刘水账 ·点点滴滴

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2009年09月17日星期四 12:06

QQ创始之初，那时候的互联网还是一个新生事物，大家充满了好奇，于是隐藏身份与陌生人聊天，在虚拟的社区中畅游，享受着虚拟的快感，那时候腾讯赢得了用户，我们是先知道QQ号，然后才知道QQ号主人的名字，那时候QQ号码很普通，但后面真实的名字很神秘，那时候玩的是神秘

等到QQ的用户量达到惊人的几亿，等到互联网慢慢的成为我们生活的内容，QQ从又从虚拟走到了现实，虚拟已经不能给人带来愉悦，真实的社交重回我们生活的主题，我们先知道朋友的名字，才会恳请朋友留下QQ的号码，这时候QQ号码很神秘，就像手机号码，就像家庭住址，成了一个重要的个人信息

从虚拟到真实，是互联网的一次新生，所以校内火了，淘宝火了

虚拟的时代，腾讯意气风发，真实的时代，腾讯笑傲江湖

我们的学校会变，工作会变，住址会变，手机号会变，玩的游戏会变，关注的网站会变，但是有一天我们发现自己的QQ号码没有变！

Baidu是Google的对手，淘宝是ebay的对手，开心网是Xiaonei的对手，巨人是盛大的对手，各门户网站互为对手，而腾讯无疑是他们所有公司强劲的对手

腾讯以低调的态度开启了自己的王朝

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一个“中国通”美国人眼中的北京、深圳、上海、广州（转载）

2009年09月06日星期日 14:27

美国人史密斯1990就来到中国，在中国的北京、深圳、上海、广州、香港都长期居住过，至今已有16年，能说一口流利的普通话和粤语，是个西方人里的“中国通”，由于工作的关系，他目前仍频繁往来于这5个城市，以下是他对中国大陆四大城市的看法：

　　　　1、中国只有两个真正意义上的全国性城市，一个是北京，另一个是深圳。而上海和广州，与中国的其它省会城市一样，有着很强的地方文化倾向，缺乏兼容性和综合性，在经济和文化上，更缺乏对其它地区的辐射力度。

　　　　2、北京，这是中国的首都，是权利的中心，当然也就意味着它是中国一切的中心，而上海人成天嚷嚷着想当经济中心，那也只能永远停留在“嚷嚷”的阶段而已。

北京人是华北自耕农和北方游牧民族的后代，因此，性格保守却不乏彪悍，善于语言表达，重视精神生活而轻视物质生活，其市民普遍的道德水准，可能是中国城市中最高的。由于历史上有着被契丹族人统治过的经历，因此，北京妇女地位也可能是中国城市中最高的。这个城市的服务质量和态度是很差的，因此，在这里生活，需要有个很好的脾气。

　　　　3、深圳，这里是中国的“小联合国”，是上世纪80年代由魄力十足的中国领袖邓创立的，它是北京之外，另一个对中国其它地区可以产生重大影响的城市，因为血统性的进入门槛不高，加上自由、开放的思想环境，这里像个能量巨大的磁铁，在短短的20多年时间里，几乎吸尽中国之人精，这个城市的竞争是很激烈的，像一辆没有怠速状态的汽车，始终维持在3000转的转速，怠速者，无论是企业或个人，将很快被这个城市淘汰出去。但这里提供了中国、甚至整个亚洲最丰富、便捷的生活和质量最高的服务，这个城市还完全靠自己的力量培养出了中国最优秀的企业群，所以尽管压力巨大，这里还是源源不断地吸引着来自中国其它城市的年轻精英和嫌贫爱富的资金。

