提出这个规定的目的，听说相当简单，就是要拉近上下级的距离，便于工作。
也许他们也知道执行的困难性，所以并无文件下达。
其实领导终归是领导，下属只能是下属。
试下想：
敲下*工的办公室门，闻一声“请进”后，入室。
接下来是什么，就是即没有称呼*总，也没敢叫小*。
弄得自己就像没礼貌的员工，还惹来糟糕的印象。
这小规定，开玩笑时说说无防，正而八经做做挺难。

当然我们从该规定的出发点来看，其实是蛮好的。
如今公司大了，领导多了，做点事儿也费劲了，工作效率也低了。
尤为头痛的就是所谓办理各类手续的签名仪式，相当之繁琐。
顿顿总结为六多——
第一，要签大名的人多；第二，签名之人本身工作多；第三，签名之人要提的问题多；
第四，签名之人常常出差多；第五，各签名之人看法多；第六，各签名之人角度多。
多，真多，相当多。
员工哪怕再大胆量，在这些个老总面前似乎还都是敬畏三分的。
人若在公司受了些气，转身后还不是一句：这也就是公司，上下级关系，出了这个公司大门，大家都一样。
呵呵，是的，可这就是社会分工。

这个规定能否成功执行，这个规定带来的成果会有哪些？
目前为止，我只知道，尚没有人成功执行过。
除非，官阶差距不明显，或是平日关系密切。
否则，您想呢？
这第一口螃蟹肉，没人敢吃；万一嘴馋浅尝一口，后果自负吧！

既然是领导，自然该有个尊称。
官阶的高低已经说明了我们该遵守的生存规则。
就算将这个“总”字舍弃，事实的存在改变不了什么，包括想提高的工作效率，想拉近的距离。
那些仍将一并存在，除非像一些外企一直以来都是在这么执行的公司。
临时的大更正，实属无意。

这“总”字除却也不是那么容易的事儿！

PS：写于新规定运行初期，不代表后期执行成果，若他日顿顿看法有变，那必当再上空间说明。