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<title><![CDATA[开水]]></title>
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        <title>http://hi.baidu.com</title>
        <link>http://hi.baidu.com</link>
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<description><![CDATA[开水]]></description>
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<language>zh-cn</language>
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        <title><![CDATA[可以走人了]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/c6fe8c100013f00b203f2e48.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>终于可以走人了，人事部门答应放人，说按照程序辞职之后一个月可以走的。 不过项目经理还是不放，这会拽一把，不理他了，免得又被他忽悠。</p>
<p>本周去天津。</p>
<p>然后去广州签合同，签证还在办，正好趁这段时间和女朋友，朋友聚聚，没有工资的日子。</p>
<p> </p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/c6fe8c100013f00b203f2e48.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-24  14:02</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/c6fe8c100013f00b203f2e48.html</guid>
</item>

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        <title><![CDATA[结婚]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/0b1232fac2731914a9d3114e.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>终于快到11月22日  依然很紧张 不知道是否辞职顺利 不知道前路如何</p>
<p>打算先回天津结婚</p>
<p>其他打算待续。</p>
<p> </p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/0b1232fac2731914a9d3114e.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-21  00:20</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/0b1232fac2731914a9d3114e.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[zz计划工程师现状--道出了我的心声啊--]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/d144f724b7e9b7398744f9d8.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  中国公司对国际工程的计划工程师存在误解：以为是P6或Project软件操作员，例如：招聘计划工程师年龄不超过35岁。实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理，工资往往高于项目经理，因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理，还要掌控成本、进度、物资等等，一句话：整个项目的进程都要心中有数；另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上，他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验，并且要随时更新知识，具有这种能力的人目前在国际上都很难找。一些中国公司招聘者，对国际工程项目缺乏知识，是造成其在国外项目失败的原因之一。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  中国公司往往给这样的施工经理找一个或多个年青的、低工资的计划员（对外称计划工程师）来配合他（实际是伺候他），这些可怜的年青人没有多少工程经验，在电脑或网络方面比较高手（因为这是年青人的领域，人老了，这方面的知识也过时了，所以电脑行业是比较辛苦的职业）; 两方地位、知识、观点、资历、专业、年齡、中国的社会背景、国际工程市场上的真实情况等等多方面都存在很大差别（有些是不可调合的），实践证明中国公司的这种想法只是幻想，结果造成，这些所谓的计划工程师工作艰难、不被理解，也确实达不到真正计划工程师的应该发挥的作用。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  国际上所称计划工程师比较近似于中国的施工经理，但是一些中国的施工经理只有现场经验，只会耍横、喝酒、打麻将、去歌厅等手段来管理，充其量不过是一个工头而已，他只具备计划工程师能力的一部分，到了国际项目上这种人就不行了。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前的趋势是：中国公司经过失败的教训之后，必然会对计划工程师的理解向国际惯例逐渐靠拢，中国的计划工程师也会随着成长起来，但愿我们这一代能够赶上中国的计划工程师的真正待遇这一时代的到来！<br>
