是不是长得帅了点？

Work scope

TIME

1 makes a new project

2 make WBS

来沙特已经一周。刚来的新鲜感已经没有了。现场是个封闭的环境。

沙特天气温差很大，早晚穿冬天的衣服不会觉得热，白天穿长袖也没问题。

这里地广人稀，视野很好，很多狒狒。

油价和车很便宜，奢侈品也比较便宜，可以买这些对我来说没啥用。

每周休周五一天，宿舍和单位只有10米的距离，出门就是一个施工现场。

很适合我这种宅人。

伙食可能是在飞机上吃沙特食品腻歪了，觉得中国饭菜就是好吃。

住在5人一起的零建中。

工作才刚刚开始，感觉节奏币成都还慢。

终于可以走人了，人事部门答应放人，说按照程序辞职之后一个月可以走的。 不过项目经理还是不放，这会拽一把，不理他了，免得又被他忽悠。

本周去天津。

然后去广州签合同，签证还在办，正好趁这段时间和女朋友，朋友聚聚，没有工资的日子。

终于快到11月22日 依然很紧张 不知道是否辞职顺利 不知道前路如何

打算先回天津结婚

其他打算待续。

        中国公司对国际工程的计划工程师存在误解：以为是P6或Project软件操作员，例如：招聘计划工程师年龄不超过35岁。实际上国际项目所担任计划工程师的岗位仅次于项目经理，工资往往高于项目经理，因为他的工作内容包括生产部长或称施工经理，还要掌控成本、进度、物资等等，一句话：整个项目的进程都要心中有数；另外他还要具备计算机、网络和管理软件的熟练技能。如果在国际工程项目上，他还要外语流利、通晓国际惯例、工程规范和合同条款。要有多种专业的实践经验，并且要随时更新知

概述：
赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积，反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。
核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。
赢得值法的价值在于将项目的进度和费

终于收到沙特那家公司的确认，护照和健康证也都顺利办了下来。

等出差回来邮寄过去，签证办好了，再辞职一次。

据说沙特比较安全。

现在唯一的顾虑就是怎么委婉地辞职了。

估计这个周期还得一个月，所幸这段时间和领导关系还好，希望不会再难为我这个月的工作和下个月的辞职。

半罢工一个月，该做的还是做了，不过比以往时间都拖了。

项目经理和我道歉了，还说现在意识到这点了，以后改，不骂我了。

我本来辞职找工作的原因就是项目经理骂人太厉害，实在不能忍受。

现在也道歉了。我就又犹豫了。

但是现在另外一个问题是去中石化可以保证几个月内去伊朗，待遇介于我现在国内和巴基斯坦之间。

现在公司由于巴基斯坦内乱中，我已经不愿意申请区巴基斯坦了。

留的好处：保持工作稳定性和是正式员工。不到三年就跳，简历上不好看，工程公司老总意思是新人忠诚度高