查看文章 |
 “创新”这个字眼，在企业界已经是老生常谈的话题。中国目前已经站在一个新旧时代交替的关口，正努力从过去的世界工厂定位向创新大国转型，方能实现从“MADE IN CHINA”到“CREATED IN CHINA”的优势转变。然而，我国的工商企业尤其是涉及高新技术领域的中小企业往往在创新的征途上屡遇挫折，失败的案例不胜枚举。从企业诊断的角度来看，多数的失败原因还是由于自身实力尚不够强，无法承担创新工程带来的高昂成本。 然而，企业创新并非一定意味着高昂的成本。吴振海的这本《不对称创新》即是从企业生态中“弱者”的角度对企业创新战略如何以弱胜强进行了详细的分析与探讨。 作者根据不同环境下适用的具体创新战略进行了高度的抽象概括，并提炼出信息不对称、认知不对称、意愿不对称、优先级不对称、能力不对称这五种基本的创新模式，同时梳理了这五大模式之间的关系，以构成一个综合的系统性创新战略框架。 企管的历史上曾经涌现出各种各样的“以弱胜强”竞争理论与商业案例，包括前段时间流行的蓝海战略、长尾理论等等，莫不如是。所谓大道至简，商业理论往往本质上都是一种趋同的经营哲学。而这本《不对称创新》的独到之处，是将问题研究的重点聚焦到“创新”的环节，而非传统的市场定位、营销推广等环节。将“以弱胜强”的竞争理论与企业创新战略巧妙结合，向读者展示了一条别具一格的创新之路。 同时，与众多西方商业理论的舶来品相比，这本《不对称创新》的语言表达更加通俗，更具中国市场的本土适用性，并且案例方面也不乏鲜明的全球化特征。 以下介绍摘自豆瓣（http://www.douban.com/subject/2136614/）： 以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？ 放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？ 作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者。在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。领先者的创新可以仅仅关注于通过实施创意为客户创造价值，但是其它任何挑战者则必须寻找一条新的创新路线——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。 作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。
|
