成功的互联网公司有哪些共性？

1、 商业模式。直到98年找到竞价排名的商业模式之后，百度才开始从流量平台转变为有成功潜质的商业网站。

2、 执行力。携程的模式并不复杂，甚至很多人不屑于携程的线下模式，但是，没有哪个竞争对手的执行力超过携程。所以携程成功了。

3、 创始人。互联网行业变化太快，成功的互联网企业往往是那些创始人始终在参与公司运营管理的企业。

如何打造优秀的中层团队

方军商业日记 2007年4月2日
未来机会在垂直网站

在互联网领域，比较受关注的是 新的技术或应用，以这一波聚集在Web2.0旗下的为例，大家关注的技术、应用、服务不断涌现：blog，RSS，Wiki，SNS，垂直搜索， Digg，Flickr，Youtube，Twitter等等。不少人的梦想是找到一个有商业价值的应用，创造从零到亿的传奇。

越是 有技术行业背景、“资本”越少的人，越容易有这种选择。至于这条路是不是走得通，在美国还有那么一点点可行性，在中国似乎希望不大。这些应用看似是创新， 本

全文：http://it.sohu.com/20070228/n248419202.shtml

【搜狐IT消息】2007年2月28日，中科院研究生院管理学院副院长吕本富教授做客搜狐，就2006年中国互联网轨迹和2007年互联网新形势进行了分析。他认为，现在的门户与2000年的门户定义已经发生改变，现在的门户更多具备网络内容媒体的特征。而且，各互联网业务之间的转移门槛越来越高，门户等领域的进入成本也越来越大。 

2月27日，网易(Nasdaq：NTES)发布了截至2006年12月31日的2006年第四季度和全年未经审计财报。报告显示，网易第四季度总营收为6920万美元，比上一季度下滑5.5%，同比增长10.9%；按照美国通用会计准则，第四季度净利润约合4100万美元，高于上一季度的3.15亿元，以及去年同期的2.77亿元。

全年来看，网易2006年总营收为人民币22.17亿元(约合2.84亿美元)，较上一年增长30.9%；网易2006年网络游戏服务营收为人民币18.56亿元(约合2.38亿美元)，较上一年增长34.5%；(财报详情请看：

符德坤早年听说，周鸿祎做人有他厚道的一面，做事有他不厚道的一面。“如何平衡这两者”是老符想向“周老板”请教的。在南方IT沙龙上，符德坤说“见到周鸿祎跟我想象中是符合的，跟兄弟传言是相同的。”在沙龙上，周鸿祎听到这个评价并没有回应，而是慷慨激昂的发表了一段宣言。 

周鸿祎：我对互联网有功亦有过 360重新赢得尊重 

南方IT沙龙第十五期：创业草根对话周鸿祎 

嘉宾：周鸿祎 奇虎董事长 

本文由Richard MacManus, Ebrahim Ezzy, Emre Sokullu, Alex Iskold和Rudy De Waele创作。John Milan本来也想参与，但他不幸困在了西雅图暴风雪中，让我们为John还有西雅图的读者朋友们祝福吧！

在我们之前写的2006互联网技术发展趋势中，提到了一些趋势，诸如社会网络的超速发展，RSS成为主流，企业的消费化（consumerization），以及可读写Web

Written by Emre Sokullu and edited by Richard MacManus

There are now so many companies vying to be the next YouTube, it's easy to lose track of them all. So let's take a look at the entire online video industry and categorize the major players. Our t

原发于<IT时代周刊> 总第121期2007年2月5日<封面故事>
本文属于《IT时代周刊》