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2009年10月07日 星期三 13:18

1,开幕式就是一个产品,杰出的产品,伟大的产品,成功的产品

2,张艺谋是本来是产品经理,管创意和制作把关就行了,结果前期是产品经理,创意创新累,后期又变成项目经理,制作执行更累

3,创意过程是一个自己挑战自己的过程,高效的工作方式,创新、创新、还是创新,建立创意,否定创意,开会、开会、再开会,如果一个工作每天就是开会,疯了

4,后期,张艺谋的典型产品经理充当项目经理的例子,有权威没权力,受到不计其数的种种问题的困扰,受到技术实现的掣肘,受到制作资金的掣肘,受到天气的掣肘......跟一个产品经理遇到的问题都是一样一样一样的

5,面对这些,这个成功的产品经理选择了不休息、不妥协、身体力行、事必躬亲,有再大的困难也要实现创新,有再大的困难也要创意高标准的执行,底下的人都疯了,这个时候他承受的压力、对他权威性的挑战、人际关系的困扰......,恐怕没有一个项目经理经受过这样的程度,没有人能体会到那种痛苦

6,焦虑,越是到最后越是焦虑,LED出问题、升降机出问题、点火技术装置出问题......直到8月8日下午技术人员还在检修;换服装、换帆板图案、撤节目、安置演员...40%的改动量。难以想象,这么样一个产品,一直到最后一刻才全部准备完成

7,大局与细节。张艺谋对细节无限要求,事必躬亲,但他绝对又是一个大局观极强的人,创意阶段如此之长,反反复复的修改创意,事后证明就是在于大局,大局定了,细节不影响最后的结果,这也是最后一刻可以做大量妥协以保证顺利执行的原因。这跟做产品简直一模一样,值得对UX无限追求,但只要需求抓的好,架构流程合理,产品的效果基本就定了

8,开幕式顺利执行,在领导眼中,恐怕仅仅是张艺谋发挥水平的又一个杰作,他们怎么会知道,世人怎么会知道,这个杰作付出超过以前所有事情多少个不眠之夜,多少倍的汗水,多少倍的心血,多少倍的焦虑,多少倍的无奈,为了别人而追求完美永远委屈,只有为了使命、信念、责任、期待,才会觉得这一切值得

9,这是一部记录片,也是一部励志片,虽然编导一定剪掉了很多不便讲述的东西,但张艺谋的2008仍然那么立体,那么活生生,值得有一些追求的人仔细的品读,反复的回顾。

专辑:http://www.youku.com/playlist_show/id_2961343.html

更完整的资料:http://space.tv.cctv.com/page/PAGE1233630174509607

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2008年06月07日 星期六 03:11

最早对于雅虎的印象是在听一个师兄将就业的时候,记得他说雅虎的工资挺高的,那时候我好像本科还没毕业。

不知道为什么,直到后来我对互联网发生兴趣,我都一直搞不清雅虎和亚马逊,总感觉雅虎是一家IT系统特牛比的公司,“技术含量”很高。

直到很后来,才知道3721,周鸿祎,一搜,谢文,马云这些事情,这个跨国公司在中国像几乎所有兄弟一样一波三折,难以振奋。

自从雅虎入了阿里的手,东搞搞,西搞搞。

搞搞搜索,花了好多钱,请了大导演,效果不好。搞搞2.0,请了谢老师,搞了一个多月,好像也不灵。再搞搞知识堂、搞搞收藏、搞搞空间、搞搞群组、搞搞邮箱、搞搞站长天下,现在又搞搞生活服务,都不见这个老牌劲旅重新抖擞出像阿里系这些网站的威风,可以说做的挺失败的。

但是不管效果如何,雅虎在面对多次冲锋无效的时候,还毅然决然的变换着路子往上冲,没有停滞创新,没有放弃求变,这种精神很值得敬佩。

同时作为alexa排名100以里,每天覆盖千万级用户的一个网站,敢于宣布自己从一个半搜索半门户的网站变成一个生活服务的网站,也是需要勇气和智慧的,因为旗帜鲜明的走生活服务路线,势必会造成现有门户和通用搜索用户的流失。

