他创造了当今中国职场的传奇，他是谁? 他有着那些传奇经历？
唐骏：我就是为我唐骏在打工，我觉得我所作的一切，我在经营一家叫唐骏的公司。
实现梦想，从普通大学生到顶尖经理人，他为自己编织着怎样的亮丽人生？
记者：叫什么名字？
唐骏：这个名字太大了，我现在讲起来都有点害怕，当时我取的名字叫好莱坞影业公司
一般程序员、中国区总裁，微软十年，精彩不断，他又是如何“经营”自己？
记者：那最后呢？
唐骏：最后我就跟盖茨写信。
记者：当年你是把给李司长用的那份劲儿，又使在盖茨身上。
唐骏：盖茨身上，而且很管用啊
为什么他可以成功？他的成功可以复制吗？面对面董倩专访高级职业经理人唐骏，正在播出。
从一个普通的大学生，到世界500强顶尖级的工程师；从微软公司的一般程序员，到微软中国有限公司终生荣誉总裁；从专家型的职业经理人，到管理型的CEO。唐骏用了16年的时间，从一个普通白领，上升到了一次性支付“签约奖金”，价值超过10个亿的职场明星。唐骏用自己的方式不断复制着的成功，书写着传奇的人生经历。他为什么会成功？他究竟做了什么？今天让我们一起认识被大家称为“打工之王”唐骏。
【人物介绍】
唐骏 47岁 江苏常州人
北京邮电大学毕业 后留学日本 美国
1994年加入微软公司
2002年4月起任微软中国区总裁
2004年2月出任中国盛大网络公司总裁
2008年4月加盟新华都任总裁兼CEO
2008年4月15号，高级职业经理人唐骏出任新华都集团总裁并兼任CEO，有人说唐骏的这次选择是一次“闪婚”，因为他只和新华都的董事长陈发树面谈了一个多小时，就做出了这个决定。
主持人：对于一个高级职业经理人来说，一个多小时就足以决定自己下一步的发展命运吗？
唐骏：其实在我的人生轨迹当中，所有的重大决定几乎都是在很短的时间，作出一个决定。
主持人：这算最短吗，这次？
唐骏：这一次应该说是最短的，为什么呢？因为就通过一顿饭，但是我觉得一顿饭能说明很多问题，///但是我觉得最重要的是，做完决定怎么做，所以这就是为什么，我来跟他做这么一个决定，因为对我来说，我觉得我有这个信心，也有这个能力，来完成这个事业。
让大家更为惊奇的是，唐骏这次加盟新华都集团，将获价值10亿元的股票期权，如此高的数额这在中国的职场是绝无仅有，唐骏也被同行称为“中国第一职业经理人”、“打工之王”。那么为什么他能获得如此高的殊荣？到底他与别人有着怎样的不同？这还要从他别样得经历说起。1980年，唐骏考入北京邮电大学，学的专业是应用物理，可这并不是他喜欢的专业，唐骏有些失落与苦闷，甚至自暴自弃；大学几年他成绩平平。
唐骏：我在北邮的成绩，很多北邮的老师跟我说说，很多媒体想来看一下你的成绩，那为了保护你的名声，大学的成绩都没有公开。那其实他不需要公开，那我可以公开，就是我在大学平均成绩都是在70到75分左右。
记者：那不错了，从现在的角度来看。
唐骏：对，但是我们那个年代，几乎我们同学都是在80分以上，平均都是在80分以上。
那时在唐骏眼里，要想变换专业、改变命运，只有一条路：出国！根据当时教育部的规定，像北邮这样的重点高校，可以保送两个出国名额，去国外读研究生。所以那几年他把很多精力都放在研究生考试上，而且最终考取了北邮的第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格。
记者：那是哪年了？
唐骏：那是1984年的时候。人家公告栏已经出来了，两个人同学的名字在上面，唐骏不在，你说你再给学校去争辩，其实是没有机会的，所以当时我选择了另外一种方式，什么方式呢，我就在看北京的各大院校当中，名额没有被用掉的，因为出国留学有很多的条件，比如说成绩，每门功课都及格，外语分要达到75分以上，那年研究生考试外语特别特别难，我知道有很多学校的学生是达不到的，最后我打电话问到了现在叫中国传媒大学，叫北京广播学院当时，就问到了老师，老师告诉我说，我们学校还有一个出国名额没有被用掉。
记者：那你打多少个电话，才能够得到这么一个信息？
唐骏：我应该说打了一个星期的电话。所以我当时听到广播学院有这个出国名额，当时特别特别兴奋，就骑着自行车，从北邮那里骑自行车到南郊那个广播。
记者：那很远的。
唐骏：骑了差不多，一个半小时两个小时，到了学校特别兴奋，我还记得当时的一段对话，老师对我说，他说你为什么要把北邮的志愿放弃，当时我没敢跟他说，我要来出国，目的太明确，人家肯定不会让你，我说我想把我的志愿转到广播学院来，老师说，这个你为什么，感觉太可惜了，我说我也想不出太多的理由，那就为了中国的广播事业吧。那老师觉得，听了好像为了中国的广播，你为什么要为了中国的广播事业，放弃个人的利益，来到广播学院，我说因为中国的广播事业太落后了，那个老师讽刺了我一句，他说那我告诉你同学，中国邮电事业比中国的广播事业还要落后，那我说我更看好中国广播事业未来的发展。那个时候老师确实还是比较单纯啊，他就跟我说，如果你这么坚定的话要来广播学院的话，那你就转过来，对广播学院多一个人才，当时把它叫人才啊，多一个人才，对广播学院总是件好事儿，就这样很顺利的，居然把我从北邮第一志愿转到了广播学院。
