关键词：领导讲话

联想控股要做一个伟大的公司
       各位代表，各位同事，刚才曹之江同志做了一个非常全面和深刻的报告，我完全赞同这个报告，这个报告多深刻呢？因为联想是中国科学院下面的一个股份制企业，这个报告非常透彻地告诉了大家，我们这么一个基层☭组织，是怎样吃透中央精神，在科学院☭委领导下，开展企业☭委工作的。这个报告讲得非常的透彻。我自己因为全面的负责联想的业务开展工作，对于☭的具体工作实际上都是由曹之江同志在负责领导的。在这些年来，联想的广大☭员对曹总的工作给予了非常高的评价，由于身体的关系，曹总在下一届不再☭委中继续担任领导工作了，他的很多优点都是值得我们认真要学习的。
        我自己跟曹之江同志相识有43年的时间了，是真正的叫同甘苦，共患难，由于经过过以前的以阶级斗争为中心的日子，在物质极端乏匮的情况下，在文化re volution极端的红色恐怖的情况下，我们都在一起过过，所以我们就格外的珍惜今天的改革开放，格外的热爱☭的事业。曹总是个非常正直的人，正直的人在今天，我们在企业文化核心价值观里面从来没把正直两个字摆在那儿，因为没法考验，也用不着，不是说用不着，很难衡量，在我们那个年代里边，正直真是非常明确的。在多次的政治运动之中，老曹不说违心的话，不做违心的事，用努力工作来表示他的积极上进，我们在农场的时候，那个环境是极其艰苦，曹之江同志确实实在，你别看他今天还这样瘦，但是他那时挑担子真的一二百斤能挑动，在业务工作中也是非常的负责任的。
       另外曹之江同志是个工作极其认真的人，他从国外回来以后，到联想在香港主持主机板的开发工作，非常的劳累，因为当时我们实在不知道怎么打开市场，东西卖不出去以后，到底是研发不行，还是销售不行。我认为主要是香港那位总经理不行。不管怎么说，工作非常困难，曹总，老曹就是累了一场大病，到了94年的时候，杨元庆组班子的时候，他是第一任的副总经理，一个总经理杨元庆，一个老曹是副总。在杨元庆同志，在联想电脑事业部最困难的时期，给杨总非常大的支持。因为在当时说实在的，元庆那么年轻，是不是真的能够承担那么重要的工作，我心里也是没数的，但是对老曹我心里有数，他能够做哪些支持性的工作，所以起到一个非常好的沟通和桥梁的作用。到年轻人起来以后，老曹又退下来，把他的工作，这个岗位让给年轻同志去做。我觉得让他感到最意外的工作就是让他担任☭的工作，因为他一直觉得他是个技术性的人，怎么来担任☭的工作呢，但是这八年☭的工作做下来以后，大家都深刻的认识到他是个非常称职的☭的领导干部。他担任☭的工作的主要策略就是非常认真的研究☭的工作，认真的吃透精神，我觉得这是他的主要特点。
        现在又一位老的创业人离开工作岗位，让我们以热烈的掌声对曹之江同志表示敬意，为他对☭的事业的忠诚，对祖国的热爱，对联想工作的勤劳奉献表示崇高的敬意！
        我下边就想谈谈企业☭委，我自己对企业☭委的工作重点，工作主要应该怎么做，谈谈这个认识。因为更全面的东西曹总在报告里都做了，我就不再重复了。
        我们的☭，中国共产☭现在真是处在一个特殊的历史时期，在建国以前，在re volution的时期，我们的☭核心的工作是用暴力与re volution来推翻旧政权，建立新政权。但是建立新政权以后的前30年到底应该怎么做，实践证明做的并不好，所以现在在改革开放以后，☭中央就要领导全国人民摸索出一条新的道路，而且要寻找出理论，社会主义初级阶段建设理论指导思想，有了这个理论，有了这个指导思想才能够指导全国、全☭能够走向现代化，在这里边我自己体会三件事都很重要。第一、当然是邓小平理论，邓小平同志非常了不起的地方，今天我看大家，今天我看投票的同志大部分是年轻同事，有大概一小半是老同志，老同志跟年轻同志很大的不同就是对当时历史环境他感觉是不同的。今天大家知道说，☭章里写了，要以经济建设为中心，就这么一句话，这是邓小平理论中的一个主要内容，在当时是多么的一件了不起的事情，当我们知道了说常年以阶级斗争为中心改为以经济建设为中心，那真的是心潮澎湃，知道中国从此以后要这样了。这是他这个理论里边一个重要内容。真的要以阶级斗争为中心，我相信在座的年轻同志里边不知道有多少人将会受到一种特殊的歧视，我的中学同学里边就有不少功课很好，就是因为出身不好，不能考进大学。这是一。第二、就是确定了社会主义市场经济，这点也是特别特别重要的。第三、就是☭的领导也好，国家领导也好不能终身制，这个是极其重要的。邓小平理论里面当然还有很多很多重要的内容，我自己体会这三件事对于中国后来的命运起了决定性的影响。
        第二、就是三个代表。当三个代表重要思想提出来以后，我在看了以后，学习以后，也是非常的感慨。我在十六大以后，给联想的全体☭员做过一次讲话，谈我自己对这个问题的认识，因为在三个代表里边，非常深刻的提出，☭是什么，是先进生产力发展方向的代表，是全中国人民的一个代表，是先进文化的一个代表。这个内容是非常非常深刻的，在这儿我就不多说了。
        第三、就是今天讲的科学发展观，因为改革开放到了今天，经济发展确实方方面面的矛盾都突出出来了，这是非常正常的，但是一定要解决好。一个当然是人和人之间的矛盾，贫富悬殊产生的，你要国家有活力，要往前奔有这个劲头，那就得有人往前奔，生产力的发展和叫公平或者是叫生活能够贫富不要悬殊这两个实际上是有矛盾的，☭的领导怎么能把好这个度，其实是一个非常大的课程。第二、就是人和环境的矛盾，我们国家的资源，我们国家的环境，确确实实按以前的做法，即使没有经济危机，再支撑下去也是有很大很大困难，还有一个就是假定不发生经济危机的话，我们好好干的话，咱们国家大概还有20年的好日子，再往下就难了，原因非常非常简单，就是因为老龄化的问题。今天在中国发生了实体经济危机，开始露出苗头的时候，我想我们在这儿看着不会很紧张的原因就是，我们还是有调整结构，今天国家经济拉动很大一块是靠出口，但是我们如果把它真的要调成为以消费内需为拉动的话，国家如果花大的力气是调得过来的，为什么能调得过来呢？因为我们有两亿多农民，其实农村潜力很大。实际上如果用农场的话，大规模的农业化管理，那根本用不着这么多人，而生活会大幅度改善，更多的人，农村的青壮劳力可以做更多的事。比如说在城镇化里头，一个农民在农村，这是我做的调查研究，听经济学家讲怎么怎么样。回到家里去以后，城市里边的这些农民工，回到家以后一个礼拜吃一次肉，在城市里面他们天天吃肉，定居在城市里面有大量的需要都会形成消费，但是有个要求，就是他们得能挣回来，他们要能挣回来，他们必须自己是劳动力，得有这个能力。如果真都老了，你想调消费结构都很难调。所以面对着这些东西，再加上复杂的国际上的经济关系，确实对中国共产☭，中国政FU实际上是一种考验。☭中央及时的提出了科学发展观的理论，这里边确实是值得我们深刻研究和学习的。