我很佩服一家公司,做到很大的时候仍然能够以创业公司自居,不断求变和突围,而不是固守着已经取得的胜利果实,修修补补。

以创业公司自居,能够采取最直接最有效的方式快速捕捉商业机会。公司可以很大,但做起事情来可以像小公司一样灵活而有效率。

在这一点上,南方的公司似乎要做的更好一些。比如说网易,经历过那么艰难的时候,没有办法了,怎么办,也不知道搞搞SP就能搞得怎么样,反正有的赚去搞就是了,结果搞出个首富出来,网游不也是一样,事情都是人做出来的,有那些犹犹豫豫的时间用来全力去做可能都已经做成一大半了。

还有迅雷,原来搞过club.xunlei.com,搞过迅雷找到,搞过InMedia,搞过迅雷听听......现在看来有些产品已经不做了,有些已经调整了,不是所有的努力都有效果。但这样的事情就不该做么?肯定不是,路是人趟出来的,只有去趟才有路。

无论现在是有几十万用户,还是有几千万用户,互联网的格局总是瞬息万变的,只有以创业者自居,才能变中取胜。

类别:创业 | 评论(3) | 浏览()
 
2007年10月15日 星期一 01:08
1
顾名思义,这是个朋友帖子为主要话题和线索的网站。这里的贴子指的是:收藏的网页、写的日记、近况签名档,地图标注、上传的图片、调查问卷。

2
最早知道这个网站是通过什么途径,已经记不得了,当时上去看了一下,觉得挺有意思,但是跟我有什么关系呢?于是瞄了一眼,没有用起来,但是就瞄了这么一眼,友贴的产品设计就给俺留下了深刻的印象。

3
第二次知道是在做用户调研的时候,用户告诉我友贴是他最常去的网站之一,我一下子记起了这个网站。后来结识了军刀,知道他跟俺们老板同学还是校友,《蓝色资本家沈南鹏》和《爱上双人舞》这两本书的购买都受了军刀的影响,从此开始正式启用友贴服务。

4
从创办者的目的来看,友贴以老朋友交互为目标,这样的定位使得它的特点鲜明。它不同于一般的博客空间和社会化书签,它灌水的氛围十分热烈。
上次我跟美女hexybaby提意见说考虑采用ctrl+enter的提交,军刀说现在已经水势滔天了,我想他一定是一边说一边窃喜,关于水贴的言论我在上上篇讨论红色混混的文章的评论里提出水贴的积极意义,同样适用于友贴。

5
好吧,既然提到红色混混的话题,那可以结合起来看友贴。
社区的繁荣离不开热热闹闹的讨论,或者说灌水,我一进去就立刻感受到这种气氛,那时候还只认识军刀,贴子下边就多有回复,让人倍感心灵满足。
社区建设离不开核心用户,毒药型用户和红色混混型用户都是社区的中坚力量,我看hexybaby和军刀就分别具有这两种潜质。
到lostfire发稿时止军刀有214个好友,这家伙恨不得把所有人都加成好友,军刀出色的查看新帖和回帖速度让人惊叹,正发挥着出色的运营作用。

6
友贴的产品设计别具一格,第一眼让人一看就是眼前一亮的感觉,再仔细去看,处处经过精心雕琢。看似简单,实则强大,让用户的路径广度和深度都有长期发掘的能力。精美的图标设计,简洁的区块布局,清晰的导航,人格化的风格,使得产品具有很强的亲和力和旺盛的生命力。这个方面不是本文重点,我就不具体发掘了,留给UI/UE的研究者去细挖吧。

7
我的友贴地址是:http://yotie.com/u/lostfire

8
友贴从项目启动到现在有一年的时间了,他们在一步一步的雕刻着产品,寻找着社区的感觉,按着自己节奏推进着网站的成长。虽然时而也会伴随各种问题,但我总相信好的创意和产品都蕴藏巨大的成长机会。友贴开始打广告了,友贴开始推广了,友贴开始从默默无闻走向前台,祝福友贴一路顺风。

类别:创业 | 评论(3) | 浏览()
 
