1、有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯了。
　　
　　2、以为蒙上了眼睛，就可以看不见这个世界；以为捂住了耳朵，就可以听不到所有的烦恼；以为脚步停了下来，心就可以不再远行；以为我需要的爱情，只是一个拥抱。
　　
　　3、那些已经犯过的错误，有一些是因为来不及，有一些是因为刻意躲避，更多的时候是茫然地站到了一边。我们就这样错了一次又一次，却从不晓得从中汲取教训，做一些反省。
　　
　　4、你不知道我在想你，是因为你不爱我，我明明知道你不想我，却还爱你，是因为我太傻。也许有时候，逃避不是因为害怕去面对什么，而是在等待什么。
　　
　　5、天空没有翅膀的痕迹，但鸟儿已经飞过；心里没有被刀子割过，但疼痛却那么清晰。这些胸口里最柔软的地方，被爱人伤害过的伤口，远比那些肢体所受的伤害来得犀利，而且只有时间，才能够治愈。
　　
　　6、很多人，因为寂寞而错爱了一人，但更多的人，因为错爱一人，而寂寞一生。我们可以彼此相爱，却注定了无法相守。不是我不够爱你，只是我不敢肯定，这爱，是不是最正确的。
　　
　　7、如果背叛是一种勇气，那么接受背叛则需要一种更大的勇气。前者只需要有足够的勇敢就可以，又或许只是一时冲动，而后者考验的却是宽容的程度，绝非冲动那么简单，需要的唯有时间。
　　
　　8、生命无法用来证明爱情，就像我们无法证明自己可以不再相信爱情。在这个城市里，诚如劳力士是物质的奢侈品，爱情则是精神上的奢侈品。可是生命脆弱无比，根本没办法承受那么多的奢侈。
　　
　　9、人最大的困难是认识自己，最容易的也是认识自己。很多时候，我们认不清自己，只因为我们把自己放在了一个错误的位置，给了自己一个错觉。所以，不怕前路坎坷，只怕从一开始就走错了方向。
　　
　　10、生活在一个城市里，或者爱一个人，又或者做某件事，时间久了，就会觉得厌倦，就会有一种想要逃离的冲动。也许不是厌倦了这个城市、爱的人、坚持的事，只是给不了自己坚持下去的勇气。
　　
　　11、多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转了无数次，无法解脱。总是希望回到最初相识的地点，如果能够再一次选择的话，以为可以爱得更单纯。
　　
　　12、如果你明明知道这个故事的结局，你或者选择说出来，或者装作不知道，万不要欲言又止。有时候留给别人的伤害，选择沉默比选择坦白要痛多了。
　　
　　13、我真的喜欢你，闭上眼，以为我能忘记，但流下的眼泪，却没有骗到自己。
　　
　　14、当你眼泪忍不住要流出来的时候，睁大眼睛，千万别眨眼！你会看到世界由清晰变模糊的全过程，心会在你泪水落下的那一刻变得清澈明晰……　
　　
　　15、人生就像一场舞会，教会你最初舞步的人却未必能陪你走到散场……
　　
　　16、不爱的爱情，永远不会变坏。 所以，我们调情，我们暧昧，却永远不要相爱。
　　
　　17、其实我是一直相信的，我根本不需要想起什麼，因为我从来没有忘记过。
　　
　　18、不要轻易说爱，许下的诺言就是欠下的债。
　　
　　19、那些曾经以为念念不忘的事情就在我们念念不忘的过程里，被我们遗忘了。
　　
　　20、寂寞的人总是会用心的记住他生命中出现过的每一个人，于是我总是意犹未尽地想起你在每个星光陨落的晚上一遍一遍数我的寂寞。
　　
　　21、躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人。
　　
　　22、有些人会一直刻在记忆里的，即使忘记了他的声音，忘记了他的笑容，忘记了他的脸，但是每当想起他时的那种感受，是永远都不会改变的。
　　
　　23、那些以前说着永不分离的人，早已经散落在天涯了。
　　
　　24、记忆想是倒在掌心的水不论你摊开还是紧握终究还是会从指缝中一滴一滴流淌干净。
　　
　　25、伤口就像我一样，是个倔强的孩子，不肯愈合，因为内心是温暖潮湿的地方，适合任何东西生长。
　　
　　26、这世上最累的事情，莫过于眼睁睁看着自己的心碎了，还得自己动手把它粘起来。
　　
　　27、如果有一天我们在路上重逢，而我告诉你：“我现在很幸福。”我一定是伪装的如果只能够跟你重逢，而不是共同生活，那怎么会幸福呢？告诉你我很幸福， 只是不想让你知道我其实很伤心。
　　
　　28、离别与重逢，是人生不停上演的戏，习惯了，也就不再悲怆。