　　　　4、上海，这是号称中国最大的华东城市，这里市民最大的人生理想就是能在无太大下岗之忧的单位工作，畸高的房价也使很多年轻人热衷于为外国老板打工（因为本地企业效益和待遇都不好），当然，这也源于49 年以前上海人就已经习惯于归顺西方人的心态。事实上，现在的上海人大都是49年以前上海血汗工厂里“包身工”的后代（当时有点钱的上海人都跟着蒋逃到了台湾），造就了这个城市文化的主流思想----贫民思想，即克勤克俭、斤斤计较、深刻自卑（表面自大）、患得患失、热衷于当官。这些品德在蒋介石的身上也得到了充分的体现（蒋长期混际于上海滩），蒋也因自己的自私、狭隘把自己从孙中山手中骗来的江山拱手交给了共产党。上海人太爱面子，喜搞劳民伤财的形象工程，百姓生活至今依然贫苦。中国人的民族自尊心是很强的，但好象上海人有些例外。

　　　　5、广州，这里的市民与上海的市民一样，堪称中国小市民中的代表，但与上海人的极度虚荣和好吹牛相反，广州人虽也斤斤计较，胸无大志，但他们敢于承认，非常低调，而与北京人相反的是，他们重视物质生活（尤其舍得吃）、轻视精神生活（如果旅游不算精神生活），由于广州人比上海人勤劳和头脑灵活，加上财富积累时间较长，所以他们的生活要比上海人好得多。也比中国大陆除深圳之外的城市居民生活好得多。

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baidu的没落（转帖）

2009年07月26日星期日 21:32

几年前，还经常有人把百度和Google相提并论，但现在恐怕很少有这种情况了，百度好像从人们的视野中消失了一样。Google（中国）这两年不断的推陈出新，攻城略地，但百度却悄无声息。如果不是前段时间百度出现了竞价排名的丑闻，很多人几乎都忘记百度了。

其实，百度之所以不断的走下坡路，很大程度上是百度的高层管理团队缺乏长远的战略眼光造成的。百度往往只着眼于战术性的产品的开发，而忽视了战略性产品的规划及预研。

软件大鳄的战略

对现有的一些软件巨头做一些研究，我们就不难发现，任何世界级的软件公司在进入成熟期和稳定期之前，都是需要搭建一个平台，然后在这个平台上不断的耕耘，这样才能为公司的持续发展铺设一条康庄大道。（在这里，我所说的平台都是指的世界性的公司所需要的战略级的平台，而不是战术级别的平台，更加不是指一个工具）

微软有自己的平台——操作系统。微软在操作系统这个平台上长期经营自己的编程语言、Office套装软件、数据库以及其它一些系列的软件。这些软件彼此相辅相成，并形成一个更大的，牢牢抓住用户的平台，从而逐步的获得了世界性的垄断地位，以至于其它公司都难以望其顶背，无法对其构成任何威胁。正是因为有了这个平台做后盾，微软才可以通过Office 软件为自己积累大量的财富，并一次一次的打败对手对自己的Office软件所发起的挑战。微软这个平台打造得实在是太庞大了，太坚实了，其他对手只能望而却步，连挑战这个平台的勇气都没有。

        Google也有自己的平台——搜索引擎及数据中心。Google在搜索引擎这个平台上经营着自己的广告业务，并不断的拓展着其它方面的盈利来源。实际上，搜索引擎（包括Google的数据中心）还不能算是完整的平台，搜索引擎只是【互联网平台】的一个重要的组成部分。虽然Google在搜索上占据着绝对优势的地位，但在互联网时代，一招鲜吃遍天的做法显然无法保证公司发展的长治久安。如果没有一个平台来为自己的核心产品保驾护航，则自己的主营业务必然会受到竞争对手越来越多的挑战和侵蚀。况且，几乎所有的互联网公司，都要受到微软这个巨无霸的操作系统和浏览器的限制，而微软又是对互联网虎视眈眈的、大小通吃、垄断成性的公司。一个企业受制于人是令人不安的，受制于竞争对手就更加令人不安。具有超凡战略阳光的Google很快就意识到了这个问题，并立即开始秘密而不露声色的进行真正的战略级的平台——【互联网平台】的建设。