2007年04月13日 星期五 10:34
看来公司已经没有做博客主题的意思了,我把我的研究跟大家分享,希望能够让有心人圆了我的这个专业博客服务梦想。

这个问题我想了很久,可能一篇文章说不清楚,那就写多篇,订阅我博客的朋友遭罪咯,因为我又开始长篇大论了。

一,博客是不是一块大蛋糕

2004年11月的数据
在线浏览的美国成年人中有27%称自己阅读博客网站。而2004年2月该项目的调查中,这一数字还仅为17%。
美国在线的成年人中每天写博客日志的人仅从2004年年初时的5%缓慢增至2004年11月时的7%。
创建者以中年及年轻男性居多,大多收入较高,受过良好教育。
70%的人家中都有高速上网条件,82%的人已经有至少6年网龄。
大选、地震等重大事件发生时,博客网站更是浏览者众

2004年的美国数据不能说明中国的状况,但是这个数据告诉我们:
1,当时博客群体是优秀的网民群体
2,当时博客增长快速

2005年11月底,百度披露

中文博客站点3682万
博客人数1600万,不足网民20%

中国大陆BSP658家
注册超千万的BSP有330家
博客网,中国博客网和blogbus日渐式微,新浪博客和msn space异军突起
相关商业应用尚显不足


现在已经是2007年了,2005年的数据也不能说明今天的状况,但是这个数据告诉我们:
1,中国博客人数已经是海量了,这里边剔除重复建博,剔除虚假成分,仍然是海量
2,看好博客的人很多,但大多从BSP入手。现在的牛B网站,比如sina,baidu,sohu,163,qq等等页都走的是BSP的路子。BSP提供了写作平台一定程度上的交友互动平台,但距离我想象中的专业博客服务还差的远,这个我会在以后的文章中继续阐述我的思路。
3,后来blogbus并没有日渐式微,而是在强手如林的竞争中达到收支平衡,并引入风投,即将盈利,这或许可以说明博客是一块大蛋糕,纵然市场上有这样强有力的竞争对手,仍然可以凭借独到的思路分一杯羹,同样的事情可以参照娱乐音乐这一块。
4,相关商业应用尚显不足,告诉我们BSP们还没有找到盈利模式,但是大家为什么还疯狂的往里挤呢?或许想要占据一块阵地,不至于当这么一大块蛋糕出现转机的时候捶胸顿足。

截至2006年8月底, 中国互联网络信息中心
中国的博客空间达到了3374.7万个
博客作者达到了1748.5万人
其中活跃博客作者(平均每个月更新一次以上)接近770万
博客读者则达到7500万以上,其中活跃博客读者高达5470万人

超过80%的网民建立博客是为了“记录自己的心情”
超过60%的网民同时提出也为了“表达自己的观点”
只有17%的网民“不希望太多的人看自己的博客”, 而超过30%的人则“非常关注点击量”
大专以上接近70%, 大学本科以上的超过40%, 这样的比例远远高于一般网民


这个数据已经更加清晰的告诉我们博客是怎么样一个市场。
1,博客和博客空间数量和百度的估计不同,但不管谁的更准,都是一个巨大用户群
2,博客真正的特点是“记录心情”“表达观点”,而大多数人都是希望自己的博客被看到的,我们就不要再那儿瞎猜了,怎么做也差不多清楚了。
3,再次印证了博客群体是一群高质量的人群。

还有一条数据。
2005年12月28,南方周末的报道全中国1.3亿网民中,每8个人就有一人有博客。这样的繁殖速度据说跟蟑螂差不多。可以辅助说明博客的蛋糕之大
类别:创业 | 评论(1) | 浏览()
 
2007年01月28日 星期日 17:26

前边我有两篇文章涉及到忙吧其中一篇是初识mangbar时候我对mangbar产品的理解,另一篇是在讲到互动模式时候讲到mangbar的例子。

其实我一直看好这个网站的发展,但在感觉到机遇的同时又觉得mangbar的产品定位和运营还蛮需要技巧的,因为mangbar是一个不同的网站。

这个网站不是简单对于国外模式的照搬,也不是独创的先进思想,而是创建者在深入琢磨切身感受和现实需求基础上,用不错的技术造就出来的产品。

mangbar是个不同的网站,这个网站不同于分类信息,不同于dig,不同于视频分享,它甚至看起来没有竞争者,又似乎看起来竞争者异常的强大,就是这样一个网站,它的发展其实更具有跟踪和研究的意义。没有接触过这个网站的朋友们,我想可以上去注册一个帐号,你一定有不同的感受。

mangbar,是一个典型的具有良好产品设计小成本网站。

在线工作不同于一般的社区,属于工具类网站,因此发展的基础来自于让用户感觉的使用上的方便。mangbar在产品设计上想到了很多,包括多种项目模版,包括各种辅助工具,等等。另外,看看整个网站的程序设计,有良好的ajax基础,活儿做的很细。

mangbar看起来不是那种拥有VC的网站,省去了巨大的市场推广投入,产品的运营成本相对比较小。至今为止还只有Tom Zheng西瓜两个人,系统的运营成本低廉,或者说无须找VC。