        而在现在这种情况下，社会里边因为我讲，我们大部分同事大家每天忙的是做我们自己的工作，未必花很多时间去看，观察有关社会科学的事儿。我因为也是职业关系，要制定和总裁室要制定联想的总体发展战略，我不能不能关心政治、经济有关的事儿。大家放心，我只是关心了解而已，不会说去说更多的话。
        现在实际上是有两派意见，比较极端的，就是不同意见。一派意见就是认为再这么走下去完全背离了马克思列宁主义的立场。像文化大re volution一定要再搞一次。这就是从另一个角度说话了，这个我觉得治疗他们最好的方法其实真的用不着去跟他们谈理论，我觉得就是把他们送到北朝鲜去过半年，马上就全改过来了，这个毛病全过来。其实我们当年的日子，比今天北朝鲜还要强得多，但是我觉得由于现在的矛盾的增加，群体事件不断出现，也许用这些事，这些人会不断的挑事，彻底的否定改革开放的成果。我倒是希望最好的做法就是把文化大re volution时候，我们付了这么多的学费，有这么惨痛的教训这些事情应该像联想复盘一样，拿出来好好研究研究，当时是怎么形成的，为国家带来多大的灾难，这个事真弄透了以后，我相信那边的声音一点就没有了。
        还有另外一方面的意见，那就是纯粹是西方的这种声音，说在中国，要多☭制并存，要轮流执政等等，这个我想凡是真是对中国实际有了解的人一定会知道，在目前的中国整个广大的老百姓的教育程度和经济程度的这种状况下，要采用这样的方法中国会彻底乱了，我想可能会出更大的问题。89年五三的时候，真的是一次非常惨痛的教训。我们当时没想得那么多，没想到后来出现这么大的乱子，到后来由于在海外，我有机会看到了一些美国人拍的片子，我们的天安门，确实看了以后吓了一身冷汗，就是真的要是让吾er凯xi、柴ling他们来当了国家领导 人，那中国会成什么样子。我在美国费城偶然间在街上串的时候，看到过一个博物馆，那个小博物馆，很小的一条街，干嘛呢，是专门纪念魏 京生的，讲魏 京生怎么能干，魏 京生才是中国真正的总li的材料，所以我就说，当时就觉得确实是办纪念馆美国人脑子真是进水了。可能在座的有不少年轻人连魏 京生是谁都不知道，总而言之吧，30多年改革开放的实践证明确实中国共产☭领导走向了一条，领着中华民族走上了一条富强的道路。当然我们也深刻的认识到，随着经济改革的深入发展，社会改革、政治改革都是必要的，如果没有配套的社会改革和政治改革的话，经济改革也是很难持续进行下去的，比如说像贪污的这个问题，它会严重的激起人民群众的不满，会形成更大的群ti事件，尤其有了互联网以后，这种群ti事件的发生都会对社会产生重大的影响，所以作为一个☭员，我们非常关心☭的领导跟怎么样才能够通过深化改革，领导我们更快走向我们预定的目标。
        我们联想的☭委应该引导联想的☭员和联想的广大同事应该做什么？其实最主要的一件事就是☭章中说的非常明白了，就是以经济建设为中心，把企业本身的工作要做好。今天咱们国家在经济发生危机的时候，特别突出出了中国的地位，尽管把我们抬得太高了，中国和美国来比我们认为还差得很远，但是毕竟说明了中国地位的提高，另外像奥运等等，大量的事情让中国人感到自豪，自豪的基础是什么，是中国经济实力的这个底子，经济实力是哪儿来的，是税收来的，税收是哪儿来的，是企业创造的。所以其实作为一个企业来讲，真正对国家第一要做好的事情，第一个重要的贡献就是合法经营，然后照章纳税，扩大就业机会，这是我们第一要做好的事情。做完了这个，我们再谈其他的问题。
        第二点，其他的贡献有没有，当然有，联想应该说我们要看到我们自己是不同于一般的企业，我们不能仅仅满足于刚才说的那个完了就完了。在这次联想今年召开的战略沟通会上，所谓控股的誓师会上，我在内部第一次正式提出说，联想希望要办成，未来办成一个伟大的企业，伟大两个字从何而来？那就是第一企业应该是基业长青的企业，最起码它不是个短命的企业，他要能够有相当长的生命力。第二、他要有很大的吨位，要有影响，第三、那就是能对国家，对人类有特殊的贡献。，这个真正成为伟大的企业，前两个是铺垫，后面就是对国家甚至对人类能够有特殊的贡献。我们希望能做一个这样的企业。
        在联想成立的25年之中，联想确实有几件事情我认为应该讲是对我们国家有贡献的。第一件事情，就是高科技产业化，在联想成立以前，在我们国家科学院、大学，所做的所有的科研成果，都是不能产业化的，这个成为了其实是国家如果真要以科教兴国的话，就变成了一个症结。当时中国科学院的周光召院长提出了中国科学院的改革，提出了一院两制，联想是率先响应这个号召的企业，而且我们努力的去做，我认为今天应该说联想做成功了这件事情，也带动了整个一片。在当时中国科学院观念上应该讲很矛盾，很多老的科学家他们认为这条道路是歪门邪道，怎么能够让科研人员去挣钱，其实技术变不成钱，变不成生产力一点用都没有。在众多科学院办的企业，大学办的企业之中，要摸索，所以有很多企业中途失败了，联想坚持走下去了，我觉得不仅是我们是很不容易的一件事情，同时我觉得也给科学院的领导起了很重要的基石作用，因为在当时对这个争论的非常激烈，原因确实是大批企业没有做好，做这条道路的领导其实实际上受到了冲击，如果联想要再不能做好的话，很难说将来会怎么样，这是我们做的一件成功的事情。
        第二件事情，就是中国企业在进入WTO的时候，会和外国企业发生全面的冲突，中国企业能占上风吗，这在当初是有突出的意见的。我记得一个商学院的教授跟我谈过一个问题，那是在98、99年前，他说兔子跟乌龟赛跑，兔子并没睡觉，这乌龟为什么能跑得赢兔子，这话含义就是中国市场上，人家美国人来了，他们是兔子，他们努力跟你们跑了，你们实际是乌龟，凭什么你们就赢他们了，实际就是这么句话。我当时想了半天，就跟他回答说，因为兔子跟乌龟赛跑的跑道不是田径场，而是沼泽地，在沼泽地里边兔子跑不过我们。这话的意思是，当时中国在计划经济向市场经济转移的时候，很多的法制法规不健全，外国人不适应，确实如此，我们占了先锋。像联想这样的企业，又要研究政策，完全按照当时政策去做，这个公司肯定死了，肯定不可能做好，擦出边打到外边去，擦边球也是要出大的危险，怎么样能够把握好这个度，确实是个问题。那外国人根本不了解，不知道，所以他没法做好。但是到了90年代中后期以后，就不是这样了，中国要加入WTO，一切都逐渐走向正规，人民币和外汇对接，跟美元对接，对走私采取了严厉的打击，在这种情况下，中国企业到底能不能跟外国企业竞争，这个故事大家都知道，就是90年前后的时候，国家用高关税，用批文来保护中国的所谓计算机的民族工业，不让外国人的电脑进来，用保护的方式认为就能发展了，当然最主要的不是保护我们，是保护长城，保护国企，保护的结果呢，是中国电脑的质量是越来越差，而严重的影响了各行各业信息化的建设，这时候92、93年，国家把这个事想明白了，就把批文取消了，大幅度的降低了关税，使得外国企业机器大量的进入到中国，一下各行各业信息化的建设得到了发展，但是中国的民族品牌的这个企业确实受到了，突然受到了巨大的冲击，大家顿时都措手不及。