田XX的 茶座

　　　箴言片语辑（2012-6-1） 整理/简评：田成杰

　　好的法律是空间，空间内是你的自由！中国的法律是“网”，没有违法守法、只有被网漏网之说！

　　——田成杰

　　最近十年间，企业家阶层在国民经济中的重要性，不是在增加，而是在下降，这是极其危险的局面，它直接造成了两个后果：其一，在经济的复苏过程中，对政府投资的依赖度越来越高，改革失去了“假想敌”；其二，出现实体经济空心化、企业家阶层投机心态盛行乃至大规模移民等景象。我们有没有能力、有没有机会走出这条“历史的三峡”？

　　——《吴晓波：政商博弈两千年》，曹惺璧/文，《经济观察报》2012-1-30。

　　原则是人类行为的准则，也是不容置疑的基本道理，历经考验而永垂不朽。

　　——《高效能人士的七个习惯》，[美]史蒂芬·柯维/著，顾淑馨、常青/译；中国青年出版社2003年1月第2版。

　　许多失败不过是错误、贪婪、愚昧、盲目追风或者设计和执行不力的结果。但是，如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常预示着根本的变化，以及随之而来的机遇。

　　——《创新与企业家精神》，彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）/著，蔡文燕/译，机械工业出版社20

“一部没有制度的历史，一部只有人治的社会！”

——德鲁克对中国帝制的评价。（精辟啊）

　　　　书摘：改写你的“人生剧本”

　　当我们因袭的“人生剧本”有违我们的生活目标时，我们能够利用想象力和创造力书写新的剧本，它将更为符合我们内在的价值观。

　　每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的“人生剧本”，也就是价值观与其他方面的制约。要掌握自己的人生，就得改写这些剧本，或者改变既有的成见。

　　已故埃及总统萨达特（Anwar Sadt）的自传，讲述了一个最令人振奋的改写人生剧本的故事。萨达特是在仇恨以色列的环境中长大成人的，一度以仇恨以色列来调动民众的意志。这个剧本有很强的独立性和浓厚的民族主义，但它也是愚蠢的，忽视了当今世界相互依存的事实。萨达特也知道这一点。

　　于是，萨达特决心改写自己的人生剧本。因为参与推翻法鲁克国王，他被关进了监牢。在那里，他学会了从旁观者的角度来观照自己，反躬自省，改造自我。

　　当终于成为埃及总统时，他改变了自己对以色列的态度。他访问了耶路撒冷的以色列国会，开启世界历史上最勇于突破先例的和平运动，而这一大胆的行为最终产生了戴维营协议。

　　萨达特利用他的独立意识、想象力和良知进行自我领导，改写了自己的“人生剧本”，影响了数百万人的生活。

　　当我

每一个都为自己着想时，受益最大的是社会。

——姜汝祥

民主决策是“少数服从多数”的看法也得到了颠覆。首先，没有“服从”这样强烈的字眼儿，民主是作为一个共同体同进同退的游戏，不是谁让谁服从的简单决定；其次，就算是“服从”，服从的也是决议，而不是人，这决议还必须是按规则共同作出的。

——《“五四”前重温南塘村试验》，华提/文，《经济观察报》，2012-4-30。

　　书摘：表明你应该跳槽的5种迹象整理：田成杰

　　当出现下列迹象时，就表明你应该考虑跳槽了。

　　当你遇到发展瓶颈的时候

　　Steven的案例代表了大部分职业经理人所碰到的困惑，这关系到很多行业，不仅仅是发展快的高科技行业。遗憾的是，还有很多人根本就不知道自己的瓶颈是什么，或者他们知道自己遇到了瓶颈，但是又不愿意做出行动。

　　首先要发现瓶颈的原因。解决问题的最好方法就是找出问题的根源，对症下药。在职业经理人的职业生涯中，几乎每个人都会遇到发展瓶颈，其实不外乎这些方面：没有晋升空间，老板不提拔自己，公司的发展方向不乐观，不再具有激情，总而言之就是“已经很难再爬上去了”。很多时候跟个人的资质也有一定的关系，同样的背景，张三和李四可能走上不同的职业路线，造就不同的职业经理人。所以，要客观地看待问题，而不是戴着有色眼镜去看问题。

　　Steven应该属于那种看不到瓶颈，但是能感受到瓶颈的人，他有发现和超越瓶颈的勇气。在别人的推动下，他找到了瓶颈的原因，他很幸运。但是在职场中，依然还有很多的职业经理人在重复着同样的工作，他们已经失去激情，可以说是为了薪水和家庭在工作着。他们寻求的是稳定，而不是变化

　　来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解，而从下到上反馈的信息则不超过10%，平行交流的效率则可达到90%以上。

　　——沟通的位差效应，提出者：美国加利福尼亚州立大学。

　　　　阅读笔记之：别跟蟑螂打仗作者：田成杰

　　《别跟蟑螂打仗》是《蟑螂躲在总统的厨房》的姊妹篇，是某段时期励志书泛滥的产物，全书并无多大新意，偶有所得，摘录于此。

　　成功者找方法，失败者找借口。——佚名（p39）

　　帽子好，鞋子好，可是如果你把帽子套在脚上，把鞋子戴在头上，那么两者皆无用。——中国俗语（p51）

　　能设身处地为人着想，才是最能够了解别人心意的人。——欧文•扬普（p52）

　　——对极了！

　　我发现自己在情绪激动的情况下，所决定的每件事情，在事后，竟然连自己都无法接受事情的结果。——西方名言（p63）

　　——激动时勿决策。苏格拉底曾经说过：“当你想发脾气的时候，记住在还没搞清楚自己为何会动怒的来源之前，先关闭住你的嘴巴，免得增加自己的怒气。”（p64）

　　什么是真正的“我”？就是“你是什么”，而不是“人家认为你是什么”！——保罗•科尔贺（p88）

　　不用改变世界，只要转变观点，便能远离苦难；生命总是痛苦的，我们无法改变它，但是我们可以改变自己对它的态度。——坎伯（p111）

　　——很经典的一句话，终于找到了出处。

　　P135-136那个“戒酒班”的故事说

　　“一个人可以被摧毁，但是不能被打垮。”

　　A　man　can　be　destroyed　but　not　defeated.

　　——海明威

　　　书摘：“灯塔”效应

　　一个失去了共同远景目标的企业，是没有市场竞争能力的企业。

　　点评：站得高才望得远。

　　半个多世纪前，管理大师杜拉克在《管理实践》一书中就指出了管理的五大基础之一是制定目标。他认为：管理者要完成的任务必须来源于公司的目标。所有组织都会因目标和获取目标成果的方式不同而有所不同。没有一个远景目标，企业就不会有长久的市场竞争力。

　　2003年9月15日，中国航天飞船“神舟5号”成功实施载人航天飞行。消息公布，举国欢腾，而第一个中国自己的宇航员杨利伟“一夜成名”，成为了中国家喻户晓的英雄。而在30多年前的美国，当肯尼迪在1961年5月25日发表声明，即“这个国家应该不遗余力地为实现这个目标而奋斗，也就是说，争取在这个十年结束之前把一个人送上月球，并让他安全返回”时，这一大胆的决定震惊了全世界，甚至让人难以接受。因为在当时大多数科学家看来，登月计划成功的可能性最多不超过50%。而且，要实现这个计划，意味着要立即拿出5.49亿美元，而且在以后五年中还得花费数十亿美元，这在当时美国经济不景气的情况下是相当困难的。然而，登月这个远大明确的目标和计划，像灯塔一样把所有美国人的努力都汇聚到一点