勇气100%
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2009-03-31 16:56

     从小就很喜欢看《多啦A梦》,别人笑我幼稚,可是我依然会为它而哭、而笑、而狂。

     今天偶然得知多啦A梦传说的三个结局,觉得心里好像长了一根刺,刺痛刺痛。一直希望知道结局,可是结局真的出来了,又觉得还是让多啦A梦的法宝永不停止地出现下去最好。这只可爱的机器猫,那个虽然笨笨地却极副同情心与爱心的野比大雄,还有那经常以大欺小在关键时刻又极顾友情的胖虎,都应该陪伴每一个小孩子度过他们美好的童年时光,而当童年过去之后,这份属于多啦A梦的美好回忆还能被永久地保存在记忆最深处~~

      有人说,结局都是后人编出来的。多啦A梦的创作者已不在这世界上,谁也不知道真正的结局或者是它是否有结局。如果真要让我选择其中一个,我选第一个。虽然有点悲,最终还是喜剧收场~~

       1、某天,大雄如往常般,忘了做作业在学校被老师骂,也如往常般被技安、阿福他们连未来的老婆宜静也答应要先嫁给别人。 总之,对大雄来讲,生活就是一连糟 今天跟昨天没什么两样。唯一的变化是,小叮当突然变成植物机器猫,无论大雄怎么踢、打、骂,小叮当都没有反应。大雄不知道小叮当到底发生了什么事伤心得哭了整晚。可是,无论大雄再伤心透顶,小叮当也只是纹风不动地坐在那里,大雄伸手到口袋里,但口袋也豪无任何动静。然后大雄想起抽屉里的时间飞行机,就穿著睡衣去世纪去找小叮当的妹妹小叮铃。
     小叮铃还没完全听完说明,就被大雄催着坐上飞机飞回20世纪。小叮铃一看哥哥动也不动,马上知道是电池用完了。 正想换电池时,小叮铃想起一个非常重大的事。没有备用电源……大雄不懂得其中意思,只在一旁催。小叮铃只好问大雄:你愿意让哥哥跟你的回忆都消失吗?原来旧型的猫机器人的耳朵里,装有备用电源,以便充电时能保持至今为止的记忆。可是……小叮当没有耳朵!(这是众所皆知的吧。)大雄终于里解了事情的困难。种种回忆在大雄的脑海里奔腾大雄跟小叮当曾飞到过去、未来,也曾到恐龙世界,海底世界,更在宇宙打过仗……小叮铃拼命解释给大雄听。若要装新电池,小叮当醒来时会失去一切与大雄曾有过的回忆。若保持现状,记忆不会消失。 结果,大雄选择保持现状。此时,大雄还是小学六年级。  
     十数年后……从海外归国的大雄,已成长为英俊迷人的青年,并就职于某家尖端科技的企业。他身边的新娘,正是宜静。当年,小叮铃回到22世纪后,大雄只跟身边的人们说,小叮当回到未来的世界去了。时日一久,也就没人再提小叮当的事。不过,小叮当其实一直被保管在大雄家的壁橱里。大雄为了修好小叮当,拼命用功读书,然后国中、高中、大学,成绩逐年升腾。最后出国到著名的大学留学。 现在,大雄身在他自己的研究室中。他叫来平日严禁其出入研究室的妻子宜静。对她说:你看好,我要按开关了。说完,大雄颊上情不自禁流下两串泪珠。他就是为了这一刻,苦学了十几年……为了这一刻,从一个老是忘了做作业、成绩从倒数起算比较快的笨学生,爬到今天的地位……开关按下后,久久一阵静寂,静寂……终于,小叮当开口了:『大雄,我等你很久了。』 。。。。。。

           2、大雄是个有自闭症的孩子,他每天躺在医院里,所有的故事都是他幻想出来的。

           3、大雄摔到撞到头,但是没钱动手术,为了大雄,多啦A梦把所有的道具卖光,但很不幸地手术失败,大雄成了植物人。最后多啦A梦拿出以防万一而留下的时空门,让变植物人的大雄开门到他想去的地方,结果大雄想去的地方是天国。

