对自己20071029拓展培训过程的反思

教练也是人，也有脾气，也有情绪，但是，在培训中，教练能否及时察觉自己的情绪状态，并迅速作出调整？这是对教练个人品质的考验。

10月2829的培训，在第二天高空时，我的两个助教都哑火了，本来应该在这个环节中他们两个起主要作用的，但由于团队中都有他们的同事，他们两个经常分神，忘了自己是来干什么的。而我没作出及时的纠正，使团队的状态不够，有两个队员没有顺利完成项目。

我队伍中的一个小孩在活动中占用了太多的时间，令我有点焦急，而一个老外，本来认为他应该没有问题，所以当看到他在上面怕得摇摇晃晃时，令我大跌眼镜，而他最后还想重新做一次，我们队伍的活动时间已经不多了，我这时已经很有情绪，不想再给他机会，我示意他跟上队伍参加另一个项目，这时另一个教练看到后派了几个队员来帮忙。

活动结束后，我对自己的这一场教练进行了反思，我那一刻到底做得怎么样？

总结
1、助教有同事在队伍中，他一定会分神，这时一定要提前打预防针，提前在活动中作定向，并在活动过程中注意助教的精神有没有集中，如果发现不集中，要及时纠正。

2、在队员穿好安全用具，上高空之前，要再次在小队中激励队员。在大课室中虽然已经激励过，但那已经是半小时之前，人的精神已经由高涨慢慢转到松懈并开始害怕，所以这时团队需要再次激励。

3、观察队员的状态，如果有队员紧张或开始找理由，要提前鼓励他。

4、老外并不见得勇敢，有其它教练后来告诉我，其实在国外，很多欧州人过于突出自我，被社会照顾得很好，所以冒险精神已经大为降低，这些人在培训活动中有时显得很弱。