蓝蓝写

我的三大愿望：

一、获金奖，成为卓越设计的标志，最大程度的实现价值，为家人、社会贡献能量。

二 有一家卓越的、赢利丰厚的公司。 实现财务自由，带动员工富起来，给客户创造性的解决问题，创造价值。

上衣贴栗子的问题大概是这样的：

我目前的公司也面临一个问题：很多优秀的设计师到了一定年限，公司不可能在无限制的加薪水，如何能留住人才，留住和公司一起创业的元老，毕竟我们没有机会上市，不可能给员工承诺期权，股票啥的，有什么好办法呢，希望能得到一些帮助，真诚的感谢！
很关心早晨设计的设计合伙人制度是如何出笼的，在什么条件下，具体如何运作，如何平衡老板和员工收入由原来的薪水制，变成了分成制，这种模式能够解决目前早晨存在的设计师流动的问题吗？

如果你问李永铨，一间成功的设计公司要具备什么条件？他会告诉你有五件事情缺一不可。

第一·设计能力
这是每一位设计师最基本的能力，可是设计潮流常常受外在环境影响。设计师若要在市场中打拼，不能只懂设计而对市场动态不闻不问。尤其是冲击若

蓝蓝写

1 作品得到金奖、奖项

2 有许多稳定的客户，认可我的工作，有成就感和丰厚的收入。