2009-06-23 10:27
1、轮胎的中央部分早期磨损:
主要原因是充气量过大。适当提高轮胎的充气量,可以减少轮胎的滚动阻力,节约燃油。但充气量过大时,不但影响轮胎的减振性能,还会使轮胎变形量过大,与地面的接触面积减小,正常磨损只能由胎面中央部分承担,形成早期磨损。如果在窄轮辋上选用宽轮胎,也会造成中央部分早期磨损。
2、轮胎两边磨损过大:
主要原因是充气量不足,或长期超负荷行驶。充气量小或负荷重时,轮胎与地面的接触面大,使轮胎的两边与地面接触工作而形成早期磨损。 |
2009-06-23 10:16
在炎炎夏季,油耗居高不下的一个重要原因,是因为汽车空调的使用率太高了。
因此,要降低油耗一定要“主抓”空调。在使用汽车空调时一定要注意,自动空调或者半自动空调在设置温度的时候不要设在最低温度。因为,如果设置在最低温度,那么空调泵就会不停地运转,鼓风机也会处于高档风位,而且车内外温差太大,人也容易感冒,一般设置在25℃就可以了。
减少电器使用率
车内电器的使用要消耗很多电能,尤其是一些器材的耗电量非常惊人,有的 |
2009-05-29 23:12
激励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念,激发员工创造财富和献身事业的热情。如果你是一个企业领导,可以尝试运用以下4种激励手段。
一、作风激励
每个领导都掌握着一定的权力,在一定意义上说,实施领导的过程,就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派,其身 |
2009-05-23 08:21
手机使用小秘诀,让你的手机永远有电!
1、隐形的备用电池
你的手机电量不足了,为了让它能够继续使用,按*3370#键,手机会重新启动,启动完毕后,你就会发现电量增加了50%。这部分隐藏的备用电量用完了你就必须得充电了,再次充电的时候,隐形的备用电池也同时充电,下次电量低的时候又可以用这个方法。知道这个在紧急情况下如果手机电量不足非常管用。
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2009-05-02 08:47
先刹后离
所谓的“先刹后离”,就是要先踩刹车,等速度减下来,再踩离合器,换入适当的挡位。而新手的这种“先离后刹”,则是还没踩刹车,先踩离合。这样刹车、换挡,对于新手来说可能会使车子开得平稳些,但是对离合器却会造成不小的伤害,高速时切断动力,离合器片磨损加快。如果总习惯这样开车,离合器的寿命大概只有正常情况的1/4或是1/5,必须提前更换。
切忌总踩离合开车时左脚老踩在离合器踏板上姿态不规范,更不利于在 |
2009-04-30 23:45
- 若和比自己能力强的人相处人生就会有进步。
- 不要在不如自己的朋友中,拿一件很贵的衣服来炫耀,你应该提高自己的眼光。
- 友好的人际关系,就会有更多的机会选择好的工作,好老公。
- 客观地讲,那些生活条件优越的人固然很重要,但更重要的是那些以进步为人生态度的人。我们应该结识并喜欢这样的人。
- 远离对世界充满抱怨的人。
- 积极的人拥有更多获得成就的潜力,并且向四周散发出她的能量。只要戴在她身边,你就可以得到力量。
- 和
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2009-04-30 23:32
李开复的《做最好的自己》,这本书其实是想送给一个高中即将高考的学生,但是在送人之前,我必须读完才知道有没有这个赠送的价值。现在读罢,也鉴定完毕,对于高中、大学生的借鉴意义很大,只是不知道,他们会不会读懂,或者说会不会用心去体会这些话的含义,进而认真去实践,若真是如此,这些人定会有一个精彩的人生。
对于我这毕业将近3年的人而言,虽然书中太多的道理和事例都已听过,也都懂得。虽然书中很多想法也都是自己一直秉承和告诫自己的,但终究有不足或者没有考虑到抑或没有实践的方面,所以,在读的过程中, |
2009-04-03 18:47
1. “重要人的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而 |
2009-04-03 18:13
经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕,总是逃避责任。如果和他们谈一谈,你会发现他们说的真没错。但是,也有其他一些经理人,他们主管的也是类似的部门,但在他们眼里,下属个个表现出色,且勇于承担责任。如果和他们谈一谈,你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上,而非员工身上?通常正是如此。
如果你不停地对一个十几岁的孩子说,“你是个没用的家伙,你将一事无成。”这肯定会对他产生负面影响。相反,如果你反复对一个十几岁的孩子认真地说,“你很棒,不管你做什么, |
2009-04-03 17:45
业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人,在企业里说变笨就变笨了。
一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀,某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人,于是对聪明人非常看重,便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。连一些小事再怎么做都跟不上领导的思路。
“基层跟不上中层的思路,中层跟不上高层的思路”,这种现象在企 |
2009-03-13 15:11
看着韩剧《传闻中的七公主》,美七的妈妈那样为了女儿的爱情不惜和父亲强硬,在女儿罗上尉出走时的心情,更让我想到自己的妈妈......
