 leitig
男
河北 石家庄
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2009年07月03日 星期五 15:18
江畔独步寻花（杜甫）
黄四娘家花满蹊，千朵万朵压枝低。
留连戏蝶时时舞，自在娇莺恰恰啼。
台历上有这么一首诗，工作累了，读上一读，感觉清丽可人，疲劳顿消。 |
2009年07月03日 星期五 11:34
别以为世上只有对与错
国王有七个女儿，这七位美丽的公主是国王的骄傲。
她们那一头乌黑亮丽的长发远近皆知。所以国王送给她们每人一百个漂亮的发夹。
有一天早上，大公主醒来，一如往常地用发夹整理她的秀发，却发现少了一个发夹，于是她偷偷地到了二公主的房里，拿走了一个发夹。
二公主发现少了一个发夹，便到三公主房里拿走一个发夹；
三公主发现少了一个发夹，也偷偷地拿走四公主的一个发夹；
四公主如法炮制拿走了五公主的发夹；
五公主一样拿走 |
2009年07月01日 星期三 08:41
法官驳回同业禁止诉讼前IBM高管成功跳槽戴尔
作者：李明
据国外媒体报道，美国地方法院法官斯蒂芬-鲁宾逊（Stephen Robinson）周五驳回了IBM禁止其前并购事务高管大卫-约翰逊（David Johnson）为戴尔工作的诉讼请求。
约翰逊最近刚刚从IBM辞职，于上个月跳槽至戴尔任战略副总裁。但IBM认为约翰逊此举违反竞业禁止协议，可能泄露IBM商业机密，要求法庭下令禁止其为戴尔效力。
但鲁宾逊法官周五表示，约翰逊没有掌握可以使戴尔获得竞争优势的IBM商业秘密，而IBM也未能提供相关充足证据 |
2009年06月17日 星期三 14:33
岗位分析和人力资源测评
——人力资源管理的两块基石
作者：郭庆松 申林
就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。
所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人—岗的匹配问题，要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解。在人 |
2009年06月17日 星期三 14:16
张爱清：中国人力资源管理者的四层境界
根据对中国人力资源管理者的现状分析，我个人觉得人力资源管理者的境界分为四个阶段，即“知”、“技”、“术”、“道”。
知：“知”指的是知识，在这个阶段，他(或她，以下统一称他)可能刚刚毕业，也可能刚刚跨入人力资源门槛，或者刚刚转行做HR,需要恶补一些人力资源管理理论、工具、模型、方法、法律法规啊等等，所以特别热衷于参加免费的、收费的沙龙啊、论坛、培训啊，收集一堆名片，尽管最终他 |
2009年06月15日 星期一 15:35
莫把职责当权限
作者：刘长兴
职责与权限，是职位说明书中两个不可缺少的主体要素，是每个职场人天天面对的问题，但两者的区分有一定难度，界限不好定。正因为如此，有人将职责理解为权限，有人将权限理解为职责，才发生了非主观情况下的职责推诿和混用职权。同一个要素，在A岗位中是职责，到了B岗位就成了权限，那么，到底什么是职责，什么才是权限呢，怎么区分职责和权限的楚河汉界呢，这要从两者的定义上去找答案。
职责，是岗位内涵所要求的应该做的、必须做的事，是不得不做的事情 |
2009年06月15日 星期一 15:16
古人招聘面试中的智慧
作者：申华伟
21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，招聘面试有很多方法，无论是STAR面试法（即SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合，STAR技巧可以对应聘者做出全面而客观的评价）还是BEI（行为事件访谈法，Bevaivora lEvent Interview，简称BEI），以及基于胜利力素质模型的面试方法，大家都已耳熟能详了。但殊不知， |
2009年06月15日 星期一 13:57
时寒冰：房地产重获生机埋下更大"邪恶"
诺贝尔经济学奖获得者克鲁格曼教授上月在交大演讲时，称房产泡沫是"邪恶泡沫"，深恶痛绝溢于言表。
借助信贷门槛的降低和天量信贷资金倾注的庇护，中国房地产再次迎来上涨行情。上涨似乎已经成为趋势。
问题是，趋势能否延续，由此带来的泡沫累积的隐患，将如何来收场？
世界发达国家都是听任房价下跌，自我挤压泡沫，当房价下跌到与民众购买力相对接的时候，可视为泡沫挤压到正常水平，房地产市场又会在民众实际购买 |
