1，开幕式就是一个产品，杰出的产品，伟大的产品，成功的产品

2，张艺谋是本来是产品经理，管创意和制作把关就行了，结果前期是产品经理，创意创新累，后期又变成项目经理，制作执行更累

3，创意过程是一个自己挑战自己的过程，高效的工作方式，创新、创新、还是创新，建立创意，否定创意，开会、开会、再开会，如果一个工作每天就是开会，疯了

4，后期，张艺谋的典型产品经理充当项目经理的例子，有权威没权力，受到不计其数的种种问题的困扰，受到技术实现的掣肘，受到制作资金的掣肘，受到天气的掣肘......跟一个产品经理遇到的问题都是一样一样一样的

5，面对这些，这个成功的产品经理选择了不休息、不妥协、身体力行、事必躬亲，有再大的困难也要实现创新，有再大的困难也要创意高标准的执行，底下的人都疯了，这个时候他承受的压力、对他权威性的挑战、人际关系的困扰......，恐怕没有一个项目经理经受过这样的程度，没有人能体会到那种痛苦

6，焦虑，越是到最后越是焦虑，LED出问题、升降机出问题、点火技术装置出问题......直到8月8日下午技术人员还在检修；换服装、换帆板图案、撤节目、安置演员...40%的改动量。难以想象，这么样一个产品，一直到最后一刻才全部准备完成

7，大局与细节。张艺谋对细节无限要求，事必躬亲，但他绝对又是一个大局观极强的人，创意阶段如此之长，反反复复的修改创意，事后证明就是在于大局，大局定了，细节不影响最后的结果，这也是最后一刻可以做大量妥协以保证顺利执行的原因。这跟做产品简直一模一样，值得对UX无限追求，但只要需求抓的好，架构流程合理，产品的效果基本就定了

8，开幕式顺利执行，在领导眼中，恐怕仅仅是张艺谋发挥水平的又一个杰作，他们怎么会知道，世人怎么会知道，这个杰作付出超过以前所有事情多少个不眠之夜，多少倍的汗水，多少倍的心血，多少倍的焦虑，多少倍的无奈，为了别人而追求完美永远委屈，只有为了使命、信念、责任、期待，才会觉得这一切值得

9，这是一部记录片，也是一部励志片，虽然编导一定剪掉了很多不便讲述的东西，但张艺谋的2008仍然那么立体，那么活生生，值得有一些追求的人仔细的品读，反复的回顾。

专辑：http://www.youku.com/playlist_show/id_2961343.html

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