<br>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/d144f724b7e9b7398744f9d8.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/d144f724b7e9b7398744f9d8.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-19  14:11</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/d144f724b7e9b7398744f9d8.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[学习笔记-赢得值]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6314c99549240f41d1135efd.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p><br>
概述：<br>
赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积，反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。<br>
核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。<br>
其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。<br>
赢得值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态以及预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。<br>
二 历史<br>
赢得值（Earned Value）的概念起源于美国，首先在海军北极星计划（Polaris Program）中使用，1967年美国国防部制订了费用/进度控制系统的准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria，即C/SCSC），将赢得值评价技术作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。随后此项技术经过不断实践得以完善，尤其在全面质量管理（TQM）的研究中使C/SCSC得到了较大的改善和提高。随着赢得值评价技术在应用中不断取得经验，逐步显示了它的有效性，目前，许多国家制订的工程项目管理的标准中都采用了这一原理作为项目控制的基本方法。<br>
三 基本概念<br>
3.1基本参数 ：<br>
3.1.1  BCWS<br>
计划工作量的预算费用(BCWS---Budgeted Cost for Work Scheduled),也称PV(计划成本),<br>
BCWS=计划工作量*预算定额。<br>
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。<br>
根据批准认可的进度计划和预算到某一时刻点应当完成的工作所需投入资金的累计值，可以理解为&ldquo;计划要完成多少工作量&rdquo;。这个值对衡量项目进度和项目费用都是一个标尺和基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按我国的习惯，建设方一般将其称为&ldquo;计划投资额&rdquo;，承包商一般将其称为&ldquo;计划完成产值&rdquo;。<br>
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。<br>
3.1.2 ACWP<br>
实际费用ACWP（Actual Cost of Work Performed）：到某一时刻点已完成工作所实际花费的总金额，可以理解为&ldquo;完成赢得值花费了多少钱&rdquo;。按照我国的习惯，在建设方的角度可称为&ldquo;消耗投资额&rdquo;，在承包商的角度可称为&ldquo;实际支出成本&rdquo;。 <br>
ACWP=已完工程量 × 实际单价<br>
3.1.3 BCWP<br>
&nbsp;&nbsp;  已完工作量的预算成本(BCWP---Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(赢得值Earned Value). BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量*预算定额。 <br>
　　BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。 <br>
已经完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时刻点已经完成的工作所需投入资金的累计值（已完成工作的货币体现），可以理解为&ldquo;已经完成了多少工作量&rdquo;。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工程量进行支付，也就是承包商获得（赢得）的金额，故称赢得值（赢得值、赢得值）。按照我国的习惯，在建设方的角度赢得值可称为&ldquo;完成投资额&rdquo;，在承包商的角度可称为&ldquo;获得的工程价款&rdquo;。 <br>
3.2评价参数<br>
3.2.1 CV<br>
Cost Variance CV=BCWP-ACWP<br>
当CV为正值时,表示实际消耗人工(费用)低于预算值,即有节余或效率高. <br>
当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支. <br>
当CV等于零,表示实际消耗人工(或费用)等于预算值. <br>
　　费用差值CV（Cost Variance）。CV是某个日期检查点上赢得值BCWP与实际值ACWP之间的差值，即CV=赢得值BCWP-实际值ACWP <br>
　　当CV为正值时，表示节余，实际费用超过预算费用。若在几个不同的检查点都出现此问题，则说明项目费用执行效果不好。 <br>
3. 2.2 SV<br>
Schedule Variance SV=BCWP-BCWS<br>
当SV为正值时, 表示进度提前 <br>
当SV为负值时, 表示进度延期 <br>
3.2.3 CPI<br>
Cost Performed Index-CPI<br>
CPI=BCWP/ACWP<br>
当CPI&gt;1, 表示低于预算, 即实际费用低于预算费用 <br>
当CPI&lt;1, 表示超出预算, 即实际费用高于预算费用 <br>
当CPI=1, 表示实际费用与预算费用整合吻合 <br>
3.2.4 SPI<br>
Schedule Performed Index-SPI<br>
SPI=BCWP/BCWS<br>
当SPI&gt;1, 表示进度提起, 即实际进度比计划进度快 <br>
当SPI&lt;1, 表示进度延误, 即实际进度比计划进度慢 <br>
当SPI=1, 表示实际进度等于计划进度 <br>
四 赢得值法评价曲线<br>