2009年06月15日 星期一 09:48
公司主体改变，劳动合同咋办？
公司合并、分立、被收购、名称变更……公司与员工之间原先签署的劳动合同怎么办？合同变更？合同解除？合同终止？新签合同？公司还承担原先合同上的义务吗……等等，一系列新的问题乱人眼球。本文通过对如下三个典型案例的分析，试图“拨乱反正”，引导HR从业者正确处理公司主体变更后的劳动合同处理问题。
案例一：
赵女士与一家机械公司A签订了为期3年的劳动合同。在她工作期间，公司由于经营不善，经常拖欠员工工资。2008年初，A公司 |
2009年06月15日 星期一 08:46
善用员工可控制企业风险
魏浩征
微软（中国）CEO唐骏走了，TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽……在竞争激烈的现代商业社会，员工既是企业的财富，也可能成为潜在的风险。这笔财富打理得好，就能“增值”，但大量的案例告诉我们这笔财富很可能“贬值”甚至“负资产”。
一、高薪不能替代加班费
案例：一家外资企业通过猎头雇用了一位副总，合同约定服务期为五年，年薪为110万元，一旦违约，就要付200万元违约金。结果该副总在工作近一年 |
2009年06月13日 星期六 11:47
劳动合同法实施条例的喜与忧
2007年6月29日，《劳动合同法》正式颁布。
2007年7月，韩国LG电子裁掉11%的中国员工。
2007年8月，中央电视台解聘1800名编外人员，占全台总人数的20%。
2007年10月，沃尔玛全球采购中心在上海、深圳、东莞相继裁员近200人。
大裁员随着中国最大的电信设备制造商华为一场耗资10亿元的运动而到达喧哗的顶峰。在这场“7000员工先辞职再竞岗”运动中，包括总裁任正非在内的所有工龄8年以上的老员工一律辞职清断工龄，再重新上岗。
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2009年06月13日 星期六 11:32
保密义务与员工忠诚底线
保密，也即保守公司商业秘密，对于任何一家公司的员工而言，都是一个应当恪守的义务，这是雇员对雇主的忠诚义务使然。从法律的角度讲，我国也有明确立法将保密定为员工的法定义务之一。因此，员工“保密”与否，员工对公司“忠诚”与否，甚而至于员工应对公司保密到什么程度，也就从一个侧面反映了企业员工关系管理的成功与否。但在现今职场动荡的时代，员工频繁跳槽早已成为不争的事实。如何使员工更加忠诚于企业，如何使员工尽到最大的保密义务如竞业禁止 |
2009年06月13日 星期六 10:41
经营危机下的裁员误区
魏浩征
最近有关怎么控制企业人力资源成本的咨询比较多。
问题集中在以下几个方面：
1、能不能裁员、怎么裁员；
2、能不能降薪、怎么降薪；
3、能不能强制员工休假、怎么休假。
最近关于企业裁员的新闻报道也此起彼伏，从美国、日本、欧洲等国外的大企业开始，到国内的大企业，再到国内的中小企业。
互联网BBS、博客上关于企业裁员、降薪、休假的讨论也很多，白领们开始忧心忡忡，互晒各自所在公司的裁员、降薪、强制休假政策 |
2009年06月13日 星期六 10:14
员工跳槽管理中的十一个法律误区
法律风险是企业管理员工跳槽中的最大风险。由于专业、背景、经验的原因，很多企业管理者在应对员工跳槽时，存在着各种各样的观念上的错误，或者采取了各种各样的不规范、甚至违法的处理方法。譬如，员工违约，企业要维权，杀手锏之一就是扣留员工的档案、工资、奖金、退工手续等，试图“以恶制恶”，也有HR把它称之为“正当防卫”。殊不知，法律不认可企业的这种“正当防卫”行为。企业对员工离职事件处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对 |
2009年06月12日 星期五 15:33
从金融危机中得到的管理教益（摘自麦肯锡季刊）
——与Lowell Bryan 和 Richard Rumelt的对话
两位商业战略学家讨论了风险的性质、业绩评测体系的有效性、以及正确处理公司治理与激励措施的难度等问题。
Lowell Bryan 和 Richard Rumelt反思了金融危机的后果影响，本对话是对反思内容总结的三个部分之一。这第一部分主要探讨危机对管理造成的广泛影响。在未来的数周里，我们将陆续发表另外两个部分。第二部分考察公共政策对经济低迷的反应，第三部分探讨危机对当前的 |
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