长城、浪潮、东海，最后一个是联想，我记得那年，长城就是93年底就不再做机器了，就改成为IBM生产了。东海这个企业原来在上海，现在根本就没有了，浪潮后来打压以后，这几年做服务器了，当时联想面临的状况就是，我们在资金，在技术，在管理，在人才方方面面都远远不如人家的情况下，我们怎么跟人家竞争？我们当时就是没有去想人家比我们强在哪儿，我们好好去找自己的原因，我们到底为什么做不过人家，把这些事研究透了，然后彻底调整，最后总之，这段话不是，后边一些话不是在这个会上要讲的，我只想讲个结论，最后我们确实是打赢他们了。在中国市场打赢，我记得有一个商学院的院长讲，说中国企业在中国市场打赢了外国企业，不能说明问题，因为在中国开了个残奥会，人家来的不是正式代表，我说不是，在电脑这个行业，国外来的全都是精兵强将，因为中国这个市场发展的比所有的都快，怎么会不是精兵强将呢，但是我们打赢了，不但打赢了，2004年我们出去并购了IBM PC，这个事在95、96年的时候，对长中国企业的志气是起了重要的作用，因为在当时汽车、家电很多行业都面临着能不能跟国外企业竞争的问题。
        第二点重要贡献就是由于我们打赢了，今天在中国的电脑就是这个价格，在没打赢以前，我记得这些留学的朋友都知道，到国外买回电脑。为什么？中国的电脑比国外价钱贵得多得多，这是我们做的算是第二件事情。
        第三件事情，联想股份制的改造，一个高科技企业主要凭的是人的智慧，这样的企业如果不进行产权机制的改造，让技术，让管理层有股份的话，高科技产业化实际上是实现不了的。科学院的领导路院长在当时非常明白这个道理，婆婆非常开明支持我们去做，但是真做起来是非常之难的。为什么难呢？是因为在中国股东本身，就是中国科学院股东本身没有权利把股份给创业人，因为当时说话批准的是国有资产管理局，那么一弄根本就没办法，于是科学院院领导跟我们讨论了用这种妥协的方法，就是先给创业的员工分红权，就是把每年的利润35%奖励给你，我们的创造性就是在于把这35%我们拿着没分，没把钱分给个人，但是把钱算到了每个人的名下，就是根据比如你到企业的工龄，你的贡献应该分多少，把他算清楚了。到了2001年的时候，在中央领导同志的直接关怀下，也是费了非常多的周折，我们终于用我们存的这个钱，这些年按35%存的钱买回了应得的股份，所以联想就变成了一个股份制的企业。这件事重大不重大呢？极其重大，如果不是这样的话，年轻的同志很难这么快上到领导岗位上来，不仅是如此，就拿我算上，如果要不是这样的话，我也不会说，不停的往前看，去安排企业发展战略。你想大国企领导人，今天在这儿坐着是中国电信的，研究了半天战略，到第二天一个调换，把你调到另外一个公司去了，你安排什么战略，你的战略全都被人家知道了。其实这是国企的天生的大毛病。所以这件事情实际上是对联想来说根本发展起到了重要的作用，而我们比较好的事情就是预先把这个在没有饼的时候，在画饼的时候，分给到了大家的身上，所以真有了饼以后，就不会发生那么大的问题。你要不然真的有了饼以后，一家伙这么大一笔财产，真要分，我看真的确实不太容易，这件事情做得挺顺。到今天为止，中关村的这么多企业，大学的还有北大的，清华的等等，都没有能够，有规模的企业能够很好的解决这个问题，现在北京市国务院把中关村定为叫做示范区，中关村成为示范区，要用国家的力量建设中关村，而其中有一个重要的项目就是关于科学院院所的产权机制改革的问题，多次找我们去谈，去了解，希望能作为一个经验教训的样板，听听经验，这件事情我觉得是有重要意义的。
        第四件事情是我们自己，后来我觉得有重要意义的，但是外界未必承认，但是以后会越来越表现出是真的有重要意义。就是这些年来，联想一边打仗，一边总结，研究了一套切实可行的管理的理念，这个管理理念里边分了两部分，一部分是行业的，任何一个行业都有自己的一套做法，比如像联想做电脑，应该怎么做，做投资的应该怎么做，更重要的是我们研究了所谓一个企业管理基础的问题，就是说联想的管理三要素，就是你要做一个企业，环境不停的在变化，你得会制定战略，联想能够磕磕碰碰这么过来，是因为环境不停的在变，我们不停的要调，既然调过来了，就说明不是蒙过来的，是有明确的战略指导的手段。要能够执行这个战略，就要有一支好的队伍，而能制定这个战略是要有一个好的班子，于是就有了我们今天说的管理三要素，怎么去建班子，怎么去定战略，怎么样去带队伍。这些东西真的行之有效以后，我们才进入到投资领域。
        今天联想控股下辖的有两个投资业务，一个是VC，就是专做风险投资的，做的非常成功。还有一个叫PE，PE的意思叫私募基金是大规模的投资，专投比如说国企改造，大规模的。两间公司加到一起，大概有200多亿的钱可以投。投到今天一共，VC到今天大概是八年了，PE今天大概五年，应该讲非常之成功。成功的重要原因就是因为我们懂得企业什么是好企业，怎么样去选一个企业，他值不值得去投，怎么去选，怎么去帮，这个东西是我们的强项。国外的投资人，往往投的是行业，这个行业代表了一个好的发展方向，在中国于是他们就投这个行业。但我们自己真正了解到，实际上我们这个里面叫事为先，人为重，就是事情先要看，这个行业好不好先要看，真的成功不成功，决定是在这个人，在这个班子，怎么去看，这些东西之所以能够做得到，实践证明能成功一个重要的原因，实际上因为我们在做联想集团，在做神州数码的时候，把应该总结的事情好好的进行了总结。
        联想的方法论里面有一条叫复盘，就是每打了一仗以后，不管赢了输了都要重新拿出来研究一遍，因为你打赢了这个仗，下次决定不能保证你一定能赢，原因是边界条件变了，所以每次都不停的在那儿复盘，最后的结果就研究出了一套很符合实际的一套战略，一套做法，这是我们说的这个。今天现在联想控股又开始要有新的动作，新的动作就是说在现有联想控股下面有五间子公司，联想集团、神州数码，当然现在对神州数码来说已经不是属于控股型的公司了，还有弘毅投资，联想投资和融科智地。两间投资公司，大家不是这两间公司的同事可能不清楚，他们是叫基金管理公司，他们替人家管钱，那个意思就是说，你不是有钱吗，来，我替你管，谁有钱我替你管，我拿管的钱去投资，投资成功了以后赚的钱80%给你，20%留给我们自己。这叫投资管理公司。其中他们要扣除一部分钱作他们的管理费。这两间投资公司在一开始办的时候都是联想，谁肯给钱给他们，没人信他们对吧？谁知道说，你们原来做电脑的你们就会投资啊，第一个给钱一定是我们自己，联想控股拿了3700万美元给了朱立南说你先来做风险投资，做三年效果很好，这时候他就开始跟外面募集钱了，这时候联想控股拿多少钱呢，第二期他募集了8000万美元，联想控股拿了4000万，一半，剩下一半你去募集，因为他已经有了业绩了，投钱的人就很多了。再后来越募越大，募到这期四个亿了，四亿美元，因为越来越多的人抢着要投，于是联想控股我们也拿不出那么多钱，大概就占20%，不到一个亿美元是我们投的，其他的就是人家投的，他就是这么去做投资的。
