史前巨兽 嗷嗷啊嗷

　　马克·格兰诺维特（Mark Granovetter），美国斯坦福大学人文与科学学院Joan Butler Ford教授，曾任该校社会学系主任，他是20世纪70年代以来全球最知名的社会学家之一，主要研究领域为社会网络和经济社会学。

在（二十世纪）六十年代晚期，还是哈佛大学研究生的马克·格拉诺维特Mark Granovetter通过寻访麻省牛顿镇的居民如何找工作来探索社会网络。他非常惊讶地发现那些紧密的朋友反倒没有那些弱连接的关系更能够发挥作用。事实上，紧密的朋友根本帮不上忙。 Granovetter描述弱连接的论文被当年的《美国社会学评论》拒之门外而无人问津，直到多年之后才得到认可，并被认为是现代社会学最有影响的论文之一。　　

弱连接理论由美国社会学家马克·格拉诺维特（Mark Granovetter）于1974年提出。格兰诺维特指出：在传统社会，每个人接触最频繁的是自己的亲人、同学、朋友、同事……这是一种十分稳定的然而传播范围有限的社会认知，这是一种“强连接” (Strong Ties)现象；同时，还存在另外一类相对于前一种社会关系更为广泛的，然而却是肤浅的社会认知。例如一个被人无意间被人提到或者打开收音机偶然听到的一个人……格兰诺维特把后者称为“弱连接”(Weak Ties)。

　　

研究发

　一、差序格局营销理论提出的社会学背景　　

社会学家费孝通先生在研究中国乡村结构时提出了差序格局的概念，即“每一家以自己的地位作为中心，周围划出一个圈子，这个圈子的大小要依着中心势力的厚薄而定”“以己为中心，像石子一般投入水中，和别人所联系成的社会关系不像团体中的分子一般大家立在一个平面上的，而是像水的波纹一样，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄”，这样一来，每个人都有一个以自己为中心的圈子，同时又从属于以优于自己的人为中心的圈子。　

　这种差序格局的形成有以下几种因素：　　

一血缘 二地缘 三经济水平 四政治地位 五知识文化水平　　　

圈子的大小和上述因素的大小强弱是成正比的。血缘组织越大，圈子就越大，其属性规则以伦理辈分为基础。地缘越是接近就越易形成差序圈子。而经济水平和政治地位的高低是圈子形成最重要的因素，它象征着权力支配的大小。而文化知识则是农村居民普遍缺乏又普遍渴求的。圈子的形成可能是一种因素的结果，也可能是几种因素的综合作用。　

　二、差序格局营销理论提出的传播学背景　　

企业在农村的广告宣传多多少少可能会给消费者带来信息不对称的风险，使得农村消费者不断逃避广告。

“ 饭里最好吃的就是这面，面里最好吃的就是这蒜。”

老北京炸酱面，肉丁黄酱，菜码齐全，羊油麻豆腐，味道一个窜！青头小葱，大瓣蒜，爽口心里美，这是一顿饭。 

2012-04-21 北京

     和多年前一样，还是这条街，只是车多了些，俨然已容不下了，向两边溢着。鼓楼，一个很老北京的地方，不仅仅是地标，更是一种生活态度。到了这地界儿，王胖子驴火必吃。金黄色的火烧夹着香嫩的驴肉--美味！喝一口清汤，夹两口凉菜，大槐树下吹来一股小清风，华灯初上，还是那座老院子，只是少了铃铛声。

2012-04-18 北京

 李宁湿温控制科技

23 鱼鳃（BREATHE-GILL） -

 好处：有效降低了鞋内温度与湿度，保持双脚干爽，透气，舒适。 -

特点：一种由透气尼龙网布及TPU构成的鱼鳃式可呼吸结构，通风尼龙网布孔洞增加了鞋内与鞋外空气的流通。 -

24 可拆卸环（BREATHE-ZONE） -

好处：根据需要有效提供支撑，借以降低足弓的负担，或降低了鞋内温度与湿度，保持双脚干爽，透气，舒适。 -

特点：一种可拆卸的足弓环抱装置，此装置在鞋上可提供足弓支撑及鞋面抱紧功能。除掉此装置后鞋面可透气孔提供透气功能。可根据个人舒适性的需要，调节环抱装置的松紧程度或者卸掉此装置使双脚更透气。 -

