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读书，干活，也说老板……
2007-06-21 13:38
最近频频有同学跳槽，换工作，聚会时总少不了这个话题，工作近一年，个个都感慨颇多。在我看来，他们跳槽的主要原因倒不是因为待遇问题，与老板的关系紧张倒是跳槽的主要原因。更有甚者，为了不再见到那个——烫着澡堂大妈式卷发的胖女人——老板，宁可在没找到下家的情况下匆忙离职，简直是逃离恶魔岛。 明年的这个时候，我也要像她们一样，去找一份适合自己的工作，或者说，适合自己的老板。所以，我很认真努力的从他们叽里呱啦的抱怨声中列出几个模型来。 抛开B,C,E的那三个小气，无聊，可憎的老板不谈，我觉得A和D的老板，倒是很值得说说： A的老板正值而立之年，为人友善，待人热情，工作相当勤奋，每天总是最早上班，最晚下班。按理说，像这样以身作则的老板是个很好的榜样，A没有理由这样抱怨啊，可问题在于这位勤奋的老板事必躬亲，A完成的所有工作他都要亲自过问，审核，反复考虑，刚一开始，A很是为此感动，这样的老板，没有一点架子，一丝不苟的和你展开讨论，研究方案的合理性…A对他简直感恩戴德发誓要努力工作不辜负老板的栽培。可是问题在大半年之后来了。A发现，在她对手头的工作积累了一定的经验，做东西开始有把握的时候，老板依然放心不下，还是手把手的关注每一个细节，A渐渐觉得自己在工作上没有得到应有的信任，首先，老板不是这一方面的专家，他在这些事情上没有绝对的发言权，很多时候他凭借经验和直觉，以及多年积累的口才，能够把A说服，但是实际上谁对谁错也未必说得清楚。其次，这样的事后审核让A在工作的过程中或多或少的产生了懈怠心理，一想到方案提交后的漫长的讨论，最初的倡议多半是要被推翻重来的，所以，也就没什么必要花太多心思去做了，等到讨论的时候得出个老板中意的方向再说。可越是这样想，老板就越觉得A缺乏经验，不够仔细，越是更多的介入她的工作；自然的，老板越是介入，A就越觉得自己不受信任，这样的恶性循环当然就导致了最终辞职的结果。 再说说D，D的老板稍微年长些，个性随和，不张扬，给人感觉颇稳重。每天也是最早上班，但不同的是，他通常也最早下班。D老板的工作方式基本上是早上上班时和每个人确认一下今天的工作，同时看一下人员之间的人物衔接是否存在问题，如果有，那么他就让几个人坐下来沟通一下，给出个解决办法，当然，期间总会出现一些争论，面红耳赤也不在话下，这时候，D老板总会充当调解员的角色：“喝口水，慢慢说……”然后，时间差不多了，就去吃个午饭，休息一下，再差不多了，就回家了。D很是奇怪老板怎么可以是一个公司走的最早的人？而且几乎不对D的工作作出质疑，经常都是D拿出几个方案供老板选择，老板挥挥手说：“你是专家，你拿主意。”这让在学校是乖乖女的D很是奇怪，在她看来，老板应该看上去充满智慧，对于各种问题提出自己独到的见解，工作勤奋，一丝不苟……所以，D在给一个国际知名的大公司投了简历，且得到了难得的面试机会后，她便二话不说的和这位老板说了拜拜。 在我看来，着两个老板都很有自己的特点。《穷爸爸，富爸爸》的作者罗伯特.T.清崎有这样一个说法：“管理者通常把他的下属们当成不如他的人，而领导者却在指挥通常他认为是更聪明的人。"这样一句话，很容易把A和D的老板归到不同的位置，A的老板，因为他觉得下属的能力有限，他总是不放心将事情全权交给他们，所以，他注定要忙忙碌碌，不能停歇。而D的老板，他自信自己看中的人都是一群聪明，有才干的家伙，他很放心的将工作交给他们，而他的任务则是发现更多有才干的人，这其中当然会有风险，他的眼光决定着公司的发展，他不但要把这些人找到，同时要让他们在一个合理稳定的系统里面工作，从而能够在他不出现的时候整个公司也能正常顺利的运作。 我在关注自己的职业规划的时候，读了一些书，找一点启发，有一本书——《富爸爸 财务自由之路》中将人的职业划分为四个象限： E 雇员 S 自由职业者 B 企业所有人 I 投资人 我想，在我毕业的几年内我显然不会考虑担当B ，I的角色，要么E，要么S，S是我最期望的，如果果真要做个E的话，我希望能遇上像D的老板那样人。 最后，我把这篇归在用户体验分类里，是因为我觉得工作环境的良好体验，也是不可忽视地～ |
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