如同户外广告最关键的是：Location！Location！Location！

视频最重要的是海量内容和流畅清晰的播放。

因此在竞争中，内容多、内容组织得好、内容独特的服务商将占有优势。如果内容不是足够多，至少要保证流畅和清晰吧。

在视频领域，社区重要不重要，软件易用性重要不重要，资料库重不重要，都重要，但再重要也重要不过上面这两点，只有上面这两点不能分出上下这些才显得重要。

二，视频的动向有哪些？

1，各客户端软件纷纷染指小视频

迅雷早就可以搜索看各小视频的视频节目了，最近迅雷开始打六间房的广告，这竞争对手和合作伙伴关系，说也说不好，风云莫测

pplive有pp.tv用来干这个事儿

uusee内嵌http://www.henkuai.com，直接搜，直接在客户端里边播，做的很好.

最新版的QQLive，也是直播点播一把抓，大小视频一把抓，播客内嵌到客户端

对了，去年不是还传说pps和六间房合并来着么

用户是看得出清晰不清晰,但首先重要的是能看到

2，下载和播放边界模糊，直播和点播本来就是一家人

迅雷和看看咱们就不说了，UUSEE也可以下载

各家直播网站都在搞点播，最新版的uusee已经把点播放在第一个tab上。

暴风影音新的版本下载已经在上边留出tab来，报道上说可以直接播小视频，谁知道暴风影音会不会搞点播，也真未可知

各家都可以打开视频来直接播放，uusee的新版关联媒体以后，uuplayer直接可以打开机器上的视频呢

3，盈利主要看游戏

迅雷盈收中游戏据说占了大头，前些天又推出了迅雷游游 ，在电影下载收费之前，凑合活着还是很关键的

uusee有个游戏大厅，http://www.games.gtv.com.cn

没有做游戏运营的也是大量游戏广告

说今年是视频的盈利年，看看效果吧

三，视频的特点是什么？

1，开销大；

     小视频都是几千万美元级的往里砸，P2P也是需要上千万级来维持。大家争来争去肥了ChinaCache。没准那天ChinaCache要IPO了，小视频们烧干了钱，那估计要哭死。

2，盈利难；

    这么大把大把的砸钱，挣的钱却少的可怜。挣几百万的你都不好意思说，挣了几千万的也是不大够用。但同样的素材，故事讲出来各有不同，有些人忽悠的好，有些人忽悠的不好，赚的钱还是不一样的。

3，监管严；

     今天上个公约，明天发个牌照，动不动就关一批让大家看看，搞了不合适的内容，说拔网线就拔网线，说关你一个月就是一个月，管你领头羊还是落后羊，不和监管搞好关系，就是一条路：死。

4，门槛低；

    这一点说的有点晚了。不过不管你是Flash还是P2P，都没啥门槛，再牛还能比迅雷牛么？互联网到现在早过了拼技术的时候。不过自从有了牌照这个事儿这个门槛嘛......

5，竞争激烈；

     数一数有多少个大家伙在干这个：土豆、优酷、56、酷6，六间房、迅雷、PPLIVE、PPS、UUSEE、 QQLIVE、...在这个领域里，人们习惯于使用千万美金级别的钱来做游戏。如果再把google、百度、CCTV和各大门户放进来，再把电信和网通 （现在归新联通管了）放进来，再把创维、海尔、长虹放进来，哎呀妈呀，这可真吓人！

6，版权问题严峻

要上市版权问题不解决恐怕不行，当然这也不是某家网站的问题，是整个行业的问题。据说可以仿效音乐的方法，到底行不行呢，还是先看看迅雷和美国电影协会的官司怎么打吧

四，视频网站该怎么办？

1，行业共有的难题，谁先解决谁就领先一点。

比如说谁都拿不到牌照，你先拿到了你就领先一点；谁都搞不定网监，你搞定了你就领先一点；谁都在烧钱，你能少花一点，能少一点就是一点；谁都卖不到上亿的广告，你先卖到了你就领先一点。

2，定位还是要差异化。

门户最后剩下三家，三家还显示出独大的特点呢，视频这么多都干一件事，怕是最后不好收场。卖MP3是个红海，IPod也能卖得让人下巴掉下来，还是看商业策略。早定策略早超生。

3，刺刀见红的厮杀还是要看产品

互联网从来是青睐那个站在行业最高点的家伙，这一点从门户的故事可以看出，从搜索的故事里可以看出，相信小视频也不例外。

那软件呢，也是一样，迅雷出来，flashget就渐渐淡出了，迅雷做了BT，bitcomet就渐渐淡出了，千千静听一出来，winamp就渐渐淡出了，搜狗拼音一出来，紫光就渐渐淡出了。