        这两年，Google推出了拼音输入法，也与金山合作推出了免费的金山词霸，后来又推出了Chrome浏览器。这些在常人眼中看起来不起眼的举动中，其实蕴藏着Goole的长远的战略构想。

我们想想，为什么Google（中国）要开发一个不起眼的输入法？为什么Google要大力发展多语言翻译系统？为什么Google要收购并开发Gmail？为什么Google要开发Google Talk？为什么Google 要开发Google在线文档？为什么Google 要开发Google App Engine？为什么Google要大力发展Python和JavaScript语言呢？为什么Google 要赞助 FireFox浏览器？为什么Google 最后要开发自己的浏览器Chrome ? 其实，这些东西都是有关联的，就是，Google在建设自己的、不受受制于人的互联网平台(我们也可以称之为Web操作系统)，Google为这个平台的建设进行了长时间的技术积累和幕后准备工作。

Google的李开复先生说，Google不会去开发操作系统，因为操作系统是一个过时的东西，对于Google来说，当一切服务走到云端后，浏览器的功能会渐渐取代操作系统，浏览器就是未来操作系统。其实，这是欲盖弥彰。Google浏览器的推出就已经表明了Google开发Web操作系统（或者说是互联网平台）的战略与决心，Google Android手机操作系统就更加印证了这一点。

对于Mozilla和广大表层（浅层）互联网厂商来说，FireFox浏览器只是一个工具而已，但对于Google来说，Chrome浏览器的战略意义不亚于Google搜索引擎，Google浏览器是Google今后雄霸互联网（包括移动互联网）的一个里程碑，Google浏览器必然会成为IE浏览器最可怕的对手。

现在，我们从Google的产品线就可以看出一个清晰的互联网平台（Web 操作系统）的轮廓。网页浏览器、电子邮件、即时通讯、输入法（如汉字输入法）、语言翻译（如英汉互译）、搜索引擎、办公文档（类似于Office的在线文档处理），应用软件、动态编程语言、云计算，这些就是未来的Web操作系统（互联网平台）的核心组成部分。

Google的这个互联网平台（Web操作系统）几乎包含了所有的互联网操作需要应用到的功能，这种提供全方位服务的平台最容易让用户对其产生依赖性。当这个互联网平台一旦组建完成，并逐步的被用户接受的时候，百度还有与Google相抗争的资格吗？不用说是百度，连微软都感到害怕。

百度的短视与无奈

当Google稳打稳扎的进行自己的战略平台建设时，曾经作为中国互联网一面旗帜的百度在干什么呢？

这几年，百度也收购过不少与互联网有关的公司，也开发过几个小的工具软件，但让人感觉始终不是在搭建一个战略性的互联网平台，而是凌乱的做一些战术性的产品。例如，百度耗巨资收购了：“好123”网址之家、下载网站“天空软件”、超级兔子、千千静听、豪杰。百度所收购这些公司，除了可以短期提高一些百度的网络流量和搜索量外，几乎没有任何技术性可言。

网上盛传百度秘密收购了国内的傲游浏览器。的确，为了增加流量，或为了与百度的一些内部产品（如即时通讯产品）整合，收购傲游浏览器还是一个不错的选择的。但是，如果百度明白浏览器是今后的互联网平台（Web操作系统）的核心部分，是属于战略性的产品，是需要很高的自主性和创新性的，那么，基于IE内核的傲游浏览器显然就只能是一个鸡肋了，它根本就无法成为互联网平台的核心部件，也无法帮助百度进行一些有价值的技术探索与技术积累。

从百度的这些收购举动中，我们很难看到一种整体而长远的战略规划。这种只顾眼前利益，不顾将来技术积累的做法只会使百度的竞争力越来越弱，企业的鼎盛期也将越来越短。其实，我们从Google互联网平台所发挥的作用就可以看到百度今后将面临的挑战和困境。