        像弘毅，那就是吨位大的，他最近募集了14亿美元和50亿人民币这么一个大的基金，由于做了几年以后，业绩好，大概有六倍、五倍的钱，他要募14亿，有六七十亿的钱愿意往他这里投，他只是从中选了14亿，这个时候我们也没这么多钱给，所以大概也就是投了他两三个亿，其他的都是别人投的。但是他们投资有什么特点呢？他是要取得回报，财务回报，就是说他投了企业以后，越做越好，做得大了以后，上市或者把他卖给其他企业，他把钱赚回来，你像弘毅投的企业里面，其中最好的一家叫中联重科，原来是个国企，我们帮他做好了以后，他的营业额，买他的时候大概他的营业额是20几个亿，大概三年多不到四年，他现在营业额是100多个亿，买他的时候利润大概是三个亿不到，现在大概将近二十个亿，在网上可以查得到。他的股价和我们投入进去的时候，那差了十几倍，如果我们退出就赚了十几倍，大概就这样。但是更重要的是这个企业可以一下做起来，这种投资是要有财务回报的。
        现在联想控股本部要做一件更重要的事，这是我们酝酿了多年，筹集人马，选合适的人等等，研究安排，一切都调动好了，到了今年半个月前，控股开大会的时候，宣布说了，联想控股要直接做投资了，投什么呢？我们将要投的是核心资产，就是投完了以后不卖，不求那个短期回报。那个投了以后是要卖的，卖回来以后，拿这个钱我们再去投，我们用国外的常说的话，他们叫你投个企业是当猪崽还是当儿子？当猪崽的意思就是说，猪养肥了卖了，这个话不是骂人的话，打个比方。还有一种就是投儿子，做完了以后是自己的儿子不卖，控股的投资本身实际上是要为这个在做。然后我们准备了这个钱，准备了一个控股上市的时间，等我们所投的企业若干核心资产成功以后，他们将会先上市，有一个很高的市值以后，积累起来，控股本身再上市，一下子控股的资产就会更大幅度的增加。这个是现在的战略目标，我们要做的就是这么件事，为这个我们做了大量的准备，一二三四五。这件事情做成了，就离控股的愿景就会越来越近。
        今天曹总在报告中念到控股的愿景，我想各位也许听进去了，也许没听进去，但是我知道，我最不愿意我们的同事在给外面人讲这个，我为什么不愿意呢，我认为所有人都不会认真听，愿景是个空的东西，谁都会说这些话。其实在我们这儿的愿景，真的就是一个非常明确的指导思想。这里边话很长，有这么几个要素。第一点说要产业报国，控股要做核心资产的投资本身，是要做产业报国的指导思想下，或者是一个具体的工作。第二、要做一个受尊敬的公司。什么叫受尊敬呢？那就是大家刚才讲的，要对社会实际上是要有贡献的。第三件事说的是要有影响力的公司。通过什么办法呢？投资控股，有影响力的公司就是讲的实际就是要有长的寿命和有吨位。而在这里边，我觉得最核心的是你得先把影响力做出来，你得先公司能长期的生存下去，然后有很大的能力，在这个时候才谈得上收入，联想最基本的事情就是奉公守法，做一般的公益事业等等，真的要有更大的，更受人尊敬的事情，实际上公司还是要有实力的，而有实力的这件事情，其实确实是最难做的事情。我们现在正在往这个方向在努力，这里边一定要提到，我们得到了大股东中国科学院全力的支持，我们才有可能放手让我们做，我们才有可能做到今天。
        另外还想再说两件我们觉得值得一提的事情。一个就是大家非常关心的联想集团现在的状况。因为联想集团去年亏损了有两个多亿，两个多亿美元啊，所以报纸上认为我们在悬崖的边上，但是我们认为，现在可以说是悬崖的边上，也可以说是一个联想的转折点的时候到了，转折点的根据就是我和杨元庆直接出来，负责联想集团的工作，我来担任董事长，杨元庆来担任CEO，为什么这么讲呢？因为实际上就是说，我们在并购之前，把所有的事情都细想过一遍，其中想过的一件重要的事情就是谁当CEO。我们敢于并购IBMPC是因为我们自己觉得，对于PC这个行业我们真的是有比较深刻的了解，我们觉得我们能做。但是一出国以后，对国际化的商业环境，我们的国际员工他们应该怎么领导，特别是董事会和管理层之间应该怎么相处，全没弄清楚。在这种情况下，如果说杨元庆直接或者是一个中国人直接当了CEO的话会出问题，出什么问题呢？就是谁打仗能保证仗仗赢啊，而且尤其到一个新的环境里头，那一定是要付学费的。但是如果像过去一样，像我们这么一个董事会，在没有并购以前的董事会，大股东主要是我来代表科学院，代表员工持股会各位董事，对管理层犯的错误，有的可以深刻理解说，这仗打败了不要紧，下面我们总结了再打，但是新的董事会是一个国际董事会，这个国际公司里边有一个突出特点，除了卖产品以外，你是一个上市公司还要卖你的股票，因为有人投资在这里。而买你股票的人看的可不光是产品，不光是利润，他要看你董事会里都有什么人，像安然，这里面肯定董事会就不对，他们总是要相信外国有名望的人，认为是公正的，要不然他称不上是一个国际公司。因此在这个董事会里边肯定会有独立董事，就是这些代表小股东利益的，有名望的这些人，和其他几大股东代表，当真如果我们犯了错误的话，而这个犯错误绝对难免，可能就把CEO折在里面，折在里面的意思就是说，犯了这个错误，有了亏损以后说，你不行，你下去，再换外国人上去，到那时候这个损失就大了。所以在当时的计划，就是说好了就是想五年以后，再把中国人换到CEO的位置上去，我们先当董事长，先来看水深水浅应该怎么做。但是看的过程实际上是很痛苦的过程，因为你选的这个CEO是不是真的很能干，是不是真的有长期的观点，有联想这样的文化，那我相信就会差得很远，如果不是的话，那就会付学费，大量的学费。
        这次金融风暴发生以后，亏损的一个直接原因，因为各个我们的大客户，他们成本都受压迫，都不买电脑了，于是营业额会大幅度削减，但是更重要的一条实际在企业运作和管理上也存在大的问题。在这时候，随着我们管理层，中国管理层的成熟，中间我们也犯了很多错误，到了这个时候，能够更换，而在更换了以后将会怎么做，战略上会怎么做，文化上会怎么做都有过非常周密的思考，所以今天在这儿，我觉得我应该充满信心的说，我们是战略转折点。我在对外讲话的时候，前几天，我跟他们讲话的时候是说，一年以后，如果我是在悬崖下边，那是一种可能，在悬崖上边站得更高，离悬崖远了，就说明是战略转折点，今天我在这儿跟各位说，大概不会到悬崖下边去。而且应该讲是踏踏实实的。首先战略的制定是一个班子，这里边有四个中国人，四个外国人。当时国际董事会坚决不同意现在这个方案，原因之一是说怕外国同事不会接受，现在不但接受了，而且接受的非常之好，因为在这个班子里边，共同来研究我下一步应该怎么办，把每个步骤研究得非常透彻，这让我心里头感觉特别好，跟着就是文化的建设。别的话都先不说，就是从说到做到做起，一步一步来做，我相信不久，大家就会看到情况是在发生根本的改变。这件事情我觉得我们一定要做好，这不是联想集团，联想控股，联想大家庭成员的事情，他已经是全国人民的事了，是☭中央关心的事。温爷爷，胡爷爷都非常深入的向我们了解情况。这次换人无非是杨元庆跟我担任这个工作，怎么会引起社会上这么大的关注点，其实都是在想，中国人到底有没有能力去领导外国的企业，领导一个国际企业。
