经过一番研究，趁着过完年电话用的不多，把我的HD2给刷成了Windows phone。在刷回android之前，做一个小结。

WP的交互界面特点：

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1，无区块式设计。
基本不用线框，主要使用文字，不用button，且大量留白，这样界面看起来更加干净，同时也能不失层次感，可以很快熟悉，基本不需要太多过度，这就算是不错的设计了。这么搞APP的设计师也简单了，不用做那么多素材，主要把文字定一下，然后给出对齐和距离就OK啦，嘎嘎。
2，飞入飞出动画。
界面载入和消失的时候使用飞入飞出的动画，主要内容和次要内容飞入飞出时候有一定时差，产生很酷的效果。还有loading时候飞入和飞出的小亮点，也很有意思。

3，风格简约，简洁，前卫。
wp的色调单一，无冗余装饰。theme的设置只靠选择一个颜色就完成了。背景只有两种风格：dark、light，文字加上设置的theme颜色，构成了wp的大部分界面颜色，完全没有花里胡哨的色彩。同时，bing的搜索界面和亮屏画面又往往设置炫丽的图片，可以形成强烈反差。

4，平面化与左右翻。
WP充分利用了触屏左右翻的便利性，在自带程序中都用这种交互来展示更多内容，Home界面和程序列表之间也是此种方式切换。个人觉得这一点设计很好，在android里边程序上下翻很多，左右翻的这种通常都是tab化的设计，显然去一个固定位置（通常都是在顶上或底下）点一下，显然没有直接手指一划那么方便。

软件界面是一个平面的概念，内容都在一个平面上，只是滑动到不同的位置看不同的内容做不同的事情，感觉上这跟android和iphone上切换界面是不同的两个概念。

5，独特的home与程序列表。
Home采用大区块而不是iphone和android的程序图标做法，大区块近似于widget和程序图标之间，又不丰富，又不简单，显得很另类，不过个人感觉不怎么实用，尤其是常用程序较多的时候。由于没有越狱成功，所以不知道安装的程序是不是在home侧界面列表中，不过这种展示个人也不太推崇。酷但易用性不佳。

 

HD2的WP的问题：

HD2的WP的问题：
1，刷机过程十分繁琐。
HD2是非原生机，要刷成WP，首先要刷HSPL解锁，然后要刷radio到最新，然后要刷启动引导程序MAGLDR，而且如果用之前的1.11还不行，要刷到1.12以上，最新WP内置破解的ROM还必须要刷到1.13，这些都刷完了然后才能刷WP的ROM。

2，无法登录Live帐号。
想象一下，如果android手机，无法登录google帐号是什么感觉。还好的是，我不用live mail，live calendar和live联系人这些服务，所以情况还好一点，但无法登录live帐号，market就没法用，只能靠越狱在电脑上装软件，那是灰常灰常不爽啊。live要想激活也有办法，需要给台湾客服打个电话要激活码，然后等待几个小时。

3，麻烦的越狱。
越狱要做很多准备条件，要装zune，装证书，要装WP的SDK组件，要下载安装后缀注册补丁包，还必须要vista或WIN7系统，还要关闭防火墙和杀毒软件，我勒个去。

4，刷机问题多。
刷Android的条件是刷到MAGLDR，这找人一次性刷好就行了。后边的工作就是每换一个ROM按照同样的方法刷一次就行了，而且刷完了就完全可用。而刷WP的ROM后仍然需要做的大量的工作，这比刷android麻烦不是一星半点。还有，如果再次刷机，WP里边原来拷进来的音乐、视频等文件就统统不见了，要重新拷贝，而android则不会格式化SD卡的内容。

5，google同步有问题。
live登录不了，facebook被墙，两个重要服务不能用。幸运的是google帐号可以登录，可以同步gmail、calendar和contact，不过实际体验来讲，同步的相当有问题，或者说几乎就是第一次从google服务器同步到手机上时最有效，以后就完了，我在WP上删除一封邮件，到gmail里一看还在里边。

6，应用太少。
玩机除了系统玩的就是应用了，WP上边的APP实在是少，几个在android上日常使用的应用在WP上边都找不到，不但少，还动不动就收费，比如music&video分类里看到124个应用，只能看到61个免费程序，不知道用水果系统是不是也是这种感觉。再加上越狱如此的麻烦，只能放弃了。

7，可定制空间小。
对于玩机类的用户，寻求的往往都是定制化，他们从个性定制中追求体验的快感。但是抱歉，WP不是给你们用的。比如我在android下边设定不用横屏显示，因为我经常躺着玩，但是WP没这个设定，只要机器横过来，屏幕就横过来。就更别提像GO桌面或者MIUI这种二次开发的Shell了。一切从简，用户少去管细节，少去折腾。

