据有关机构调查统计，在2004年的十大暴利行业中，儿童用品行业是重要的一项。而其中，童装、玩具、食品又占据着较高的比例；特别是童装，从市场上来看，其销售增长速度大大超出日用消费品市场平均增长速度，今年全国童装的产量预计将达到10亿多件。同时，2005年《中国童装产业发展研究报告》也显示，中国国内城镇居民对各式童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5％，年童装消费需求量在8亿件左右。权威机构预测在今后几年，每年仍将以8％左右的速度递增，成为中国最有增长点的市场之一。

    作为处于儿童用品行业流通领域中之至关重要的一环——经销商群体，如何去适应未来的行业运行趋势，选择一个什么样的发展方向，就显得至关重要了。用如今流行的一个词语来说，就是如何实现成功的“转型”——不光是经营理念和思维模式的转变，更重要的是身份和角色的转变。这里给儿童用品行业的经销商们提出了一些转型的方向和思路，当然真正操作时还需要认真制定缜密的方案。

    建立自己的儿童用品连锁体系

    “积极的进攻才是最好的防守”，建立自己的儿童用品连锁体系是一种“前向一体化”战略。建立的方式有两种：一是利用自身的资金和人员优势独立布点；二是利用儿童品牌和形象资源发展加盟商。选择这一发展方向的经销商除了具备一定的资金和品牌实力，更需要具备较高的管理水平。

    贴牌或创建自有儿童品牌

    自有品牌可以委托儿童用品生产企业（例如童装生产基地的实力型企业）或自行设厂生产；在品牌使用上可实行单一的自有儿童品牌，也可与制造商品牌同时使用。

    这种战略的优点之一是可以降低进货成本，增加价格竞争力。一般来说，儿童用品折扣店之所以比普通超市的价格低30%左右，就是因为店内有较多的自有品牌。贴牌最多的是英国的超市，超市自有品牌食品的销售可以占到总销售额的39%左右。我们从国内超市中也经常可以看到其自己品牌的产品。

    优点之二是可实现经销商角色的逐步转变，向综合型儿童用品企业方向发展。这是一种基于长期发展的战略考虑，日本很多综合商社走的就是这样一条发展之路。

选择贴牌的儿童用品经销商一般要求具备一定的经营基础，包括经销商个人对品牌和企业发展的整体考虑和把握，以及一定的资金和品牌管理运作能力。

    做儿童用品细分市场的领导者

    在波特提出的三大竞争战略中，积聚战略占有重要地位，它也叫专一经营战略。对于儿童用品经销商来说，就是专门做一种儿童产品或专门做一类市场。其优点是：避免资金分散，提高投入产出比；树立专业化形象，产生集群效应。有一位经销商专做婴幼儿服装及用品批发，凡是来到这里的客商都认为他这里婴幼儿产品是最齐全的，慢慢地把名气做大了，不光零售商都到这里进货，而且厂家也找到他做省级代理。选择聚焦战略的经销商一般具有一定的发展经验和实力积累，但还不够大，难以整体上规模，所以在局部市场或局部产品上取胜是一种思路。

    专心开拓农村儿童用品市场

    据不完全统计，我国16岁以下少年儿童人口已有3.8亿，其中城市0.8亿，而农村却有3亿多，所以农村市场是深度营销的目标市场之一。补缺战略是处于市场补缺地位的儿童用品经销商需要选择的方向。在未来的市场竞争中，重量级的竞争对手可能还在争夺城市终端，中小经销商如果能够避开城市竞争的硝烟，专心开拓农村儿童用品市场，会产生意想不到的收获。

    选择补缺战略的儿童用品经销商一般预计在未来竞争中可能会处于不利地位，但原有渠道在农村市场已经有了一定基础，可以进一步拓展。

    走加盟路线

    加盟是连锁企业授权的特许经营。特许经营起源于美国，以后逐步传到欧洲和日本。目前美国特许经营企业超过3000个，加盟网点25万多个，年营业额近8000亿美元，占到美国社会商品零售总额的40%以上。对于实力不够但已经具有一定销售网络的经销商来说，选择加盟或许是一种上策。

    加盟的优点是，一可以共享加盟系统资源，降低经营风险；二可借助网络优势，提高盈利水平。经销商选择加盟连锁企业的最大困难在于物色一个好婆家；否则嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，碰到一个看似正规实则虚弱的网络，就会毁了自己。