一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。

一、时间管理心理学
(一)心理建设：要把时间管理好，基本上要先作自我心理建设。

（1）欲望：您要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望；

（2）决定：决定达成作好时间管理的目标；

　这个世界上，什么东西最难变革？

　　观念。

　　以前没有象现在这样深的认识，而且在“枪杆子里出政权”的思想环境下，并不认为观念是最难变革的。而事实上，没有思想的枪杆子政权，最终是会被其它枪杆子所取代的，历史的发展证明了这一点。　　

　　很多时候，不是说观念大家没有意识到，而是在日常的生活与行为里，不自觉地又走到老路上去了。早该砸碎的木桶理论就是这样。

　　所谓“木桶理论”也即

     尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的自由。

     因为你不但要为自己的时间负责，你还要为他人的时间负责。

     如果你想成为一名成功的领导者，你就再也不能与雇员们一起发表“悲天悯人”之辞，也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时

　　现在吃饭，还是会遇到类似的问题，服务员问大家需要什么酒水和饮料，轮到我，我就会坚定而大声地宣布，我只喝白水。好心的朋友会劝我，服务员更是把不同类型的饮品端到我的面前让我选择，但我现在修炼到了，不管谁劝，我都毫不心软、温和坚定又面带微笑地说，我只要白开水。

　　这个转变是巨大的，它源于我一个同学的所谓专业提问。那个同学当时特别

讲一个小故事，在我所管理的人力资源管理团队中，有一个小组专门负责员工招聘。

每天的主要工作包括与业务经理沟通确定招聘需求、阅读简历、筛选简历、电话面试、面试、组织面试、等等工作，相信很多人都做过面试，但如果让你每天都在面试他人，你一定会觉得这是一份很单调、枯燥的工作，但我们的招聘专员要坚持一个月、一年、甚至更长。

一天，我与这个团队的经理谈，每天招聘专员前放一

员工的动力来自何方？

在我的“有效激励员工”的培训课上，我第一个讨论的问题是：请判断如下的论述是否正确，“食物激励老鼠寻觅食物＂，这个看似简单的问题引起了很大的争论。

人们的第一个直觉，认为这个论述更定是对的，但深入思考后，我们会发现，

在老家和一位好友吃饭时讲起一个开饭店的故事。

有一位小饭店老板做生意，刚才进来一位拉板车的力夫，要了一大碗烩面，老板给他做了满满一大碗，中间面条多的鼓了起来，吃完饭力夫付钱走人。过一会又来一位精瘦的生意人，精明干练，老板给他端上来不到一碗烩面，量不大但料多味美，生意人满意地吃完走人了。老板笑眯眯的总结成四字“看人下菜”，拉板车的力夫饭量大，量足吃饱最重要，生意精细则最关心的味道鲜美，量多也吃不完。

“看人下菜”，在管理上也有很多应用。

    但是，还有一种企业也颇值得关注。与上述企业相反，这是一个充满温情的企业，对员工关怀、宽容、体恤，重人

　　进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界一流公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；最后，对他们说你们都是以后公司的重点培养对象，分公司成立后，你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易？

　　第2暗招 矛盾出现更有利

不做结果，会有什么后果？