2.It's not too early either

3. 不要以为你是海龟，你就比别人更了解国际市场

4.不要去做投资，It's too hot

5.利用自己的优势，build trust

在这样一个自扫门前雪的利益集团诉求横行的平台上，互联网行业注定是弱势群体。

此前国务院的三网融合意见中就对互联网产业未见任何鼓励和支持，而是让电信和广电融合对外挺进互联网地盘，所以，如果期待两会能给互联网以政策利好几乎不可能。

在很多已经年龄很大的委员代表的眼中，互联网几乎就是洪水猛兽，连提供给弱势群体的网吧都被视为眼中钉，更有对内容管制强化的大声呼吁。

在中国最高级别的决策会议上，却没有一个人愿意振臂高呼，或者哪怕是敢于提一两个句子来呐喊。

http://mrpad.blog.sohu.com/145352885.html

电视节目基本都高清了，这个国内还不行

报纸变薄了，广告没那么多了，毕竟经济还没有走出低谷，而报纸作为一个媒体，已经到了要被淘汰的边缘

已经十几年没有踏足D.C.，美国的首都是不会变的，只不过上次来的时候，是站在地上，仰视白宫，这次来是站在白宫边上的酒店里，俯视白宫，呵呵。

But I can tell you this: there is going to be a huge fight for talent. Just a huge fight. And I am increasingly thinking about our competitors as anyone, no matter what industry, who is competing with me to hire the best people.

翻译一下这段话吧，其实也不算翻译，因为语言这种东西是很subtle的，无法精确翻译，更不能依赖网上那些什么翻译软件：-）

我觉得关键还在于我们的人的质量，并且这永远会是问题的关键。如果我们能够找到最优秀的人（当然这越来越难了），给他们好的待遇，激励他们不断向上，帮助他们做好职业规划，从而使得这里成为最有吸引力的地方，给正确的人提供正确的机会 - 如果我们能做到所有这些，我们就会一直处在领先的位置上，如果做不到，我们就会掉下来。不管发生什么，在技术领域，全球化或是其他什么领域发生变化，这个道理都不会变。

但我可以这样说：对人才的争夺会是一场大战，非常激烈的大战。我也越来越倾向于认为我们的竞争对手是任何跟我竞争人才的公司，不管它处在哪一个领域。

这段话不是我说的，是美国前财长Hank Paulsonz在作高盛CEO的时候说的，我只不过表示认同而已。

好的吧主应该能帮助这个吧变的更加成功。

1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的假设

2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。

3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远

4. Initiating：从来不离开基层

在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。