 
2009-03-31 16:47
工作了,有同事了;有上司了;不久后,就有下属了;
一堆一堆的人际关系,有很多时候,就在酒桌上谈成了.
但酒桌上的一些小道理,你懂吗?
大家可以参考一下下面的哟.
第一,如果自己不能喝,丫就别开始第一口,自己端着饭碗夹了菜一边吃着去。
第二,如果确信自己要喝,就别装墨迹,接下来就是规矩了。
  规矩一,酒桌上虽然“感情深,一口闷;感情浅,舔一舔”但是喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。
  规矩二,韬光养晦,厚积薄发,切不可一上酒桌就充大。
  规矩三,领导相互喝完才轮到自己敬。
  规矩四,可以多人敬一人,决不可一人敬多人,除非你丫是领导。
  规矩五,自己敬别人,如果不碰杯,自己喝多少可视乎情况而定,比如对方酒量,对方喝酒态度,切不可比对方喝得少,要知道是自己敬人。
  规矩六,自己敬别人,如果碰杯,一句,我喝完,你随意,方显大肚。
  规矩七,自己职位卑微,记得多给领导添酒,不要瞎给领导代酒,就是要代,也要在领导确实想找人代,还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力,可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
  规矩八,端起酒杯(啤酒杯),右手扼杯,左手垫杯底,记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导,知趣点,不要放太低,不然怎么叫下面的做人?
  规矩九,如果没有特殊人物在场,碰酒最好按时针顺序,不要厚此薄彼。
  规矩十,碰杯,敬酒,要有说词,不然,我tmd干吗要喝你的酒?
  规矩十一,桌面上不谈生意,喝好了,生意也就差不多了,大家心里面了了然,不然人家也不会敞开了跟你喝酒。
  规矩十二,不要装歪,说错话,办错事,不要申辩,自觉罚酒才是硬道理。
  规矩十三,假如,纯粹是假如,遇到酒不够的情况,酒瓶放在桌子中间,让人自己添,不要傻不垃圾的去一个一个倒酒,不然后面的人没酒怎么办?
  规矩十四,最后一定还有一个闷杯酒,所以,不要让自己的酒杯空着。跑不了的~
  规矩十五,注意酒后不要失言,不要说大话,不要失态,不要吐沫横飞,筷子乱甩,不要手指乱指,喝汤噗噗响,不要放屁打嗝,憋不住去厕所去,没人拦你。
  规矩十六,不要把“我不会喝酒”挂在嘴上(如果你喝的话),免得别人骂你虚伪,不管你信不信,人能不能喝酒还真能看出来。
  规矩十七,领导跟你喝酒,是给你face,不管领导怎么要你喝多少,自己先干为敬,记着啊,双手,杯子要低。
  1、不要主动出击,实行以守为攻战略;
  2、桌前放两个大杯,一杯放白酒,一杯放矿泉水,拿小酒盅干杯,勤喝水,到酒桌上主客基本都喝8分醉时,可以以水代酒,主动出击;
  3、干杯后,不要马上咽下去,找机会用餐巾抹嘴,把酒吐餐巾里;
  4、上座后先吃一些肥肉类、淀粉类食品垫底,喝酒不容易醉;
  5、掌握节奏,不要一下子喝得太猛;
  6、不要几种酒混着喝,特别容易醉;
  7、领导夹菜时,千万不要转酒桌中间的圆盘,领导夹菜你转盘是酒桌上大忌;
  8、喝到六分醉时,把你面前的醋碟中的醋喝下,再让服务员添上……
 
2009-03-31 16:45
1 马太效应
《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存著,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。
对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
  
2 手表定理
  
  手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。
  手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

3 不值得定律
  
  不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
  哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。
  1、价值观。只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。
  2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
  3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。
  总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。
  因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。
  
4 彼得原理
  
  彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
  对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
  对个人而言,虽然我们每个人都期待著不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
  
5 零和游戏原理
  
  当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1 (-1)=0
  这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家,从政治到经济,似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺,这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
  但20世纪人类在经历了两次世界大战,经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是自己。
  
6 华盛顿合作规律
  
  华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代,值得庆幸的是,越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作。
  邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,60个人一秒种却挖不了一个洞。
  合作是一个问题,如何合作也是一个问题。

7 酒与污水定律
  
  酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非,传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其它苹果也弄烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,你就应该把它拴起来。
  
8 水桶定律
  
  水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。
  构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣质部分往往又决定整个组织的水平。
  “水桶定律”与“酒与污水定律”不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,而“最短的木板”却是组织中有用的一个部分,只不过比其它部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈,就不得不有所动作。
  如果你在一个组织中,你应该:
  
  1、确保你不是最薄弱的部分;
  2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
  3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。
  