这样一个网站在今天的创业者群体里或许还是挺广泛的,技术不错,方向也很好,虽然运营成本不高,但是也没有钱打广告搞推广。那么这样的网站如何发展壮大呢?我就说说我观察的结果,和有兴趣的朋友们一起探讨一下。

1,低成本推广

现在这么多网站,再没有钱也要推广,不推广就等于让自己淹没在互联网的海洋里,永远失去链接的可能性。,所以还是要有一些办法。

首先是产品定位。mangbar把自己定位在工具类网站,这样就可以利用工具类网站的优势来进行推广。比如说mangbar同wealink的合作,mangbar是一种服务,对于若临这样一个SNS社区来说,具有展现个人一个方面的作用,朋友们可以在你的页面上看到你最近正在忙什么,不是一件很好的事情么?于是wealink上就存在了mangbar的影子。这种合作是低成本甚至是零成本的推广,就好比迅雷当初在游戏下载上的推广。

低成本推广取决于思路,思路又取决于对于产品的定位,网站的价值到底在哪里,又能够给合作伙伴带来那些看得见摸得着的实惠,还是需要动一番脑筋。上边提到的思路,我想对于很多社区类网站,乃至BSP都有合作的可能。在互动模式那篇文章中提到的widget模式也是这样的思路。

另外,培养核心用户群,进行扩展也是一种方式。mangbar寻找了一些核心用户,借助用户的力量对于网站进行宣传,这个有点我前边介绍的软文的概念。在PR泛滥的今天,blog的介绍就显得更有说服力。在mangbar的链接页上我们看到为数并不多的链接,我想这是mangbar主人的一种清高,也是一种自信。

2,持续产品改进

我关注的很多产品一有改进,我都会立刻去看一下,mangbar自打我注册以来,一直都在做产品的改进,我相信忙吧的founder一定也把产品质量放在最突出的那个位置上。

我想对于一般用户来说,产品持续改进也是利好多多,最突出的我想莫过于对于用户的心理暗示。发展的产品才会有持续的改进,那么在用户的眼睛里这个逻辑反过来,就变成持续改进的产品都是有发展前途的产品。另外,产品的改进可以引起持续的关注点,这个我们从cnbetaappbeta不厌其烦的说那么几个产品就能够看得出来。最后就是用户的满足感。可能每一个微笑的改进都不足以给某个用户带来确实的实惠,但在某个用户在某个功能改进上得到实惠的同时,很多用户会对因为持续改进而对网站产生良好服务的印象,这有利于巩固胜利果实,进一步通过口碑扩大战果。

3,良好心态和对于形势的正确把握

很多网站从无到有的过程都令人欢欣鼓舞,但从千到万的过程却并不一定都会那么顺利。挫折和瓶颈都是难免的,无非是开动脑筋,转变思路的问题,如果因此而灰心丧气,那这个行百里者恐怕就要歇菜在十或者二十那里了。办法满地跑,看你找不找,一种办法不行还可以想出另外一种办法,办法都是人想出来的,只要你保持良好的心态,不断的想就总会有办法。这里我也一直认为,一个想法到它完全实现的过程不可能一帆风顺,甚至实践过程中还要改变方向,但对于初创者来说恒心和韧劲儿至关重要。上边所说的心态当然要来源于对于形势的正确判断。比如新的想法未必能够为人接受,市场需要悉心培育,等等。只有看准用户,才能对症下药,小蚂蚁才能慢慢变成大象。

mangbar发展到现在,我们已经能够感受到网站的价值,据说也已经有相当的用户,但摆在网站面前的未来可能并不那么明朗,如何进一步改进,如何进一步推广,如何盈利等等,都需要不断的实践。另外虽然用户不少,但可惜的是很多用户所忙的大家并不能看到,这或许西瓜他们头疼的一个事情。未来的mangbar的发展如何,让我们拭目以待吧。

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