 

所以目前的WP还只能是体验一下， 无法实际使用，只好等待DFT的各位高手们做出live激活版，等待微软能够让各网站提供WP的客户端软件了。

1，好名字

Bamboo竹子，竹简，历史味道，古代学问与现代科技相结合，扣的是个文化，不仅仅是个电子设备，品位提升。加个k契合书。中文名锦书，不叫竹子书，提升档次。汉王那个叫什么，“电纸书”，差距啊，不但如此，盛大文学还给命名找到一些故事，说是源于一本小说，代表一种理念，同时还传说是蒋介石曾孙给命名的，可谓是精心雕琢，完美主义，煞费苦心啊。

2，永远奇货可居

在Chinajoy发布以后，先不让你拿到，7月29日发布，8月1日宣布8月6日给内测价格，8月9日内测。整个这十天时间只有各界“贵宾”能够拿到，普通人你只能看看贵宾怎么“炫耀”，怎么赞美吧。（贵宾这个后文讲）

“内测”，一个典型的互联网产品做法。Gmail是内测开始的，开心网是内测开始的，新浪微薄是内测开始的，网游是内测开始的，一个硬件产品记忆中倒好像没有“内测”的。难道内测出现问题，能够随时解决bug么，呵呵，算是营销上的“微创新”吧。依靠内测价的强烈对比和3500台的超级限量，造成了巨大的稀缺。

内测提前结束了，原因是什么？当然是“对用户的热情估计不足”。然后呢，是不是人人都能买到了呢？错！你要排队。因为实在是太热了，太火了，太“供不应求”了，必须要排队抢购才能拿到。牛吧，玩就玩到底。

上次去华强北，特意观察了一下汉王的电子书，汉王的铺货能力十分之强大，比Lenovo一点都不差。Bambook要是也是往下铺，肯定完全不是一个档次。好，那咱就再玩一次----只允许线上购买，在电子城你想买都买不到。

真是望眼欲穿啊！其实这个时候你排队就可以买到了，只是买的心情会不会不一样呢？会不会像捡到宝一样，会不会感到幸运，会不会像完成心愿一样？！（这个排队到拿到手的时间太长了，难道是真的之前就没有生产？）

3，价格

乔布斯同学每次发布都会把让人“心痛”的价格第一时间公布出来，显然这是在“满足用户需求”----第一时间了解价格的需求。但，如果这个发布的时候我不公布价格会怎么样呢？！！！是的，这就叫做悬念。

7月29日发布，8月1日宣布8月6日公布内测价格。刚要忘了这个让人郁闷（不但买不到，价格都不知道）的产品就到了下一个唤醒时间点。

8月6日，参照竞争对手，成本定义在1800，内测价是多少----998！998！998！熟悉吧，没错，电视购物的味道。

8月23日，内测结束了。虽然买不到，人们还是对能到手的正式定价翘首以盼。999！999！999！你没有听错，只比内测价高一元，这里恐怕要让人惊掉下巴了。内测员们会不会失落，恐怕还是会有点，但已经不打紧了。

至此Bambook的超级定价策略终于出浮水面了，不是Apple的“精品+高价”策略，是更懂国情的低价策略，是“颠覆性”的低价策略。汉王们，不要再沉浸在高利润的喜悦中了，狼来了。

4，媒体攻势

如果你用过百度新闻搜索找过Bambook关键词，你就会惊讶的再次张大了嘴，是的，下巴又差点掉下去。是的，从发布的那一天开始，正式的新闻、传说的新闻从来就没有一天停止过，就像美军的各种轰炸机反复经过同一高地一样。由于内容实在太多，我就不列举了，大家可以自行搜索。我就只说感受比较深刻的两点：

关键人物法则：看过《引爆流行》的都知道这个。据不完全统计，出来明确表态的至少有20个“权威”和“推销员”，除了盛大的网络写手，还涉及到作家、主编、企业家、书评人、作协、营销人、网络红人、电视人、教授、IT人、演员、体育明星......从来没有见过这么厉害的各界人士有组织有纪律的推荐一个产品！

不放弃任何一个出稿的机会，所有的题材都是新闻。发布、定价、起名、评测、模式、疯抢、活动......很快就不用担心数量了，已经成为媒体话题，媒体自己不写点就跟不上形势了。

5，互联网的方式

Bambook,十分重视微薄营销，微薄不但可以搞活动，还可以做PR，可以做客服，再比如之前说的“内测”，在线购买，比如重视产品论坛，比如粉丝叫熊猫党，比如搞PS图，比如赏机会，等等。互联网的方式用好了，性价格高。