       有人说联想是在中国本土上赚了钱，大量的贴到国际上去，去养了国外的员工，这么做合适吗？其实这话非常好回答，可以啊，我们可以不养，我们就在中国本土做，永远在中国本土做，这么做合适吗？肯定更不合适，为什么呢？一个企业，如果像这样的企业不谋求发展，不想获得国外更高的技术，像电脑，IT这样的企业是很难存活的，我买了IBMPC以后，我买了三样东西，第一样东西我买了个牌子，到今天我们才真正知道牌子的厉害，同样的电脑，我们甚至可能做得Lenovo idea做得比Think pad还好，你就是卖不动，Think pad就是能卖那么多钱，牌子我买到了，怎么能证明呢？因为我谈判的时候说，Think pad这个牌子我们是买的终身，IBM这个牌子我们买五年，原来电脑上不是有一个IBM吗，到现在三年的时间，IBM牌子我们不用了，就是Think pad Lenovo一样卖得很好，说明这个牌子我买到了。第二、我们买到了技术，Think pad这块地方是日本大和的团队，我们的技术人员混编在一起，工作的水平有极大的异同，从专利带人，全买来了。第三、我们买回来关于国际企业的经验教训。像这么一件事，你如果真的想跟国际市场做这么一件事，怎么可能不付学费呢？恰恰是因为我这个兜里掏得起学费，我能付出来，我能活下去，我能占领全世界的市场，这才说明了战略，你说没有中国这块，上来就买人家那块，不就早死了吗。这其实恰恰证明也是战略制定的一部分，这一步联想集团的今天在座有些高层同志知道，王晓岩最起码很清楚，03年底的时候，我们在研究并购以前，认真研究我们和DELL打了一仗，如果04年不是能把DELL打下去那一仗，今天怎么能够在中国发展成这样，怎么敢去并购人家，所以战略的制定绝对是重要的。我从这些事情，一方面跟大家介绍的是说，联想集团的状况，另外一方面也说明了管理基础，就是建班子，定战略，带队伍是多么重要。
       顺便说一句话，将来有一天，五年，六年，联想控股上市以后，就是当联想集团，还有联想投资的若干个核心企业，他们的总资产量和他们的市值加起来，将会是联想控股的是吗，不完全是，有可能是折价，有可能是议价，折价的意思就是说，比如加起来是一千亿，折价就是可以打个折，你顶多值600亿，那叫折价。也有可能是议价，议价的意思加起来是一千亿，说你将来做得会更好，给你乘个2，就是2000亿，所以折价和议价就有这么大的差别。怎么会形成折价和议价呢？他不是一般的宣传工作，你得跟人说明我这本事不是空的，是真的，什么是真的，那就是说我们真正懂得了企业的管理，所以我们投资能成功，这件事情为什么要讲呢？他就是因为我常说的，做十分得说九分，你九再好你不会卖也没人知道，做了十分，说了十一分那就是犯错误，你说了七分，说了八分就是你没能耐。所以我们把事做好了以后，一边做着，联想大家庭所有成员都应该认真的研究我们的打法，我们的做法，从上到下，都应该去进行学习和了解，然后我们就要对外宣传。讲我们的事不是蒙的，不为别的，就为了将来好议价。
        还有一件事情我想再说明一下的，就是关于联想之星的问题。在中国科学院确实有大量的好的成果，没有能够推广出去，我跟路院长一起讨论中，我们做了深刻的调查，调查了有三十几个研究所，就是上一届班130几个项目，认为大概有三个问题，第一个问题就是观念问题，这些科学家课题组长，他们是科研成果的发明人，但是他只知道成果在这儿，他不知道成果变成钱，中间有多少个程序，有多少个过程，说不清楚，因此要牢牢扣住了这个成果，以为这样就能变成钱，这个问题不解决好的话，这个成果转不出去。这个是联想办的过程之中，深刻了解到这点，然后我们在调查以后发现，今天这个问题依然存在。
        第二、关于产权机制改造的具体办法问题，现在国家也说是科学院大学都谈，理论上都承认，但是没有解决这个问题的细则，所以真的要去做的话，你企业里边到底做好了以后，科研人员应该拿多少，管理者应该拿多少，到现在没有细则，很难深入，要靠人很难弄。
        第三、更大的难点不是最大的，这两点我觉得尤其第二点还好做一点，真正难做的一点是这个，就是说一个科研成果假定你要把它办成企业你才能把它卖出去吧，你要办成企业以后才有人投资吧，像朱立南他们那儿，专门投这个的，投谁啊？他绝对不敢投一个科学家，投成果，他一定要投一个有管理能力的一个人管的一个企业，我敢投，也就是这个成果有没有一个CEO，或者是有没有总裁，要没有这个人的话，他不敢投。计算所的老同志都在这儿，比如说韩**同志做得微机做得再好，敢往里投钱吗，投完了他退不出去，他还得，毕竟得有一个柳传志这样的人，把他管起来才能投。但是在所有的研究室里边，招聘人的时候，不招聘这样的人，没有这样的人，真要转换原来这是大的空白，原来这是个死扣，在这种情况下，我们跟路院长分析了这个问题，决定想成立一个班，叫联想之星这个班，做个试点，就是从好的科研项目里边，项目也合适，人也合适，我们挑30个人，然后由我们来进行讲课，或者叫培养吧，为什么我们能讲呢？是因为我们有联想投资做风险投资做了这八年的经验，对小企业从小到大有多少个阶段，分了几个阶段，每个阶段他们要什么，应该怎么去给他们补上这些东西，我觉得我们最明白，所以我们大概有这个能力去讲这个课。比如说第一讲最重要的是，你到底是想当院士还是想做企业？这两个里面有什么不同，咱先把这个事弄明白，然后再一个一个补，这班刚才曹总讲了办得比较成功，你用的词用的非常的有特点，叫比较成功，我加一个词说是非常的成功，我觉得对第二期奠定了基础。第二期以后，就准备大幅度的推广。联想控股也准备了足够的钱做这个孵化器，只要合适了，我们就往里投钱，同时我们会动员一批各地的产业基金投到这里边去，把科研成果变成产品，这件事情我相信对我们国家的科教兴国的这个总战略，应该是有非常大的影响，这个也是控股想做的事。
因此这么说来，联想控股要做一个伟大的公司，就不仅仅是按章纳税，扩大就业机会，而确实有它更加实际的对中国，对我们民族所做出的贡献。我觉得联想的每个☭员同志，联想的☭委，带领大家，把这些目标能够实现，我觉得☭中央，广大的☭员知道我们能这么做，一定会非常高兴的，完了，谢谢大家！

