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百度知道的上线为今年的电子商务带来了一丝波澜，凭借母公司百度的雄厚实力和品牌效应，造势可谓火热。但基于下面几点原因，笔者对百度有啊持不看好的态度。 1.没有模式的创新就不能动摇寡头的格局 昔日淘宝与易趣之战，就是一场收费模式和免费模式的战争。由于免费模式更适合中国的国情，而易趣又不愿意放弃自己的收费模式，这才在与淘宝的正面竞争中败下阵来。后来腾讯推出拍拍时曾采用了拍卖的模式，虽然进行了模式的创新，但拍卖的模式并未得到中国网络交易市场的认可，到最后并没有很好的对淘宝的霸主地位造成冲击。 与寡头作战，大方向上的模式创新才是关键。产品的创新是隔靴搔痒，只有模式创新才足以动摇寡头的格局。而此次百度有啊走的恰是一条同质化的路线，所以不足以对淘宝以致命打击。 淘宝有自己成熟的商业模式，且没有明显的可供竞争对手掐住的后门，依仗多年沉淀下来的日趋稳定的用户群体，只要淘宝不犯大错，可以说，有啊是没有机会的。 而且，在百度死盯住淘宝的同时，淘宝也在时刻关注着这个竞争对手的一举一动，就算有啊能够有所创新，但也不会形成长期优势，因为确实创新的东西淘宝马上就可以借鉴过去，为其所用。（题外：从这个角度来说，百度加入电子商务这个领域，对淘宝也是很大的促进作用，可以相互学习，共同进步，一起把电子商务这个市场做大。） 2.搜索真的能为C2C带来巨大流量吗？ 与此同时，淘宝官方公开表示，屏蔽百度搜索并没有影响淘宝流量，“我们的屏蔽从去年开始，到现在日均流量同比增长180%”。 可以看出，李彦宏和李明远的话是矛盾的，而淘宝与李彦宏的话则是一致的，那搜索真的能为C2C带来巨大流量吗？ 如果百度是一个专业的购物搜索平台，那说不准还真能为C2C带去巨大流量。但百度本身只是一个通用搜索平台，在百度搜索时本身并不能引发直接的购物行为。况且，从商品在百度的搜索结果来看，排在前面的更多是一些商务的测评而不是购物网站的信息。 所以，百度只是控制了搜索的入口，并没有控制购物的入口，甚至连购物搜索的入口都没有控制。 或者可以这么说，百度只是用户的购物入口之一，而且还不是主流入口。现在的用户已经越来越习惯直接去淘宝搜索要购买的物品，实际上控制了用户购物入口的是淘宝，而不是百度。 要说真有人在购物之前先去百度一下，那通常只有两种可能，一种就是想搜索商品的评测信息，另一种就是这个用户是一个互联网初级用户。对于中高级用户来说，往往会选择直接在淘宝上进行搜索然后购物的。 另外，我们换个角度来思考，即使百度能够为C2C带来巨大流量，那又如何？你认为百度会明目张胆的把这些流量都输送到有啊吗？ 我想百度不会还想再次被贴上“操作搜索结果的不良搜索”的标签，进而丧失自己的品牌和用户的信任吧？ 如何能在不损害其搜索引擎公正性立场的前提下推动有啊的发展，是个难题。即使想操作搜索结果，那要悄悄的往有啊输送流量而不落下把柄给竞争对手也不是件容易的事情。 3.电子商务的水比想象的要深 表面上看，现在的电子商务的诚信、支付、物流三大问题都有了相应的解决方案，但这些解决方案并不够理想，平台提供商也没有很好的深层切入到交易的整个流程，最大限度的降低商家的交易成本。 总之，电子商务的水比想象的要深，电子商务遇到的很多问题远比我们想象的要复杂。 4.寄希望于淘宝犯错的想法是不切实际的 本土化及免费模式确保了淘宝没有地基上的缺陷，良好的地基决定了淘宝大厦的长期稳健性。 还记得淘宝“招财进宝”的那些事吗？我们既不能低估淘宝的信心与实力，同时我们也不能低估淘宝的学习和自我调整的能力，寄希望于淘宝犯错的想法是不切实际的。 5.电子商务是阿里巴巴的全部，却只是百度的N分之一 电子商务是阿里巴巴的全部，电子商务的失败意味着这个中国第三大互联网企业的消失。所以阿里巴巴必将以100%的精力投入任何一次足以对其构成威胁的战斗。 C2C之战， 我不看好百度有啊。 来自: 张良伦的电子商务博客 |