在北京广播学院读研究生期间，唐骏说服老师获得了出国的资格，但新的问题出现了，唐骏拿着资料跑到教育部，得到的答复说办理工作已结束，名额已经过期。
唐骏：我怎么办呢，我做了一件事儿，我觉得现在想起来，还是蛮可爱的一件事，我每天早上就去教育部上班，就站在他的门口，因为我知道教育在哪里，我就天天早上一站，看到主管的司长。
记者：你认识他？
唐骏：因为我把资料交给他过，他告诉我说，这个已经过期了你回去吧同学，这个截止已经过了，那个司长我认识，早上门口看到他，问声好，早上好，中午他到教育部对面的食堂吃饭，反正我知道我只认识他，我就跟他打一个招呼，中午吃完饭回来，我还是跟他打声招呼，晚上他回家的时候，我还是跟他打招呼。
记者：你有这么多时间陪人家上班？
唐骏：那你想吧，我大学生最多的就是时间，所以我只能通过这种方式来感动他，那我就一天两天三天四天五天，我每天都在做同样的事情。
记者：这种方式能感动人吗？
唐骏：其实很多人都觉得这个方式是感动不了人，但是现实生活中，其实用最简单的方式，反而是最容易感动人的，你想吧，在教育部门口有一个年轻人那么站着，而且这个人就是跟所有人不打招呼，后来那个姓李的李司长看到，怎么好像感觉新来的一个保安似的，但是这个保安呢，又只跟他打招呼，他觉得也很纳闷，其实他到后来，我觉得要么是被我盯烦了，要么就是被我盯毛的，你想人最怕什么，最怕被人盯上了，那我就是盯上他了，那我就是这么给他打招呼，但是也不会去给他带来很多的麻烦，我就跟他很简单的给人家打个招呼。
记者：这是你站岗站了多久之后，得到的？
唐骏：站了第六天的时候，站来的，就是站了五天回到的一句话，你是干什么的。我赶紧跟他说一下干什么的，他当然是能记得起来，他什么话也没说，到了第六天我还是站，到了第七天的时候，他就跟我说，他说你到我办公室来一下吧，我就到他办公室。
记者：这一扇门终于开了。
唐骏：终于打开了，打开了以后剩下就很简单了
唐骏另辟蹊径，用自己特有的做事方式最终获得了留学的机会，1985年，他来到日本，上的是名古屋大学，学的是他非常喜欢的计算机专业。
记者：当时年轻人学一个东西，一定有一个目标，我学完了之后，想干什么，当时你的目标是什么？
唐骏：当时我的目标就是，我拿了一个国外的学位，我希望能够回到中国，当一个大学老师，这是我的一个目标。我有一种所谓的大学情节也好，我说我要当一个大学老师，是我的一个梦想，一个追求，所以我一定要拿一个国外的学位。
记者：那在日本这五年，你最大的收获是什么？
唐骏：其实我觉得日本这五年，确实在我的很多的做事的方式上，给了我很多的帮助。
记者：比如说？
唐骏：比如说做事，第一日本人做事非常非常敬业的，你去看好了，新干线这种服务员，真的，这种敬业的程度世界上没有一个，做服务行业能跟日本的服务行业相比，日本工厂的工人，他们这种敬业的程度，日本的职员的敬业程度，然后这是敬业程度。第二就是日本人做事这种细致的程度，讲究细节，日本这种勤奋，那这几个就是我们在讲到，细节、勤奋、纪律这三条，恰哈是什么呢，恰恰是我们一直在讲，中国人，现在很多人都在讲执行力，执行力最重要的就是这三条。
记者：那么在那儿你看到了。
唐骏：我看到了。
记者：学到了吗？
唐骏：而且不只是学到了，我也被老师所折磨了，日本有一个教授，他是我的导师，日本的导师让我做论文的时候，或者写论文的时候，每一个细节，每一个环节，真的是管理的非常非常的严格，要求你很严格，一个标点符号他都会非常非常的讲究，这是日本人做事的方式，那可能花的时间是很多，一篇论文，当时我记得我的第一篇论文，他让我改了二十三稿，这就是日本人做事的方式。我想中国的教授，肯定不会让你改二十三稿，有可能会让你改三稿，但是绝对不会让你改二十三稿。
记者：你从中获益匪浅。
唐骏：当时我不理解，当时我就是差不多，你想想中国人相对来说，差不多就可以了，我又不是靠文字来取胜，我的论文是靠我的数字，我的算法，分析取胜的，但是日本人不只是说靠这个，还要靠每一个，论文甚至想到标点符号，用词的语气，所有的一切。
记者：严谨。
唐骏：严谨，那其实我们在职场当中，严谨是非常重要的一点，特别是到后来经常参与一些重大的谈判啊，等等。那其实最终靠严谨来取胜，你抓住每一个细节，每一个点点滴滴，变成一种习惯，很多人也想严谨，但是你没有这个习惯，你临时想要严谨，你是严谨不起来的。
