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2008年03月20日星期四下午 02:08

（1）熟悉项目成员的实际情况，合理分配任务。最好跟每个成员进行沟通，了解他们的特长和兴趣爱好，发展方向，安排合适的任务。不能只为了管理的方便，简单的分工，造成不必要的资源浪费。做到人尽其用，尽力发挥他们的主观能动性。
（2）避免陷入细节的争论。一些有争议的业务和技术细节，需要讨论和沟通。由于客观条件，实在不能确定的，需要暂时搁置处理，不能无休止的争论下去，否则，影响进度是一方面，更重要的是影响信心和士气。有些细节问题，换