赢得值法评价曲线如图所示，下图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用赢得值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV&lt;0，SV&lt;0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。 <br>
五 赢得值度量方法<br>
　　尽管赢得值法的计算关系相对简单，准确度量作业的赢得值却是不容易的，并成为成功应用赢得值法的关键。这是由于一方面项目的作业内容是多种多样的，赢得值的度量应根据作业的内容精心设计。另一方面，与项目相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量赢得值的方法： <br>
　　1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入赢得值。 <br>
　　2.50-50规则：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用. <br>
　　3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，赢得值0。5万元。 <br>
　　4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以赢得值，每完成一个节点计入该节点赢得值，设备定制可用此方法。 <br>
六 案例  <br>
5.1 案例一<br>
 一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估计为30天。<br>
预算评价每人日成本： 住宿＋餐饮 ＋ 交通 + 薪水… ＝ 500。<br>
预算每日成本 5000，总预算为 150000 。<br>
到第10天，做一次项目状态评估：<br>
&nbsp;&nbsp;  实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费了 45000。<br>
分析：<br>
&nbsp;&nbsp;  BCWS = 50000<br>
&nbsp;&nbsp;  BCWP&nbsp;&nbsp;  = 40000<br>
&nbsp;&nbsp;  ACWP = 45000<br>
&nbsp;&nbsp;  SV = -10000<br>
&nbsp;&nbsp;  CV = - 5000  <br>
结论： 该项目延期，并且超支了。<br>
 5.2案例二<br>
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。 <br>
　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 <br>
　　项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 <br>
　　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 <br>
　　接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。 <br>
　　进一步计算得： <br>
　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。 <br>
　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。 <br>
　　另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。 <br>
　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. <br>
　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. <br>
　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。 <br>
 </p>
<p> </p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6314c99549240f41d1135efd.html">阅读全文</a>
		
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        <pubDate>2009-11-10  16:47</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6314c99549240f41d1135efd.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[决定]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/97d2e1fecd93283b5c60088c.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>终于收到沙特那家公司的确认，护照和健康证也都顺利办了下来。</p>
<p>等出差回来邮寄过去，签证办好了，再辞职一次。</p>
<p>据说沙特比较安全。</p>
<p>现在唯一的顾虑就是怎么委婉地辞职了。</p>
<p>估计这个周期还得一个月，所幸这段时间和领导关系还好，希望不会再难为我这个月的工作和下个月的辞职。</p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/97d2e1fecd93283b5c60088c.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-11-06  00:08</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/97d2e1fecd93283b5c60088c.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[犹豫]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/75db1f1747213d0b4a90a7b2.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>半罢工一个月，该做的还是做了，不过比以往时间都拖了。</p>
<p>项目经理和我道歉了，还说现在意识到这点了，以后改，不骂我了。</p>
<p>我本来辞职找工作的原因就是项目经理骂人太厉害，实在不能忍受。</p>
<p>现在也道歉了。我就又犹豫了。</p>