留学国外，他是如何赚取第一桶金的？
记者：当时卖这个专利，卖给三星公司，卖了？
唐骏：对，我当时卖了8万美金。
亮丽人生，到底发生了那些精彩故事？
记者：叫什么名字？
唐骏：这个名字太大了，我现在讲起来都有点害怕，当时我取的名字叫好莱坞影业公司
面对面董倩专访高级职业经理人唐骏，正在播出。
唐骏在日本获得计算机专业的硕士学位之后，1990年，他转而赴美国攻读博士。
记者：然后从日本再转站到美国的话，你当时的目标锁定到哪所大学了？
唐骏：当时我去美国，其实我不锁定大学，当时啊，为什么，因为我去美国我就是想去英语的，目的很明确，我什么都不需要，我就想要一个，如果能拿到一个学位最好，拿不到学位没关系，我能把英文学好了就行了，因为我想能说一口流利的英文，回到中国，甚至我想象的时候，我在大学里面用英文上课，那可能会很受学生的喜欢，其实我当时还蛮肤浅的应该说，那到了美国以后发现，我就觉得好像光学点英文太可惜了。因为我觉得美国是一个创造梦想，创造机会的一个地方，一个简单的，当时我到了美国之后，因为在日本也好，在中国也好，那个年代就成立一家公司很难很难的，到了美国以后，花100美金可以成立一家公司。
记者：你动心了？
唐骏：我动心了，我说哪有这样的，居然有一个名字报上去，然后一查说没有重复的名字可以来，你就可以成立一家公司。
就这样，唐骏在留学的同时，开办了一家叫“双鹰”的公司。最初阶段，倒是一些不经意的小发明，给生活带来了一些光彩。那时候卡拉OK正在兴起，很巧，唐骏学过语音信号处理，两边合在一起，便设计出了“卡拉OK评分器”，唐骏将自己的设计申请了专利，就是这个小小的专利，为他赚取了第一桶金。
记者：当时卖这个专利，卖给三星公司，卖了？
唐骏：对，我当时卖了8万美金。
记者：当时这笔钱对你来说是一个天文数字吗？
唐骏：那当然是，你想想我的月收入是800美金，我获得了一个8万美金，一次性的收款，你想想是个天文数字，一百倍的月收入，所以当时我自己跟周围人开玩笑，我说我现在是8万富豪，不是百万富翁，我是8万富翁了已经。因为一个大学生，能拥有8万美金的话，其实是一个蛮大的数字。
记者：但后来你知道你的专利，又被三星公司卖了？
唐骏：他其实当时三星公司500美金，卖给了先锋公司这还不算，还每一个卡拉OK，打分机，有3美金的使用权，最后我估计三星公司靠我这个卡拉OK打分，至少有几亿美金的收益。
记者：有了这8万块钱，你当时是筹划的，用它做什么？
唐骏：当时小插曲就是说，我有了8万美金，我做的第一件事你知道是什么吗，我去买了一辆车，因为我去美国的时候啊，我去美国的时候，买的是一个600美金的一个五手车，你想吧，学生嘛，你还能买什么车，我就600美金买了一辆车，然后呢，现在有了8万美金了，一下子身价也不一样了，所以赶紧去花了一万美金买了一辆马自达的现在我还记得马自达323。
记者：为什么第一件东西要买车呢？
唐骏：因为第一就是在留学生当中，如果拥有一辆好车，这个还是很酷的一种。按照现在人来说那是大款，对不对，大款的标志是什么呢，那你总得要有一点改变吧，所以我当时大款的第一标志就是换一辆车，换一辆崭新的一个马自达的车，这是我印象最深最深的。到后来我真的是，十几年以后，我还把它保留着，舍不得卖，这是我大款最重要的显示。
记者：满足自己的富华梦。
唐骏：对，有点富华梦这种感觉。但是更重要的一点就是，我就是把我的公司，双鹰公司开始经营起来了。
凭借着卡拉OK打分机的专利发明，唐骏的“双鹰”公司发展起来了，我们现在熟知的大头贴，玩具机器人等软件都是唐骏那时候开发的。由于事业的成功，双鹰公司的业务有了很大的拓展，不单做计算机软件，而且还开展了别的业务。1992年，在朋友的介绍下，唐骏认识了姜昆，正好当时姜昆有去美国演出的打算，唐骏主动要求由自己来承办这次美国演出。
记者：行吗，你打下了这么大的包票。
唐骏：那不行也得行啊。
记者：什么叫不行也得行啊，不行咱就不干了这事儿。
唐骏：不，那个时候就是年轻，年轻什么，觉得没有做不了的事儿，至少我可以去尝试去去做一下，肯定是没有……
记者：可是你忽悠的，可都是我们国内的大腕。
唐骏：对啊， 所以我现在想想姜昆胆子也够大的，把这个事儿让给我来做，他组了一个二十个人一个团队，你想想文化部一定要批才行啊，所以他去搞到了文化部的批文。
记者：那你在美国这边怎么处理啊，怎么接应？
