I believe that the key is the quality of our people, and always will be. If we are able to hire the best people, which is increasingly a big challenge, pay them well, motivate them, help manage their careers to make this an attractive spot, put the people where the opportunities are - if we can do all that, we are going to stay on top, and if we can't, we won't. No matter what happens with technology or globalization or anything else, this won't change.

But I can tell you this: t

其实在选择和考核吧主之前，有一个更加基本的问题，就是怎样的一个吧才是好的吧，成功的吧？是每日发帖量？是每日产生的pv数？是会员人数？组织活动的次数？总之，一个吧的好坏应该是指这个吧在它所针对的群体当中的影响力的大小。比如天津吧在天津的影响力，李宇春吧在玉米中的影响力，宝马吧在对宝马感兴趣的那个人群中的影响力。但是影响力如何来衡量呢？

好的吧主应该能帮助这个吧变的更加成功。

看了很多大家对新版贴吧的评论和意见，我们会认真对待，坚决改正！

人类在医疗卫生方面做出的最大贡献是 -- 净化了自来水。

1. Inspiring：营造一种开放、充满活力的氛围而默默地做制度方面的假设

2. Caring：知道在合适的时间来用合适的方式处理问题。

3. Infusing：注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远

4. Initiating：从来不离开基层

在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。

今天白天北京刮风了，一扫几天来城市积累的污浊空气，夜幕降临，在下班的路上，看到蓝色的水立方、红色的鸟巢相映成趣，不堵车的北京，无比的迷人。

是啊，夜幕中的红色和蓝色是最美的。

骑驴这个游戏现在想来还有点exotic。规则大致是这样的：

先把人分成两队，每队人数相同，先石头剪子布，输的一方当驴，赢的一方骑驴。输的一方还有一个人当立柱。当柱子的人一般靠墙或靠树站着。驴方排成一队，猫着腰，把头藏到前一个人的肋下(第一个人抱着立柱(也就是人))，然后后面的人抱着前面人的腰，用人体做成一个大鞍马(弯腰90度)，骑驴方一个挨一个的往上跳，骑上去就行，但必须每个人都能骑上去，且不会因己方原因掉下来。然后第一个骑上去的人跟立柱再
石头剪子布，输了当驴，赢了骑驴。

我们那时候

今天在武汉，去机场的路上，看到道路两边一排排高大的杨树，不禁想起来儿时玩的一个游戏，就是用杨树叶的梗，来拉钩，看谁的能不断掉。一般来说老一点的叶子更有韧性，不容易断，嫩叶子的梗却很不结实，现在想来自然界里好像大多数情况下是老的易碎，而嫩的、年轻的更结实。

我不是一个sports fan，对体育人物也说不上关注。奥运期间百度首页不停的变换文字链，庆祝中国获得的每一枚金牌。每一天，获得金牌的运动员就可以在百度首页获得一个链接，他们的贴吧也就一下子火起来了。

但是我们作为东道主，应该有主人的姿态，应该更多的关注那些非中国的运动员和比赛。比如谁破了世界记录，谁拿了很多金牌。记得当年在美国的时候，每到奥运会期间，我们这些留学生就开始骂NBC，觉得他们没有媒体的公正性，明明中国队获胜，但更多的镜头却给了美国队。还因此组织了抗议NBC的活动。现在我们的媒体是不

前两天发财报，大家建议我讲讲中国互联网的宏观情况，尤其是中国上网人口已经跃居世界第一这个事实。我其实是有点为难的，因为以前引用最多的数据是来自CNNIC的，他们每半年发一次，上次是一月份，那时候我们还是第二。此后，大概从3月起，就不断有各方的数字和猜测，说中国已经世界第一了。

昨天CNNIC出了他们的数字，至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿，网民规模跃居世界第一位。

中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。比去年同期增长了910