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2009-10-24 23:16
为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高，效果却往往有限？一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的（假设前提，是指保证分析和观点得以成立的条件）。设定前提是思维严谨性的一种具体体现，这也是西方管理科学的本质精髓之一。
一次，爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸的煤灰，请问他们中间谁会去洗澡呢？” |
2009-08-20 15:06
头脑风暴法
倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换这些苹果，那幺，你和我仍然都只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流这种思想，那幺，我们每个人将各有两种思想。
——肖伯纳（英国大文豪）
直升飞机扇雪
美国北部某地区冬季格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响了通信。
过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理尝试着解决这一难题。 |
2008-04-24 00:32
赢在中国马云语录1
＊在创业的道路上，我们没有退路，最大的失败就是放弃。
＊短暂的激情是不会成功的，只有永久的激情才会成功。
＊在我刚开始创业的那个时候，有人说如果阿里巴巴能够成功，无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶，我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。
＊今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳
＊1999至今 在杭州设立研究 |
2008-04-22 22:33
1.要重视建立销售手册
2.凡是先做试点，风险才低。
3.找到自己的细分市场。
4.不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
6.抓住关键环节，重点抓好市场调研。
7.与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8.要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
9.对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
10.我在我的公司只管一件事 |
2008-03-02 04:46
看到起点被收编了、hao123也回家数钱玩了、QQ挂机、色情短信、各种私服都火了，赚钱了。于是乎,工作室、soho、再创业者也就多了。千奇百怪的网站层出不穷、以为做个网站我就可以躺着数钱了。。。。刚才一个朋友发给我这样一篇文章说得有些道理，故贴进来给大家看看....无论对于现在的个人网站还是所谓的个人商业网站，或许都有一些帮助..(以下是全文，作者不详)
网站没有价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体现在以下三方面：
1： 规模性(量)：网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容(页面数 |
2007-11-13 13:49
据美国纽约时报报道，一位女按摩师1999年应聘成为Google公司内部按摩师，工作5年后其通过职工优先认股权获得的股票价值已达数百万。报道介绍称，1999年，Bonnie Brown女士从一次失败的婚姻中脱身，和她的姐妹住在一起，不知未来在何处。抱着试试看的心理，她回复一个招聘Google内部按摩师的广告，接受一个 半日制工作，每周薪水450美元，还有一大堆Google职工优先认股权，她起初认为这些股票永远也值不了一美分。
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2007-08-08 22:00
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” (订货意向)
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” ( |
2007-07-29 18:33
技术人员不可否认是一群很有想法的人群
但是技术人员更应该关注的的是做出的产品能不能解决实际的问题，技术人员对于技术的追求往往大过于市场。
过度的追求技术往往会让技术人员丧失对市场判断能力。
技术人员做出的产品应该建立在满足客户的需求上面。
但写这篇文章并不是说技术员不适合创业，做为一个技术员，其实往往能看到很多非技术员看不到的市场。相对于其它的非技术人员，这是一个很大的优势。但是，如果要创业，在追求技术的同时，应该学习判断市场需求的能力。 |
2007-07-28 09:16
首先要明白人才和商品一样是需要经营的！！！！
人才是预约的，干部是储备的。
快速的培养人才，要快数的培养人才要人带的
要成为一个公司的总管，要具备三个条件。懂财务，懂经营，懂产品。
要暂时性调派到三个部门见习。不一定要去操作，一定要明白。
好的晋升的机会，有没有考核制度，有没有生涯规划。
对每个岗位有个量化，这个量化用考核制度形成。让底下的人知道什么时候能够知道什么时候能够提升。这样还可以避 |
2007-07-27 23:03
案例点：使用面试和其他测评方法
案例名称：无领导小组讨论
案例背景：
某公司准备在下岗人员中招聘一些事务性的人员。负责招聘的人事部主管小高刚学习了几种情境性的测评方法，心想，正好可以试一试。他看了一下，这次来应聘的人有6个，正好可以组成一个小组。嗯，就来个无领导小组讨论。做小组讲座要确定一个小讨论主题呀！他想了想，有了，很快就拟一份指导语。
“请你仔细阅读下面的材料：
一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：
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