刚刚参加了在南京召开的中国管理学年会，机会比较偶然，理应还轮不到博士一年级来做这种事情，目前我对这个领域仍然是门外汉。虽然会议名字叫的挺响，但文章质量却是鱼龙混杂，才第二年举办，自然考虑会议今后的发展，估计这种情况也是比较无奈，希望越办越好吧，明年应该还要去的。

此行确实有些收获，使我对国内人力资源与组织行为的研究现状有了部分了解，很多老师的提问和建议使我对这个学科有了全新的认识，对学科研究范式和关注重点也有了全新的认识。总结起来有下面几点：

1、国内学者们理论基础方面薄弱，

职业生涯规划一直被炒得火热，但多数人对于职业生涯规划的了解还停留在概念层次，在此对其做几点说明。职业生涯规划应该分为两个维度，公司范畴和个人范畴。

公司范畴内的职业生涯规划是为公司长远利益服务，主要是对员工进行文化灌输，进而加强组织稳定性，提高组织活力和竞争力的综合方式。根据目标受众可以分为三类：对于职业生涯规划既没有目标又不知道怎样做的人，公司要加以诱导，将公司的理念和价值观进行灌输，设计一条即有利于组织绩效提高又有利于个人晋升的途径并使其为之不懈奋斗；对于有目标但不知道怎样做

随着我国市场经济的发展和改革开发进程的逐步深入，企业人力资源管理领域正发生着深刻的变革，人力资源管理战略地位逐步提升的同时也面临着一系列挑战，具体可以归结为以下几个特点：

人力资源管理在企业中的地位偏低

虽然人力资源管理的概念已经被人们所接受，大多数公司也已经设立了人力资源部门，但是人们对人力资源管理部门在企业中能够发挥的作用并不了解，有些仍然停留在劳资部门的水平，这就使得多数人甚至部分企业老总也认为人力资源管理部门可有可无。

出现这种问题的根本原因在于人们在个体层面

我8月27日在科贸电子城花8500攒了下面这套装备，之前看了挺长时间测评，本想选技嘉P35C-DS3R了，但装机前看到微星Neo2-FR搞特价，感觉也是一线大厂，品质上差不多，价钱上却便宜几百，所以就临时改了主意。具体配置如下：

CPU：Intel Core 2 Duo E6550 2.33GHz(盒)
主板：微星 P35 Neo2-FR
内存：威刚ADATA 1GB DDR2 800(红色威龙)*2
硬盘：希捷 320G 7200.10 16M(串口/5年盒)
显卡：XFX讯景 8600GT(T84J-UAD 黑金版)
光驱：先锋 DVR-212CH
LCD：LG L225WT
机箱：酷冷至尊特警330
电源：