实际上,地球上所有的妈妈都心系子女酸甜苦辣咸。
有一天我和朋友说:其实仔细盘点一下,一个人与父母相处的日子没有多少----从出生到小学14年没有问题(其实也有问题从幼儿园开始就没有全天候和父母在一起了),从初中开始住宿学校一直到高中,就只有周日可以回家,另外也只有寒暑假;到了大学就更少了,半年多才有机会回家看望父母;毕业了,外出打工工作天涯海北,直到结婚有 |
2009-03-13 14:49
注:今天有机会开着车听到温家宝总理的答记者问,温家宝总理这段话值得我们好好学习。
中新网3月13日电 “目标不是决定一切的,但是它就像一艘航船中的罗盘一样,如果一艘航行中的船没有罗盘,它就不知道朝什么方向航行,什么时间到达。有一句谚语:这样的船只有逆风不会有顺风。”中国国务院总理温家宝今日上午会见中外记者,在谈到“保八”问题时,引用了这样一句谚语。
温家宝说,大家十分关注今年是否能够实现GDP增长8%的目标。我认为实现这个目标 |
2009-03-08 15:44
◆ P:计划(Plan)
在开始进行持续改善的时候,首先要进行的工作是计划。计划包括制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。计划阶段需要检讨企业目前的工作效率、追踪流程目前的运行效果和收集流程过程中出现的问题点;根据搜集到的资料,进行分析并制定初步的解决方案,提交公司高层批准。
计划阶段包括四项工作内容:
1、分析现状 |
2009-03-07 22:58
“管理者必须能够举重若轻;”
“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。”
如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理,那么你的关键是抓好三件事:策略、用人和日常管理;如果哪一天,你很悠哉,但却能有效的掌控每一个环节,并且业绩呼呼叫的往上干时,你将是成功的;否则,如果你起早贪黑,忙碌个没完,整天背着个灭火器,象个救世主般的,这恰恰是你失败的表现。
一、策略
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2009-03-07 21:05
又称重点管理法,它是80/20法则衍生出来的;是根据事物的主要特征进行分类排队,从而可以有区别地确定管理方式的一种管理方法。一般地,被管理对象分为A、B、C三类,所以称为ABC分类法,多运用于库存与质量、营销管理的分析上。
1、分类与分析
可概括为:“区别主次,分类管理”八个字。其关系在于区别一般的多数和极其重要的少数,目的是加强对重要的A类事物管理。情景:
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liuhuan122
男, 1岁
山东 滨州
上次登录: 1天前
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我的偶像:邓小平先生,
喜欢的书:《谁动了我的奶酪》,
喜欢的音乐:民族音乐, 《笨蛋》,
喜欢的电影:《三国演义》, 《集结号》,
喜欢的运动:羽毛球, 旅游,
其他兴趣爱好:读书, 上网单机游戏,
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俺是一个知道努力工作的人,喜欢和同行或性格开朗有上进心的人士交流学习
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