年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键

　　起家于温州、总部设在上海的某服装企业，拥有员工500人，经过6年多的不断发展和积累，目前已在行业中小有名气，企业近3年的战略目标非常明确：2010年上市。不久前，公司对外招聘总经理，年薪不小于50万，应聘者络绎不绝，但人选却一直未能落实，不妨让我们看看这50万年薪的结构：

　　* 年薪的30％，即15万元，每月发1万，计12万元；每半年1.5万，计3万元；

东邪马云

如果用参与过华山论剑的人物类比，马云其实更接近东邪黄药师。黄药师玉萧吹奏的《碧海潮生曲》能干扰对手心智，令对手自己犯下致命错误。马云虽不善吹萧，但却善吹牛，他能让那些自命不凡的记者在无意间充当阿里巴巴的吹鼓手，给竞争对手制造出扰人的烟雾。

黄药师兴趣广泛，诗词歌赋、文学武功、星相占卜、琴棋书画、天文地理、五行八卦无所不精。马云虽然不及黄药师的博学，但凭借其当过6年半英文老师的功底，口才超好，讲话绝对是中国互联网圈子中旁征博引的典范，按本山大叔的话

哈佛大学终身教授、领导力问题的权威约翰·科特认为，当下职场管理人士必须同时处理好三种关系：1、与自己权力管辖范围以外的人员的关系--在缺乏常规权力的条件下力克阻力、谋求合作；2、

    借文艺作品来发泄心中对现实的不满和对改革的怀念。《亮剑》之所以成为在中国的大地上几乎被所有人称赞，且收视率极高的作品，其核心原因在于影片塑造了一种文化，“不管黑猫、白猫，能抓住耗子就是好猫”的典型案例。

《亮剑》之所以成为在中国的大地上几乎被所有人称赞，且收视率极高的作品，其核心原因在于影片塑造了一种文化，“不管黑猫、白猫，能抓住耗子就是好猫”的典型案例。

　　人们可以对社会的传统文化进行挑战，可以不苟同于目前社会流行的价值观、道德观

谈起职业经理人的素养就让我想起了三国时代的不少英雄人物，他们在做职业经理人的时候，从他们的一些事迹中可以看出其职业素养来，杨修之死一直为人们所可惜，成了曹操嫉妒贤能的罪证，其实我觉得这个杨修确实该杀，如果放到今天，老板也会把这样的职业经理人扫地出门。先看看杨修干的几个事情。

　　我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”；倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人

借助TDABC明确执行每项活动所需的时间，公司就能掌握每项活动的成本与效率。

相对传统的作业成本法（ABC），时间驱动作业成本法（TDABC）更能为企业提供准确且可操作的经济情报。它使企业通过明确每一项活动的执行所需要的时间，而掌握到每项活动的成本与效率，而且知道活动执行时所提供资源的闲置能力的数量与成本。时间等式是其核心。

　　有一个金融服务公司，其客户超过300万，年营收达到20多亿美元，员工成千上万，且有200多个办事处。它想在月底结算那几天知道其客户、

   题记：在企业普遍缩减营销费用的背景下，新媒体反而因其灵活、精准、面广、廉价、可互动而赢得青睐。

   眼下经济衰退的阴霾使企业前所未有地关注ROI和营销活动的效果。在企业普遍缩减营销费用的背景下，新媒体反而因其灵活、精准、面广、廉价、可互动而赢得青睐。但新媒体营销决非是传统营销的简单移植，如何灵活

引言：从通用电气空降到家得宝的纳德利，因为没有跨越两家公司之间企业文化的鸿沟而黯然下课；微软的鲍尔默因为能用长远的眼光看问题，而使得这家软件巨人越来越强。通过遵循三条领导力方面的原则，每个经理人都有望能充分发挥领导力才能。吸取失败领导者的教训，学习成功领导者的经验。

几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。

　　当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，