唐骏：其实当时我一点概念也没有，我是做软件公司的，你说我怎么可能，我根本就没有，好在美国有一点比较好的，美国不需要咨事，做什么事，刚才我说双鹰公司可以做任何的事，所以我就用双鹰公司这个名称来邀请中国文化部，中国人不知道，这个双鹰公司是做什么，就邀请，给文化部发了邀请函，文化部过把这个邀请函发到各个文工团，艺术团里面，然后把这些人收集起来，组团进。那发出邀请，然后所有的一切，我在美国开始做广告啦，我就在做市场推广，因为姜昆当时提出要求是什么，我们尽量把美国各个城市都要去一遍，所以当时我们就把美国的十大城市，什么洛杉矶，旧金山，芝加哥，纽约，华盛顿，波士顿，休士顿等等，这些十大城市，进行了全美的巡回演出，那其实都是我们双鹰公司在承办。
记者：你的能力做得到吗？
唐骏：当时没想那么多，为什么呢，因为我觉得，我想了嘛，只要你想做，也没有做不到的事，不就来演出嘛，你无非就是给他租个场地，卖卖票，当时想法其实蛮简单的，就这样把他们有点像忽悠，现在想想有点后怕啊。
记者：是。
唐骏：中间波折很多，比如说姜昆他们去签证的时候，签证全部拒签啦，那个时候我才第一次跟姜昆通上电话，急了姜昆，唐骏我们所有的二十个人的签证，全部拒签，这个事儿闹大的。
记者：我觉得没闹大，人家美国人知道，中国人不知道，美国人知道，知道你是个什么人。
唐骏：我说闹大了，为什么叫闹大了呢，中国人不知道闹大了，美国知道闹大了。
记者：为什么？
唐骏：因为他签证的时候，我当时在美国十大城市，场地全部租了，票全卖出去了，票都卖出去了，那你想拒签意味着什么，演出就得取消了。
记者：那会不会把你抓起来？
唐骏：那肯定抓起来，现在想想就是我后怕，肯定被抓，为什么人家美国人欺骗罪。
记者：没错儿
唐骏：你不就是欺诈嘛，你根本八字没一撇，你把票都卖出去了，这就叫欺诈。
记者：你怎么自救啊？
唐骏：所以当时没想那么多，我就在想，因为当时我也请了一个律师，来帮我办签证的，结果拒签我也没办法，我实在想不出太多的办法，所以我当时想了一个我自己觉得，还是蛮绝的一招，绝招是什么呢，我就给当时在加州，因为洛杉矶是属于加州管辖的，我给加州的参议院众议院，就是联邦的，两个参议院，一个州有两个参议院，然后五十几个众议院，每个给他们写一封信，告诉他们说，中国文化部的，中国国家的艺术团来美国访问，然后签证拒签，然后我告诉他，我说我们公司是惩办公司，我们公司已经承受了所有的经济上的损失，但是有一条，我觉得很难处理的一件事，我说我每天都会收到来自于全美各地的小孩，他们给我发的信件，电话，来询问这件事儿，他们询问为什么在美国这么一个民族，开放的国度里面，这么一个有助于文化交流的艺术团，受到美国的拒签，我说我没法解释，我说作为众议院参议院的你，你帮我来解释一下就可以，你告诉我你能帮我解释一下，为什么吗，当然后面落款是，如果我得不到你的回信，我会把此信转交给洛杉矶时报，华盛顿邮报，纽约时报，CNN等相关媒体。
记者：你还威胁人家？
唐骏：我不是威胁，我是真的去做，我会去做，当然美国人是不会承认错误的，所以他就给我说发了一个传真说，我们再重新审议，这个签证的，拒签的过程，发现你们这些演员，没有达到我们移民局的要求，美国移民局的要是，就是做商业演出的必须是国际一流的演员，你提供的资料，不能证明这些人是国际一流的，其实我知道他在找台阶下，所以我马上给他们写了一套东西，我告诉他，为什么姜昆是世界上一流的相声演员，我说全世界13亿多人，会讲中文，就几个人会讲相声，姜昆就是其中的一个，那还不是全世界一流的吗，每个人给他写了一条，美国的大使馆的大使看到了这些资料以后，第二天就把签证给我了。
承办这次演出虽然一波三折，但唐骏认为还是收获颇多，甚至他还发现了新的商机，之后他迅速成立了一家公司，开始涉足文化产业。
记者：叫什么名字？
唐骏：这个名字太大了，我现在讲起来都有点害怕，当时我取的名字叫好莱坞影业公司，皮包公司，肯定，刚开始是皮包公司，你想吧把他们送走以后，我就成立一家这种公司，可不就是皮包公司嘛。
记者：好莱坞影业公司。这家公司你成立的目的是什么？
唐骏：我觉得这是一个产业，在美国一个文化是一个产业。所以后来我成立了这个公司以后，我涉足了很多的产业，比如说国内的很多，当时啊，卡拉OK的母带，全是我们公司拍摄的，因为那个时候卡拉OK刚刚开始，开始以后呢，你看那种场景，当年的卡拉OK场景都是什么，去美国拍一道风景放点字幕，就是卡拉OK。
记者：那你创了两家公司之后，你接下来的野心是什么？
唐骏：其实接下来的野心，我就想把这公司做不同的事情，后来我还成立一家律师事务所啊，也是因为受姜昆他们事件的启发，因为当时姜昆他们，我请了一个律师做的签证，没做下来，我自己做，还看到的，所以我自己萌发那个想法，我说这些大律师他做不成的事，我唐骏做成了，他们能做成的事，我相信我也能做成，所以我就赶紧成立一家律师事务所，当时律师事务所的名字也很唬人，叫美国第一移民律师事务所。
记者：你不起名则己，取就取成一个天大的公司。
