从前我把问题看得很简单，把每天的工作都看成是用来度过我今天的时光，没有一点的计划，结果虚度26载，现在才觉得自己差得很远，幸好还有时间追上去。以下是我觉得对我们大家都是很有用的工作方式，与大家分享，希望我们都能进步。

       工作计划（年计划、月计划、日计划）+强有力的执行力度+每日的工作总结（出现的问题和解决办法）、、、、、、、、、、、我们已经接近成功了！

     一、加强计划管理。除了年计划、月计划和日计划以外，还因该有一份每日代办清单之类的东西提醒自己；在这方面除了使用传统的纸质笔记本以外，现在的手机等产品也是很好的工作伴侣和助手，可以把每天代办事项都用手机闹铃来提示。同时建议大家每天下班前用5分钟或晚上抽空好好想想今天的工作情况，都出现了哪些问题，把主要的内容和解决方案都记下来，用来随时查看，然后再好好想想明天的工作内容有哪些，如何开展，否则第二天来到办公室只能坐在办公桌前发呆几分钟甚至更多的时间。所以一个好的工作计划可以为我们指明前进的方向，这是我的理解。

    二、重视计划的执行性。利用“重要性--紧迫性”二维矩阵排除工作的优先顺序。对于极重要又紧迫的事情，我们应当立即完成。对于重要但不紧迫的事项，我们不应抱着“反正时间还长，呆会再做”的传统心理，而应当把这些工作好好的规划，通过计划安排和工作结构分析好好落实到位，否则时间一常，积压的代办事项就会越来越多，原本可以从长计议得慢慢地就办成了“既重要又紧迫i”的工作了，给自己带来更多的压力。

     三、懂得分享与授权。一个好的管理者通常会积极地与下属或是同事分享他的经验，以此来听取别人的意见与建议用来提高自己。之所以不与别人分享与授权，我想主要是有两个原因，一是不懂得授权，不知道采用哪些工具或是人来帮助自己更快地完成任务。二是不愿意或是不敢，害怕下属或是同事超过自己。我曾经就有过这种想法，但是我现在觉得这是错误的，我只是与别人分享了我的一丁点经验，但是我同时却得到了大家的帮助，真是物有所值啊！

      对于日工作计划前期也许你会不知道怎么去做，经过你短期的对工作计划的认可后你会慢慢的进入计划，当你能很熟练的利用计划时，不妨再把各代办事项在明确到每个时间段上，利用计划把每天的工作都很有条理的安排起来，充分的把时间利用好，到那时也许你会觉得时间都不够用的。

     努力吧！相信你会做得更好！如有更好的建议请留言，谢谢。