名词
新闻集团
全球最大的媒体企业集团。主要股东和CEO是鲁伯特·默多克，他的家庭控制着这个公司30%的股份。
50年时间，默多克把新闻集团(NewsCorporation)缔造成了一个庞大的传媒帝国，它是全球最大的英文报纸出版商，每周发行量逾4000万份，居全球第一。
英国：40%的报纸都由默多克控股，6张发行量最大的报纸其中包括《泰晤士报》、《每日电讯》、《镜报》、《卫报》等日总发行量达到2500万份；
澳大利亚：新闻集团控制2/3的报纸。
美国：拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35家电视台，占全美电视台总数的40%；
拉美：默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；
欧洲：默多克有天空电视台；
印度：有EETV；
中国：3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。
香港，亚洲星空传媒大本营里，最近人心浮动。星空传媒昨日发布声明，“正在开展一项业务，同时进行有效性审查。”——这指的是默多克的小儿子詹姆斯拟重组亚洲星空传媒，“预谋”在香港及亚洲其他地方大幅度裁员。
裁员背后是默多克中国战略的大调整。从去年开始，默多克旗下的新闻集团，越来越倾向在印度加大投资。据传此次星空传媒重组也包括，将印度业务独立出来，直接向默多克(而非香港)报告。相反，星空传媒不断收缩中国内地的业务，已经进行过好几轮裁员。
尽管默多克仍看好“中国具有成为一个新的全球性媒体和娱乐中心的潜力，它比任何其他先行的国家，更有可能成功地发展它的媒体产业。”但是，当格林斯潘、巴菲特纷纷因当前的经济危机走下神坛时，默多克也随着公司股价走低而身家大幅缩水。新闻集团最近公布的第三季度财报显示略让人宽慰，其每股收益已经从去年同期的91美分反弹至目前1.04美元。
但这些事情一定程度上反映，新闻集团已经不是默多克一个人说了算的时候了。78岁高龄的默多克是否还有足够的魄力和信心，粉碎外界质疑，打造他的中国大媒体梦？
默多克辩白：没有哪家企业不受危机影响
1953年，刚从牛津大学毕业的22岁默多克站在了伦敦《每日快报》老板弗布鲁克勋爵面前，彬彬有礼地说，“我什么都想学。”从那一刻起，默多克先后涉足报纸、电台、电视、互动媒体、社交网站……开创了一个比亚历山大和成吉思汉所征服的疆域还要辽阔的传媒帝国———新闻集团。
“对于整个集团789家子公司的财务状况，通常我每周审查一次。”默多克认为这样做是必要的，“使我们避免安然公司那样的错误。”
但上述举措并未平复投资者对默多克的质疑。“我们已经无法想象《纽约邮报》烧了多少钱。”新闻集团投资者之一Greenfield愤怒地说。———新闻集团在2008年斥资56亿美元完成对道琼斯的收购，从而要为道琼斯相关资产进行84亿美元的资产冲减，以致拖累新闻集团股价一路走低。
而默多克给出的解释是，“目前全球正经历着前所未有的金融危机，没有哪家企业能够不受到影响。”他在今年2月发给新闻集团全体员工的电子邮件写到：“要实现新闻集团进一步市场增长的目的，这就需要我们对公司现有管理结构进行简化。”
“创造最优秀的架构”或暗指裁员风暴
一言蔽之，默多克“预谋大裁员”。
“对于裁员传言，公司现阶段不予任何评论。”新闻集团仅以一个简短声明对本报记者表示回应，“星空卫视正在开展一项业务，同时进行有效性审查，我们的目的是创造最优秀的架构，以支撑我们的持续增长，并抓住区域内的重大商机。这次审查预计将需要几个月，等结论出来后，将通报给朋友们。”
早在今年6月，“在MySpace裁减员工的同时，我们也减少了福克斯互动媒体的员工，并且把某些职位分配到具体的业务部门。”福克斯互动媒体公司发言人称，新闻集团正在审查福克斯互动媒体公司，是否适合作为许多数字业务的公司品牌这一角色。
消息灵通人士称，福克斯将砍掉与星空传媒重叠部门，而接下来的星空传媒重组也将涉及香港及亚洲其他地方大幅度裁员。另外，MySpace的动荡还没有结束，预计下一轮裁员300至350人。
当星空卫视的中国观众不足300万人，想做庄家的默多克兵败中国
MySpace也好，星空传媒也罢，都被业界视为默多克进军亚洲，进入中国的跳板。但是，跳板必须马上把人弹射到想去的地方才行，不然，它就会从摇钱树变成烧钱无底洞。
1993年7月23日，李嘉诚的儿子李泽楷被邀至默多克一艘泊在科西嘉海面的豪华游艇上密谈。三天后，新闻集团宣布，以5.25亿美元的价格向李嘉诚家族购入香港卫视(后改组为星空卫视)63.6%的股权，而据行家估计，成交价是原有投资的6倍。
实际上，默多克重金买下的并不仅仅只是5个不赚钱的频道，更重要的是买下卫星传播亚洲一号转发器的租赁权。这也为后来默多克联手刘长乐，投建凤凰卫视埋下了伏笔。因为当时适合刘长乐办电视台的卫星只有亚洲一号。