6，问题

A，不知道电子书的实际需求会怎么样。理论上，应该只有经常看书的“重度用户”或要送礼的人才会花1000块钱不买书，而买一个设备吧。在中国这种用户有多少？

B，实际效果有待考证。在营销持续这么长时间的情况下，看到的最新的排队只有14000多个，其中有4391个人是开始排队一个半小时下的订单，有8830多个是在一天之内下单的；在淘宝1200元的Bambook只有十几个人买。不知道这个数据是不是很让人乐观？不要让过度营销干扰了对产品的清醒认识啊。

C，感觉整个产品设计和营销过程没有充分调动盛大文学旗下几个文学站点的用户资源，有点另立门户针对Kindle的感觉，反正我只看到几个写手出来表了一下态，不知道这种策略是不是合适。

D，内容源问题。云中书城内容还是太少，我想看的书基本找不到，而且大多收费。实际使用中可能更多的会是从百度文库找内容或者直接下小说的txt，导入到bambook去看，这样电子书才会有价值，但问题是这种使用模式跟盛大文学的商业模式是冲突的。不知道盛大这块是怎么考虑的。

今天去华强北逛街，所见所闻如下：

1，看到满大街都是诺基亚，伴随着索尼爱立信，三星，LG，完全感受不到HTC、Moto们带来Android热潮，仿佛这种热情在老百姓中根本就是不存在的

2，终于在苏宁里边看到了HTC的G345678，也没看到围观的场面，老百姓要么不是很感冒，要么就是还没感冒，要么呢，难道是通路不对么

3，里程碑确实可以买到，有的3600，有的2700，i5700就没这么好运气了，没问到一个有货的，失望而归，这个入门级android手机显然没有认真分析中国市场，鄙视

4，看到最卖力卖Android的就是首派了，几乎是第一次真正了解一下的牌子。Iphone3GS相当的配置，升级到2.1，2000块钱，体验了一下，感觉还不错，除了屏幕大小，貌似跟我体验的里程碑差不多，差点入手了，但是总感觉这个机器1500块钱左右比较合适。想了想还是回来看看网上评论吧，别太着急了

5，乐疯也体验了一下，2800送大量话费，不得不说这个配置这个价位确实是有杀伤力十足。

6，汉王的铺货太厉害了，刚开始看到联想的地方，旁边一般都能看到汉王，这样的话恐怕不能证明产品成功。联想一下Droid机器，看来电子产品也是个赶早不赶晚，别人都没有的时候，就一个家有产品，到哪儿都能买到，那就赚钱了

7，卖山寨机的卖场实在太多了，现在在华强北仍然高密度的聚集，简直无法理解他们怎么都会赚钱，你知道的，老百姓想的，可能跟我们并不一样

8，特意买了一台200块钱的山寨机“Moto悍马”，有惊喜，待我实际使用几天之后详述

9，最奇怪的店就属魅族的了，全场只卖一种电子产品，这种事情真是神奇，水果公司也不是这样搞的呀

10，Android的平板还不怎么随处可见，只能在一些卖山寨机的卖场看到，都是600块钱那一种，体验比较差，网上卖的挺好的，线下好像还没起来，距离山寨机的水准还差很多

11，现在各大公司的上网本已经跟传统本子一样出现在笔记本柜台了，占据的台面分量也相当起来；山寨的上网本也做得越来越Apple了；瞄到一个标价的，1288，算是够便宜了吧，或许会更低；

12，还有，Mp4现在有被改名，叫高清本，真唬人

第一个，江苏卫视直播频道 http://live.jstv.com/

a，Silverlight的流媒体技术

采用了Silverlight的流媒体技术，而不是各家在用的P2P客户端，很多用户不用安装额外的软件

b，实时变码率保证流畅

在拖拽的时候，在网速不足的时候，非常智能的解决了卡的问题，技术平台非常棒，实际的体验也是非常棒的，我在非典型网络长城宽带，即点即播，几乎没有缓冲，颠覆性的体验

c，时间概念非常棒。

市面上的视频直播都是大量延迟，而且晚了多少秒你根本不知道，那边球赛都绝杀了，这边还悬念呢，经常是这种效果。江苏这个就不会，准确定位到当前和播放的是什么时间，时间间隔也很小，还可以直接拖到当前时间上。

d，3日24小时“直”播

如果说看当前的就是直播，不看当前的就是点播，那实际上已经是点播了。最近三日任意一天的节目拉到任意一个时间点，即点即播，非常之牛B。

e，细节，还是细节

比如全屏时候出现工具条的效果，比如mouse over在进度条上的截图预览和节目信息，比如三日节目单......

