青梅猪马

昨天早上，每天等公司班车的地方，那儿的桃花凋谢了一地。周围自然景色的变化，我本常常注意不到。但是上周二，特意拍了张照片。或许是因为那个本显脏乱的地方，突然间让我觉着莫名的亮丽——花儿莫名的茂盛。可惜不过一周时间，从耀眼的盛开，到栖落了满地。

花落的那天夜里，我梦见自己又写诗了。

现在，写诗还终究只会发生在梦里，早已不为花自飘零而感慨。

目前全身心地投入在工作中，这周已和超图正式签约。如若今年6月顺利毕业，将终于不再是"实习生"。论文盲审结果最近应该就会回来。

以上，近况。

前些天，清空了新浪微博。微博剩余数量显示为2，想不出为何会出这样的Bug。去年就有这样的想法，这次并没有太多的直接缘由，就实施了。微博固然好处不少，特别是那些靠着微博成名的，谋利的，不过弊端也肯定有。140字经常扯淡不清，但是由于门槛低，却能经常说，经常辩论，这是最大的矛盾。可能是觉得那儿又闹腾又没多大营养，索性不玩就彻底些。个人简介改为"安心做事不扯淡"。

昨天凑热闹，二月二，理了个发，理发的价格充分显示了这几年的通货膨胀。好像是确实有那么些困，理发的时候竟然睡着了。再次验证了，理发完毕后对理发师嘴上说“好”，心里说“草”。昨儿人多，理发师不认真，似乎情有可原？

晚上回来洗衣服，扔洗衣机前，照例没有摸口袋。洗澡出来，听见洗衣机咚咚响，纳闷洗衣机不到一年就坏了？想到几张卡估计忘口袋里了，果然。然而继续咚咚响，索性把衣服全部捞出来，终于摸出来了。手机！这...还不如洗衣机坏了呢！

今天去维修店，掏了1198元，换了个“组装”的新的iPhone。维修店遇见一哥们也是进水了，同样的价格同样的换机模式。回来查了查序列号，不是官方翻新。凑合着，还行吧。这些事，终归没什么值得惦记的。

仍旧在写论文，前两天还挺在状态，今天来回折腾了下手机，几乎没有进展。明天继续。

博客好久没有记录生活内容了。

先后两三次看到微博上有人看过或是推荐《二号首长》，于是就找来看看。本对官场小说没有抱太大兴趣，索性就找了找电子版的。看完三部后，觉得也就电子版看看就可以了。据说第三部的结尾不是原作者，也无妨大碍。

以前好像没有看过官场小说，刚开始的时候多少还有点新鲜，后面倒腾来折腾去也就那么点事。在官场里混，都把大部分时间和精力用来搞权利平衡了，正儿八经思考干点事情的时间，那比例真是可怜到极致。

如果把这种思考模式、做人方法，推崇之至，并推而广之，那就更和我的价值观背离了。如果说要知道做人做事要讲究方法的，那不看这些书也都知道。

作者对此更是不怎么批评，只是揭示出这种权谋平衡的道理，甚或多多少少还有吹捧。当然批得太过，估计就难以出版。尽管如此，我估计以后是不大会再看这种类型的书了。

并不是很想为《创业36条军规》写点东西，不大值。这类泛微博体的书籍，不能算是好书。尽管有不少名人推荐，作序什么的。“论语”按字数每条都算微博，但微博基本上成不了论语。和演讲报告什么的类似，靠这些东西，整理成书，总不是那么有书感。特别是为了满足中国历史上特别喜爱的数字之一，36，几乎要么有些就是重复要么生拼硬凑。掩卷之后，能记起来的永远只是那么三五条。

不是好书，也并非没有价值。若要单独做笔记，反倒无从下手。索性简单整理下自己这些年所读所了解的关于创业的一些概念、规则等等什么的吧。首先认同这么一个创业的泛概念，一个团队从头做出来一项新颖的符合用户需求的有商业价值的产品，最好是成功的。至于是不是出来干，在什么工场里孵化，在大公司内创新等，这些不大重要，符合范式即可。

"找方向、找人、找钱"，这是总纲。基本上看其名，知其义，不用废话太多解释。在详细操作的过程中，加些注解或案例就是一本书了。“找方向”一些注意的点：从为满足用户特定需求出发，与团队的擅长点结合。我不大相信什么“一定要做最肥的市场”，雷军可以去做手机，别人去做，撬不动那么多资源。一股风

对于冯仑，我原本印象并不深刻，不过是万通六君子，地产商，以及新闻中偶尔的名字。如果不是 @老程故事多 推荐，我怕是不会去读这本《野蛮生长》。2012年，我给自己定了个目标，之后读的每一本书，都要写下超过140字的笔记。低于140字，那就发微博好了。然而读一本的时间可以看五千条微博，只学到了140字的东西，怕是得不偿失。尽管元旦那会儿还读了《红太阳******》，但今天合上了《野蛮生长》，就来先记一下这本的读书笔记。

阅读，我觉得是多少有些私人性质的，和电影、音乐一样，评价非常受个人背景的影响。原来有人问过怎么不把Google Reader的分享公开，（这个功能好像在新版中被阉了）就是这个原因，我喜欢和关注的，朋友们未必有同样感受。@老程 对本书大加赞赏，我在豆瓣给了三星。如果是先前，会给四星，但要向王石学习，严格律己，同时，也严格律书。

读书，或多或少，对文字功底要有较高的要求，读起来要有美感。正如前言所说，本书大多都是由口述，经录音后动笔改出来的。个人不大喜欢这种风格。但该书还是认真编辑过的，远比《商业模式的力量》这种几乎就是用演讲报告