当网民还不知道哪里可以看“社会视频”、看电影、看电视剧的时候，最重要的是让他们知道。当所有网民都知道可以有很多地方看“社会视频”、看电影、看电视剧的时候，要争夺老大，什么最重要：产品！产品！还是产品！

4，忍为贵，和为高，并购考虑不考虑？

拿DCCI 2008年1月份监测数据来看，小视频之间的用户重合度相当高，合并意义不太大。但不知P2P和小视频的互补性如何，不知道，看P2P能不能给小视频省下点带宽的钱，小视频能不能给P2P带去大量的用户吧。

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ps:

发现有道的博客搜索效果好于百度博客搜索：

1，证据：今天下午同时清空rss reader中的订阅，到现在百度给出13篇文章，有道给出30篇

2，形式：有道给出rss全文阅读，百度给出摘要，不爽

不知道为什么，直到后来我对互联网发生兴趣，我都一直搞不清雅虎和亚马逊，总感觉雅虎是一家IT系统特牛比的公司，“技术含量”很高。

直到很后来，才知道3721，周鸿祎，一搜，谢文，马云这些事情，这个跨国公司在中国像几乎所有兄弟一样一波三折，难以振奋。

自从雅虎入了阿里的手，东搞搞，西搞搞。

搞搞搜索，花了好多钱，请了大导演，效果不好。搞搞2.0，请了谢老师，搞了一个多月，好像也不灵。再搞搞知识堂、搞搞收藏、搞搞空间、搞搞群组、搞搞邮箱、搞搞站长天下，现在又搞搞生活服务，都不见这个老牌劲旅重新抖擞出像阿里系这些网站的威风，可以说做的挺失败的。

但是不管效果如何，雅虎在面对多次冲锋无效的时候，还毅然决然的变换着路子往上冲，没有停滞创新，没有放弃求变，这种精神很值得敬佩。

同时作为alexa排名100以里，每天覆盖千万级用户的一个网站，敢于宣布自己从一个半搜索半门户的网站变成一个生活服务的网站，也是需要勇气和智慧的，因为旗帜鲜明的走生活服务路线，势必会造成现有门户和通用搜索用户的流失。

我很佩服一家公司，做到很大的时候仍然能够以创业公司自居，不断求变和突围，而不是固守着已经取得的胜利果实，修修补补。

以创业公司自居，能够采取最直接最有效的方式快速捕捉商业机会。公司可以很大，但做起事情来可以像小公司一样灵活而有效率。

在这一点上，南方的公司似乎要做的更好一些。比如说网易，经历过那么艰难的时候，没有办法了，怎么办，也不知道搞搞SP就能搞得怎么样，反正有的赚去搞就是了，结果搞出个首富出来，网游不也是一样，事情都是人做出来的，有那些犹犹豫豫的时间用来全力去做可能都已经做成一大半了。

还有迅雷，原来搞过club.xunlei.com，搞过迅雷找到，搞过InMedia，搞过迅雷听听......现在看来有些产品已经不做了，有些已经调整了，不是所有的努力都有效果。但这样的事情就不该做么？肯定不是，路是人趟出来的，只有去趟才有路。

无论现在是有几十万用户，还是有几千万用户，互联网的格局总是瞬息万变的，只有以创业者自居，才能变中取胜。

故事讲述了赵普从保安到央视主播的过程，我想如果他一直怀揣梦想，在这个过程中一定有更多更多的辛苦掩藏在文字底下。当然，更多的成长都是从不敢想开始的。但去设身处地的想这个事情，可以获得更多的收获。

1，要有志向

像《水煮三国》里边说的，你可能是一只鹰，但你落在了鸡窝里，尤其是从小就和小鸡一起成长，从来没有见过鹰，只是听说过，怎么办？毫无疑问，如果只认为自己做一只“大鸡”，那就永远做不到鹰。

2，一万分的努力

同样是上面的场景，没别的办法，如果你想成为一只翱翔在天际的雄鹰，一刻不要停下来，每天苦练鹰所应该具备的技能。

3，持续持续持续的学习

在鸡窝里可能没有专业练飞的机会，没有鹰妈妈的亲身示范，那怎么办？就寻找一切可能的机会，向所有会飞的东西学习飞行。赵普从北广到北影再到北师大的经历告诉我们：抓住一切机会，永不停息。

4，关注机会创造机会

不关注机会赵普就去不了气象台，不关注机就不能去北广，不创造机会就不能得到北京电视台的认可，积累到了一定程度，唯一要做的就是关注上天随手抛下来的机会了。

这个故事可能是千百万个成功故事中普普通通的一个，所有的故事里都包含这样一些朴实无华的道理，那就是天道酬勤，锲而不舍，金石可镂，艰难困苦，玉汝于成。