<p>但是现在另外一个问题是去中石化可以保证几个月内去伊朗，待遇介于我现在国内和巴基斯坦之间。</p>
<p>现在公司由于巴基斯坦内乱中，我已经不愿意申请区巴基斯坦了。</p>
<p>留的好处：保持工作稳定性和是正式员工。不到三年就跳，简历上不好看，工程公司老总意思是新人忠诚度高，尽量挽留。项目经理现在挽留估计是人少，找不到接替，因为招人很难。技术副总是说：去了新单位，计划工程师的问题会依然存在，因为我还是不懂各个专业。</p>
<p>留的坏处：待遇。在国内根本存不了钱，都被我用了。出国呢，可以存钱，差不多1-2年可以买房子，但是由于巴基斯坦危险，我也不敢去了。</p>
<p>走的好处：大概2-3个月出国，待遇虽然偏低，但好歹是拿到手的钱。又听说中石化即使是外聘也不好进。放弃的话会不会有点可惜。</p>
<p>走的坏处：由于非应届生身份，到那里都是聘用人员，除非去私人企业。听说正式员工和外聘员工待遇差别很大，现在还不知道能不能接受这种心理落差。而且在北京，就算在天津买房子，也不知道啥时候。</p>
<p>总体而言：</p>
<p>留：国内待遇低，出国待遇满意，但危险，半年到一年回来一次，走的时间不确定。</p>
<p>走：待遇适中，走的时间能确定，不是很危险，三个月回来一次，但是是外聘。</p>
<p> </p>
<p>2009-10-01</p>
<p>事隔一天，心态又发生变化，因为有一家出国待遇和安全性都比巴基斯坦好的单位要我了，而且很着急要人。因业主要求一个计划工程师。所以降低对工作经验的要求，所以现在想法还是先等护照和健康证来了再辞职一次。主要这几天领导态度变化得很大，从来不骂我，但是改成骂别人，我心里还是有兔死狐悲的感觉。</p> <a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/75db1f1747213d0b4a90a7b2.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/75db1f1747213d0b4a90a7b2.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-10-31  12:51</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/75db1f1747213d0b4a90a7b2.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[工作-辞职]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6a3108244aeada21d5074240.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>2009-10-11</p>
<p>工作总算定了，悬着的心也终于落下来。</p>
<p>准备不申请换岗位，直接辞职。</p>
<p>还有一个月交接时间。</p>
<p>刚才和经理说要辞职，本来以为会很快批准。谁知道他说我是不会批准的。</p>
<p>然后审东西的时候从来没有过的和蔼，还时不时为我开解，说以前的东西难，所以做不好。</p>
<p>我自己估计是因为我辞职他没心理准备，一时没有人接替，他自己干的话就太麻烦了，所以先稳住我。</p>
<p>2009-10-12</p>
<p> </p>
<p>书面报告终于提交了上去，但是项目经理还是不同意，人事部门又说要有项目经理意见，扯皮玩。按照劳动合同法，报告必须打到人事那里，一个月之内无论是否批准，都可以离职。但是到不了人事那，那么是不是就不开始算日子。</p>
<p> </p>
<p>2009-10-15</p>
<p> </p>
<p>2009-10-20</p>
<p>沟通了一周左右了，公司老总都汇报了，还是不放人，还通过关系要好的同事告诉我不会批准，还让我不要每天拿着辞职报告烦他，让我一天希望都没有。</p>
<p>今天把月报交了，算是暂时交了手头的活。</p>
<p>然后通过邮局给人力资源部和项目经理都邮寄了辞职报告，也算了一桩心愿。</p>
<p>可能下家单位待遇不比现在好，但是只要这次能干的开心，我也就满足了。</p>
<p>2009-10-22</p>
<p>打算11月22日左右和单位要离职证明，不给的话再说。</p>
<p>这几天开始搬家，办因私护照，国际旅行健康证，因为因公护照单位肯定不会给你带出来，所以需要因私护照。因私护照需要户口本原件，本来以为很难拿出来，谁知道不需要和公司交涉就可以直接拿，算是意外。</p>
<p>准备明天请假去办。</p>
<p>2009-10-22</p>
<p>和工程公司老总沟通了下，他的意思就是能理解，会去了解一下的，然后压项目经理和我谈话。总体意见还是要留，可能国企培养一个人也有成本。老总的意思是国企忠诚度比业绩重要。项目经理很委婉地地我道了下谦，如果我发火伤害了你，那么请你原谅。然后现在就是换部门换岗位都可以，要挺劝，不要太倔，然后以他老爸举例子。我把我的人生规划给他看了，因为是p3做的，大家好沟通一下，又被嘲笑书呆子气。不过最近都是客客气气，没有骂人，所以最近都不好辞职辞得那么着急。</p>
<p>2009-10-28</p>
<p>今天终于请假把护照和健康证办了，现在就是等着发下来，然后办离职证明，其他也都在面试，希望能有家待遇比现在高，不危险，又要我的公司。</p>
<p> </p> <a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6a3108244aeada21d5074240.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6a3108244aeada21d5074240.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-10-11  13:03</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/6a3108244aeada21d5074240.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[辞职]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/4738403448ae1544251f14b2.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p>口头辞职了，口头批准了。</p>
<p>1换岗位</p>
<p>2换公司</p>
<p>3读博士</p>
<p>希望换一个项目经理会好些，做的极其不开心，每天忙得半死，没有一点功劳。</p>
<p>觉得自己实在不适合计划这份工作</p> 