25 通风孔（BREATHE-HOLE） -

好处：有效降低了鞋内温度与湿度，保持双脚干爽，透气，舒适。 -

特点：一种由气孔，风洞及透气尼龙网布组成的空气流科技装置，多使用在脚的主要出汗区域：足底和足弓位。通风孔洞增加了鞋内与鞋外空气的流通。 -

26 百叶窗（BREATHE-PORTS） -

好处：有效根据需要调节鞋内温度与湿度，保持双脚干爽与透气还有舒适。 -

特点：一种可滑动的百叶窗装置，可打开或关闭窗口，达到透气与保暖的效果。可根据需要打开与保暖的效果。双脚需要透气时可以打开窗口，双脚需要保暖时可以关闭窗口

1 李宁弓 -

 特点：李宁核心技术，设计灵感来自中国赵州桥 

2 反弹EVA（BOUNSE） -

好处：在位使用者提供良好的舒适度的同时也为运动中的足部发力部位提供了优秀的反弹能量，可延长滞空时间 -

特点：一种具有高回弹性能的缓震EVA材料。提供缓震性能及高回弹性能。 -

3 减震EVA（CUSHION） -

好处：放在脚后跟受冲击的区域，减少运动过程中因脚部冲击地面带来的运动损伤。 -

特点：一种具备高减震功能的发泡材料，当此材料受到撞击压缩时，能消耗和吸收冲击，更好地分散压力。 -

4 TR减震（T-CUSHION） -

好处：减少运动过程中因脚部冲击地面而带来的运动损伤。 -

特点：一种具备减震功能的凝胶材料，当此材料受到撞击压缩时，能吸收和消耗大量的冲击能量带来的运动损伤。 -

5 拱减震装置（ARCH-CUSHION） -

好处：减少运动过程中因脚部冲击地面而带来的运动损伤。 -

特点：一种具备减震功能的拱形减震结构，当此拱结构受到冲击压缩时，能通过拱结构变形而消耗大量的撞击能量。 -

6 减震鞋垫（INSOLE-CUSHION） -

好处：1 减少运动过程中因脚部冲击地面而带来的运动损伤。 2 同时储存能量而减少运动损耗。 3 提供舒适及合脚功能。 -

特点：一种由缓冲PU材料做成的鞋垫。当

 龚少卓编辑

80后有权利抱怨，但你们没有资格抱怨，等你们四五十岁的时候，你们有资格抱怨但你没有权利抱怨，你必须把它干好，今天你没有坐到那个位置，20年以后别轮到我们抱怨你们，你们当年吹的很牛，现在轮到你们干你们试试看。

阿里巴巴集团董事长马云在优米网“在路上”栏目的演讲时认为：一代人会胜过一代人，80后90后的时代还没有到来，埋怨是徒劳无益的，年轻人应该积极抓住今天的机遇，迎接时代的使命。

以下是马云演讲实录：

创业不是为了赚钱

创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。如果 你为了挣钱我告诉你，永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，你喜欢你就不要抱怨。这个世界上我们可以批判，但是我讨厌那些几种，中国社会不能 再这样那样，而你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题，所有的问题会出现我告诉大家，60年以前中国也有过，50年以前中国也有过，40年以前中国也 有过，600年以前中国还会有，你来到这个世界丰富多彩就是因为有这些东西，不是每个80后、90后都会成功的，但是有人会成功。

不是每个60后的人都会成功的，但是有人会成

（一）

徐州一役后，刘关张三兄弟失散。张飞强占一县衙。

一日，县衙外鼓声阵阵，有人伸冤，张飞上堂断案。

张飞：诶，你们两个，有何冤枉，说于我听，本官自当有公断。

张三：禀将军老爷，小民张三，家住后瓦巷。去年春天，小民借给李二五百钱，约定为期半年。今日小人前去要钱，他非但不还，还打了小人。

张飞：李二，你可借张三钱了？

李二：借了。

张飞：那为何不还呢？

李二：小的没钱还呢。

张飞：杀人偿命，欠债还钱，这是天道。来呀，拖下去，重打三十大板，枷号示众！

李二：大，大，大爷，饶，饶命啊……我还我还……

张飞：张三啊，这李二是人，那你也是人，人家有拳脚你也有拳脚，为何只吃人家打啊？

张三：老爷，小人受了他的欺负。

张飞：来人，给我拖下去，打十大板。

张三：老爷，小人无罪啊，小人是受了他的欺负，打不过他啊。

张飞走下堂来，点了张三一脑门子：你挨了人打你还好意思说啊，你为何不以死相拼呢？你这个鸟蛋，真是气死我了。把他给我拖下去，加打十大板。

张三：老爷，不能打我啊，老爷……

几十大板后，衙役将二人拖入堂内。

张飞：哈哈哈~~痛快了吧，你二人觉的如何？服不服？

张三：老爷，我冤枉啊~~我没

龚少卓编辑

①成功是因为态度；

②找方法，而不是找借口；

③没有失败，只是暂时的不成功；

④命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里；

⑤我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生；

⑥你越努力，你的运气就越好；

⑦如果事情无法改变，我们就改变自己；

⑧有梦才会实现！

永远要记住，在某一个高度之上，就没有风雨云层。

如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。

大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。而正确的做法是突破问题，去发现使你上升到云层之上的最佳途径；

冲破云层后，你将永享碧蓝的天空。

走过一些路，才知道辛苦；

登过一些山，才知道艰难；

趟过一些河，才知道跋涉；

跨过一些坎，才知道超越；

经过一些事，才知道经验；

阅过一些人，才知道历练；

读过一些书，才知道财富；

过了一辈子，才知道幸福。

多一点快乐，少一点烦恼，累了就睡觉，醒了就微笑，生活怎么样，自己放调料。

龚少卓编辑

电梯法则，也称电梯游说（Elevator pitch）即假设你在电梯里，只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。

　　“麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。　　麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。　　从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。　　电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不