9 蘑菇管理
  
  蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段“蘑菇”的经历,但这不一定是什么坏事,尤其是当一切都刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际,而对一个组织而言,一般地新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起,“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命中的这一段,从中尽可能吸取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
  
10 奥卡姆剃刀定律
  
  如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你错了。
事情总是朝著复杂的方向发展,复杂会造成浪费,而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。
  
  奥卡姆剃刀:如无必要,勿增实体。
  
  12世纪,英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦,主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张,“如无必要,勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也受到伤害。然而,这并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年越来越快,并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
  
11 二八法则
  
  你所完成的工作里80%的成果,来自于你20%的付出;而80%的付出,只换来20%的成果
  
12 钱的问题
  
  当某人告诉你:“不是钱,而是原则问题”时,十有八九就是钱的问题。
  照一般的说法,金钱是价值的尺度,交换的媒介,财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面,它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面,也撇开了爱钱的心理不谈。
  关于金钱的本质、作用和功过,从古到今,人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到,人们为钱而兴奋,努力赚钱,用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的,这种影响有时是潜在的,我们往往意识不到它的作用如此巨大,然而奇妙的是:它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要,动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标,不能满足根本的需求……
--的确,“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量,人类为金钱而互相伤害,远超过其他原因。
 
2009-03-31 16:32
问题1 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?

分析 这是一个相当宽泛的问题,它给求职者提供了一个机会,可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。

错误回答 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作,我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。

评论 尽管表面上听起来这种回答可以接受,但是它在几个方面都有欠缺。首先,这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话,都无法反映你的进取心,而如果不能表现出足够的进取心,你就很难进入最好的企业。另外,将过去做过的所有事情同这个职位联系起来,这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。

正确回答 从我的经历来看,这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来,我一直在研究这个领域并且关注贵公司,一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能(简单讲述一个故事来加以说明),我非常适合这一职位,也确实能做好这份工作。

评论这是一个很有说服力的回答,因为它可以告诉面试人,这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。他所讲的故事表明了求职者的技能,也验证了他最初的陈述。最后,求职者表示了“做好这份工作”的愿望,这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。

问题2 你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?

分析 这个问题的最大陷阱在于,第一个问题实际上是两个问题,而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处,也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住,你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势,也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。

错误回答 从长处来说,我实在找不出什么突出的方面,我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点,我想,如果某个项目时间拖得太久,我可能会感到厌倦。

评论这种回答的最大问题在于,求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外,基于对这一问题前两个部分的回答,求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。

正确回答 从长处来说,我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑,能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是,对那些没有秩序感的人,可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标,而且有时候,我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

评论 这个回答做到了“一箭三雕”。首先,它确实表明了求职者的最大长处。其次,它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后,它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。

问题3 是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬境地,还让你感到不自信?在这种情况下,你是怎样回应的?

分析 这个问题考查的是求职者在陌生领域工作的能力。通过这个问题,面试人可以了解到,当所给的任务超过自己目前的能力水平时,求职者解决问题的意愿和能力。

错误回答 我相信质疑权威是很重要的,但我不可能在学校里学到一切知识。很多人以为自己知道所有问题的答案,可实际上他们并不了解真实世界里发生的一切。你知道,那些都是象牙塔里的东西。

评论 这种回答的最大问题在于,求职者把问题的焦点从自己身上转移了。严肃的面试人并不关心你对高等教育的观点。他们想知道的是,当出现问题中给出的情况时,你将怎样处理。这种回答的另一个弊端是,它会使面试人对你是否愿意服从领导产生怀疑。

正确回答 在我当学生的这几年中,我尽自己所能多学习知识,经常选择一些不熟悉的课程,因此往往会受到教授的质疑。不管什么时候,当我觉得自己对这个科目知之甚少时,我就尝试预见一些问题,为回答问题做些准备。当我被难住时,我尽可能做出科学合理的猜测,承认我不知道的东西,并且从不懂的地方开始学习。(如果可能,你可以举出一个例子……)

评论 这种回答的最大好处在于,它清楚地表明了求职者会积极面对艰难处境。它也显示了求职者有雄心和明确的态度,知道怎样处理离奇和模糊的问题。

问题4 你是否曾经得到过低于自己预期的成绩?如果得到过,你是怎样处理这件事情的?

