璧/文,《经济观察报》2012-1-30。

  原则是人类行为的准则,也是不容置疑的基本道理,历经考验而永垂不朽。

  ——《高效能人士的七个习惯》,[美]史蒂芬·柯维/著,顾淑馨、常青/译;中国青年出版社2003年1月第2版。

  许多失败不过是错误、贪婪、愚昧、盲目追风或者设计和执行不力的结果。但是,如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败,那么这种失败常常预示着根本的变化,以及随之而来的机遇。

  ——《创新与企业家精神》,彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)/著,蔡文燕/译,机械工业出版社20

    书摘:改写你的“人生剧本”

  当我们因袭的“人生剧本”有违我们的生活目标时,我们能够利用想象力和创造力书写新的剧本,它将更为符合我们内在的价值观。

  每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的“人生剧本”,也就是价值观与其他方面的制约。要掌握自己的人生,就得改写这些剧本,或者改变既有的成见。

  已故埃及总统萨达特(Anwar Sadt)的自传,讲述了一个最令人振奋的改写人生剧本的故事。萨达特是在仇恨以色列的环境中长大成人的,一度以仇恨以色列来调动民众的意志。这个剧本有很强的独立性和浓厚的民族主义,但它也是愚蠢的,忽视了当今世界相互依存的事实。萨达特也知道这一点。

  于是,萨达特决心改写自己的人生剧本。因为参与推翻法鲁克国王,他被关进了监牢。在那里,他学会了从旁观者的角度来观照自己,反躬自省,改造自我。

  当终于成为埃及总统时,他改变了自己对以色列的态度。他访问了耶路撒冷的以色列国会,开启世界历史上最勇于突破先例的和平运动,而这一大胆的行为最终产生了戴维营协议。

  萨达特利用他的独立意识、想象力和良知进行自我领导,改写了自己的“人生剧本”,影响了数百万人的生活。

  当我

民主决策是“少数服从多数”的看法也得到了颠覆。首先,没有“服从”这样强烈的字眼儿,民主是作为一个共同体同进同退的游戏,不是谁让谁服从的简单决定;其次,就算是“服从”,服从的也是决议,而不是人,这决议还必须是按规则共同作出的。

——《“五四”前重温南塘村试验》,华提/文,《经济观察报》,2012-4-30。

  书摘:表明你应该跳槽的5种迹象整理:田成杰

  当出现下列迹象时,就表明你应该考虑跳槽了。

  当你遇到发展瓶颈的时候

  Steven的案例代表了大部分职业经理人所碰到的困惑,这关系到很多行业,不仅仅是发展快的高科技行业。遗憾的是,还有很多人根本就不知道自己的瓶颈是什么,或者他们知道自己遇到了瓶颈,但是又不愿意做出行动。

  首先要发现瓶颈的原因。解决问题的最好方法就是找出问题的根源,对症下药。在职业经理人的职业生涯中,几乎每个人都会遇到发展瓶颈,其实不外乎这些方面:没有晋升空间,老板不提拔自己,公司的发展方向不乐观,不再具有激情,总而言之就是“已经很难再爬上去了”。很多时候跟个人的资质也有一定的关系,同样的背景,张三和李四可能走上不同的职业路线,造就不同的职业经理人。所以,要客观地看待问题,而不是戴着有色眼镜去看问题。

  Steven应该属于那种看不到瓶颈,但是能感受到瓶颈的人,他有发现和超越瓶颈的勇气。在别人的推动下,他找到了瓶颈的原因,他很幸运。但是在职场中,依然还有很多的职业经理人在重复着同样的工作,他们已经失去激情,可以说是为了薪水和家庭在工作着。他们寻求的是稳定,而不是变化

  来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。

  ——沟通的位差效应,提出者:美国加利福尼亚州立大学。

    阅读笔记之:别跟蟑螂打仗作者:田成杰

  《别跟蟑螂打仗》是《蟑螂躲在总统的厨房》的姊妹篇,是某段时期励志书泛滥的产物,全书并无多大新意,偶有所得,摘录于此。

  成功者找方法,失败者找借口。——佚名(p39)

  帽子好,鞋子好,可是如果你把帽子套在脚上,把鞋子戴在头上,那么两者皆无用。——中国俗语(p51)

  能设身处地为人着想,才是最能够了解别人心意的人。——欧文•扬普(p52)

  ——对极了!

  我发现自己在情绪激动的情况下,所决定的每件事情,在事后,竟然连自己都无法接受事情的结果。——西方名言(p63)

  ——激动时勿决策。苏格拉底曾经说过:“当你想发脾气的时候,记住在还没搞清楚自己为何会动怒的来源之前,先关闭住你的嘴巴,免得增加自己的怒气。”(p64)

  什么是真正的“我”?就是“你是什么”,而不是“人家认为你是什么”!——保罗•科尔贺(p88)

  不用改变世界,只要转变观点,便能远离苦难;生命总是痛苦的,我们无法改变它,但是我们可以改变自己对它的态度。——坎伯(p111)

  ——很经典的一句话,终于找到了出处。

  P135-136那个“戒酒班”的故事说

   书摘:“灯塔”效应

  一个失去了共同远景目标的企业,是没有市场竞争能力的企业。

  点评:站得高才望得远。

  半个多世纪前,管理大师杜拉克在《管理实践》一书中就指出了管理的五大基础之一是制定目标。他认为:管理者要完成的任务必须来源于公司的目标。所有组织都会因目标和获取目标成果的方式不同而有所不同。没有一个远景目标,企业就不会有长久的市场竞争力。

  2003年9月15日,中国航天飞船“神舟5号”成功实施载人航天飞行。消息公布,举国欢腾,而第一个中国自己的宇航员杨利伟“一夜成名”,成为了中国家喻户晓的英雄。而在30多年前的美国,当肯尼迪在1961年5月25日发表声明,即“这个国家应该不遗余力地为实现这个目标而奋斗,也就是说,争取在这个十年结束之前把一个人送上月球,并让他安全返回”时,这一大胆的决定震惊了全世界,甚至让人难以接受。因为在当时大多数科学家看来,登月计划成功的可能性最多不超过50%。而且,要实现这个计划,意味着要立即拿出5.49亿美元,而且在以后五年中还得花费数十亿美元,这在当时美国经济不景气的情况下是相当困难的。然而,登月这个远大明确的目标和计划,像灯塔一样把所有美国人的努力都汇聚到一点