唐骏：因为你想嘛，本来就是一个皮包公司，你取成皮包公司的名字，可真的像皮包公司了。所以我只能用名字先给振住一下，然后慢慢我上里面填东西就行了，结果当时做了一家律师事务所，而且这家律师事务所，其实是我三家公司里面，做得最火的一家。当时我做洛杉矶的市场占有率，一定是第一的。
记者：你的三家公司是良性运作吗，都是赚钱的公司吗？
唐骏：都是赚钱的。
在自己事业的第一个高峰期，他为什么选择放弃？
记者：一比就比出差距来了。
唐骏：这就是差距，所以当时我就有一种冲动，看看盖茨怎么经营企业的，微软十年，他又是怎样为自己编织着美好的未来？
记者：那最后呢？
唐骏：最后我就跟盖茨写信。
记者：当年你是把给李司长用的那份劲儿，又使在盖茨身上。
唐骏：盖茨身上，而且很管用啊
面对面董倩专访高级职业经理人唐骏，正在播出。
在美国最初的3年时间里，唐骏先后创办了3家公司，到1993年，他已经从一个穷学生变成了有上百万美元身家的小老板。也就是这一年，唐骏读到了一本刚刚上市的新书——《比尔•盖茨传》，也正是这本书改变了唐骏的人生轨迹。
唐骏：我就看盖茨这个书上，我说盖茨发家，跟我的发家好像很像，为什么，他发明了一个dose，一个小的程序，这个小的程序，按了一般人概念当中他就卖给公司。
记者：跟你一样。
唐骏：对，IBM公司向盖茨买，说当时像他收购是500万美金，盖茨说我不卖500万美金，IBM公司说这样好了，两千万美金我把你这个产品买断了，盖茨说我不卖，还是不卖，两千万美金盖茨都不卖，因为盖茨的父亲是律师，他比较懂这个东西，后来盖茨卖给他是卖什么，5块钱一个拷贝，也就是你IBM公司你装我一个dose，装进去以后，我每一台机器我收你5块钱，微软就靠这个发家的。那你想想，如果当时我不卖给三星，我们也说3块钱，一台硬碟LCD，当时大的LCD，一张影碟机我收你3美金的话，其实这个影碟机数量，至少比当时的电脑的数量要多，那我不也跟盖茨一样了吗。
记者：一比就比出差距来了。
唐骏：这就是差距，人家的这种价值观，这种思维方式，商业的头脑跟我唐骏完全不在一个水平上的，这下我就觉得原来微软就是靠这个成功的，所以当时我就有一种冲动，看看盖茨怎么经营企业的， 我觉得我不如他，我远远不如他，而且他把一个软件公司，从几个人做到了几万人。
记者：帝国。
唐骏：帝国，而我的软件公司怎么做也就是三十多个人，发展不了了，那我自己也知道，再做五年，十年，估计也就是一百人这样的公司，没意思我就觉得。
记者：那你放弃得了，你三家良性运作的公司吗？
唐骏：当时我要离开这个概念想法的时候，很多人都不理解，几乎没有一个人不理解的，包括我太太，我父母亲，我兄弟，更不用说员工了，还有周围的朋友，他说你太傻了，微软当时给我的录取通知书上告诉我，当时去面试，然后人家给我了，我的工资是55000美金，而发给我员工的工资，最高员工是65000美金，那你想想这个差异你就知道有多大了，
最终唐骏还是放弃了自己运转良好的三家公司，1994年，他通过面试，进入了微软公司。
记者：你还记得你上微软第一天班的时候的情形吗？
唐骏：能记得，我记得我第一天进微软的时候，是一个培训，半天的培训，这个培训就介绍公司，介绍公司的规章制度等等，我以为盖茨会出现，你想吧，公司新员工来了我们一批新员工，是六十几个人的新员工来，那我想这个时候盖茨总要给新员工讲几句话，我们期待的盖茨，盖茨从头到尾都没有露一个脸，当时其实很失望。我觉得你也太大牌了，新员工来了，因为微软讲究的是要尊重员工，要重视员工，我说你重视员工，盖茨总要出来打个照面，这样才叫重视员工，结果就没有。其实很失望然后第一天到…
记者：我觉得你还是一个心气很高的人，因为你不是从一个白丁进入到的微软公司，你是放弃了自己收入颇丰的公司，进入到了微软公司，所以你期望跟盖茨有一个正面的交流。
唐骏：那当然。
记者：没得到这儿东西。
唐骏：那不然我去干什么呢，你说我要为了跟微软的工程师聊聊天的话，我什么都可以跟他们聊天。
记者：那可以拍屁股走人啊。
唐骏：所以这就是个问题，我到了微软以后，我就发现这个让我受不了的是什么，原来我在洛杉矶的时候，我叫别人做什么，到了第一天的时候，我当时的部门经理跟我说，唐骏你要做什么，你要做什么，以后呢一个星期给我写一份报告，一个星期我要找你谈话一次，我当时那种感受真的是，一下子觉得怎么那么不平等呢感觉，因为你想想，你要每个星期给他写一个报告，我都多少年没写报告了等于是，还要每个星期向他汇报一次思想，微软这种管理体系很严格。
记者：那为什么能坚持下来？
唐骏：那你想吧，如果我这么回去的话，其实我就是一个失败者，那我周围的朋友也就会说，你看混不下去了吧，又只能回来了，所以当时我告诉我自己，我怎么挺也挺过去。