分析 通过对这个问题的回答除了可以揭示求职者的热情和进取心外,还可以揭示求职者是否愿意为某一事业奋斗,是否愿意为追求公平而奋斗。

错误回答 记得有一次,我觉得应该得B但却得了C,我去找辅导员,他给我看了我在每个项目上的得分情况——我处在C级的边缘但很明显是C.我很高兴能核实一下而不是接受既定的分数值。

评论 这个问题开始时回答得很好,但最后却不尽如人意。从最初的情况看,求职者似乎愿意追查到底。但是后来很显然,他(她)没有试图做出改变。

正确回答 我曾经和一个研究地球科学的教授有过一段令人记忆犹新的经历。这个人一向以偏袒理科生而出名,而我偏偏又不是理科生。在我们班上,所有的非理科生都感到,他对我们的知识基础有着非常不切实际的期望。由于他的偏见,这些非理科生大多都表现不好。尽管我表现还算不错,但我还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明,建议校方审查一下他的教学方式。

评论 这种回答能够表明,这名求职者有能力克服困难处境,而且能够脱颖而出并居于领先地位。这样的回答还可以表明,这名求职者高度重视公平感。同时也表明了求职者十分关心集体利益。

问题5 出于工作晋升的考虑,你打算继续深造吗?

分析 这是一个简单的问题,它可以用来衡量你的雄心,也可以判断企业对你的重视程度是否会影响你对自己未来的重视程度。

错误回答 我不知道。我已获得了管理学学士学位,我认为自己已经受到了很好的教育。我觉得实际工作经验比在学校里学到的东西更有价值。

评论 尽管求职者试图通过这种回答反映其积极的一面,而且这样回答从某种程度上也可以间接地讨好面试人(面试人就是“实际工作”的一部分),但是,它根本没有反映出求职者追求上进的意愿。因此,根据求职者所表达的信息,如果碰上一个乐观的面试者,他(她)会认为你缺乏雄心,如果碰上一个悲观的面试者,他(她)可能会认为你很自负。

正确回答 作为一名大学生,
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我学到了很多知识。如果有合适的机会,我当然会考虑继续深造。但是,我会认真考虑这件事情,我觉得很多人回学校学习是很盲目的。如果我发现自己所做的工作确实有价值,而且也需要获得更多的教育才能在这一领域做得出色,我当然会毫不犹豫地去学习。

问题6 你曾经参加过哪些竞争活动?这些活动值得吗?

分析 通过调查你经历过的实际竞争场景,可以反映你对竞争环境的适应程度,也可以反映你的自信心。当竞争成为关键因素时,正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。

错误回答 从本质上说,我是一个竞争性很强的人。我认为,在所有我做过的事情中,我实际上都采取了一种竞争性的态度。毕竟,只有这样你才能在竞争激烈的企业界生存,对吧?

评论 这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事,他这样回答让人感觉在企业界不是你死就是我活。尽管企业界是高度竞争的,但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶猛的梭子鱼。

正确回答 我喜欢小组运动,我一直都尽我所能参加这些活动。我过去经常打篮球,现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利……这些事情确实非常令人兴奋。

评论 这种回答表明,求职者能够正确看待竞争。这意味着他(她)能够利用竞争力量在竞争中取胜,而不会毁掉同事的工作成果。

问题7 你怎样影响其他人接受你的看法?

分析 你的回答将告诉面试人,首先,你对影响别人有什么看法。其次,你影响别人的能力究竟有多大。

错误回答 一般情况下,这取决于这种想法的价值。如果这是一个好想法而且我所交往的人是通情达理的,那么,一般情况下,让别人接受我的想法不会太难。

评论 这种回答的问题在于,它并没有解决实际问题。这个问题实质上问的是你怎样对待那些不赞同你的看法的人。这个回答表明,你愿意在一种和谐的工作环境中工作,不喜欢不和谐的工作氛围。

正确回答 这是多年来我一直非常努力探索的一个领域。对于好的想法,甚至是伟大的想法,人们有时并不接受。我现在认识到这样一个事实,那就是你表达想法的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时,我一般会假设自己处在他们的位置上,让自己从他们的角度来看待问题。然后我就能够以一种更可能成功的方式向他们陈述我的想法。

评论 首先,这个回答表明,你理解人际沟通的复杂性,知道使别人改变看法具有一定的难度。其次,这个回答还表明,你知道影响别人时运用策略很重要,而且也能够采用合理的方式说服别人。最后,这个回答还表明,你知道在沟通困难的情况下,沟通方式和沟通内容一样重要。

问题8 在做口头表达方面你有哪些经验?你怎样评价自己的口头表达能力?

