就像我妹妹学校的那几个大学生一样,都是富有激情的。只是他们眼界还不够宽,技术上还欠缺,仅仅凭自己的一点知识就闯进来了,许多问题都还没有考虑到。而这些问题,我也经常问自己。
1、你的服务或产品是否是现代社会的人所需要的 是现在就需要,还是将来需要,到底什么时候需要,这个要考虑清楚。如果你的想法是时髦的,你没有找到好的时机进入,也是不行的,引领时代的英雄除外。而且 到底需不需要,大概需要多少还要去做市场调查。考虑这个直接意味着你的用户在哪里,也意味着你有多少竞争对手,也意味着你的营销方法,太散的用户群和集中 的用户营销方式是不同的。
2、赢利模式 这个问题必须建立在第一条基础上,前面是为用户提供服务或产品,你能为他们提供好处,才有资格让一些人掏钱给你。对于某些理想型的创业者来说有可能是不需 要考虑的,他们只考虑给人提供义务帮助,我佩服这样的人。不过注册公司的,就要考虑这个。你是通过什么赚钱,好好想想你这种方法人家愿不愿意掏钱。如果需 要忽悠,那还是别干了。赢利模式分很多种,有电子商务的赢利模式,有阿里妈妈的模式,有SNS的赢利模式,有网页游戏的赢利模式,有大众点评网的赢利模 式,有协程网的赢利模式,有hao123的模式等等等等,这些赢利模式分别需要什么条件,你的盈利模式是什么,你有什么能力具备什么条件。
这里说一下,盈利模式必须可以通过时间和市场的考验。可以是很多种,可以很简单,甚至越简单越好。这里就要反复调查验证。
3、赢利周期 今天说这个周期的问题还是很重要的,如果周期太长估计就要做长线投资,那值不值得做呢,还有你在这么长的周期内要投入多少钱。比如种树就要10到20年才有回报,你的周期有没有这么长有没有这么稳定。
4、成本预算 综合考虑以上几个问题,如果你觉得可以干,有能力干,接下来就是算下要花多少钱,是不是要贷款。 然后就是列表你将来在那个环节上怎么投入。比如人员,办公场所,用品。你可能需要配备什么人员,如何实施。不能为了某个创业基金或贷款或政策优惠就匆忙创业。
创业精神可贵,同志需要努力。