有这么一套管理的书籍，推荐给光临空间的朋友。

二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行
业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探
索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和
独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创
业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮
盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的
榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来
者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队
和编辑们最大的欣慰了。

书开篇有“民族的自信，国家的骄傲”谨以此系列图书献给为中国改革开放和民族企业振兴不懈努力奋斗的企业家们！

全套六本，它们分别是：马云、牛根生、任正非、黄光裕、史玉柱和《俞敏洪如是说》。

    看号称中国教父级CEO柳传志的商道智慧，真是受益非浅。

其经典语录推荐：

★企业制定一个战略目标不难，难的是两点：一是目标的合理性和可能性，二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不顾一切地去做。

★好的企业就像是一支军队，令旗所到之处三军人人奋勇，进攻时个个争先，撤退时阵脚不乱。

★管理中的管代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的，理代表一种软的手段，是理顺行为，理顺思想，理顺一个人整个的工作行为。

★企业做什么事，就怕含含糊糊，制度制定了却不执行，最害人。

★如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

★经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心，诚恳相待，但是如果没有铁的纪律来约束，肯定也不行，要把握好这个度。

★企业要给人好舞台，形成发动机文化，一把手是大发动机，他要把工作的责、权、利交代清楚给下属，由责、权、利组织舞台，其他小发动机跟着动。

★联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊子事的人，能带领一班人做好事情的人，能审时度势，具备一眼看到底的能力、指定战略的人。

★管理最重要的事就是“建班子、定战略、带队伍。”

★我只要一说自己的股权只有2%，很多企业家就会觉得很奇怪，他们都觉得我创建了联想，公司发展得如此之大，所以我的财产一定也很多，但我认为，因为我是这样活着，所以才能使组织团结并率领那么多人。