为了证明自己，也为了学到更多的经验，唐骏当时给自己定一个目标：在两年时间内，成为微软的一个高管，但要实现这个目标，又谈何容易。
唐骏：我的目标成为微软的总监，那么成为总监要怎么办呢，我需要找到一个，我自己能成功的一个小小的捷径，那捷径是什么呢，所以我要跟别人竞争，因为这是很多员工，每个人都想成为总监，所以我是在跟我所有的员工竞争。
唐骏：凭实力我竞争不过，凭勤奋竞争，我可能竞争过他们，但是这个不可能带来太多的机会，所以我找到必须要做一个差异化的竞争，这个差异化的竞争是什么呢，所以当时我就在找，哪些是什么差异化的竞争，当时我在微软的时候我就看，找到一个什么呢，当时微软有一个wondoes的，我在wondoes部门做，看到了微软缺陷，这个缺陷是什么呢，微软在开发wondoes的时候，他的开发模式是先把wondoes的英文版做好，做组织一批人，把wondoes的德文版，法文版，意大利文版，日文版，中文版一步一步再做，等到做中文版的时候，日文版的时候，其实已经是过了六个月了，这是更长的时间。所以我觉得这是一个开发的浪费，那我就说，那你们为什么提出来不写一些方案呢，也有人跟我说，方案我们交了多少份上去了，几十份方案已经交到微软总部了，微软的高管那边，你想一个领导看到那么多的方案，其实他根本就不想看了，当时我就想，光在公司里面提出里问题的，并不是什么伟大的，提出方案的也不是伟大的。所以我当时我也有方案，也提出问题，但是更重要的一点，我利用我周末的时间，我对wondoes做出了一些分析，找到它的模块，三千多个模块，我在技术上实现了，找到了三个模块，这三个模块是有共性的，所以我在三个模块的技术上，实现了统一版本的开发模式，开发出来以后，我就跟我的领导说，我说这个模式可以改变微软，我很兴奋，跟我的领导，领导说，这东西改变微软这个大的公司，三千人的开发模式，听你唐骏的改变怎么可能啊，行不了，因为他是一个小经理，他的眼光就这么一点点，然后我就跟他经理的经理，总监说，总监说这不可能，这个微软三千个员工，来改变过去十多年的开发模式，怎么可能实现，我又跟副总裁说，副总裁也是不行。
记者：那最后呢？
唐骏：最后我就跟盖茨写信，我说我找到了一个能帮助微软，实现微软未来长久的一个开发模式，这个统一版本的开发模式，给他写了一封信，第一封信他没回，第二封信我跟他说，我说我跟你写信之前，其实我已经问了我的经理，总监，副总裁，他们都没有认同我。所以我才来给你写信的，但是我还有一条，如果你不回我的信，我以后每过一个星期，我就给你发一封信，他还是没回。第三个星期我说，我上封信说过的，我每一星期给你发一封信，这是我的过了一个星期，发的一封信，那盖茨，你也知道他怕烦，他就把我的第一封邮件转发给了我们当时wondoes部门的副总裁，他说你和唐骏去聊一下，
记者：所以你个人的历史也在重复，当年你是把给李司长用的那份劲儿，又使在盖茨身上。
唐骏：盖茨身上，而且很管用啊，还有一个就是说，跟别人竞争是你光靠坚韧还不够，要找到差异化的竞争。我刚才说，我编程的能力在微软公司说，肯定是底层的，比不过他们，勤奋我可以比他们勤奋一点，中国人勤奋，勤奋肯定是不够的，一定是要找到别人不做的东西，你去做，这才叫差异化的竞争。
3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，三百人的翻译团队压缩成数十人，唐骏本人也在进入微软一年之后快速升迁为微软总部Windows NT开发部门高级经理。1997年，唐骏再次得到重用，回上海组建微软大中国区技术支持中心，并出任总经理。
记者：为什么是你呢，为什么他们选中你了？
唐骏：对，这里面就有很多的，叫做做人做事的一些，我觉得有点点技巧性的东西在里面，因为我觉得我们中国人，在西方国家也好，中国人的这种人情，其实在西方很管用，其实西方很淡漠的。比如说当时我跟一个，我说部门经理，管理三十多个人，其他部门有一个总监，跟我工作上的关系走得很近，然后呢，美国人工作就是工作，生活就是生活，但我还是把生活工作稍微融洽了一点，人情的关系，所以到逢年过节我会给她发一个邮件，告诉她过节新年快乐等等，她过生日的时候，我把她请出来吃个饭，怎么给他送一束花等等，她是一个美国女性，很情感。结果呢，由于种种原因，她的总监的位置，一下子被抹掉了，变成一个普通的员工了，然后呢，你会发现她周围所有的美国人都不会理她了，因为你想美国人很势力的还是，而我恰恰是没有，完全是保持了她当总监时候的跟她交流的方式，我还是很尊重她，还是逢年过节发邮件，还是生日的时候请她吃饭，我记得我请她吃饭的时候，她当时很感动，哭了。她说真的是，你对我太好了，那我说不是的，因为我把你当朋友，她说我现在周围人都不理我，很正常嘛，原来你是高高在上的，人就是这样。现在什么都不当了，自然周围的人就会少，人走茶凉，在美国也是一样。
