这是一个主营舞台设备等产品的公司，在全国各地有30个办事处，总部在重庆。他们想找一个软件来管理自己分布在全国各地的办事处的销售情况。

也许他们找过其它的软件解决方案，但最后，他们发现了Milogs周报管理体系的两个软件后，立刻决定购买。共花费630元人民币，就把全国各地的销售业务管理起来了。

有意思的是，在我们了解了他们的应用模式之后，刚好符合Milogs团队最初的设计想法。

他们的每个办事处的主管负责写工作日志，用Milogs日志软件，每天都要把最近跟踪的项目、客户、联系人写清楚，然后发送邮件给重庆总部的三个老总（销售总监之外还有总经理、副总经理）。三个老总用Milogs周报汇总软件把各地的情况一汇总，全部都清楚了。

他们很清楚地了解到最近有什么重点项目、重点客户，他们很清楚地了解到了办事处的工作进展，而不是一种放羊式的管理。

最后他们提了一个建议，建议尽快完成周报汇总软件的“团队业务报表导入和导出”，这样，他们就可以更方便地汇总数据了。

“如果团队业务报表的导入导出功能好了，我们可能会在一些比较大的办事处推广，当地的每个销售人员自己写工作日志，当地办事处的主管只需要汇总数据给我们就可以了！”他们的销售总监这样说。“总的说来，Milogs日志、周报管理软件用很低的成本帮我们实现了全国范围内的业务管理！谢谢你们。“

Milogs团队会尽快完善团队业务的导入导出，实现一个企业的多层次业务报告管理模式。