看图不说话，和上篇一样，都是前两三个月就已经思考成型形成的产物。当然现在依然是这样的想法和观点，在考虑实施和执行的问题。障碍是必须清除的，困难是必须克服的。只有做自己认可有价值有意义的事情，才会更加充满信心和斗志。如果有同样想法或对其认可，欢迎一起探讨。

参考ICT领域当前的一些云服务产品、成果以及国内外地理信息领域诸多公司相关探索的案例，狮兄认为GIS云服务（主要是公有云，政务云和私有云不在讨论范围内）落地为切实的产品有以下四种形式。

Geo Data Management：地理空间数据管理，包括存储、同步、更新、交易、分享等。在互联网领域，以云存储概念的公司诸多热门，不再枚举。在地理信息领域，国外以WeoGeo和SimpleGeo最具代表性。WeoGeo更具备传统空间数据的形态，SimpleGeo则更专注与POI位置信息，Foursquare可能成为SimpleGeo的威胁者。国内前者仍在发展之中，后者垂直POI信息则以酒店、餐饮等互联网公司为赢家，统一整合的赢家将是百度地图，高德地图可能也有一定机会。

GIS App Hosted：地理空间应用程序托管，互联网领域以亚马逊等大块头为代表的公司。但像HeroKu这样专注的小公司却依然很耀眼，那么专注地理信息领域的应用程序托管，作GIS App的基础设施服务，或许也是一个商机。有不少公司在探索，比如SpatialStream等，Esri的产品也在谋划尚未发布，不知道是否是这个思路。

Domain GIS App：领域地理信息应用，或者叫行业地理信息应用，专注于解决某一行业或者某一类型企业的在线解决方案。这种类型是当下最易于做到也最容易赚到钱的产品服务，因为其后台用传

失败和拒绝，是该学着平静和有所准备的接受。淡然处之，吸取教训和经验，重新再来。这倒不是我最近有什么困难和不快，就是觉得好像应该给自己提个醒。毕竟逆商的训练，说多也不少，说少也不多。或者和十一期间看了一天半《步步惊心》有关，有所触动。本想看看大家究竟在看什么谈论些什么为什么这么火，到康熙驾崩四阿哥上位那集就停下来了，看着看着开始打瞌睡了。

网易做了专题，其实每个女人都是若曦，还挺好玩。本身而言，我没完整的看过任何一部甚至一集穿越剧。一堆男人喜欢一个女人，其实不过是他们的世界里来了个新鲜的标本罢了。重点在于，这几个阿哥确实代表了几种不同的男人风格。思考下自己究竟像谁，或者希望成为谁那样的。别人认为你像谁，老婆希望你是什么样的男人，倒是有趣。投票结果是老四和十四分别占据40%的选票。老八和十三各自10%。其他人几乎为0。

事业，爱情。就这么两件事，每个男人都有自己的选择。坚持梦想和为稻粱谋也是必做的选择，至少在不同的时期，需要有一定的重点。乔布斯，死了。我翻出了下面的一段话，说得挺好，原

懒不大同学发来了一些几米的漫画，好久不曾翻过这些简单美好或带些忧伤的玩意。看书貌似也略嫌功利了些，大多都是些IT类或者经管类的。互联网上的快餐式阅读习惯多少有点败坏传统读书的味道，看到不错的书有时候就囫囵吞枣的加速读完，偶尔在不靠谱的推荐下买一些不大喜欢的书，随手翻翻也就扔了。

最近几天看《浪潮之巅》，显然已经有点过了，影响到我本应该做的事。也很明显的是，本应该做的事，写中期考核报告，我不大乐意不大喜欢，因此才会去挤压它的时间。但懒不大同学说，终归要做的事，就早点做。以前借口说我有计划，按照计划按部就班，不要着急。现在看来，自律性不如先前，逐渐有了拖延症的嫌疑，甚至是事实。

科技界是一波一波的浪潮，王兴和吴军都表达过，王兴本就亲自实践着这一波一波的小浪。这些玩意，没有传销般的蛊惑，没有特意的宣传，总是或多或少去勾引那不安分的心，让它躁动。也许下一个踩浪的就是我呢？哪怕是大浪中的一波小浪。人说，从事互联网/科技行业的同学们，十个有八个都曾经想着要自己去试试。那些成功的光环和故事着实耀人，无论是财富抑或梦想。

而这些梦想，有时也会觉得急功近利，空虚无力，不堪一击。

明年毕业，我已然又站在了选择

俄罗斯总统梅德韦杰夫：“但当青年坚定不移地选择公务员这条道路时，有一系列问题：这是个有名望的职业吗？不是很有名望。付的薪水多吗？付的不多。”“这意味着，他们选择这条道路是因为这是快速致富的方法。”

我们在学习新东西的时候，比如一门语言或者学科，可能会与已有的知识观念冲突，感到别扭和不习惯。过不了多久，就会觉得学习这个新事物没那么重要，或者暂时没必要花费精力去学习，以后用得上再来学。半途而废就成了家常便饭。

亨利·伯涛夫特：我们的注意力往往聚焦于具体的细节，这是天生的倾向。由于断定整体的状况很困难，我们往往会选择放弃，回到仅仅关注局部的状态。然后通过局部来判定整体的状况。（这可能往往并不一定准确。）

在一个较大的组织中，为什么团队之间合作困难，大家对团队与团队之间的合作不感兴趣，甚至反感与互相不信任。这时候单单去强调对外要作为一个整体考虑，要灌输这么一种思想，很多时候是无效的。

人有一个天生的特性就是趋利避害，时代、现实、环境造就的价值观和文化，导致并决定了人们的选择。这时候一味的靠"理想"、教育、说服等各种方式来试图让人们的选择发生改变，将事