关键词：天涯 网络

话说作为小p民的我，混天涯也有好些年头，很是天涯真我。

上大学那会儿，被帅锅老师萌了眼，狗血花痴屁颠屁颠的注册了天涯。热血+愤青，也曾经在天涯上坚持一天几勃起，写点带着些许暧昧、懵懂，其实一看就知道是兜里没钱找抽的穷酸文字，无耐天涯的G点太多，动不动就敏感词一把，这高潮频率哪是兄弟我能满足的，只得挥泪作别。

工作后，20岁的人60岁的心，潜水时间是大多数，主要目光停留在情感天地、娱乐八卦和贴图专区上。华丽丽转身为八卦怨妇大嫂，说起这段子，现在都觉得有点抬不起头来。当然了，我比较浑不吝，调侃特2的自己一向是我的乐趣。

就在我被杀网美ps图和翻页翻得手指痛的贴内聊弄得失去兴趣的时候，是雅克兄弟重拾了我回天涯的决心。

雅克兄弟酷爱看天涯杂谈和莲蓬鬼话，要不说就比我高段，谁让人家是标准文艺青年、优秀文字工作者、典型中文系才子呢。通常雅克兄弟的一天是这样的：打开word写几笔，百度上搜搜素材，看看《鬼吹灯》或者《茅山道士》再或是《黑道风云二十年》一类的文章，练一会儿形意拳，打几盘war3，再转回word，周而复始波峰波谷，用俺娘的话，电子格子爬爬不要太轻松噢。

情感天地一向鼓励姐妹们与夫俱进，当然说糙点就是嫁鸡随鸡嫁狗随狗咯，我也只好踏着雅克的脚印，一步一趋。这一看不要紧，很短时间内我就可以和雅克兄弟齐头并进了，不光开拓了以前未踏足的版块，原先那点不良嗜好也没落下，完完全全一个天涯控。

当我不知不觉中用天涯语言和领导汇报工作和同事聊天的时候，看着他们迷惘的眼神，不知是我太in还是他们太out？或者说，一个完全的网络控，其实都是边缘人。

天涯是另类的中国社会的投射，怎么说，藿香正气，催人尿下，有点意思。

话锋一转，说回发帖，手痒痒发过一个小贴，斑竹给了红脸，推荐到板块主页，倒是有点小抬举我。不过毕竟是嫩草一枚，短短几天我就没了后劲。

天涯发帖，标题很重要，哪怕是被人唾弃成标题党，这好比是广告，又或者像魔术胸罩，注水的C强过干货A。当然了，性欲是推动网络前进的原动力，很黄很暴力是亘古不变的主题。有句话说得好，外事问股沟，内事问百毒，房事问天涯。

开头要抓人，不管是阳痿水平，还是太监贴，开头那几笔还真是蛮好看的，我猜，每个发帖人都至少打了一遍以上的腹稿，当然了如果实力超群也可以跳过开头，日久了见真功夫。

有枣没枣打三杆子，有性没性写三百字，写得糙了，那叫原生态；写得精了，那叫春秋笔法，当然了别赶上严打给绿爸爸了。

好文章不能一气都发上去，贪多嚼不烂。要走牙膏或前列腺路线，挤两下就停。回应网友是一问学问，决不能一个人瞎得瑟，你不是一个人在战斗。矫情是必要的，粉丝团一旦强大，但凡跳出来一个乍翅的，都不用自己亲自灭。当然也不能全是捧臭脚的，明眼人一看，这不是嘻嘻TV的风格嘛。注册几个小号，就无关原则问题捣糨糊搅混水指桑骂槐，达到毁誉参半的功效，大号则使用强势语言：爱看看，不爱看滚蛋的大爷风格，一个红果果、冷冰冰才华外加个性的真我网络写手横空出世……

网络故事是要走悬念路线的，这点可参照美剧，一个主线大悬念外加单独故事小悬念，小悬念可以算作奖励网友、勾引书商的甜蜜果子，而大悬念那是“就不告诉你，就不告诉你，就不告诉你”（请参照小龙人曲调自行歌唱）。

如此一番，那肯定是此贴B火，mark不断。天涯很多帖都是写了1-2年的，最终熬到了出版成书。多少有点铁杵磨成绣花针的意思。

或者说，这些全都不会也是没关系的，网络社区中只要你抱着天涯在一天，我就贴一天的神经，照样能成功。饮食男女上，有个哥们坚持把每天的早饭贴出来，每天2张图，一张早饭，一张吃完的空碗，一贴一年多，也成为一个火贴。

其实对于我，那话应该这么说：

不要迷恋发帖，发帖换钱只是一个传说。

关键词：职场

北京天气很热。

一天之内被公司温馨提示了2次，职场P民终于感觉到了温暖。

未入职场之时，对温馨提示这个词没什么感觉，直到某次CC一个告我黑状的邮件，满眼的温馨提示，霎时间醍醐灌顶。

或许可以这么说，在SM大厦温馨提示≈河蟹警示。

一大早打开邮箱，N封未读：

IT温馨提示：WWW浏览费用提醒!

您本月费用截止昨天已达到：95.74814725元（多他娘的精确啊，算工资的时候咋不见那么细致呢？）
您的额度是：100元

关于费用的明细，请访问www计费系统

请你妥善保管IT帐号，不要将帐号信息告知、转借他人。
为了保证公司和个人信息安全，请遵守《SM集团WWW浏览管理规定》。
www浏览相关问题，需要寻求帮助时可以致电集团IT服务热线

没错，这是一间IT公司！

不能用QQ，不能用飞信，MSN只有领导同意后才能使用，月付20元，并以10min掉线一次速度循环往复。我暗自推测公司是想用不断跳出的msn登录头像帮助sales提升在客户心中的形象，多良苦的用心啊！

今天是我本夏季以来第一次穿短裤来公司，没想到下午就在看到如下通知：

关于夏季员工着装温馨提示

随着夏季的到来，天气日渐炎热，在此特别提醒凡进入公司办公区的员工应遵守公司的着装规范，以下着装不符合公司的规范：

在办公区内着短裤、背心、拖鞋、既无领也无袖的服装、超短裙。

望大家遵守公司的着装规范，对不按公司着装规范进入办公区的员工将被限制进入办公区或通报员工所在部门企划办。

日前，行政服务中心对京区两处办公大楼的空调系统进行测试和调节，若员工感到温度不适可随时与行政服务中心联系。

多短的叫短裤呢？是不是非等于长裤的就算短裤范畴呢？小妞我腿长，是不是穿啥都像超短裙呢？

很早以前听说，公司是下了狠心整顿员工衣着的，特意派了一个风纪特派员（男性）站在大门口用尺子量女员工的裙子，让其他男员工羡慕得口水狂奔……多少小助理、辣妈、风骚老妇女的腿不经意间被此人亵玩啊：长的，短的，白的，不白的，细的，粗的，光滑的，粗糙的……粗略那么一想，就够被绿BA屏蔽好几遍的。整顿的结果，自然是不了了之。

只不过，偶尔开会我还能见到这位传说中最幸福的风纪特派员，一位学畜牧的薪酬主管，早早的谢了顶，痞子气十足。

嗯，这就是SM大厦的特色，很黑色幽默。

所有SM大厦的员工都坚信：信G大大，得永生！

关键词：职场

很长一段时间，我被SM折磨得不轻。

套用一个同事的名言“ 我甚至把折磨当成DC的文化，每个人都在忍受别人折磨，也时时去折磨别人。”

那不过是一项工作而已，不知道为什么一下子成了我的全部生活重心。

我接手了一项看起来很美的工作。以前从事这项工作的MM轻车熟路，人见人夸。而我做起来凝滞倦怠，顾此失彼，不知道领导心里面对我洒了多少遍狗血。

面对领导，我用特有的浑不吝保护自己，不论遭到如何多的白眼、冷漠和打击，总是一脸的麻木外加大爷似的无所谓，永远说着“谢谢，请，您，麻烦，打扰，不好意思，能否……”，只有我自己知道，那一刻，我开始怀疑人生，开始绝望。

每天早晨绝望的起床，盯着熟睡中雅克兄弟的脸，一遍一遍和自己说话，从鼓励自己开始，痛陈没有收入的日子里雅克是如何忍耐我，做人决不能没有责任感，再到悔恨高中没有好好学习，偶尔YY一下如果老爹没有在股票市场里资产缩水，顺便想想身边的牛人如何指点职场，意气奋发……如此一番下来，总是要跑到厕所里把胃液吐个干净，才能一脸茫然的来到SM大厦。

