有个同事自己的事没有搞好，连IE要做什么，如何去做都不知道，就在那里横加指责IE的不是。作为小组Leader我肯定要据理力争，可是做领导的偏信一方，看都不看实际情况，把我整个部门狠批一顿。我就顶撞了一下。很不幸等他本月升任部门总监，就把我调离自己的部门要我去做专案。真是后悔，方法不对头！不过面对这样的领导我也无真无耐！是耐心去做，还是另寻工作机会？犹豫中......

国内企业，尤其是知名企业为什难于留住人才？他们从学校招来的大学生综合素质总是比外企的高，可是两三年后你再去看一下，基本都跑去外企了。工资是一方面，另一面我的理解就是没有合理的发展晋升规划与渠道。相信不仅仅是我所在的企业才有如此的情况吧？（不过我是从外企过来的小中层干部）。

1.先行条件:5S,标准作业和现场管理改善；

2.职责:改善自上而下,精益生产部门起到指导,支持与监督作用,生产部门主导改善；

3.方向:所有改善都是围绕效率提升,节约成本而展开；

4.方法:改善初期首先要试点,抓住核心的人,待试点成功后,再推行全员改善；

5.考核:所有的改善以及现场的问题都要与各个部门建立考核机制；

6.宣传:设立班组自主改善提案专栏,供员工交流学习.

我们作为精益的推动者,也许你不是一个大佬,但是你必须有大佬的心态,更必须要有大佬的强力支持--"钱和权".在一个很不好的文化氛围中,你必须得具备这些条件.否则精益肯定失败!(当然你自个必须得有点料子,否则怎么走,向哪个方向走).还有你得影响一批人,作为对精益的坚定支持者,独木难撑天!

最近很郁闷,架构调整,我们的工厂,现在基本上处于管理真空状态.做为科学管理的工具,IE没有执行的土壤,我不得不选择扩展方向.

在技术向管理转型的阶段,我不希望的经验带上一种残缺,以无头的形式,靠我自己的协调沟通去把所有的剌头剔掉,低效率的运行下去.我必须寻求突破.否则只能是选择其它的生存模式:"无法改变别人时,只有改变自己",到外面去寻求更多的发展!

此前生存已经不再是危机,但是发展却遇到瓶颈!我不得不去寻找发展的突破口,一是提升内部士气,二是要培训内部人员.所以在上个月底我启动了一个"共创优秀班组活动",以求打开困扰的局面,有一片新的天地,目前已让排名倒数第一的班组成功晋级为工厂第二名.从昨天制造部的汇报结果和在总装工厂全体班组长的大会上的讲演来看.我突然间来了五单业务有点始料不及.也算是小成了一把,说真的榜样的力量是无穷的!

        来到美的,我所看到的是没有任何规范性的管理,所有的管理决策全是由老板拍脑袋决定.其实做老板的最讨厌的就是拍脑袋决策,但是没有任何人能给他拿出来可信任的数据支撑.

        我掌管IE这个部门后首先做的就是数据化的管理,可是几次尝试都以失败而告终.曾经决定离开,可是我不想在自己的职业生涯中留下污点,所以我坚持下来了.并且更加的坚持要做数据化管理的开拓者,从权力着手,然后把我这个尽是被其它部门淘汰下来的兄弟组成的团队,一点点

性格决定命运,气度左右格局!

不为工资而工作!为了成就自己.从伟创力到美的,我没有为工资而失迷方向.更不会为美的的变化无常的文化而失迷,到任何一家企业,我需要做的就是更好,不断的进步,成为老板极力挽留的对象.但是当我看不到我前进的希望时,我还是会选择离开.

但是当我遇到挫折时绝不会退避.因为"选择逃避,就是失败的开始!"

用一年的时间去挣十年的钱!