SQM 部門文化&工作指導

SQM 服务对象
凡是因为厂商来料质量不良而造成生产困扰的问题﹐我们SQM要负责到底﹐迅速解决﹗

SQM的做事风格
SQM的做事风格﹕
反应迅速 高效灵活 结案彻底

救火&防火
不要等到厂商出现来料不良我们再去救火﹔而是在火灾还没有发生之前﹐做好预防工作﹗
我们要求厂商建立充分的预防机制﹐如果没有﹐我们就要辅导厂商建立起来。

我们需要的是能够解决问题的人﹗
解决问题的能力是衡量绩效的主要标准。
不能解决问题的人就要被淘汰。
不但不能解决问题﹐还制造问题的人就是害群之马﹐除之而后快﹗

我们的目标是什么?
主要的目的﹐就是保障生产顺畅﹐能够及时出货。
客户满意﹐才有更多订单。公司赚钱﹐我们才能赚钱。
这是自身存在于公司的价值所在。


互助互利
你的价值﹐在于你能够帮助别人多少事情。
互相帮助﹐共同进步。互相攻击﹐两败俱伤。

员工的三个层次
能够为主管分担压力﹐分担工作﹐就是你的价值。
做好份内事﹐刚刚合格。
不能为主管分担压力﹐分担工作﹐反而惹事生非﹐增加难题﹐是最差的。

活学活用
从客户身上学习。客户是怎样要求我们的﹐我们就把方法学透后用于管理供货商。
解决问题
先处理问题﹐再来谈责任。
不要只向主管highlight问题﹐而是要去解决问题。

辛苦?
SQM要对应厂内几乎所有的部门﹐对外还要对应供货商﹐还经常受到客户的关注﹐总之﹐SQM的工作有难度﹐不简单。换言之﹐很锻炼人。
你的辛苦﹐别人会看到。如果你觉得别人没有看到﹐那是因为你做的还不够好。

生存空间
SQM内对厂内各个部门﹐外对厂外供货商。
SQM既是”夹缝中生存的部门”﹐又是”沟通厂内外的桥梁”。
我们必须为自己争取生存空间﹐在厂内与厂外之间形成缓冲。

公正的态度
SQM是服务机构﹐既要服务生产线﹐又要服务供货商。
SQM中间有个Q﹐代表Quality质量﹐所以我们要以质量为重。
SQM中的M代表Management管理﹐我们要管理厂商﹐就必须具备一定的专业知识和技能。

荣誉感
我们要具备集体荣誉感﹐爱惜部门的名誉。
如果连我们自己都看不起自己﹐那就不要怪别人看不起自己。

您的责任
品保部内﹐您代表SQM课﹔SQM课内﹐您代表您所在的组。
公司内﹐您不但代表SQM课﹐还代表品保部﹔公司外﹐您不但代表公司﹐还可能代表中国企业与国外客户﹑国外供货商交涉﹗所以﹐请对您自己负责﹐做好您的工作﹐因为您的责任很重大﹗

职责：
围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责；
1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;
2. 品质监督与异常辅导;
3 .New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP);
4. GP产品及其制程管制等;