“一忍再忍，越来越能忍，现在已经快成忍者神龟了，以至于在财年末的述职报告中我居然写出了这样的话：我08财年的重点工作是让内部客户满意，像对待客户那样对待自己的同事，做到0投诉0抱怨。其实4月的时候这两个0还有点吹牛的嫌疑，那不过是为了交差，偶硬提炼出来的口号，希望老板看在述职报告的份上给涨点工资。

      到了现在，我再提这个口号已经灰常心安理得了，事实是我确实做到了，不管是对谁，态度都好到不行，以至于一向难缠又冷面的财务也能对我偶尔开绿灯，因为我很会“装孙子”，在他们拿鸡毛拿令箭的时候也能虚伪的言必称谢，显得他们如此尊贵如此权威，到最后我都觉得自己是真诚的，或许真的已经成为习惯了。以前我可不是这样的，倔到在财务来质问我的时候，我能在电话里一直保持沉默，等对方恼羞成怒的说完，我直接“啪”地挂掉电话，直接结果是财务一干人等常在领导面前告我黑状，把“偶犯”黑成“惯犯”、而且是蓄意的！”

晚上6点飞似的逃离，走出SM大厦大门那刻，我甚至觉得呼吸都是一件美好的事情。

公司里有个37岁的sales死掉，这件事对我触动很大，冷漠如我的人，也捐了200大元，略表心意。

如果死之前，每天都是如此纠结折磨度过，那真叫一个生不如死。短暂的人生中，我为什么选择这么对待自己？可是自己这沉重的人生，是否好意思让父母，让雅克来承担，他们又有什么义务来背负我的痛苦呢？

嗯，每一天还有24-8个小时，可以让我喘息，我还可以看美剧，还可以看天涯逛豆瓣啊？似乎结婚、生孩子、买房子是个不错的人生三连击……

也许明天我可以嬉皮笑脸的对着领导说，觉得我不好，可以炒我啊！

但愿吧。

关键词：扯

处处昂贵的首都还是偶有廉价货给小民们消遣时光的。最近迷上了北冰洋双把雪糕，用字正腔圆的京腔似乎应该这么说：双棒儿。

1元钱，两根棒冰，物美价廉，性价比实在强大。

不过一个人吃两根棒冰还是很费神的，第一根总是吃得猴急，第二根又在等待的过程中变得滴滴答答软塌塌，到头来有点丢了西瓜又没捡上芝麻的意思。

正所谓廉价的快乐也是应该分享的。

从冰箱里拿出冻得倍儿瓷实的棒冰，悠悠然冒着白烟。

把双棒儿掰开还是需要点力气和技巧的，一根给自己，一根给雅克。

不咬，单就是舔着吃，颇有几分邪恶。

口味略淡，吃完了嘴唇上还留着黏黏的甜，这似乎是个热吻的好借口……

不消说这棒冰蛮有情欲的。

关键词：流水账

很久不写点什么了。保不齐又开始了抑郁之路。

周日总感到惶恐不安。周一，我讨厌周一！

越发的厌恶起上班这件事情。分析，鼓励，威胁，责任感，或者说生活压力，都不能让我有什么解脱。

哪里来个超人，把SM大厦毁掉，又或者带着我逃跑，在安静的咖啡馆里消磨人生……

唉，总是很孩子气。

连续看了很久the closer，不喜欢brenda。但是不得不说，在职场上就得像brenda一样，忘记所有人的感受，只关注自己，强势的推动或执行，不论是否才华横溢。

幸好，还有美剧，要不我该如何是好……

关键词：Q&A

Q1:你的姓名
      小洛，yark，sun，lolitalin
Q2:你认为什么才算是真正幸福？
      内心总有安全感


Q3:你们觉得友情重要还是爱情重要，为什么?
     对于缺乏安全感的人，貌似都很重要，无伯仲。

Q4:你相信天长地久吗？
      心情好的时候相信。
    
Q5:你现在过得快乐么？
          不对比的话，还可以。


Q6:如果有秘密.你真的会做到坦白的告诉对方吗?

           视秘密和对方而定。

Q7:喜欢小baby吗？
            一般情况下不喜欢，除非小baby是我必须要喜欢的。

Q8:觉得友情是永远的么?
             不一定。

Q9:希望自己多大结婚？
              30之前吧，大家还有兴趣给红包的时候。

Q10:你会为他做自己从来不会做的事情?
                   偶尔为之。
Q12:最想去哪里旅游?    
                     宅家里，最爽！

Q13:一辈子都不会忘记的事?  

                     貌似没有。

Q14:如果爱一个人,是不是要拼命挽回TA?  

                    看当时情况而定。


Q15:看到天空你想起的第一个人是谁?
                       金城武。那部烂电影由来的，拍天空的男人。

Q16:你会爱TA一辈子么？
                       如果TA爱我，我就爱TA。
Q17:喜欢你的人和你喜欢的人，你会选哪个？

                        先遇到哪个就选哪个。

Q18:你会以何种方式表现你对他（她）的爱?
                           纵容。

Q20:如果你想痛扁一个人,你希望那个人是

                           老板

Q21:你会后悔过自己的决定吗？

                          会后悔，然后又后悔 后悔这个行为……人生何处不纠结啊

Q22:现在最迷什么:  
                           各种罪案类美剧……
Q23:你是好孩子吗？
                         当然了。


Q24:觉得爱情和面包哪个重要？
                            都挺重要，关键看怎么使用。


Q25:如果你失恋了你会怎么样?

                            努力工作。情场失意，职场得意吧。

Q26:如果你的BF（GF）经常不回家的话，你会怎样 :

                               第一步先转移共同财产。第二步调查原因。第三步和解OR分崩离析。
Q27:你的理想是什么?

                             法医，植物学家，病理学家……总之都是冷科学，牛B哄哄，不理活人的职业。
Q29:永遠有多遠？？
                               啊……
Q30:此时此刻, 你最想的是谁？
                                HOTER到底死没死啊？

      
Q31:你会和自己心爱的人穿情侣装嘛  
                                    囧了点吧。

Q32：爱情对你的意义是什么？
                                   加强信心和生活安全感，以及磨练智慧和情商。
Q33：你认为真正的友谊是什么？
                                     宽容，给予。

Q34：无聊的时候你喜欢做什么？

看美剧，开心网，豆瓣。

Q35: 生命的最后一天会做什么？

平静度过。

Q36: 最想和谁去旅行？
我喜欢宅……


Q37会原谅背叛过你的人吗？
不会。

Q38：怎样让自己的心永远都有个落点？

啊……又见哲学问题。此问题关乎人性，大概是天生的吧。

关键词：星座

话说不相信星座的同志不是好同志！

当然完全相信星座的同志是傻同志。

万物相生相克，一物降一物，卤水点豆腐，当实在找不到理由，从人性的角度也无法说明个所以然，星座成了唯一的救命稻草与情绪风向标。

1，游刃有余的双子与水瓶。

我喜欢风象星座，喜欢到已经开始自我暗示。不知道是我的心理暗示还是事实，我和风象的人一直相处得很好，而关键时刻出手救我的也总是风象的人。MSN上风象之人多如牛毛，一到职场便少之又少。想来风象之人多闲散，能耐下心来朝九晚五的不多。