     不知大家有没有感觉到，近来，Google的浏览器、邮件（gmail）、即时通讯、输入法、电子词典等等，这些小玩意在开发人员、外资企业的白领和一些大的本土企业的中基层管理人员中赢得了越来越多的口碑。而且，越来越多的年轻人也喜欢用Google了。虽然普通的网民还有相当多一部分喜欢使用百度，但随着互联网中坚人士越来越多的使用Google，其他普通网民很快就会逐步的从百度转向Google。用惯了百度，你再用Google，你会有一种不一样的感觉，你会体味到一种简洁、优雅，人性化，一体化，国际化；但用惯了Google，你就再也无法使用百度了。Google是在以温水煮青蛙的形式在逐步的消灭对手。

在这里，特别要提到一点的是：也许百度没有意识到【开发人员】对互联网平台推广的重要性。想想Windows和Linus的操作系统之争，就应该明白开发人员所开发的应用程序对平台（操作系统）的推广有多么大的促进作用。一旦开发人员大量的利用某一种平台来开发应用软件，该平台就会形成10年甚至是20年长盛不衰的局面。由于百度没有自己的互联网平台，在互联网应用程序的开发上自然就只能是一片空白，无法与开发人员有什么互动，也就难以得到开发人员的认可。而Google却吸引了越来越多开发人员的目光。

现在，我除了用百度搜索一些MP3外，就感觉不出百度对于我来说还有什么其它的作用了。而Google最近也推出了自己的正版音乐搜索和下载，相信假以时日，又将对百度的MP3形成巨大的挑战，百度唯一的一处优势也将不复存在。

的确，一个公司的经营运作需要考虑的事情太多了，产品与技术也许只是公司经营运作中的一个小的方面。不过，对于一个以服务为导向的互联网公司，其产品与与技术就显得尤为重要了，因为产品与技术直接决定着对网民服务的质量，直接影响着网民对公司的喜恶程度。而站在平台的高度去考虑公司未来的发展方向，并规划相应的产品与技术，就是一个IT企业的CEO的必修课了，显然百度在这个方面的考虑还明显的不足。百度由于缺乏长远的规划和完整的战略，也就只能随着Google的步伐起舞，或者干脆放弃与对手竞争，沉醉在自己的“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”的理想之中。那么，百度从人们的视线中逐步的消失就是必然的了。

【互联网平台】的战略意义

当一个公司已经有一定规模后，企业的领导者就必须站在更高层次，以战略的眼光去看待问题，此时，领导者的战略眼光就决定着企业未来10年的发展趋势。可以说，互联网平台（Web操作系统）的建设以及核心技术的积累是中国IT行业崛起的必经之路。

腾讯具有发展互联网平台的很多有利条件，但是没有一个长远的战略规划，或者说还看不出一个清晰的长远规划。但由于QQ用户群的庞大，加上腾讯具有一些平台的意识，从这两点来说，腾讯的发展潜力是不可估量的。

阿里巴巴已经在建设自己的平台。马云是中国最具战略眼光的企业家，但阿里巴巴在软件技术上的积累还非常欠缺，马云需要一个在软件技术及产品上具有长远而精准的战略眼光的人来为他出谋献策。

百度有一个小的平台——搜索引擎，但百度不是把它发展成一个更大的平台，而是逐步的把这个小平台发展成为一个小工具。这是最让人痛心疾首的，也是百度与Google差距越拉越大的重要因素。百度似乎对自己的现状很满足，似乎对自己专注于搜索很有信心，殊不知，竞争对手已经远远的领先自己了。衰落的危险，被并吞的危险已经一步步的逼近百度。实际上，相对于Google（中国），百度早就开始衰落了。