唐骏：这个很偶然的机会，一下子她原来在IBM公司的老板，来微软做高级副总裁，那么她的地位一下子就提升了，变成高级总监，她的团队就变得更加大了，她管理人更多两百多人的团队，这个跟我也没有关系，那正好当时微软要在上海组建一家上海技术中心，选一个总经理，那我也不知道她是在里面做什么的，反正我就交了我的申请书，我说我要去申请这么一个职位，因为我关系三十多个人了，我说我回上海，当然我愿意回上海去做创建这么一家公司，结果这个高级总监跟我说，他是五人选考委员会的一个成员，她的老板是决策者，所以当我到他办公室面试的时候，当时一下子惊讶了，我都没想到她来面试我，我说你要面试我什么，她说我不要面试，因为我已经面试了你两年了，因为我跟她关系已经两年了，她说我两年多面试过了，我还要面试，我只是告诉你，我和我老板是五人决策委员会的，我告诉你有将近800个人来应聘这么一个职位，我们选了二十个人来面试，我说我的机会有多大，她说你的机会要有多大就有多大。
回到祖国，他是如何施展自己的才华，实现梦想的？
唐骏：最后变成一个全球技术中心，经过我三年的努力。至少我实现了它。
在事业的高峰期，他又为什么选择离开？他想告诉大家什么？
唐骏：我就是为我唐骏在打工，我觉得我所作的一切，我在经营一家叫唐骏的公司。
面对面董倩专访高级职业经理人唐骏，正在播出。
1997年唐骏回到了上海，当时唐骏从微软总部只带了4个经理、500万美元。
记者：那个时候你的蓝图又是什么样了，对未来的发展蓝图？
唐骏：当时我未来的发展蓝图，其实很简单，就是我希望能回到中国来做点事情，还有一点点情节，这个情节是什么。
记者：什么情节？
唐骏：这个情节，因为我当年出国是教育部公派留学生。
记者：答应人家要回来的。
唐骏：我当时所有在日本的生活费，学费全是教育部出的钱，所以当时有那么一点点情节，不管我是什么样的方式，我只要能回到中国来工作，其实就是对国家的一种回报，但是这种回报是是间接性的回报
记者：你也是在某种程度上去……
唐骏：兑现了我的一个……
记者：兑现自己的承诺。
唐骏：兑现自己的承诺，当然是间接性的兑现自己的承诺。
记者：那你回来以后，给自己勾画的蓝图是什么，有没有一个几年计划，在多长时间内，做多少事？
唐骏：其实我当年给自己定了一个规划就是，第一个规划就是，我来的时候是一个人回到上海，一个人拎着一个包，就回到上海来创建这家公司，我定立规划说，三年之内我要把这个公司做成一个，在上海最具规模的一家外企，当时我有这么一个想法，那当然后来我实现了，后来是在上海所有的外企当中，是把全球的总部放在上海第一级公司，所以我变成了全球技术中心，当时我来的时候是大中国区技术中心，后来我把它变成亚洲技术中心，最后变成一个全球技术中心，经过我三年的努力。至少我实现了它，
4年半时间里，唐骏组建的微软大中国区技术支持中心从最初的几人发展到现在的400多人，后来成为了微软在美国总部之外唯一的一个全球技术支持中心。而他本人也获得了比尔•盖茨总裁杰出奖、杰出管理奖、杰出贡献奖等一系列殊荣。2002年3月，唐骏出任微软中国有限公司总裁，年薪上千万人民币。在这期间唐骏领导下的微软中国，在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月创造历史最高销售记录的公司。2004年2月，在担任了两年的微软中国总裁之后，由于微软内部组织结构调整需要，唐骏提前“退休”，转任“微软中国终身荣誉总裁”，并转投本土企业上海盛大出任总裁。
记者：那在你的选择上已经体现出来了，也就是说在回到微软高层，当更高一层的高管，和在一家民营企业盛大网游的时候，你选择了后者？
唐骏：对。
记者：这说明什么问题呢？
唐骏：说明第一就是我的中国情节，第二我觉得我的价值可以在盛大，也许能得到一个很大的体现，那我当时就选择了盛大，不是盛大，也是另外一家。你让我回到美国我算什么呢，对我来说一点兴趣都没有，当盖茨、鲍尔默跟我说，你可以在美国总部选择任何一个职位，你可以来做的话，那其实这对我来说一点兴趣都没有了。
记者：那说到这儿，你的追求更多的是你个人的追求，还是说把个人和国家的利益加起来……
唐骏：我没有那么高尚的，说跟国家的利益在一起，但是呢我的这种情节是放在一起的，我中国的情节和个人追求两个是捆绑在一起。
记者：或者换句更现实的话说，你发现只有个人的追求只有，放在中国时候，才能最大化。
唐骏：才能实现我的个人价值的最大化，这里而且更有意义，因为毕竟我是在中国，如果我在美国，我也可能实现这种，所谓的纯粹价值的，也有它的价值可能性，但是意义不大。