分析 这个问题旨在测评你的公共演讲能力,同时也可以了解你对演讲能力的自我评价。

错误回答 我认为每个人都会在做演讲时感到紧张,我可以做口头表达,但是说实话,人们并不总是愿意倾听。我认为,有时候,给人们发放纸面信息再回答他们的问题,这样做会更好一些。

评论 这种回答清楚地表明,你这方面的能力很欠缺,它不仅说明你不喜欢口头表达,同时也意味着你不愿提高自己的口头表达技能。

正确回答 我曾经看到一篇文章,说公共演讲是美国人最害怕的事情。我认识到,如果大多数人都害怕做公共演讲,那么在克服自己的恐惧并掌握口头陈述技能之后,我就能够在竞争中更胜一筹。因此我抓住所有的机会做演讲,而且我发现,做的演讲越多,就越对演讲感到轻松自如——当然也做得更好。

评论 这是一个很好的回答。因为它具体说明了你在这方面的能力,而且它也表明你正在继续努力提高自己的演讲技能。通过承认口头陈述是很复杂的,求职者同时表明了自己的诚实和正直。

问题9 你怎样比较自己的口头技能和写作技能?

分析 这是一个暗藏杀机的问题。无论什么时候,只要被问及对两种事情做比较的问题,你就一定要小心。这样的问题通常是想让你说出自己的弱点。

错误回答 (任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答)

评论 你中圈套了。

正确回答 从现在的情形看,企业越来越重视职员的能力,希望他们在口头表达和书面表达方面都能够做到清晰、明确。我总是利用机会提高自己的口头沟通和书面表达技能。我认为,这两种技能都是极为重要的,任何想要在企业界取得成功的人,这两种技能都应该具备。

评论 这种回答避开了陷阱,避免被别人认为自己在某一方面薄弱。同时,也可以表明,你理解高效沟通技能的重要性。更重要的是,它可以使面试人确信,在一般技能方面你拥有坚实的基础,而这些技能是无论什么企业都需要的。

问题10 在写专业论文时你最不喜欢哪些方面?

分析 这个问题可以判断你是否愿意开展研究工作,是否愿意发现信息并找到困难问题的解决办法。

错误回答 我最担心的就是进行一个自己不感兴趣的研究课题。如果我对研究课题感兴趣,我不介意开展研究工作。但很多时候,研究所得的成果并不能在实际中得到应用。

评论 尽管很多读者可能会同意这种回答,但它却不能让面试人感到满意。很多工作任务都是单调和繁琐的,听到求职者表示不喜欢枯燥的事情,这会让人感到很不舒服。

正确回答 如果我认真工作的话,我会发现某一题目有无穷多的信息。我认为最难的工作就是判定什么时候才能获得足够的信息可以开始动笔写论文。

评论 这种回答表明,求职者理解研究的意义并愿意从事研究工作。它还表明求职者能够深入调查,也表明求职者能够胜任书面论文的写作。

评论 这种回答显示了求职者的雄心、热情以及动力。同时也表明,求职者具有与众不同的头脑,而且对重大职业决策非常认真。
 
2009-03-31 15:11

《我们无处安放的青春》(吕挽):

在量子力学的世界里只有变数没有常数。打个比方,我跟你坐在这里,从量子力学的角度看,由于变数太多,概率接近于零,是完全偶然的。——所以我们应该特别珍惜。

地理位置的改变,可以轻易地把人从日常规定的心理环境中释放出来,说不清是更软弱还是更强大,在一个陌生的地方看着陌生的人群和风景,你很容易失去自我,也很容易喜欢上一个人。

   

《梦里花落知多少》(郭敬明):

我看着我妈,其实从小到大,我都没看过我妈哭,我现在见到了,我终于体会到什么是闻婧对我说的“我看到你丫哭比被人操刀砍都难受”。于是我也跟着哭。虽然我总是和我妈叫板子,总是和我妈贫,可是我比谁都更爱我妈。

《第一次亲密接触》(蔡智恒):

如果我还有一天寿命,那么我要做你女友。

我还有一天的命吗?。。。。。。没有。

如果我有翅膀,我要从天堂飞下来看你。

我有翅膀吗?。。。。。。没有。

如果把整个浴缸里的水倒出,也浇不熄我对你爱情的火。

整个浴缸的水全部倒得出吗?。。。。。。可以。

所以,是的,我爱你。。。。。。

《我是你儿子》(孙睿):

