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2009年01月09日 星期五 12:09
请到kankan.xunlei.com测试一下，如果你打开的15秒之内，浏览器不卡的话，说明你的电脑真的很牛。
越来越明白it装备的配置为啥这么快的增长，依然赶不上应用的需求。 |
2008年12月15日 星期一 23:36
上周丢了两辆车，挺遗憾，难以忘怀烈日下骑车在野外嬉戏之乐。
去年年底丢了一辆。
去 丢自行车吧看看，骂声一片，就当粪坑 发泻一下算了，TMD。 |
2008年12月12日 星期五 13:41
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。 协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻B，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
每天都来学习一下：http://tieba.baidu.com/f?kz=291529593
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2008年11月27日 星期四 11:42
发信人: kelpie (kelp), 信区: Joke
标 题: 分析一个旧笑话
发信站: 水木社区 (Wed Nov 26 23:24:37 2008), 站内
06年写的
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一个小伙子到理发店理发，他问：“理发得等多长时间？”理发师看了一下店里的顾客
说：“大约两个小时。”小伙子走了。
几天后还是这个小伙子来理发，他一进门便问：“理发得等多长时间？”理发师看
了一眼店里排队的顾客说：“大约三个小时。”小伙子走了。
一个星期后这个小伙子又来了，问：“理发得等多长时间？”理发师看到店里已经
满是顾客说：“大约四个半小时。”小伙子走了。
理发师望着店里的一个朋友说：“喂，比尔，跟着这家伙，看他去哪儿。他总是来
问他理发得等多长时间，可是却从来没有回来过。”
不大一会儿，比尔回到店里，歇斯底里地笑着。理发师问：“他离开这儿去了哪儿
？”比尔扬起头，笑出眼泪还挂在眼角：“去了你家！”
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最初我以为这是个x笑话，后来觉得自己很惭愧，那小伙子是小偷，应该是偷东西去了，
所以是个正经笑话。但是再看了一遍，还是x笑话，因为偷东西的话，可能前两次就被人
发觉了。这样粗看是合理的，但是文中有一个关键的人物－－比尔，，他为什么会笑得
歇斯底里，眼泪都出来了呢，不管他的立场是站在理发师一边还是站在小伙子一边，他
笑的都不是很合理，作为一个优秀的笑话，不应该出现这种纰漏，这说明我对此笑话的
理解存在偏差。需要继续分析，重新理解，现在我们的重点就在比尔身上，为什么整篇
文章中只有他一个人有名字？小伙子三次去理发店，比尔他是否一直在场？比尔到底代
表了什么呢？理发师和小伙子代表了什么呢？
马克思说过：“#$%^%%#$%#%%%^＃◎◎◎￥％…………※※￥＃”，所以，首先，我们
先来分析一下这个故事发生的背景，是在一个什么样的社会条件下发生。文中中有两处
涉及到故事的发生背景，一明一暗。明处为理发师的朋友名字为比尔，是一个明显西方
人的名字。暗处为理发需要排很长时间的队，理发服务出于供不应求的状态。如果但从
明处线索来看，故事一般是发生在西方国家，但是，毛主席教导我们“◎￥＃＃◎◎￥
￥％￥％％……￥43”，所以我们还不能草率的下结论，还应该综合分析，看哪个结果
的合理性，现实性更强一些。让我们继续来看。从暗处来看我们似乎得不到什么确切的
结论，但是从该笑话的来源传播过程来看，特别是考虑到故事警世育人的作用，我认为
这个故事发生是依托中国的背景发生的，相信大家都有等理发排队的经历吧。
可为什么作者会让一个西方人的名字出现呢？他到底是谁呢？
为了回答这个问题，我们就要重新分析一下理发师和小伙子两个角色，
小伙子的活动很简单，每次都是去理发店，问有没有位置，然后去理发师家，再去理发
店，再回理发师家，如是者三，（不知道还会不会继续下去）
在这里我认为，理发店作为一个人数众多，不受限制的场所，它隐喻着整个社会，而理
发师则是社会的掌权者，而理发师的家，对小伙子则代表着可以暂时脱离社会，但又是
一个不能长期居住停留的地方。
小伙子，显然代表着一类人，关键点就在这个小上，代表着年轻。
我们想象一下，一个年轻人，跑到社会上问，有位置吗？
掌权者说，没有，还要等多长时间，
小伙子只好暂时离开这里，去了一个临时的地方，
过了段时间，又跑来问，，
这个场景，难道不觉的熟悉吗？这是干什么呢？
对了，你答对了，小伙子正是代表着找工作的学生，理发店里的位置代表着工作机会，
而理发师的家，正是我们可爱的学校。
这样，整个笑话就可以翻译成下面这样：
本科毕业了，问有工作吗？没有，等两年吧，唉，那只好上硕士了；
硕士毕业了，问有工作吗？没有，等三四年吧，唉，那只好上博士了；
博士毕业了，问有工作吗？没有，再等吧，唉，，那只好上壮士了，，
现在回到我们最初的问题，比尔是谁？
再想想，现在哪个比尔最牛？
恭喜你，又答对了，他就是比尔。盖茨
这样你也就能明白比尔为什么笑得这么歇斯底里了，因为比尔大学没毕业就去工作了，
所以他看到小伙子为了工作还回去读壮士，觉得实在是太搞笑了。
综上，这个笑话其实是在讲上学和就业的问题。
