1，现在互联网公司里，最有资格犯错的，只有腾讯。

2，对于百度来说，一大优势是执着，而这同时，却很可能是其隐忧。

3，分众有可能再起来吗？败江南春，成江南春，看他的了。

4，其他创始人掌控的公司，基本上都成投机者了。

5，但对人而言，机遇最为重要，对公司何尝不是如此？

6，所以说，“投机”这个词，有时不是贬义。这叫啥？叫审时度势。成王败寇，怎么解释，都是胜者的事。

7，为分得一杯羹去投入已成熟的领域，视马太效应于不顾，无非三类：

1）有钱玩玩；

2）等着前面的巨人犯错；

3）期待着细分市场的出现，以便跑得比别人更快一些。

这是也只能是有钱人的游戏。

离家上学之后，在每天盘算究竟能不能把伙食费控制在8块/天的日子里，几乎再没跟火锅打过交道。

欲望的释放来自于毕业挣钱，刚开始的一阵子，无原则无纪律的扫荡住处附近的火锅店，有名的和无名的，连锁的和独家的，金山城、马华、华安肥牛、阳坊、川人情、东来顺、口福居、麻辣诱惑，还有后来的海底捞和呷哺呷哺，等等等等。过程中还延伸到了类火锅或火锅的衍生品，沸腾鱼乡的水煮鱼、蟹老宋的香锅等等，多是浅尝辄止。

期间，

经一重庆朋友说明，才知道在重庆火锅里本没有涮羊肉，发现自己是相当孤陋寡闻。

一阵子里，非常喜欢去川人情这个小店，直到突然一天消失。（似乎又重生了？）

一阵子里求高雅去适应东来顺，体验所谓“鲜”的滋味，后来还是抵抗不了辣的诱惑倒戈。

去了成都，了解了重庆火锅和四川火锅的不同，发现自己又孤陋寡闻了一把。

番茄火锅、奶油火锅、豆捞，尝个鲜不错，但要爱上它们，确实比较难。

火锅适合四个人或稍多一些人吃，而最近这机会是越来越少了，无奈何，只能选呷哺。

这里存放2009年的猜想，看看N年后有多少能成真。

1，几乎每个电视广告的最后，都会多出一个搜索框的画面，框里是广告的主题词，就象所有用了Intel CPU的电脑广告最后植入了Intel的广告一样。至于这个地方是否会被百度垄断，那得看老板的喜好，和愿意投入多少资源来交换。

2，或主动或被动或无奈，百度成了春晚的长期赞助商。

3，搜索引擎终会失去它那炙手可热的光环，替代它的是，某一类WEB 2.0/SNS/WEB 3.0？是不是已经存在的不知道，但猜想它肯定与简单、便捷和无限的生活有关。而且，可以肯定的是，下一个王者，肯定不是google和百度，就象搜索的王者必定不是yahoo/sina一样。

4，喜欢写信的李老师需要小心了，谷歌mp3这个事情不但不会成为他的转折点，反倒很可能成为他的滑铁卢。

5，新浪分众之媒，要么以失败告终，要么成为极少数人赢利的事情。

对火锅的良好印象来自于年幼。那时物资远没现在丰富，再加上火锅准备麻烦，所以很少会去做火锅。家里是传统的炭火铜锅，事先需要引燃炭火，要不断加炭，还要防止火势太猛使得粉皮之类粘到铜锅壁上。火锅只在冬天享用，多在正月里，恰巧自己的生日又在附近，所以赶上日子，家里便会准备一顿丰盛的火锅大宴。既少、过年、生日、聚会，这些细节串在一起，使得自己早早就潜意识的把火锅和快乐联系在了一起。
火锅的准备是一个有些精细的活儿，东西要分层摆放，似乎最下面一层是肉块，然后摆一层丸子、藕夹，再是青菜、菇、菌之类。时间久远，已记不大清细节，只记得一排一排颇为整齐好看。汤是用过年时煮肉的汤冻煮开浇上，葱段、生姜、大料都有，只是不用辣椒。
煮开便是大快朵颐的时间，南方没有暖气，围着炭锅，既暖和热闹，菜也不会凉掉。恩，这个词非常合适：其乐融融。
后来分离式电火锅出现，方便快捷，炭锅便渐渐退出了舞台，老家那边原有一个有些名气的铜锅厂，后来也倒闭关门。后来来了北京，在阳坊和东来顺发现仍有市场，很是亲切。

