周日听了大约8节课，是李涛老师讲《项目管理》。

项目和管理类的课程其实从大学就开始学了。先是《管理学概论》和《项目管理》，但那时主要侧重于工具和方法；后来上MSE的《组织行为学》也是介绍一些管理思想，团队建设之类的；再后来IBM有一个大约40小时的项目管理培训，侧重于实践。

这次听课感觉是对以前很多已经了解的东西的一次梳理，比如以前上课时也知道成功的管理者50%以上的时间都花费在networking上，但为什么这样就可以成功？

记一些要点：
1. 效果和效率，效果要重于效率，所以闷头干活，即

这篇文章实际上在讲《组织行为学》中团队和群体一章的内容。

团队合作和团队建设要点

Team work and team building essentials

作为一个经理或者企业家，团队建设技能对有效地工作非常重要。即便不在一个管理或领导岗位上，很好的理解团队合作也能让你成为一个有效率的员工并在职场给你额外的优势。

Team building skills are critical for your effectiveness as a manager or entrepreneur. A

回答一个open question时到网上搜了一下，顺手翻译一下…

决策技能和技术

Decision making skills and techniques

使用决策解决问题就是在几个可能的选择中选择一个做法。决策技能也是时间管理技能中一个重要的组成部分。

We use our decision making skills to solve problems by selecting o

Google似乎是很多程序员追求的目标，工作环境和薪水的吸引力也无法拒绝，但我还是比较怀疑是否和我自己的职业目标match。提供可以影响全人类的产品似乎不是我想去做的事情，我想做的很大一方面是通过信息技术帮助传统行业公司提高生产和工作的效率，似乎也不矛盾，只是我还没有想到去推广到全人类。加之要准备其他公司的面试，也没为了Google准备太多算法的题目，更多的是抱着试一试的态度。

HR要了简历之后快过了一个月才来通知一面，好像这也是众人皆知的事情，牛公司自然应聘的人就多，所以处理的自然就慢，也可以理解。为

先是在网上看到ThoughtWorks在招Technical Architect，符合我的下一个目标。对这个公司更大的了解也是从发了简历之后开始的：整体还是比较吸引人的，薪水不错，公司氛围不错，名声不错，Agile和XP的坚定倡导者和实践者，算是比较理想的求职目标了。

发信之后最先是确认是不是能够接受80%的travel，接受了。

第一轮是电话面试，一个JJ，侧重点在于经历、每个阶段的职责，还有一些open question和英语的考查——电话面试都差不多这样吧。面试官确实比较nice，会不断的鼓励你，让你感觉比较舒服，虽然很多问题