问题也有点，比如说最高码率还是略低，以现在互联网能够处理的最高码率来讲，提供到CNTV水准比较合理，当然这里会有成本考虑。广告处理的有点简单，或者说根本没必要了。另外，运营质量还有待提高，比如说有的时候看不到节目单。

大家可以体验一下，然后想想世界杯时候我们看球那个难受，差距不是一般大。同时，也能看出央视这个巨头在选择技术合作伙伴的时候，对用户体验以及自身利益的考虑，每个巨头都是有弱点的，不用怕。

第二个，网易相册 http://photo.163.com

a，定位

实际上这个定位也就是制定市场竞争策略，对于大多数产品如果定位成功了，就已经成功一半了。但是难得也往往是这个定位，尤其是竞争对手多，竞品普遍成熟度高，或者是前无古人的时候。这个策略制定涉及到对用户需求的研判，对趋势的分析，创新的思维...是高度智慧的结果。网易相册的具体策略不展开分析了，后边几点也会有所提到。

b，高质量的内容

“内容为王”简直是亘古不变的真理，对于图片也是一样。门户证明了这一点，论坛证明了这一点，博客证明了这一点，甚至美空、搜道都在证明这一点。只要想尽一切办法，保证有足够多的（往往不需要太多）质量足够高的内容，就会有用户，就会有用户传播，就会有用户贡献，就会有互动。在照片纷纷寄存到SNS的时代，网易这个策略是很高明。

c，运营

SNS里边的相册基本是功能性产品，网易做的这个基本是运营型产品。展示什么、引导什么、内容控制、种子用户怎么来......既是运营，也是产品，都很有学问很值得学习啊。

d，产品

从信息架构、互动设计到交互、视觉效果，水准都比较高，硬指标做得也很好。个人感觉社区性稍微偏弱，或许有节奏把握或其他考虑吧。

产品负责人应该是这个博客，也是非常非常的棒，不但有99%的产品人员不敢写的内部情况，更有颇多管理上的经验分享，严重推荐一下。从这里边也能看出，产品的主导者对于产品各方面的影响是多么的重要。

这两年赚钱的事情里有几个事儿或许可以连起来看：

一，春晚成就了赵家班，刘老根大舞台全国快速扩张；网络成就了郭德纲，相声在德云社这里说出了天价；周立波自创海派清口，《笑侃三十年》场场爆满；“他们仿佛是不约而同的触动了这个时代笑的神经，也让人们把观看他们的演出当成了一种新的生活时尚”。

二，2007年的中国电影票房收入是33.27个亿，2008年是43.41亿，2009年是62.06亿，单片超过4个亿已经是很轻松的事情；《阿凡达》破10亿，一票难求。上电影院看电影的娱乐方式走进了大众生活。垄断大银幕的《孔子》惨淡收场，投资仅有1200万傻瓜又可爱的《喜洋洋》第一天的票房就拿下1250万，过亿票房轻轻松松。

三，2008年3月，开心网上线，迅速成为中国最受欢迎的SNS。偷菜发迹于开心，兴起于校内，赚钱于Qzone。无论男女老少，无论贫富贵贱，人皆尽偷。5分钟因此赚到了钱拿到了风投，360浏览器专门出了个插件，各式各样的偷菜群在各个论坛贴吧里边传播。

杨澜在采访赵本山的时候，他说：“在一个很多人都带着假面生活的社会里，有时候说实话就是笑话；春晚小品它的最大的主题是快乐，乐是我们最大的主题...就让他快乐起来，快乐就是主题，没有别的”。对于他们的热捧，郭德纲说“中国人太需要快乐了”，周立波说“他们需要不同的快乐”。

电影的快速成长让人们想起1929年美国大萧条以后电影产业的空前繁荣，这里头的解释是说人们在受到的打击的时候，电影在慰藉人心，它是一种逃避和解脱，卓别林和邓波儿使人们忘记伤痛。

无独有偶，看过《网瘾战争》的都记得那一段令人动情的台词吧：“没错，我们沉迷了，但我们沉迷的不是游戏，而是游戏给我们的归属感，我们沉迷的是这4年来的朋友和感情，是这4年来的眷恋和寄托...在这一年里我和其他热爱这个游戏的人一样，...我们凭什么就不能拥有每小时4毛钱的廉价娱乐？...”

不管每天新闻联播怎么演，中国大多数人对自己的生存状态并不见得满意。在这样的大需求下，快乐无价，逃避和慰藉无价，归属感、成就感、安全感都是无价的，魔兽是无价的，偷菜更无价的。

一等一的产品和运营，不管是演出是电影还是游戏，不管是一段网络视频，还是一个新闻专题，不管他是偏巧碰上了，还是有意为之，它都能够懂冷暖，知人情，走进人们的“心”里。