每次百度落后于对手时，都是以“自己要专注于搜索”来为自己找借口。专注是很多优秀企业在发展初期的特点。百度想专注于搜索领域，这种愿望是非常好的，但现实往往事与愿违，竞争对手不会放任你做精做强。一旦Google的互联网平台（Web操作系统）布局完成并深入人心，百度的搜索地盘必将大幅的萎缩。况且，国内外还有大量的公司也在进军搜索领域，这都将蚕食百度的传统地盘。一个优秀的技术如果只需生存10年，则把自身做精做好就可以了，如果需要生存和发展20年，则必须要有一个好的平台来为它保驾护航。

对于百度这样的企业来说，平台的建设是必须的。如果不打造一个能使自己的的核心业务（中文搜索）长期生存和发展的平台——互联网平台（Web操作系统），那么即使Google 不收拾百度，微软也会收拾百度的，甚至是腾讯或阿里巴巴也可能会收拾百度。

【互联网平台】的机遇与挑战

也许，建设一个像Google这样的互联网平台，对于百度来说，难度的确有点高，工程的确有点大。因为，从全球市场看来，百度的市值、技术、口碑、市场占有率、创新精神都是无法与谷歌相提并论的。但事在人为，Google的平台建设也不是一年两年就完成的，它是一个小产品一个小产品开发出来的，它是逐步逐步的积累起来的。关键是：百度的领导层要有一种放眼世界，放眼未来的大局观和战略观；同时，要有挑战巨人的勇气与决心。

实际上，现在建设一个完整的互联网平台（Web操作系统）的难度已经是远远小于10年前开发一个类似于微软的垄断平台的难度了，因为互联网平台还没有被垄断，还只是处于起步阶段，互联网上也有大量的资源可以利用(包括开源的浏览器)。相对于微软以操作系统为核心的桌面平台来说，互联网平台已经是超轻量级的，因此，建设一个属于中国人自己的互联网平台是完全可行的，也是非常有必要的，时机也是非常好的（现在是千载难逢的机会），而且，百度也有这个财力与资源来建设一个这样的平台。否则，中国的软件企业在下一个10年、20年就仍然会受制于人，就仍然会无所作为；而百度想“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”也就只能成为一个永远都实现不了的梦想。

在Google的眼中，浏览器就是未来的Web操作系统；在中国互联网企业眼中，浏览器就是浏览器，一个工具而已。智者与庸者看问题的角度是完全不同的。如果我们把浏览器看作是未来操作系统的雏形，问题就会变得简单而清晰了，相信有些人应该会有所启发。另外，看看Google的产品线中每一个单独的产品，没有那个产品是中国人不可以逾越的。这也更加说明，做一个属于中国人自己的互联网平台不是没有可能的。

谁都知道，挑战一个巨人是非常不容易的，但巨人也一定有他的命门所在。看看Google是如何挑战微软的，百度就应该想想如何去挑战Google。很多时候，是可以花小钱办大事的。况且，现在互联网很乱，这种“乱”反倒给了中国的IT企业很多机会，乱世出英雄嘛。只是中国的IT企业缺乏具有英雄气概的企业领袖，李彦宏是一个儒将，而不是一个统帅。

【IT企业家的战略思维】

写这篇文章其实主要是想聊聊【企业战略】这个话题。中国的企业家缺的不是勤奋，缺的不是人才，现在也不缺资金，也同样不缺管理，中国企业家缺的是一种大局观，缺的是世界级的发展战略，缺的是挑战巨人的雄心壮志，缺的是称霸世界的雄才伟略。就像金蝶的袁红岗说的一样，中国不缺软件人才，也不缺软件天才，缺的是技术的积累。而技术的积累是必须建立在企业领导人的战略眼光和长远的规划上的。

前几天，看到一篇报道，谷歌CEO施密特周一被美国总统奥巴马任命为总统科技顾问委员会成员。该委员会的主要任务是向总统提供科技方面的建议和意见，如全国的科技战略，如何支持科技创新等。除了施密特，微软首席研发及战略官克雷格穆迪也是该委员成员之一。此前有分析师预计，美国首席技术官的职位非施密特莫属，但施密特委婉拒绝。从这篇报道我们就可以看出，Google（当然也包括微软）的战略眼光是得到世人公认的，已经可以为整个国家的科技战略出谋献策了，而中国的企业者中有战略眼光的实在是太少，百度就是一个典型的例子。