记者：其实说你坚定吧也坚定，因为你在追求自己的短期目标的时候，非常坚定，可是说你不坚定吧，你也是一个不坚定的人，因为你的大目标一直在变，因为一开始你想做大学老师。
唐骏：对。
记者：到了美国想做百万富翁，然后进入世界一流的公司，想做高管，最后又到了一家民营企业，你说你到底是一个坚定的人，还是不坚定的人？
唐骏：其实我是不断的在变化我自己，因为你想吧，我不会定一个目标，十年二十年不变，我看到什么最适合我，我知道我的短处在哪里，长处在哪里，所以我不断来调整我自己，我觉得我另外一个方面，我能认清我自己，我的能力到底有多少，我自己知道。
记者：如果用一句中国的形容词来形容你，你觉得是一个好词，还是坏词，就是“钻营”，可能有人会说，唐骏是一个很善于钻营的人，因为他适应在任何情况下，不断的在缝隙里……
唐骏：如果钻营的话有点贬义词在里面啊。
记者：那你觉得可以替代它的褒义词是什么？
唐骏：唐骏会经营，钻营和经营其实差不多同样的词在里面，但是我在经营我自己，这个是我从来不否定的。我曾经跟一个朋友说，很多人说唐骏你为什么要去打工，一直说打工，我说你误区，我根本不是在打工，给别人在打工，我在给谁打工，我在为我自己在打工，我从来没觉得我在为盖茨打工，为陈天桥打工，为陈发树打工，我就是为我唐骏在打工，我觉得我所作的一切，我在经营一家叫唐骏的公司，我经营我自己，我在为我自己在打工，所以这样我就觉得这就是我的选择。
在盛大四年时间，唐骏完成了盛大在纳斯达克的上市，与此同时，盛大也由一家本土民营企业发展成长为全球最大的网络游戏公司。当盛大步入正轨之后，唐骏却选择了离开。2008年4月15号，唐骏转任新华都集团总裁并兼任CEO，
记者：我是外行，我们多少外行，你给我们介绍一下，什么是职业经理人，因为在我们的传统的印象里面，再一个企业里面，你要忠于这个企业，你要把自己的一切奉献给这个企业，这是一个好的企业的员工。
唐骏：对。
记者：但是现在我们发现，这个社会高度职业化之后，出现了一个职业经理人，他会不断的从这儿跳到那儿，再跳到这儿，这是一种什么样的现象？
唐骏：这就是你们所认为的职业经理人最典型的一个现象，是什么呢，对职业经理人的要求是，你在这个企业服务的过程当中，你把所有的的一切都奉献给这个企业，这就是职业经理人。
记者：但是是一个在有限的时间内。
唐骏：在一个有限的时间。那对我来说，就是我把能给企业带来最大价值的时候，我留给这个企业，也就是企业最需要我的时候，我把他留在这个企业，盛大，前四年是最需要我的时候，我把我前四年的所有的经历，所有的资源，都留给了盛大，然后呢，后面的四年，我觉得盛大不一定是那么的需要我，所以我选择了，另外一家可能更需要我的企业，我做把我的经验，来运用到新的企业当中来。
记者：我们的国家中国是不是需要，就是中国在现在这样一个发展阶段，是否已经到了急需大量的优秀职业经理人的时候？
唐骏：非常需要，为什么，我们看世界五百强，世界五百强98%的企业，都是由职业经理人在掌控这家企业，也就是说一个企业你要做强做大，需要什么，一定是需要有能力的，有经验的，有背景的人，懂管理的人，懂运作的人来帮助你运作这个企业，就是管理我们叫管理是一门科学。
记者：那我们是不是缺这方面的？
唐骏：我们缺的很厉害。
记者：对你来说，现在你的内生的动力，你在追求一个目标的时候，会是什么，什么样的东西，可以驱动你再往前走。
唐骏：对。
记者：是钱吗？
唐骏：不是钱了，每一个人对金钱我想，再有钱可能也会有吸引力，我也有吸引力，但是绝对不是我最重要的驱动力，我最重要的驱动力是什么呢，我希望能做影响力，我要影响职业经理人，我要影响企业主，我就告诉他们，你们一定要用职业经理人，才能把你的企业做强做大，你看我的经历看盛大，看新华都，我要通过我的实际的案例来告诉别人，我会说美国的企业，微软也好，谷歌也好，你看他们企业的成功，靠什么，就是靠职业经理人来影响他。另外一个影响就是，我也希望能影响一些年轻人，也就是我把他定位到18到38，之间的年轻人，我希望通过不同的方式来影响他们，他们的职场上的成功也好，还是人生怎么去把自己的人生变得更加的绚丽啊，等等。
与唐骏的谈话给我一个深刻的印象：在他身上我们既能看到中国文化通过历练实现的宽容与勤奋；又能感知日本文化通过约束形成的克己与严谨；同时也能发现美国文化通过激励产生的激情与梦想；其实这正是唐骏告诉年轻人的东西，要编织自己的亮丽人生，就要完善打磨自己的素养。可以断定，类似唐骏的故事，将会不断上演。而知道自己要追求什么的唐骏们，正在将自己的人生，从“完成任务”转化为追求“一种精彩的状态”。