2，掏心掏肺的射手和金牛。

射手和金牛是近来才挖掘的星座。接触下来，反而觉得好相处的很，好为人师的瘾头上来，有点犯贱似的掏心掏肺。传说中很花心的射手，在我看来忠贞不二；而嗜钱如命的金牛，貌似仗义疏财的很。也许，他们都是小概率事件，碰巧被我遇到而已。可惜的是，这种运气没出现在我买彩票的时候。

3，又恨又爱的天蝎和摩羯。

我很爱自由，同时掌控欲也挺强。有点宽以待己，严于律人的意思。于天蝎和摩羯的交往中，控制与反控制是我永恒的主题。看起来很亲密，其实是求小同存大异。于是乎，那份亲密中总萦绕着些许的虚情假意。反正是职场友谊，若盼着这友谊能天长地久，才分外的奇怪。于虚情假意中偶有些真情实感不过是磨练演技罢了，谁说我不是下一届SM大厦影后呢？

4，看起来很美的狮子！

小事情上狮子始终配合得完美无缺，一举手一个眼神，TA好像就知道你的意图。默契得久了，就产生一种镜中花水中月的错觉，大事上彷佛也能依靠。其实，这世界上除了自己还有谁能靠得住呢？很多时候自己这堵墙也摇摇欲坠，所谓人脉旺，不过是墙倒了，众人不推罢了。

4，恐惧的双鱼！

我一直对双鱼心存畏惧。

打了比喻，双鱼就是验证严密的系统，而我是个不靠谱的第三方插件。几番接触下来，双鱼频繁报错，而我这个小插件除了被当成病毒误杀或者忍痛卸载，别无选择。看似严密的系统其实漏洞百出，只是TA实在很梦幻。

我不知道怎么和双鱼接触，又怎么和双鱼打交道。是卑躬屈膝，还是曲意逢迎，抑或咄咄逼人……双方似乎隔着遥远如宇宙般的距离，内心潜藏着如血海一般的深仇，我们不过是在职场偶然惊鸿一瞥的芸芸众生，殊不知这没来由的恨该如何解释。

不管我如何的做事，那事在我看来复杂到一言难尽，而对于双鱼的你简单到不值一提。

或者这么说吧，双鱼是圣人，圣人不仁，我就成了小刍狗。祭祀一完，便如草芥一般。

或许有一天，领导是天秤，下属也是天秤，一屋子和稀泥捣糨糊墙头草两面派的老好人，可能也是一番风景吧。

关键词：牛人

翻出本地邮箱，同事发的老邮件，电子小说杜拉拉。我经常干这种事情，在火透半边天的时候不屑一顾，在过气之时捧捧臭脚。

于是，最近我在读一本老的畅销小说杜拉拉。

对于这部小说是好还是滥，我不置可否。

对于小说中的职场理论是不是普罗大众，我也无权发表评论。

曾经很长时间不屑于网络畅销文学，对于深迷此道的雅克兄弟一并不屑一顾起来。直到雅克很诚恳的说，自己写不出来这样的文章。

我扪心自问了一下，当然也不成。

随即，态度大变。

在没有大家的时代，如过江之鲫的牛人横生，有免费的牛品（牛人作品）打发时光，又有什么可抱怨可瞎评论的呢？在整体品位急速下降的时代，谁又能说这些牛品不是以后的经典？这些牛人不是以后的大家？

说回杜拉拉，越看小说，越对号入座，发觉身边一位MM和拉拉几乎是一个模子出来的。其实我对杜拉拉包括那位MM都是极其好奇的。

在我上学的时候，我一直不能理解以学习为生命动力的人。同样，在我工作的时候，我也不能理解以工作为全部生命热情的人。

学习或者工作，我只付出精打细算的部分精力，成就成，不成就拉倒。

你说我为我的懒散和不努力开脱，我也不会生气。毕竟身无长物的人，没有资格质疑大众推崇的生活方式。

很小的时候，就能听到很多吃苦再享乐的言论，我一度认为整体社会标准是奋斗即有回报的。后来我渐渐腻烦了这种画饼充饥，望梅止渴，胡萝卜＋大棒的信息传递。

并非福利国家，潜意识中总是弥散着不可化解的对于未知的悲苦和无常。坚韧了一生，奋斗了一生，发现生命长短这个维度却是不可控的，多少有点嘲弄。貌似听说，公司有个37岁的员工突发脑溢血。

或许你说，人家在努力中得到了幸福感。嗯，我不知道。

对于不甚喜欢的事情，有些人选择融入其中，消灭内心的感觉，并以陌生的成就感麻痹自己。

我转换一下角度，某些互相不甚喜欢的陌生人也能生活一辈子，并且生活得还算不错。

后来，他们都说，最开始我是喜欢的，你不懂。

呵呵，我不懂。

我是兴趣使然的人，不喜欢的事情，我没法说服自己，当然我内心弱势，也不会积极的反抗。非暴力不合作，消极怠工，快速逃避，一向是我对抗的条件反射。我遵从我的内心，人性最根本的反应，我想我也没有任何问题。

牛人，就让他们牛好了。

作为不牛的人，心态要好。

关键词：内心闲适

生活变得很规律。

很早起床，简单洗漱后，泡速溶咖啡，开心网挪车买人偷菜打工。正所谓，早起的鸟儿有虫吃，早起的小妞有菜偷。

此时，雅克还窝在床上，用被子裹得严严实实，睡眼惺忪。偶尔怪叫几声，一副可爱模样。顿时童心大振，雅克便在我脑海中化身成葡萄大猫或者忍者浣熊模样，不禁莞尔。如此自娱自乐，也算人生一大乐趣。

无论如何是变不成OL装束的，因为我偏爱双肩背包。在SM总部工作最大的好处就是乘坐2站漫长的轻轨。双肩背包里永远装着一本小说，2站时间拼拼命命的读，精神集中到要坐过站。老娘说，能集中精力是幸福的事情。不论小说的题材如何，那份代入感是喜悦而幸福的，当车门打开的那一刻我知道，我要开始一天的苦难折磨。

好在办公室里总是充满巧合，比如进公司第一个认识的同事的女儿和我一天生日，再比如合作多次的内刊编辑竟然和雅克是中学校友。嗅觉还算灵敏，偌大的SM公司总是能闻出有文科背景的人，称兄道弟，酸文假醋一番，寥解疏离之感。惧怕人际关系的人，多半最渴望人际关系。

在办公室里读了word版本的《小团圆》，特意把文章的题目改成与工作相关内容，耳朵竖起如雷达般，关心周遭的动静，防贼一般防着领导和同事。

对于《小团圆》，也许又如《色戒》一般，成为街头热议的话题。每个人用各自的经历解读自己的小团圆，至于这是不是老张和老胡的故事，其实并不重要。

臆断的感觉，老张写作的时候内心是纠结的，那些文字是不连贯的，思路是散漫而飘散的。说或者不说，说多少说到什么程度……现实和回忆的羁绊纠缠，对于过往的追思，某些特定人和事件的情怀搅拌，多少让文字来得泥泞不堪。出名要趁早，老年才女还是低调的好。抱着娇艳欲滴的神秘静静死去，总比被人解读的千疮百孔的好。

网上搜了搜，老张是天秤座的而老胡是双鱼座的。貌似双鱼男是天秤女响当当的克星。如果，老胡早生几天，投到水瓶座。天秤女+水瓶男，也许就是姻缘佳话，天成佳偶了。当然这些都是我的凭空瞎想，自娱自乐而已。

不过不管老胡是双鱼还是水瓶，对于男人，还是不要抱有幻想和各种要求。往往，对别人的要求，是对自己最大的为难。

半醒半醉日复日，花开花落年复年，人生若能如此循环到死，实则幸事。