1，开幕式就是一个产品，杰出的产品，伟大的产品，成功的产品

2，张艺谋是本来是产品经理，管创意和制作把关就行了，结果前期是产品经理，创意创新累，后期又变成项目经理，制作执行更累

3，创意过程是一个自己挑战自己的过程，高效的工作方式，创新、创新、还是创新，建立创意，否定创意，开会、开会、再开会，如果一个工作每天就是开会，疯了

4，后期，张艺谋的典型产品经理充当项目经理的例子，有权威没权力，受到不计其数的种种问题的困扰，受到技术实现的掣肘，受到制作资金的掣肘，受到天气的掣肘......跟一个产品经理遇到的问题都是一样一样一样的

5，面对这些，这个成功的产品经理选择了不休息、不妥协、身体力行、事必躬亲，有再大的困难也要实现创新，有再大的困难也要创意高标准的执行，底下的人都疯了，这个时候他承受的压力、对他权威性的挑战、人际关系的困扰......，恐怕没有一个项目经理经受过这样的程度，没有人能体会到那种痛苦

6，焦虑，越是到最后越是焦虑，LED出问题、升降机出问题、点火技术装置出问题......直到8月8日下午技术人员还在检修；换服装、换帆板图案、撤节目、安置演员...40%的改动量。难以想象，这么样一个产品，一直到最后一刻才全部准备完成

7，大局与细节。张艺谋对细节无限要求，事必躬亲，但他绝对又是一个大局观极强的人，创意阶段如此之长，反反复复的修改创意，事后证明就是在于大局，大局定了，细节不影响最后的结果，这也是最后一刻可以做大量妥协以保证顺利执行的原因。这跟做产品简直一模一样，值得对UX无限追求，但只要需求抓的好，架构流程合理，产品的效果基本就定了

8，开幕式顺利执行，在领导眼中，恐怕仅仅是张艺谋发挥水平的又一个杰作，他们怎么会知道，世人怎么会知道，这个杰作付出超过以前所有事情多少个不眠之夜，多少倍的汗水，多少倍的心血，多少倍的焦虑，多少倍的无奈，为了别人而追求完美永远委屈，只有为了使命、信念、责任、期待，才会觉得这一切值得

9，这是一部记录片，也是一部励志片，虽然编导一定剪掉了很多不便讲述的东西，但张艺谋的2008仍然那么立体，那么活生生，值得有一些追求的人仔细的品读，反复的回顾。

专辑：http://www.youku.com/playlist_show/id_2961343.html

更完整的资料：http://space.tv.cctv.com/page/PAGE1233630174509607

过去的框计算

现在的框计算

以下为将来的框计算

框计算的初级阶段

以下为框计算的高级阶段

买东西的框计算

电影框计算

还是稍微解释一下：

1，人们寻找信息通常是：打开网站->输入关键词->搜索->目标页面，如果输入法能做搜索的事情，可以直接找个框输入，然后直接给出部分结果，要更多在到搜索页面，如果部分结果已满足，就直接到目标页面了；如上图，如果真做得好，即便到了百度，也不一定非需要百度的服务。

2，在输入关键词这一步，输入法的角色被忽略，因为现在的输入法本身没有其他增值服务，所以，也没有培养起什么用户习惯，一旦做增值服务出来，那有可能成为提前于搜索引擎的入口。

3，输入法给出的结果，实际上对搜索的要求更高：要更加精准，信息要更加有组织，实时性要非常好，这样说来，或许也能说是框计算一个档次了吧。

4，延伸想象力：开放的输入法、全产品体系的输入...

-----------END--------------------

P.S. 有危害性的框计算

同任何互联网产品一样，客户端软件要取得庞大的用户群，都要牢牢抓住普罗大众的需求

普罗大众的需求有这样几个我自己定义的指标：

1，需要人数多

2，启动次数多

3，使用时间长或系统驻留时间长

有这三个条件，就大抵算是成功了。

放眼望去现在什么软件能达到这种要求呢？

一线产品：安全，必须的；浏览器，必须的；输入法，必须的；音视频播放器，必须的；解压缩软件，必须的；QQ，必须的；

二线产品：office，准必须；下载工具，准必须；在线听歌，次准必须；在线电影，次准必须；在线游戏，次准必须；

三线产品：翻译软件、炒股软件、邮件客户端、虚拟光驱工具、文档浏览软件，等；

目前看来有一些特点：

1，QQ：这个最厉害，把不是必须的变成必须的，值得深入思考；

2，最必须的东西，基本都是made in Microsoft，但为什么搜狗输入法、暴风影音、acdsee装机量这么大，是因为Microsoft做的很差；这告诉我们，在Microsoft做的差的地方，有机会！（再参见杀毒软件、windows优化大师）

3，有些领域是靠挖掘的，像下载，其实没有下载工具也一样下东西，但为什么迅雷做这么大呢，由于这种机会实在太难挖了，所以几乎是撞大运撞到的。因为同样需求大的东西，千千静听就没做这么大。

4，有些软件装机量很大，影响力却很小，总是默默无闻的工作；有些软件从被装上那一天就不知疲倦的工作着，长时间的占据着用户的视觉焦点；也有些长时间占据用户视觉焦点的东东，却难以挖掘商业价值；

5，还有些你可能关注不到的领域，有些厉害的人也把非必须的需求变成了准必须品，虽然有可能只是抓住一部分用户，但足够了；如果再做的足够好呢，也差不多变成准必须的了，关于这一点，请仔细观察百度软件风云榜。

欢迎补充。

在中国，只要你做的产品能满足人们的低俗需求，就总是有搞头

比如谷歌流量很大，那是因为人家低俗内容做的好，赫赫

但是像谷歌他处于早期，早期可以搞，以后再搞就容易出事儿了

这可以解释为什么豆瓣很多小组突然之间卡卡被砍，也可以解释为什么狗狗巨爽有段时间狂审后来就干干净净了

当然高手都是善于打擦边球的，或者善于搞地下工作的

比如百度的图片，emule的搜索，QQ里的中转站

最近一个成功的明星是QVOD

这个家伙生生在杀的血红血红的视频领域又杀出一条血路，靠的绝对是对于低俗内容在互联网成功产品成功过程中巨大作用的出色理解和果断执行

但是QVOD还不是很大，还很低调，没有引起监管人员的注意，等到他们出手的时候也就是宣告QVOD成功的时候

不是说VC特喜欢投有原罪的项目吗，那是因为伴随着原罪这些项目才可以超乎寻常的发展，

而最牛鼻的原罪就是违法和不良信息举报中心狂打击的低俗内容

互联网的一种理解是流量    流量是网络的核心

然后网络成为一个产业，光有流量还不行，还得有人能把流量转化为钱，此为转化率

有些公司自己有流量有转化率，比如百度、腾讯、阿里巴巴...

有些公司自己没有流量，但是有转化率，比如网游、电子商务...

当然，搜索引擎也买流量，只要有转化率就可以狂买...

公司没做好，要么是流量没做好，要么是转化率没做好，要么都没做好

虽然都不好做，但个人感觉还是流量更难做一点

转化率可以学，可以拼执行力，拼细节，但多有一定之规，可以量化精细运营

但是流量不但要看这些，还要看社会趋势、技术发展和竞争态势

流量和转化率，做好一点可以赚钱，做好两点可以上市

把握本质，努力创新，精心雕琢，这就是互联网