这次谈一谈在“极速时限”这个活动中，对所带领队伍的心理调节。

我的这个队叫雄鹰队，在游戏的前三轮中，成绩都不理想，队伍采用了一个效率比较低的方法，所以在第四轮开始前，我把队伍集中起来，不断地问他们还有没有更好更高效的办法？当时，不断地有队员提出建议，我在没有听到满意的方法前，就大声地，用力地不断问他们还有没有更好的？还有没有更好的？
做为教练，我不能告诉他们方法，我和我的助教刘东成不断地启发他们，激励他们

事后我对这支队伍出色的表现进行了如下总结：

1、这一批学员全部是同一间公司的中高管理层，这间公司管理有方，学员的组织纪律性强，训练有素。

2、在下午有第一个项目“电网”时，队员互相观望，各自为政，不认真听教练讲规则，一盘散沙，在遇到困难

在高空项目时，有几个队员上到十米高处后，非常害怕不肯前进，甚至要下来，我做为教练，有两种选择，一种是让他下来，让她有一种失败的体验，另一种是不断鼓励他，带领全队给他加油让他在这一最为挑战的时刻冲破自己的障碍。但这是需要耐心、坚持、信心和勇气的，只有这样，教练才能够影响到队员并让他成功挑战。我绝大多数的选择都是后者，而这样的代价就是时间大大的延长了

这一次培训的学员全部是刚刚参加工作的大学生,有本科也有大专,为了更好的做好这次培训,教练团在培训之前开会讨论了当前大学生普遍存在的一些心理现象,以便于在培训

第二十一期感动中国培训中，在“急速时限”环节，队长和副队长承担起全队失误的责任，被罚做俯卧撑，有一个队员于心不忍，举手高声喊“我反对”。此时我赶紧上前，边对他说培训结束我们再谈，边将他的手压下，但他拒绝放下手，此时我赶紧思考应该如何应对，稍等了半分钟，我又对他说：“现在队长很辛苦，等他中途休息的时候，你去帮他按摩一下

具体怎么做，这就是队伍的事情，由他们策划、分析

教练也是人，也有脾气，也有情绪，但是，在培训中，教练能否及时察觉自己的情绪状态，并迅速作出调整？这是对教练个人品质的考验。

10月2829的培训，在第二天高空时，我的两个助教都哑火了，本来应该在这个环节中他们两个起主要作用的，但由于团队中都有他们的同事，他们两个经常分神，忘了自己是来干什么的。而我没作出及时的纠正，使团队的状态不够，有两个队员没有顺利完成项目。

我队伍中的一个小孩在活动中占用了太多的时间，令我有点焦急，而一个老外，本来认为他

就是现在！ 2007年5月31日10点

中国股市在经历过两天前的大跌后，这两天又回来了，其实这并不奇怪，因为这个现象在最近几个月已经连续上演过好几回了，所以我信心很足的持股不动，甚至趁低我还又加了点头寸。

反而是有个朋友，听说大跌，赶紧脱手了，那只股票随即在第二天第三天涨停版，今天第三天还是涨7%，白白损失接近三万，他这两天整天脸黑着，他声称谁敢跟他提那只股票就非揍他一顿。

这已经不是他第一次犯这样的错误，为什么会这样呢？我称之为散户心态！没有投资的概念和对大局的把握。

股

每天高达百分之十几的换手率，简直是不可理解，但事实就是如此

现在很多基金经理也是搞不懂行情了，基金经理手上有上百亿的资金，当他们投资于哪支股票，肯定会引起上涨，当他们抛出，市场应该下跌，但现在的情况是，市场不但不下趺，还继续上涨，而且比基金经理抛的价位涨得还要高得多，这让大多数基金经理大趺眼镜。

市

xx教练您好！

这次培训总人数共50人，来自三间公司，其中人数最多的是东莞虎门的一间，老总带着二十几名工厂的高层管理来，其它两间公司的也都是管理人员，活动一开始，场面就非常的热烈，队员们

此次团队由三部分组成，一部

刚从网上看到的这个新闻，心情很沉重，一方面，自己的女儿也快有这么大了，不知道她将来有没有这样的心理承受能力接受别人的批评。另一方面，也为中国的老师汗颜。

想想自己上中学的时候，也是班主任老师的当众批评，心里非常的愤怒，根本不想再去学习。最后是吃亏了自己。

每个人都不喜欢被批评，不管是成年人还是小孩，更不喜欢当众批评，那被视为奇耻大辱。工作中，许多人会碍于面子，往往少批评别人，或比较注意场合。而在学校中，许多老师心里就

写就写吧，出点小名对我来讲，没有什么大的影响，生活中的一个小插曲而已。