杨帆洋洋得意地吃着羊肉串,从杨树林落寞的神情中,悟出了一个道理:从儿子挣钱的那一刻起,父亲在这个世界上作为父亲的价值便消失了。(孩子经济独立,再也不用指望父亲了。)——实际上,父亲的价值永远不会消失,他的存在,会让自己心里永远有一份挂念。

《香草山》(余杰):

在这片已经不再蔚蓝、不再纯洁的天空下,如果还有一双眼睛与我一同哭泣,那么生活就值得我为之受苦。

我希望有一天能够到你的身边来。我们在一口锅里煮香甜的饭吃,我们在一张床上安谧地睡觉。我一伸出手去,就能够握到你的手;我一睁开眼睛,就能够遇到你的眼睛。——最纯美的、可触摸到的爱情!

文字是我与外界进行沟通的重要渠道。在一个喧嚣的时代里,在一个人人都在谈论"市场经济"的时代里,人与人之间心灵的沟通极其困难。而文字却能够穿越诸多的阻碍,连接起一颗又一颗陌生的心灵。

《礼物》(斯宾塞.约翰逊)

Yesterday is history

Tomorrow is a mystery

Today is a gift

That’s why we call it the present

《学历无用论》(盛田昭夫):

    一个人从什么学校毕业,学的是什么专业,说到底只是那个人所拥有的资产中的一项而已。他将如何活用这项资产以及能够喂为社会做出多大贡献,是与他本人今后的努力分不开的。应当根据他活用这项资产的程度以及实际业绩来评价他的价值。——写给招聘经理。

《不理会太阳的向日葵》(陈子衿):

    生病之后,我常常问上帝,为什么是我?经历过十次化疗之后,我懂了,也终于找到答案了,因为上帝要把最难的功课,留给最优秀的人。而我就是他选择的对象。现在的我,身患两种癌症,但我的嘴角比谁都弯,我的活力像太阳!——这个充满勇气的美丽女孩,最后还是敌不过病魔的恶爪,离开了这个世界,却留给了千万人快乐生存的勇气!

 
2009-03-31 15:09

出租方(甲方):

承租方(乙方):

根据相关法规,为明确出租方与承租方的权利义务关系,经双方协商一致,签订本合同,条款如下:

一、甲方将拥有产权的_________________的房屋(一楼全层,主人房除外,)出租给乙方(共______人),租期从__________________日始。

二、该房屋租金______/月,垃圾费______/月,合计固定租金为______/月。

三、水费、电费计算标准:水费2.1/立方米,电费0.8/度。水电收费标准随地方水电收费标准变动作出相应变动。水电费按月与固定租金共同缴纳。

四、签订本合同时,乙方应向甲方交纳150元作为履约保证金,合同期满后退还乙方。

五、乙方必须依约按月交付租金与水电费,如拖欠达15天以上,甲方有权收回房屋,并有权拒绝退还履约保证金。

六、甲方应承担房屋工程质量及维修的责任,乙方也不得擅自改变房屋结构和用途。乙方因故意或过失造成租用房屋及其配套设施、室内财物毁坏,应恢复房屋原状或赔偿经济损失。

七、乙方不得擅自将房屋转租、转让或转借,不得利用房屋进行非法活动。

八、若乙方需要退租,必须提前半个月告知甲方,结清费用后退还房屋给甲方。

九、本合同如在履行中发生纠纷,双方应通过协商解决纠纷。

十、本合同经签字后即时生效,一式两份,甲乙双方各执一份,如有未尽事宜,可经双方协商作出补充规定,均具同等法律效力。

甲方(签名):                          联系电话:

乙方(签名):                          联系电话:

                                         ___________________________

 
2009-03-31 15:03

因:预祝“三·八”妇女节

点:北粤小桂林——清远·英德

间:2009222~23

物:政府机关全体女同胞

质:两日一夜 跟团

住:海螺国际大酒店(准五星级)

点:茶趣园 宝晶宫 仙河地下桥 Miss 溶洞温泉 长湖十里长廊)

难忘片段

1、导游的风趣语录:

“八菜一汤,白饭任装,唔够饱就白饭捞汤,仲可以去隔离台装,包你食得健健康康。”

“实行三摸政策,摸摸你的袋,睇睇你的钱包;摸摸你条颈,睇睇你条颈链;摸摸你的手,睇睇你只金戒指。”

