2007年4月21-22拓展培训

此次团队由三部分组成，一部分是东莞凤岗的一家公司，一部分是深圳的一家商场，还有一部分是东莞虎门的一家工厂，

前两家公司都已经是派第三批学员前来，而虎门这家厂是第一次，所以我们在正式培训前一个星期，去到虎门这间厂，给这间厂的员工做一次前期的培训，我们管这种类型的培训叫“开门”

开门的过程就非常有意思，其中有一个学员，经常跳出来讲话，或找机会与我们的总教练唱反调，真给他表现的机会，他又不敢表现，这种情况下，许多他的同事都已经表现出对他的反感，我作为教练心里也不喜欢他，我就在想，这么一个捣乱分子，总教练什么时候把他请出培训室呢？

总教练一直对他是比较客气，但终于有一个环节中，她严肃地问他：“我现在给你一个选择，你是出去还是留下”，这时这名学员被镇住了，出去的话，就是被哄出去的，很没面子，那就还是留下吧，当他选择留下后，明显老实了许多。我心里不由得对总教练暗暗佩服。

在接下来的分队活动中，他被分到我这个小队，我立刻调整我的心理状态，和气地邀请他加入我们这个小队，并且在活动中不断鼓励他，当他表现好的时候，立刻表扬他，于是他在整个后半程的培训中，好了放多，有时甚至去支持其它队友。

开门结束后，我们五个教练和参加培训公司的总经理与我们一起吃宵夜，聊起这名员工，总经理说他当时真想把他赶出去，但看到总教练没有指示，就没敢吭声。

总教练说：这名学员的心理其实是有很深的自卑情节，很怕别人看不起他，当时我如果把他赶出去，他会被严重伤害，以后会在公司里散布对培训的反面言论，对整个团队很不利。而我当时给他作出选择，他肯定不敢选择出去，所以他肯定选择留下，既然是他自己选择了留下，他当然会对自己的选择负责，加上分队教练的鼓励，最后就溶入到团队中来，这样一来，他也获得了提高，也得到了团队的认可，团队的气氛也更加的溶洽。

我们在培训中，经常有可能遇到这一类人，简单地把他赶走，是有可能埋下炸弹的作法，而如果采取一些策略性的措施，所有人都会有收获，他本人避免了难堪，他的老板避免了失面子，团队走向和谐，教练也成功地进行了培训，关键是教练要抱着治病救人的心态，怀着一颗爱心去做事，处处为学员着想，“开放，包容，感恩”