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/4738403448ae1544251f14b2.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-09-25  13:32</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
		<guid>http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/4738403448ae1544251f14b2.html</guid>
</item>

<item>
        <title><![CDATA[zz让你不带帽子]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/09f99d82483e92b66c8119f3.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p> </p>
<div forimg="1" align="left">
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<p> </p>
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<p><img class="blogimg" border="0" small="0" src="http://hiphotos.baidu.com/kaishui/pic/item/c739d31b3dd3ebf2ad6e7512.jpg"></p>
<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
<p> </p>
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<p> </p>
<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
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<p> </p>
<p>让你不带帽子<br>
<br>
<br>
说兔子跟街上走着，迎面碰上了老狼。老狼伸手就给他一大嘴巴，&ldquo;让你丫不戴帽子&rdquo;。<br>
<br>
兔子很郁闷地回家了，弄一帽子戴着。<br>
<br>
第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，&ldquo;让你丫戴帽子&rdquo;。<br>
<br>
如是几次，总挨打。兔子想，这么老挨打不是个事儿啊，不行，我得找老虎投诉去。<br>
<br>
刚到老虎家门口，就听老虎在屋里说话。<br>
<br>
&ldquo;你也不能老这么蛮不讲理打兔子阿，回头兔子找我投诉来，我也不好罩着你啊。好歹咱面子上得过得去，我教你一招。<br>
<br>
下回你见着兔子，跟他说：给我弄点儿洗衣服的来。他给你拿肥皂来，你就打他一顿的，说我要的是洗衣粉，谁让你拿肥皂。他拿洗衣粉来，你也能打，说我要洗衣粉，谁让你拿肥皂。<br>
<br>
要不然你跟他说，去，给我找个女人来。他给你找个胖的，你打他一顿说我要瘦的；给你找个瘦的，你也打一顿，说我要胖的。<br>
<br>
这样不结了，你也能打他，我面子上也能说得过去。&rdquo;<br>
<br>
兔子一听，得，咱也别投诉了，回家吧。<br>
<br>
第二天，兔子在街上又撞上老狼。老狼大喝一声：去，给我找点儿洗衣服的来。<br>
<br>
兔子不慌不忙：你是要洗衣粉阿，还是要肥皂啊？<br>
<br>
老狼一听，嗯？有一手阿。又说：去，给我找个女人来。<br>
<br>
兔子还是不慌不忙：你是要胖的啊，还是瘦的？<br>
<br>
老狼一听勃然大怒，伸手就给兔子一个大嘴巴，<br>
让你丫不戴帽子！</p>
</div>
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</div> <a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/09f99d82483e92b66c8119f3.html">阅读全文</a>
		
		<br/><b>类别：</b><a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/category/%C4%AC%C8%CF%B7%D6%C0%E0">默认分类</a>&nbsp;<a href="http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/09f99d82483e92b66c8119f3.html#comment">查看评论</a>]]></description>
        <pubDate>2009-07-17  13:05</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
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        <title><![CDATA[zz计划做好了没有]]></title>
        <link><![CDATA[http://hi.baidu.com/kaishui/blog/item/1749dcc404f353c339db493d.html]]></link>
        <description><![CDATA[
		
		<p> </p>
<div forimg="1" align="center"><a target="_blank" href="http://hiphotos.baidu.com/kaishui/pic/item/367395eee5dbf50d2cf53474.jpg"><img class="blogimg" border="0" small="1" src="http://hiphotos.baidu.com/kaishui/abpic/item/367395eee5dbf50d2cf53474.jpg"></a></div> 
		
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        <pubDate>2009-05-26  11:27</pubDate>
        <category><![CDATA[默认分类]]></category>
        <author><![CDATA[lexno]]></author>
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