2、品红茶:

英红九号,绰头:英女王伊丽莎白访华时候,邓爷爷用此茶招待,乃贡品茶也。一帮女仔把泡茶大叔围个水泄不通,茗茶后,顿觉失望,味道淡淡,可能泡茶大叔前面已经冲过n……

荔枝红,绰头:红茶中混有浓郁的荔枝香味。遂闻之,芬香扑鼻,不欲茗,欲一口把茶叶吞下。

3、三顿正餐:

无花无假,都是英德地道农家菜:走地鸡、鱼仔、豆腐、蛋、冬瓜腐竹、笋干、菜椒、大白菜,外加白饭一大盘。

4、游览:

宝晶宫是一座四层相叠呈金字塔形的山中溶洞(目前只开了三层),堪称“岭南第一洞天”。第一次来,样样都新奇,最是喜爱首层那泡泡制成的雪景,以及洞中在五彩灯映照下神似的飞禽走兽、神仙佛像。走过二、三层青云梯、青云桥,以为会有更美仙境在前边,竟是走出洞口——下山!

相对来说,更喜欢仙女地下桥。同是岩石溶洞,内里却更显高深、神秘,因为你不需要费神走路,只需坐在小艇上静静欣赏,看得更加细致和用心,不时地发出几声惊叹。神仙佛像更加神似,灯光更加昏暗,头顶有蝙蝠,艇下有深水(约六米)。我尝试用手去撩拨那水面,丝丝冰凉,很怕突然冒出只水鬼把你落下水去……

仙女地下桥分两段,中间一段,出洞,光明,两边翠竹浓郁,形如拱桥,河里的水草轻快地摇曳,人的心情也跟着轻快起来。摄像机下,处处是美景,我们都说,回去要用这美景照片做电脑屏保。

5、住宿及夜逛:

入住全英德最好的酒店,准五星级的。走了一天,都很疲倦,却也要相邀去逛逛英德的夜街,才算得上“到此一游”过。据闻已经是英德人气最旺的步行街了,街上却难觅几个人影,偌大的购物商场,门可罗雀。街上大多是衣铺,难找几个夜宵点,比较无瘾。

回到酒店,齐聚一房,或斗地主,或看《掌门人》,时而跳“艳舞”,不时地嘻哈大笑。翌日,得知我们一行史无前例,包下了酒店十分之九的双人房,以及酒店的所有麻将。车上,我旁边的阿姨赢到笑不拢嘴。

 
2009-03-31 15:01

412的午后,阳光灿烂,西区篮球场上也绽开了一张张灿烂的笑脸。这天下午,注定是属于他们的。

   
为关注第八届全国大学生运动会,04级政行7班以青春舞动活力,运动谱写热情为主题,开展了一场别开生面的趣味运动会。作为政行学院2007年第一期特团活动唯一的重点方案,以及以运动为主题,这次趣味运动会不仅得到了全班同学的热情参与,还吸引了班级外的一些同学一起进行全民运动。现场气氛热烈,充分展示了大学生的热情、自信与活力。

   
本次趣味运动会共分5个项目:知识投篮、五人六足、踢踺子、跳大绳和颁奖,以小组为单位参赛,最终评出一二三等奖和优胜奖。在充满运动节奏的音乐声中,运动会拉开了序幕。首先是知识投篮项目,要求先仔细阅读知识展示上的内容,然后各小组抢答问题,答对问题可以投篮,投进才可最终得分。同学们都表现出极高的热情,无论是否知道答案都争着跑上前抢答,好不容易答对问题了,投篮又不中,一些平时很少接触篮球的同学也在声声鼓励下跃跃欲试。现场情况虽然有点混乱,但同学们的激情丝毫不减。知识投篮项目后迎来了最紧张的项目五人六足。比赛还没开始,各小组已争取时间进行练习,一二一二地喊口号,真正比赛时却仍然步伐不一致,两边比较瘦小的同学都几乎要被中间高大的同学给撑着走了,其他小组也为他们捏了一把汗,现场欢呼、欢笑声不断。接下来的跳大绳项目把全场气氛带到高潮,两人摇绳子,三人进绳子齐步跳,既要配合摇绳的速度,又要齐步跳,是一件很考大家跳绳技术和团队配合能力的事。其中,有一个全男小组的表现赢得了现场的一致欢呼与鼓掌,一个男生轻而易举地进绳了,并自觉地移动到绳子的最前边,以腾出个位置给下一位进绳的组员,又一个男生进绳了,接着三个男生一起在绳子里面以轻盈的步伐上演着让人佩服的一幕,赢得了声声喝彩。之后还有踢踺子比赛和最后的颁奖,除了一二三等奖之外,剩下的都可以获得优胜奖,奖品普通却实用,皆大欢喜。

