电视节目基本都高清了，这个国内还不行

报纸变薄了，广告没那么多了，毕竟经济还没有走出低谷，而报纸作为一个媒体，已经到了要被淘汰的边缘

已经十几年没有踏足D.C.，美国的首都是不会变的，只不过上次来的时候，是站在地上，仰视白宫，这次来是站在白宫边上的酒店里，俯视白宫，呵呵。

But I can tell you this: there is going to be a huge fight for talent. Just a huge fight. And I am increasingly thinking about our competitors as anyone, no matter what industry, who is competing with me to hire the best people.

翻译一下这段话吧，其实也不算翻译，因为语言这种东西是很subtle的，无法精确翻译，更不能依赖网上那些什么翻译软件：-）

我觉得关键还在于我们的人的质量，并且这永远会是问题的关键。如果我们能够找到最优秀的人（当然这越来越难了），给他们好的待遇，激励他们不断向上，帮助他们做好职业规划，从而使得这里成为最有吸引力的地方，给正确的人提供正确的机会 - 如果我们能做到所有这些，我们就会一直处在领先的位置上，如果做不到，我们就会掉下来。不管发生什么，在技术领域，全球化或是其他什么领域发生变化，这个道理都不会变。

但我可以这样说：对人才的争夺会是一场大战，非常激烈的大战。我也越来越倾向于认为我们的竞争对手是任何跟我竞争人才的公司，不管它处在哪一个领域。

这段话不是我说的，是美国前财长Hank Paulsonz在作高盛CEO的时候说的，我只不过表示认同而已。

好的吧主应该能帮助这个吧变的更加成功。

1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的假设

2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。

3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远

4. Initiating：从来不离开基层

在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。

是啊，夜幕中的红色和蓝色是最美的。

先把人分成两队，每队人数相同，先石头剪子布，输的一方当驴，赢的一方骑驴。输的一方还有一个人当立柱。当柱子的人一般靠墙或靠树站着。驴方排成一队，猫着腰，把头藏到前一个人的肋下(第一个人抱着立柱(也就是人))，然后后面的人抱着前面人的腰，用人体做成一个大鞍马(弯腰90度)，骑驴方一个挨一个的往上跳，骑上去就行，但必须每个人都能骑上去，且不会因己方原因掉下来。然后第一个骑上去的人跟立柱再
石头剪子布，输了当驴，赢了骑驴。

我们那时候管石头剪子布叫“剪包锤”，发音类似于“jing bang chui”，比石头剪子布更简洁干脆。我因为个子高，跳的远，通常是第一个跳上去的，这样可以给同伴留下更大的空间，不至于最后的人没地儿跳。

网上的视频中，有些女孩们玩的骑驴是骑上去之后还可以往前挪，这是游戏规则不允许的，跳上去，落在哪就不能动了，这样前面的人落的太靠后，后面的人可能就没地儿骑了，就容易掉下来，输掉。

除了要有足够的空间让所有人都上去之外，还要尽量把重量集中在一个比较瘦小的人身上，这样就可能把他/她压塌，压塌了驴方就输了，就要重来。