将百度和整个Google相比，也许有些不公平，但百度即使与Google(中国)相比，也有不小的差距。李开复先生带领谷歌（Google 中国）稳打稳扎的战略让人印象深刻，Google邀请李开复加盟Google，并担任Google大中国总裁同样让人震撼。Google不仅在互联网平台的建设上具有战略眼光，而且在人才的建设上也同样具有战略眼光。在微软，李开复老师只能是良将，而在Google，李开复老师就变成了一名优秀的统帅。

其实，Google这样的公司最很可怕的不是它的技术，不是它的创新，不是它的规模，而是它滴水不漏，环环相扣，不露声色的长远战略，以及美国人那种独步天下的霸气。

Google的远见卓识与中国IT企业家的短视形成了鲜明的对比。我们回过头来看看几年前中国的CEO是怎样说的吧：2005年，中国CEO们都说Google（中国）没前途；张朝阳说：“Google在中国只是一个失败的公司”、“现在选择Google的人都是在断送自己的前程”；李彦宏说：“5年以后，Google和百度之间的关系是百度一枝独秀，从市场份额来说，大家很难看到Google了”。几年前的话，现在再回味起来，真是颇具讽刺意味。而造成这种冷笑话的原因还是中国的CEO们站得不够高，看得不够远，看不到Google稳打稳扎的雄伟战略，看不到Google无声推进的巨型互联网平台战车。没有自己的核心技术，没有自己的战略平台，最终失败的只能是中国自己的公司。

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成都的软件类研发（转的）

2009年03月04日星期三 10:51

http://topic.csdn.net/u/20080411/18/45902cd9-c0c0-4073-9ef3-50bd1a2a329f.html

说说我了解的大概待遇吧，以本科工作4年为基准，误差肯定有但是应该不大，仅仅作为参考

nokia-simens研究所 7000，一年13个月，公积金一共20%,补助几百
爱立信研究所月薪8，9k，好像是13薪
阿尔卡特研究所不了解
贝尔阿尔卡特研究所 7k的样子，不知道多少个月
Oracle技术支持中心不了解
SAP 7500的样子
IBM-ISSC 6k(认识一个日语好的，是8500)，一年14个月，
IBM-IGS(刚设立) 不清楚，但是级别比ISSC好，待遇高
中兴 6000-6500的样子，补助4，5百，年终奖2w左右(第一年没这么多)
华为基本是7000+800(认识一个硕士毕业一年跳过去是6800+800),年终奖一般比中兴多点，但是太累，有的人宁可去待遇低点的外企
华赛待遇和华为差不多
gameloft 6,7k的样子
美国新蛋不了解
美国科胜讯认识一个本科工作4年，是8000，但是一年只有12个月。公司帮忙叫保险，税后到手钱较多
美国安捷轮不了解
美国synnex 6k左右，
esmertec 6000-6500，一年14个月，
凹凸不了解，可能也就6k多
NEC 不了解
瑞典teleca 6000+1000的样子，
美国simtek (新成立) 7k左右
汉略不了解
松瀚科技不了解
金蝶研发中心不了解
金山软件不了解，据说待遇不扎地
用友软件开发中心不了解
联想全球研发中心不了解
大唐研发中心 6,7k的样子
神州数码研发中心 6,7k的样子
盛大研发中心不了解
腾讯研发中心不了解，待遇肯定没深圳高
迈普 6k，累，据说和华为有一比
长虹成都IC设计中心不了解
摩托罗拉成都研究所 7k左右，一年好像14个月？
赛门铁克研发中心 1w的样子，公积金一共20%,一年只有12个月
平安保险集团成都研发中心 6k左右
MPS 7k左右(给应届硕士的基本工资都是6500)
育碧不了解
伟创力研发中心 6k左右
明瑞 6k左右，一年14个月
新加坡电讯(NCS) 6k左右
INTERSERV 不了解
芬兰普兰威尔(nokia合作伙伴) 不了解
intel(生产) 6,7k，一年13个月，另外有年终奖
富士通不了解
迪易通(芬兰) 不了解
凌阳科技不了解
Infortrend 不了解
美国瞬联软件科技据说给应届硕士，北京是1w，成都8400
完美时空不了解
美国ECWise成都研发中心 7k左右
飞思卡尔不了解
荷兰凡安德科技不了解
AMD研发中心(刚确定，未开始招聘) 不了解
埃森哲外包中心(在做前期招聘) 不了解
威普罗(已确定，未招聘，可能等软件园二期) 不了解