针对此四点职责，以下是我的一点经验：
1. 对供应商例行品质绩效评估与稽核;
1.1导入新厂商:
一般内容有:对新供应商作总况调查、QSA(Qaulity System Audit), QPA(Quality process Audit)、签定品质合约;
1.2供应商例行品质绩效评, 每月评分与制程稽核QPA;
每月评分三要素TQR: Technology. Quality. Response;
每月一评，评分结果分A/B/C/D等级。
1.3 制程稽核(QPA)每季度末由SQE制定下季度的稽核计划.
制程稽核方式：针对不同的站别, including Receiving Inspection、Warehouse、MRB、P/L、Secondary Operations、OQC、Packing and Stock and so on.
总结起来，重点项目由 人、机、料、法、环五项构成，具体事项按公司QPA List点检。
人：1. 培训 2. Comply WI/SOP ;
机：3 设备/校验。4 治具/测量;
料：5. 物料分区. 6 保存期/保存方式;
法：7 可追溯性; 8. SPC, 自检, CLCA检讨;
环：9 安全防护. 10 湿/温度;
QSA 通常每年一评。依ISO9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司QSA List点检.

2 . 品质监督与异常辅导;
以VLRR and LRR 及customer complaint数据为基础，对厂商品质异常, 通过review 其FMEA、8D/5C report, 及review 改善的结果等，以监督其品质改善状况.
通过驻厂的Production Line Walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善.
3 .New/EC产品导入时的供应商制程与产品确认和持续改善(CIP);
对新产品的导入，或EC产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并Review TVR/FAI/CPK 等相关数据。
Check 厂商CIP的相关措施，如FMEA 、 PMP、SPC、CLCA等。
4. GP产品及其制程管制等;
ROHS implement, 重点在Material Identify control.
可针对料号、Label、外箱标识等；运用SFCS Control；产线标识区分, 物料存放分区等

SQE月报应该包括：

1. LAR and DPPM trend per month
2. Incoming quality review
3. Production component quality review (top 5 )
4. SCAR & CA status
5. FAI and ROHS status
6. Key supplier performance
7. Inspection standard update & creative suggestion and apoints & working schedule

以上附件只是对于一些想尝试进行SQE行业的新手的一些资料，并不能代表什么，
希望大家帮忙顶下或者说说从事SQE行业的一些看法：
1.SQE的质量月报应该包括那些内容呢,如果有好的范本，能提供最好！
2.你是怎么样做SQE的，做为一名Engineer你有什么独特的见解和特别的管理方法，能否分享下以便大家取长补短？
3. 你认为 SQE的价值在那里？SQE的价值探索！
4.
如果你是SQE经理，你怎么安排你的SQE们的Daily Work？
汽车行业的SQE们，
1.希望大家先说说目前公司中你实际的日常工作是什么？（期望具体）
2.你感觉哪些环节或部分可以再改进或者删除？如果你做SQE经理你如何来管理你的SQE和供应商，目的是提高工作效率，切实由扑火提升到预防性的系统管理。

