承接外包项目
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2009年03月12日 星期四 14:56
请从最下方开始阅读,最近有点忙,如果有好的想法,大家可以讨论,IT+翻译外包项目合作
qq群:57627579,欢迎您的光临!
 
2008年08月30日 星期六 20:23
还有一个好处,最大的好处,这是一个自由的联盟,如果操作得当,效率不比公司差,但是利润要比公司好,更主要的是,主动权在自己,还是自由职业的身份,但可以选择自己作主,愿意做就做,不愿意做没人敢对你指手画脚,愿意做喜欢的就多做,不愿意的就少做或不做,社会与个人的资源和效益都得到最合理化的配置,或许这也是将来发展的一个趋势?
 
2008年08月30日 星期六 20:19

什么事都是一分为二,有好处就有坏处,团结起来力量大,但是内部要打架。所以,好的制度的设计只能尽量发挥力量大而尽量减少打架的条件。下面来谈谈,有哪些缺点需要提防:

1,由于是合作关系,自然一开始,甚至到最后,都难做到一定程度的信任,这当然很重要,但在财务等客观问题上重点问题上把关,我们的目的是发展事业,不是讨论情感,大家只是合作关系,既不强调同生死的哥们义气也不要冷漠的见面不打招呼,只是在事业上相互提携合作,能做到这一点基本就算成功。

2,既然是团队,最低限度的团队合作精神还是

 
2008年08月30日 星期六 19:09
 
2008年08月30日 星期六 11:56

道理人人都知道,琅琅上口:1+1>2,但我还是愿意仔细举几个例子,看看我们这样的组合到底是不是>2,还是>5,还是>10。。。
先看几个例子:
例子一:

http://www.elance.com/c/rfp/main/rfpBid.pl?jobid=14593860&catId=10202&backurl=aHR0cDovL3d3dy5lbGFuY2UuY29tL3BocC9zZWFyY2gvbWFpbi9lb2xzZWFyY2gucGhwP21hdGNoVHlwZT1wcm9qZWN0I21hdGNoS2V5d29yZHM9dHJhbnNsYXRpb24lMjBjaGluZXNlJTIwamFwYW5lc2Umc29ydEJ5PSZzb3J0T3JkZXI9MSZwYWdlPTEmY2F0RmlsdGVyPTEwMCZzdWJjYXRGaWx0ZXI9JnRpbWVsZWZ

 
2008年08月30日 星期六 10:17
一,建立一个相对稳定的团体
    1,qq群(这个比较好)
    2,个人blog,宣传的时候可以用,但交流不太方便。
二,在国外外包网站注册账号。
    主要决定主攻范围,填写具体内容,如网站建设,软件开发应用,美工设计,各种本地化等。
二,分工合作
    1,固定式:我做什么,你做什么,大家
    2,
 
2008年08月29日 星期五 23:05

如果你对我感兴趣,对我的提议感兴趣,欢迎和我联系,期待谈谈你的介绍和想法,我会认真回复,告诉你我是谁,我能做什么,当然打探隐私的就没必要了,全是工作方面的介绍。建议看完这个blog,大体上你就有个印象。

带来不便,见谅!

 
2008年08月29日 星期五 22:43

“我是谁?” 这是人类永恒探索道路上的一个经典问题,成龙到好莱坞打天下的初期用得也是这个名字,我不是成龙,我只属龙。

事实上我对你提出的5个要求,地点+动力+时间+技能+人品,我全部满足,总分经过计算应该不低于13.6分,只是不好意思给自己再打高分,谦虚也是一种美德。我致力于翻译,网上接活是从今年开始,通过摸索积累的经验虽然不能和像freelancer52这样的牛人相比(这是谁?别急,会有专题介绍),但毕竟有过,还想继续发展。

我能做什么?也就是通过合作,给我的潜在的合作伙伴带来什么?

 
2008年08月29日 星期五 21:08

从国外的外包Elance, GAF等网站接受订单感觉是到了大海里面,看上去每天都有不少外包项目层出不穷;但大海太大,对专业面相对集中的个人和技术力量薄弱的公司来说不少项目范围太大,深度太深,由于时间、精力、能力等多种原因,不得不看着印度人在那儿打天下,不得不萌生了和同道合作的想法,打算请有同样困惑和热情的人组织一个相对宽松的团队起来,目的是:

承接国外中高型外包项目,如建设网站,软件设计,翻译本地化推广等密切相关行业的一条龙整合式服务。那么,你是不是我要找的同道呢?

 
2008年08月29日 星期五 20:45

精确地说:这是一个面向渴望通过专业特长在互联网上承包外包项目赚钱的自由职业者交流合作的blog。

简单说,你特想赚钱,你特有时间赚钱,你特自信有能力赚钱,你特想找人合作赚钱。ok,找对地方了,这里就是。

 
2008年08月29日 星期五 20:37

一,最好能当面交流,因为不少讨论讲话还是见面效率更高,何况有可能牵扯到财务分配问题,所以当面交流既可以观察人品还可以知道水平,似乎比较稳妥一些;当然,网上协作也不是不可能,非常感兴趣参加的也欢迎,关键是人不在多而在“精”,组成一个相对固定的小团队紧密联合起来。

二,怎么“精”法?

    1,首先你要有动力,赚钱的动力,赚钱的强烈的动力,赚钱的强烈的不顾一切的动力,呵呵,当然得理智,我们不抢银行不杀人放火,而是利用一技之长,联合同样或不同的一技

 
2008年08月28日 星期四 14:39

从国外的外包GAF等网站接受订单时间也不算很短,感觉是到了大海里面,每天都有不少外包项目层出不穷,令人眼花缭乱,多就是有多的好处;但是,大海也有大海的缺点,对专业面相对集中的个人和技术力量薄弱的公司来说不少项目范围太大,深度太深,由于时间和精力等原因,不得不放弃看着印度人在那儿打天下。

说起印度人,他们承担外包做苦力已经很有经验了,他们是计算机前面的苦力;中国人呢?中国人要么是富得流油(占全国的不到10万人),其余全是是打工仔,服装厂里面的小丫头,手机配件生产线上的小青年,这一点和印度

 
     
 
 
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