讲一个小故事，在我所管理的人力资源管理团队中，有一个小组专门负责员工招聘。

每天的主要工作包括与业务经理沟通确定招聘需求、阅读简历、筛选简历、电话面试、面试、组织面试、等等工作，相信很多人都做过面试，但如果让你每天都在面试他人，你一定会觉得这是一份很单调、枯燥的工作，但我们的招聘专员要坚持一个月、一年、甚至更长。

一天，我与这个团队的经理谈，每天招聘专员前放一块小白板，每招聘一位员工，就贴一朵小红花，每满十朵小红花，我们一起庆祝一下。

于是，每位招聘专员前，就有了一块小白板，这是我从我孩子的幼儿园学来的，相信很多有孩子的读者都有同样的经历，但对成年人有用吗？

每次有上级部门来访，当我带他们到招聘部门参观时，我都会介绍每个人门前的小红花。

一次，我来到一位招聘专员的办公桌前，看到她贴小红花的白板上，有几个虚线画的小红花，我好奇地问，这是什么意思？

她笑着回答我说，“这二个岗位还没有完成，但我预计能在一周里结束，画在这里，让我提前有些成就感。”

你看，她们认真了。

我所在公司的一家工厂的装配车间里，有一个不成文的“可乐政策＂，某一个工位如果在一段时间里保持较高的质量要求，车间主任会在他的工位边上放一罐可乐。

来来往往的人员，注意到那一罐可乐后，都会与他打招呼，表示祝贺。

之后，车间工人会美美地品尝那罐可乐，味道比他在超市买的要好得多。

这里的核心是：把无形的认可与激励可视化。

小红花或者可乐都不是核心，它们只是一种载体，通过这个载体把公司或经理对他或她的认可显现出来。