QE=品质工程师（Quality Engineer）
MSA: Measurement System Analysis 量测系统分析
LCL: Lower Control limit 管制下限
还有一些。看看你是否用的着
Control plan 管制计划
Correction 纠正
Cost down 降低成本
CS: customer Sevice 客户中心
Data 数据
Data Collection 数据收集
Description 描述
Device 装置
Digital 数字
Do 执行
DOE: Design of Experiments 实验设计
Environmental 环境
Equipment 设备
FMEA: Failure Mode and Effect analysis 失效模式与效果分析
FA: Failure Analysis 坏品分析
FQA: Final Quality Assurance 最终品质保证
FQC: Final Quality control 最终品质控制
Gauge system 量测系统
Grade 等级
Inductance 电感
Improvement 改善
Inspection 检验
IPQC: In Process Quality Control 制程品质控制
IQC: Incoming Quality Control 来料品质控制
ISO: International Organization for Standardization 国际标准组织
LQC: Line Quality Control 生产线品质控制
LSL: Lower Size Limit 规格下限
Materials 物料
Measurement 量测
Occurrence 发生率
Operation Instruction 作业指导书
Organization 组织
Parameter 参数
Parts 零件
Pulse 脉冲
Policy 方针
Procedure 流程
Process 过程
Product 产品
Production 生产
Program 方案
Projects 项目
QA: Quality Assurance 品质保证
QC: Quality Control 品质控制
QE: Quality Engineering 品质工程
QFD: Quality Function Design 品质机能展开
Quality 质量
Quality manual 品质手册
Quality policy 品质政策
Range 全距
Record 记录
Reflow 回流
Reject 拒收
Repair 返修
Repeatability 再现性
Reproducibility 再生性
Requirement 要求
Residual 误差
Response 响应
Responsibilities 职责
Review 评审
Rework 返工
Rolled yield 直通率
sample 抽样,样本
Scrap 报废
SOP: Standard Operation Procedure 标准作业书
SPC: Statistical Process Control 统计制程管制
Specification 规格
SQA: Source(Supplier) Quality Assurance 供应商品质保证
Taguchi-method 田口方法
TQC: Total Quality Control 全面品质控制
TQM: Total Quality Management 全面品质管理
Traceability 追溯
UCL: Upper Control Limit 管制上限
USL: Upper Size Limit 规格上限
Validation 确认
Variable 计量值
Verification 验证
Version 版本
QCC Quality Control Circle 品质圈/QC小组
PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结
Consumer electronics 消费性电子产品
Communication 通讯类产品
Core value （核心价值）
Love 爱心
Confidence 信心
Decision 决心
Corporate culture (公司文化)
Integration 融合
Responsibility 责任
Progress 进步
QC quality control 品质管理人员
FQC final quality control 终点品质管制人员
IPQC in process quality control 制程中的品质管制人员
OQC output quality control 最终出货品质管制人员
IQC incoming quality control 进料品质管制人员
TQC total quality control 全面质量管理
POC passage quality control 段检人员
QA quality assurance 质量保证人员
OQA output quality assurance 出货质量保证人员
QE quality engineering 品质工程人员
FAI first article inspection 新品首件检查
FAA first article assurance 首件确认
CP capability index 能力指数
SSQA standardized supplier quality audit 合格供应商品质评估
FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析
AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准
S/S Sample size 抽样检验样本大小
ACC Accept 允收
REE Reject 拒收
CR Critical 极严重的
MAJ Major 主要的
MIN Minor 轻微的
Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务
P/N Part Number 料号
L/N Lot Number 批号
AOD Accept On Deviation 特采
UAI Use As It 特采
FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告
PPM Percent Per Million 百万分之一
SPC Statistical Process Control 统计制程管制
SQC Statistical Quality Control 统计品质管制
GRR Gauge Reproducibility & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否
DIM Dimension 尺寸
DIA Diameter 直径
QIT Quality Improvement Team 品质改善小组
ZD Zero Defect 零缺点
QI Quality Improvement 品质改善
QP Quality Policy 目标方针
TQM Total Quality Management 全面品质管理
RMA Return Material Audit 退料认可
7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法
通用之件类
ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供应商)
ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)
PCN Process Change Notice 工序改动通知
PMP Product Management Plan 生产管制计划
SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序
SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范
IS Inspection Specification 成品检验规范
BOM Bill Of Material 物料清单
PS Package Specification 包装规范
SPEC Specification 规格
DWG Drawing 图面
系统文件类
ES Engineering Standard 工程标准
IWS International Workman Standard 工艺标准
ISO International Standardization Organization 国际标准化组织
GS General Specification 一般规格
部类
PMC Production & Material Control 生产和物料控制
PCC Product control center 生产管制中心
PPC Production Plan Control 生产计划控制
MC Material Control 物料控制
DCC Document Control Center 资料控制中心
QE Quality Engineering 品质工程(部)
QA Quality Assurance 品质保证处
QC Quality Control 品质管制(课)
PD Product Department 生产部
LAB Laboratory 实验室
IE Industrial Engineering 工业工程
R&D Research & Design 设计开发部

四月底，五月初，情感流离失所，生活琐碎如蛛。现在到了真正的规划自己的前程的时候了，在华为呆了这么久，这么的常，也应该换个环境了啊，三年了啊一直在匆忙中度过，没有让自己可以闲暇的空间，付出了也收获了，如今经理居然说我绩效不是很好，这让团队你为难，伤心啊.............三年了为了公司的周期，为了市场的需求，为了满足客户的需要，大家把太多的时间就这么毫无怨言的献给了公司了，没日没夜的加班加点，为了公司甚至自己的亲人都没有时间去照顾（为了公司一个人一年只有三天可以请假，甚至没有）......................伤心啊.............................不说了伤心.......我决定即将离开！