   
趣味运动会在一片欢呼声中结束了,班上有同学表示,这次的特色团日活动办得很成功,工作人员的安排较为有序,参与进来的同学乐在其中,出了一身汗,释放了学习与工作的压力,感觉好轻松。

 
2009-03-31 10:48
第一家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:不忙。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用?

*第二家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:很忙。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你做事没有条理性,所以才会整天忙,公司要你何用?

*第三家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:还行。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你做事不理性,所以才会有什么“还行”不“还行”的,公司要你何用?

*第四家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:刚忙完。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你做事效率太低,做完就不能检查一下么?公司要你何用?

*第五家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:有些做完了,也检查过了,现在在做其他事。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你做事缺乏系统性,有些事不会一起做么?公司要你何用?

*第六家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:我的工作都做完了,正在帮别人做。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你做事没有打算,你不会自己规划一下明天要做的事么?公司要你何用?

*第七家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:今天的工作做完了,明天的工作也做完了。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你做事不考虑整体,你不会帮同事分忧解劳吗?公司要你何用?

*第八家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:今天的和明天的工作都做完了,现在在帮同事的忙。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你太爱出风头,你的帮忙很可能造成其他人的懒惰或压力,公司要你何用?

*第九家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:等一下,我思考一下再回答你。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:你目中无人,我问你话竟然一再搪塞我,公司要你何用?

*第十家公司 老板:小张,今天工作忙不忙? 小张:我……我……不、不知道……该、该怎么、回答你。 下班时老板对小张说:你明天不用来了。 小张:为什么? 老板:因为你连做事忙不忙都不知道,公司要你何用?

小张终于看破红尘
 
2009-03-31 10:42

如果你看见这个舞女是顺时针转,说明你用的是右脑;
如果是逆时针转,说明你用的左脑。

耶鲁大学耗时5年的研究成果,据说14%的美国人可以两个方向都能看见,我花了好长时间才能两个方向随意看- -!


补充资料:


大脑就是你自己的智囊。科学研究证明,大脑分为左半球和右半球。左半球是管人的右边的一切活动的,一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能;右半球是管人的左边的一切活动的,右脑具有音乐、绘画、空间几何、想像、综合等功能。

人的左右半脑是不平衡发展的,统计显示,绝大多数人是左脑发达(其中大约一半的人比较均衡一些)。全球有10%的人是左撇子,即右脑比较发达。而左右脑的发育程度不同,隐含了你的很多特质和天赋的秘密:理解数学和语言的脑细胞集中在左半球;发挥情感、欣赏艺术的脑细胞集中在右半球。

右半脑发达的人在知觉和想像力方面有可能更强一些;而且知觉、空间感和把握全局的能力都有可能更强一些。在各种动作上相对更敏捷一些。
右脑最重要的贡献是创造性思维。右脑不拘泥于局部的分析,而是统观全局,以大胆猜测跳跃式地前进,达到直觉的结论。在有些人身上,直觉思维甚至变成一种先知能力,使他们能预知未来的变化,事先做出重大决策。
左脑的记忆回路是低速记忆,而右脑的是高速记忆,左脑记忆是一种“劣根记忆”,右脑记忆则让人惊叹,它有“过目不忘”的本事。
处理简单的语言问题时人们左脑相对活跃;左脑发达的人处理事情比较有逻辑、条理。
左脑发达在社交场合比较活跃,善于判断各种关系和因果。
左脑发达善于统计,方向感强。
左脑发达善于组织。
左脑发达善于做技术类、抽象的工作(如电脑编程)。
男性是根据右脑和左脑各自不同的分工来使用大脑的;相比之下,女性却可以同时使用左脑和右脑。
男性和女性大脑的最大区别主要是大脑皮层的构造不同。女性大脑的沟通交流能力特别发达,她们细致、敏感,能够通过察言观色来了解对方的心理,直觉也很灵敏。从构造上看,女性左右脑的脑梁部分粗于男性,因此左右脑可以顺利地同时使用。多数男性方向感天生就比女性强。

 
     
 
 
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