默多克会长时间注视这些卫星设备，在他眼里，卫星传播是新时代的诺亚方舟，它不仅会带来滚滚金钱，还会带来一种新的魔力，试图控制人的心灵。一旦能够控制人的心灵，默多克就不再是普通的赌家，而是成了大赌场的老板———庄家。这才真正是赢钱的绝招。
结果，事与愿违。星空传媒迟迟无法打开局面，前5年半居然亏损了5亿英镑，于是，2000年，默多克派小儿子詹姆斯从互联网业务转到了星空传媒，负责亚洲市场的开发。
但与前两任星空传媒CEO一样，詹姆斯“发现很难进入中国，看不到成功的希望。”据统计，至今星空卫视的中国观众仍不足三百万人。
而几年前，默多克在美国通过福克斯互动传媒全资收购了MySpace，并在中国打造MySpace中文版，但MySpace中国区CEO去年离职后，一直还没有宣布新的继任者，似乎处于“空巢”状态。
凡此种种表明，默多克的中国市场之路远不及他迎娶中国太太邓文迪那样顺利。
“大胆破旧”作风不合中国胃口
默多克与中国女孩邓文迪结婚后，媒体上有一则据说是引述新闻集团消息来源的说法：“不容讳言，默多克一心打算把卫星电视打入中国，如果他娶了邓，也就‘娶’了中国市场。”
但对于外来者而言，要想在原来不属于自己的地盘建立稳固的据点非常困难，除了要突破政策上的壁垒外，他们势必要触动既得利益者的蛋糕。
1970年11月7日，一张乳房赤裸的美女像刊登在英国《太阳报》第三版上，图片上的说明文字宣称：《太阳报》像它大多数读者一样，喜欢漂亮的女孩子。———这是默多克接手《太阳报》后第一个惊世骇俗的大动作，默多克凭借此类“小报”手笔迅速打开欧美媒体市场。
但这种“大胆破旧”作风明显不适合中国市场。2006年，默多克将手持凤凰卫视19.9%的股权转手卖给中国移动，并与中移动结盟。此举表明新闻集团对华战略明显转向新媒体。
默多克说，“新闻集团的优势在于传统媒体，但我们也注意不断成熟的网络媒体所带来的商机。上网的年轻人越来越多，意味着娱乐与新闻类网络媒体市场空间的增长。这值得我们去关注。”
目前，中国的手机用户和互联网用户量已经飙升至全球第一大。基此，默多克完全有理由相信，“中国具有成为一个新的全球性媒体和娱乐中心的潜力。”
而他在近期接受中央电视台专访的时候也表示，“在中国我们进行了大量投资，在凤凰卫视现在运转得很好，我们也许能从这里发展壮大。一旦机会来了我们就会出手。”
就在近日，网络广告公司易传媒对外透露，其最新完成的3000万美元第二轮融资有一部分来自于默多克旗下的新闻集团。
或许，默多克在许多时候总是有意无意引用的克拉克预言暗藏玄机：在争取信息自由的斗争中，是技术而不是政治成为最终决定胜负的力量。
下一站印度？
但是，默多克的顽固中国情结可能仅是表象。在近日星空卫视重组曝光前，星空传媒早已开始了静默转型。
曾在星空传媒工作过的大洪告诉记者，在2005年发展高峰期，星空传媒在内地共有250多名员工，而如今只剩下50多人。伴随人员的精简，星空卫视就再也没有在内地开发制作节目了，播出信号完全使用香港频道现成的内容。
“相对于中国，他(詹姆斯)对印度的热情可能更大。”一位前星空高管表示，中国在传媒这一行业的环境与印度有很大的差别，星空电视在印度今年已经连续第9年收视率排行第一，那简直就是印度的CCTV，在这样的市场规模提振下，詹姆斯从去年开始加大印度的投入。
业界传言，此次星空传媒重组拟将印度业务独立出来，直接向默多克(而非香港)报告。记者就此向星空传媒香港总部求证时，其公关部负责人以“还没接到集团公司官方通知”为由，拒绝回应。
新闻集团，已经不是默多克一个人说了算的时候了。
本报记者肖昕实习生陈希希
视点
新闻集团在华路径
1985年
默多克首次访华，向中央电视台赠送了50部20世纪福克斯电影公司拍摄的影片，包括《音乐之声》《巴顿将军》等。
1993年
默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视台STARTV64%的股份，后于1995年购入余下股份。1999年后，先后成立北京、成都、广州代表处。
2001年2月17日
新闻集团与高盛共同向中国网通注资3.25亿美元，占网通12%股份。10月，STAR集团一个全新综艺频道获中国政府批准，在广东珠江三角洲地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予境外全新频道(2002年命名为“星空卫视”，“星空传媒集团”现身)。
2002年-2003年
星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，与央视达成有线电视网络服务协议。
2004年
星空卫视在CEPA框架下成立了国内第一家独资的外资广告公司，负责星空卫视在中国的广告业务。
声音
“20多年来，由于中国传媒市场的特殊性，默多克的中国之路走得并不顺畅，但他一直就像如今流行的台词一样：不抛弃、不放弃。”
“在过去的20年里，很少有人像默多克一样，对中国媒体市场如此热切，又愈挫愈勇。”
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