为别人打工，自己失败的开始，为自己打工成功的起点。

有是个个不眠之夜，每每此刻我都都会想起她，

想起她那慌乱的动作与扑朔迷离的眼神，我不

的由的我谴责，也许一个洁白如纸的心灵真得

经不起我的一些污七八糟的东西，以前可以听

到她如鸽子般的笑声，以及娴熟的动作，如今

她一种忧虑的眼神，真的不应该，我爱你与你

无关，真的与你无关没啊？但我宁愿已你的拒

绝来换来你的笑容与笑声，爱你那么久，爱你那

么的真，爱你甚至为你去受伤，为你去承受工作

中的种种障碍，如今换来的确实你忧虑的脸，我

不要，那不是我要的结果。你告诉我你不愿意破坏

我们办公室良好的工作氛围，不想失去你得到的更

多的朋友，但你知道你已经在慢慢的失去我对你的爱

我亲爱的，知道吗，你是那样的质朴，那样勤劳，有

那样乖巧，在工作中从不叫苦叫累，一个小女生却撑起

了POC的一片天，有时想如果没有你我们将是多么的无

聊，如果没有你我也不可能会呆下去，你是我上班的动力

心里有了你，至此我的生活是充实的快乐了，如果没有你

我是不是有要像从前那么堕落呢？亲爱的朋友告诉我我对

你的爱是出于对你工作的同情与理解，知道吗？他们不了解

你也不了解我，他们不知道女人是用化装品来包装自己的面

孔而亲爱的你却是用书本来包装自己的心灵。而仅仅的薪水

却寄给了远在湖北老家的父母，我常常叫你乖乖女，傻丫头，

确实是你父母的乖乖女，叫你傻丫头其实你一点都不傻，只是

你比她们更能坚持，更有韧性，不做作，不娇气，确更多的学

着理解别人，帮助别人，却往往忽视了自己，每次看到大家在

一起聊天而亲爱的你一个人却在为POC的周期而流汗，我真的

不忍心，甚至我想到过来很狠的去训斥你，知道为什么吗？我想

让你歇会，或者喝点水，我真的心疼，一个弱女子尽然有种不服输

的精神，我自愧不如啊！还是你不喜欢的那两个词“丫头”我还是

想说我希望看到你原来的你，快乐的你，我爱你真的与你无关。

         说了这么多了不知道为什么，心里突然间特别的难受，真的想哭

09年给我压力无比的强大的，家庭，自己，工作，不知道我们活着

都是为什么？如果把人生感悟成三个感的话，我想第一个感就是“使

命感”它在足实着我们去奋斗去拼搏，去为自己喜欢的想得到的东西

去努力的追求去打去博，这也许就是我所理解的使命感，当然我说的

是我们自己，我没有那么伟大，不会去为祖国付出。那么第二感呢我想

应该就是责任了，为做好一个好父亲的或成为一个忠实丈夫的责任与义务

，其次是赡养老人的责任。第三个呢就是一种成就感，当你老了时候回头

想想你在年轻的时候的一些人或一些事，或着说你为你你的子子孙孙留下

了多少的财富在或者说、你为社会做了多少有价值有意义的事。这就是你的

价值。如今的我的在第一感上已经说是一个失败者了，我，没有足够的体现

我使命，我失败了啊，我的第一感是晦暗的挫败的。

      亲爱的，我不知道我能不能用这样的词来称呼，但我实在想不到用什么的

词语或着语句来表达我的内心的感受，就当用它来尉既一下自己，为滴血的心

稍做疗伤吧。 一个月的中班让我苦不堪言，我感觉就是一个世纪那么的漫长

，那么的煎熬着，每天在调真好自己的状态，穿着干净的衣服的，装着干净的

衣服感觉什么都没有发生一样，动不动在同事面前或者你面前还来一两句口哨

来伪装自己的那仅有的兴情，知道吗？在告诉过你在XX我学到最多的就是伪装

太累了啊，真的太累了！说了你们多此刻的你是不是有在做你的没有结局的长篇

大梦了，而我的海口却还在不停的唠叨着，但愿你睡的香甜。过两天我将去北京

了，不管结果任何，我希望在我回来是时能看到原来的你，快乐的你。