SOBEY成都研发中心

ASM 成都研发中心
symbio 成都研发中心

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小推荐一个

2009年01月18日星期日 19:10

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不约而同的裁员了，可见形势严峻

2009年01月16日星期五 10:17

随便找了一下

美国电脑软件巨头Autodesk宣布裁员750名

还有微软好像也已经开始行动了

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想调整调整心情

2009年01月10日星期六 11:32

换个博客的模板

在这个已经不流行blog的年代，我还在不那么频繁的更新自己的blog，基本上是想起来就弄一下吧

零星的记录一下自己的感受，将来看着好玩儿而已

换个喜气的模板，要过年了嘛

算是调整一下自己有点儿累的心情，不知道咋就这么累

有吃有喝，啥也不缺

不知道累的是个啥，嘿

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这一年过的很快，好像又过了很久

2009年01月10日星期六 11:24

实习半年了，然后就要结束这段实习，然后回家过年，然后回学校，相比半年前，心情变化了很多，不知道是哪个地方变了，也不知道是不是就是所谓又变成熟了一些，还是不习惯工作的生活，还是什么别的，似乎又积累的点点锐气又不知道到哪里去了，就是有太多的不知道，不知道自己目前是个什么状态，不知道明天要怎么样，不知道怎么做出选择，不知道自己是什么不知道，常常理不清楚思路，记忆中我确实是习惯性的给自己很多的假设，但是都是很坚定的做出一个选择的，即使还不知道对错，而现在却发现自己做出个什么选择是如此的艰难，这个半年像是失去自我的半年，呆滞，麻木，面无表情，眼神黯然，再或许是我的惰性本来就很强，不会拐弯儿。

我喜欢自己控制自己方向的感觉，而现在这种感觉好像越来越远去。也许是工作的日子并没不我想的那么让人愉快，也许是发生的事情太多，没能时时的停下来思考，没有调整吧。

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又到新年了

2008年12月24日星期三 20:21

Merry Christmas & Happy New Year!

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congratulation to release!

2008年12月20日星期六 22:44

Requirement Specification

High Level Design

Prototype

CC(Code Complete)

ZBB(zero bug bounce)

一路跟下来，这周这个Sprint终于release了

想来这个Sprint跟的真的很不容易

几乎从最开始的HLD开始

就没有轻松过

不过还算好，终于完成了我的第一个Feature

在微软的第一个work item

算是微软给了我第一桶金吧

想想到底学到了多少东西

具体的也说不上

技术上也没多少

不过我觉得肯定有很多潜在的收获

总结一下，过去的两个月算是精神上比较累的一段时间

想想当时去印度，在Mysore参加培训的那段时间，几天一门课，一个考试，时间更紧张

但是当时的压力其实没有多少

有次Meng跟我说，并不是每个实习生都能有机会own 一个feature的

无论如何，算是跟下来了，辛苦点儿，但是没有出大的问题，与我的努力也分不开吧

小赞一个

接下来fix一些不那么急的bug

想想下一步该怎么打算吧

好好总结总结

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