呷哺呷哺已经很接近于成功了，它抓住了有效的客户源（20－30岁，生育高峰的一代），提供了大众化的味道（底料、调料不烈、不淡），菜品质量基本统一（得益于其配送体系），正确的选址（年轻人人流量大的商场、超市），看起来比较时尚的连锁模式（易于为年轻人接受），较高的翻台率（其吧台式小火锅的形式决定、每天的排队证明）。

作为常去的食客，我却想挑挑它的刺：

1，作为餐饮类企业追求的重要甚至主要目标翻台率，呷哺已经做得很好了，但这好主要来自于其庞大的候补人群填补空台，以及其吧台的模式所致，或者说，是一些天然的优势。而另外关键的一点，服务效率却较低。从坐到吧台到上菜，昨天的经验是15-20分钟，占了我全部时间1个小时的1/3。点菜单需要数分钟才能送上来，点菜时精力不集中、疲于应付邻桌的需求，点完菜后，就是一个超过10分钟的漫长等待。服务员人手的不足和出菜的体系存在问题，反过来又加重了这个情况：因为菜久久不上，再催促服务员，服务员更佳疲于奔命；因为人力不足，同样的事情要叫多个服务员多次，恶性循环。

2，菜品能做到基本统一，但服务态度却不统一，这体现在不同的店之间。同样的时间点（晚上7点），不同的店，清河的就很有激情，中关村的却显出疲惫的样子，甚至会当着客人的面口出怨言。这是连锁扩张的过快的通病。

3，一些细节：

1）完全没有必要提供刷卡支付，小额消费没有必要再去增加这类支出；

2）排队时只给排队的长度，没有给出时间估计。以以往的经验，呷哺的翻台是很快的，尽管看起来队伍很长，但却用不了多长时间。给出一个可怕的长度后如20位，很多人会被吓跑，但实际上，可能只需要25分钟。

《变人》这部电影，有的翻译做《机器管家》，我觉得太差强人意了点，有的翻译《铁人浮生记》或《双百人》，这比较接近主题。但还是觉得《变人》最合适，虽然它挺起来最难听，因为，影片的主题，就在于机器人“变”的过程。

这是一部典型的为Robin Williams打造的片子，尽管原著来自于阿西莫夫：（http://en.wikipedia.org/wiki/The_Bicentennial_Man）。片里，Robin Williams把机器人的表情从僵硬、机械转变柔和、自然的全过程演的尤其到位。

片子节奏平和，但不平淡，讨论人性、情感，又不过于深沉。

几个小地方：

1，片子以旧金山为景，时间跨度200年，但200年后还是能看出旧金山的影子。

2，看来导演不大喜欢工程师这类人，把其设计为“大头、怪头发”的傻大个样子。

迄今为止，我吃过的鸡翅店：

一等：小红；

二等：旮旯，翅酷中关村店；

三等：大钟寺蜜汁，北大西门。

一直没有机会去五哥受虐，无从评价。

刚看完东森关于罗的节目，观后感如下：

1，一个人的家境是非常重要的。若罗不是家境富裕，容他“瞎搞”，恐怕我们看不到这个才子出现。

2，他的歌曲几乎都是我童年的背景音。这次看了节目，才知道有些说不出名的熟悉旋律是出自他手。

3，叛逆是必要的、甚至是必需的。

本来非常讨厌评论时事，但最近的一切，使我实在忍不住想发几句牢骚，因为更使我明白了：

道貌岸然，台面上冠冕堂皇、正义凛然，台下阴险毒辣的流氓最可怕；落井下石、煽风点火的流氓永远无处不在。因为这都是人性的体现，与社会制度、与文明程度等等等等都无关系。

当然还有无知者，人云亦云的、愚蠢的无知者，从来不知，自己要么成了这些人的棋子、或者成了那些人的棋子，却以为自己主宰了世界、变成了正义的化身。古往今来，从来不缺。

http://googlechinablog.com/2008/11/blog-post_04.html

这篇文章说了很多东西，看似很有道理，但没有给出解决问题的思路——我想，作者同样无法解决。

人都不是傻子，难道通用汽车或者朗讯都是一帮蠢才在做决定？作者最后也提到，“每当我们回过头来评价一个公司兴衰时，我们并不难找到原因。但是，作为当时的决策当事人，在当时的环境中很难做出完全正确的判断。即使看清了方向，也常常很难执行自己的意图。”

这里，我只能猜测说，所谓的远见很多时候只是赌博，只不过有些人胜算稍高了罢——这里，技术（知识背景、科学分析）和运气（机遇、环境变化）是共存的。