http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=63&id=1706370
哈哈牛叉。 |
2008年10月14日 星期二 12:20
传说中的移动钱包，今天体验了一把。给家里的电脑买卡巴斯基key。的确比现在的电子银行支付要方便的多。
在购物中,只要输入手机号，他们会发短信确认是不是要订购,回复确认即可.这个支付就结束了。什么安全控件呀都不用管了。
现在好像能支持移动代收的商铺还不多。如果大量企业加入采用这种方式收款，还是比支付宝方便很多。 |
2008年08月22日 星期五 21:52
被Google,Yahoo!收购的web2.0 startup,都没能善终,
用户的利益在这场交易中逐步被剥夺.被墙了也没人管,只自顾缩减成本,整合帐号,加入广告.用户没了还玩鸟呀.
flickr,del.icio.us,jotspot.一群杀手.
如下来自flickr的提醒.
----------------------------分割线----------------------
Hi loverty,
You've hit a limit of of your free Flickr account. You have
397 photos but you're only seeing the last 200!
Perhaps you'd like to purchase a Flickr pro account? Its
unlimited and you get video and stats too!
You'll even get 3 months free for purchasing before 30
September 2008!
You can learn more here:
http://flickr.com/yay/gopro/3mo/
The Flickreenos |
2008年08月15日 星期五 12:12
这个电动自行车,车身轻,车速能达到20~50 mph,双电,单充,这样的车你说国内会进口嘛?哈哈
价格-----据说-----在$2,599到 $2,675 之间,倒...
| Speed |
20 Mph / 33kmph |
| Range |
20miles* / 33km* - (extendable to 40miles**) |
| Vehicle weight |
73lb / 33kg |
| Battery type |
Lithium Ion |
| Operating voltage |
36V |
| Motor Power |
BLDC hub motor 500W |
| Frame |
Tig Welded 6061 Aluminum |
| Wheel size |
20 X 3.0 Kenda Kraze |
| Derailleur |
Shimano Alivio 7 Speed |
| Front suspension |
Front shock |
| Rear suspension |
Rear swing arm |
| Seat type |
Ultra Motor oversize comfort seat |
| Brake type |
Hayes MX4 V7 Cable Disc |
| Extras |
A range of additional accessories |
* Dependent on rider weight, pedaling and terrain
** 40 miles (66km) is based on addition of secondary battery pack components are subject to change without notice |
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2008年07月30日 星期三 12:18
互联网公司里边一直有一些比较nb就如tom.
这个公司很有个性,这个公司爱咋玩就咋玩,不咋讲公司风范.
比如那几年ip电话一直再被严打中,tom代理的skype VOIP业务,还发展的欣欣向荣.
再比如,iptv现在也是问题百出的时候,他们又代理了joost.
吃定Janus Friis和Nikalas Zennstrom了.
题外话,我觉得这两个人跟Bill Gross有的一拼,对互联网技术和商业的把握上.
买163.net毁了.
买了eachnet基本上也毁了.
很有杀手气概.
以前有个朋友在tom,后来去了阿里.今天聊起他就撩起这个话题.
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2008年07月21日 星期一 11:02
今天是单双号限行的第一个工作日,过来的路上发现居然比不限行时候还拥堵.
再次深刻体会,有些事情是要"做"给人看的,目的和结果根本就无所谓. |
2008年07月05日 星期六 00:21
今天被大雨隔在中关村了，好容易等到抽了个不下雨的小空，一路游回去，最后还是被雨捎了个半湿。粪一下，北京的主干公路修的真差，见下雨就积水。
在学校当老师的同学，已经开始琢磨到处找人发文章，据说这是职称评定的基础，庆幸没有踏入那个圈子。
老同学问我，想做百度的竞价排名，应该怎么做，还真难住了，百度好几下，也不知道，只好告诉他“还是找郑州的竞价排名代理”吧。
两岸终于开通直航了，可是我激动啥呢？还是做完三个俯卧撑，洗洗睡吧。 |
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