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2009年09月17日 星期四 下午 10:00

How are the critical analytical tools of Managers and Executives different?

Here is a chart that outlines the basic differences in the level of problem solving and analysis between managers and executives:

Managers…

Executives…

Analyze and solve problems at the inter-personal level

Analyze and solve problems at the inter and intra-organizational level

'Produce' teams of employees

'Produce' organizationa

 
2009年08月10日 星期一 下午 6:13

目前不少的独立网站,确实面临着一些问题,这些网站前期市场调研不够,需求不明确,只是感觉有的做,别人都在做了,于是乎项目勿勿上马,设计,开发,测试,试运营,开始向外推,这一推的过程中,问题显现出来。这块市场不成熟,或者说市场暂时没有这块需求,项目有些超前,目前市场条件下不能接受,其实这种项目是很危险的,在生存的边缘活动。

我们常说,没有条件,创造条件也要上。项目进行到这一步该怎么办?也许会狂呼:没市场就培养市场,没需求就调动需求,怎知去培养一个市场,绝非

 
2009年08月10日 星期一 下午 1:35

从小到大,我都认为自己很优秀!不论学习成绩,动手能力,还是创意想法,我都觉得自己虽不至于是天纵之姿,也算是优秀人才了。

  可是,大学毕业踏入社会后遇到的一系列事情,让我困惑和茫然不已。

  找不到理想工作;能力不足、经验不够、目光短浅、思想局限;管理不行、业务不行、创新不行、跟风不行!

  在迷茫中,我静下心来思考着。

  以前,我常常想的是:我想做什么。

  我想找一个自己喜欢的工作,可是我却一直不知道自己喜欢什么?我想找一个轻松的工作,可是什么样

 
2009年08月10日 星期一 上午 11:56

沟通力——沟通无极限
这个世界上没有什么可以阻挡住沟通和交流,21世纪也是一个沟通的世纪,小到人与人之间的沟通,团队与团队之间的沟通,公司与公司之间的沟通,大到国与国之间的沟通。
沟通能力会陪伴着我们的一生,从懂事起我们就要与人沟通,可以说沟通是我们的一项基本属性,通过和别人的沟通我们了解别人,被别人了解。良好的沟通能力可以让别人更好的认识我们,看到我们闪光的一面,赢得别人的信任。
关于沟通有许多感人的小故事,下面这一个很有名,也许会让你对沟通有个

 
2009年08月10日 星期一 上午 11:37

特别对待下属的特殊要求

身为上司,权柄在手,当然会经常碰到下属提出的特殊请求。请考虑这个题目:

某员工甲提出请求,希望之后的两个月中,每周二、四,提早15分钟下班,送他的独子参加高考补习班。在你的职权下,你有权准许。
你怎么做?

培训课堂上,很多学员都说,我会同意他。也有少数说我会考虑一下情况,或者征求其他员工的意见再决定。

于是,我再提供几个选项如下:

1.准许他,不过须在其他职员没有异议的前提下;

2.婉转驳回;

3.跟他商量,

 
2009年08月10日 星期一 上午 11:32

人们为什么不喜欢开会?

有个笑话是这么说的:到世界末日那一天,上帝把人分成了两类,好人让他们去了天堂,坏人呢,都送去了会议室。

还有人说:“如果哥伦布有个委员会的话,那他现在还在岸上没能出发。”

这个世界上有没有谁喜欢开会胜过看电影的?

估计没有。

为什么?

通常一部电影持续90分钟到2小时,会议也是。可是,会议是交互式的,但是电影不是。我们不能冲着屏幕叫:“别进那个房子啊,你这

 
2009年08月10日 星期一 上午 10:55

在上一节中,我们已经讨论过,管理者对于下属必须要严、仁并存。这一节里,我们要讨论的是,管理者与下属的距离要保持在什么程度。

例子

下面是在QQ上,一个朋友跟我讲的话,他是一家大型国企的中层管理人员。

帆:最近郁闷啊。有个新员工,去年4月份进公司,借走同事4万元,挪用公款超过2万元,克扣员工工资近万元,还欠银行5万多元。我都不知道怎么办了,如果把他送回人事部,他这辈子就完了。幸好,我之前就他的用钱问题

 
2009年08月10日 星期一 上午 10:40

例子

这是一个我上课经常用的案例:

季燕是某消费品公司的销售经理,对待下属温和有余、严厉不足。她信奉“有事好商量、和气生财”的原则。

结果呢?这时候我通常会请学员猜猜看,有人会说不错,下属会跟她很亲近,大家关系会挺好。也有人说她这样不会有什么问题。更多的人会摇头,表示对季燕的处境比较担忧。

实际上季燕的结果很不理想。

所有的下属都知道经理脾气好,做错了事没有什么大不了,养成了懒散懈怠的工

 
2009年08月10日 星期一 上午 9:26

例子

叶欣是一个我行我素、敢作敢为的女孩子。大学毕业不到两年,因为突出的个人业绩而晋升为部门经理,手下有7个不同年龄、不同背景的下属。

升职时,上司也提醒过叶欣,在工作场所要控制自己的个性,但是叶欣认为:做上司只是一种身份,我不可能因为担了这个虚名就改变自己的爱憎,那岂不是活得太不痛快了?

因此,升职之后,她仍然跟自己以前在部门中的密友保持着亲密的关系。上班经常同路,中午总是一起吃饭,下班常常一起玩乐。开会的时候、讨论工作的时候,大家一眼都看得出来,她

 
2009年08月10日 星期一 上午 9:22

例子

大卫·麦克莱兰德的《权力是最大的动力器》是我一直强烈推荐新经理阅读的文章。这篇文章讲到很多生动的实例,其中一个是:
肯·布利格是一个美国大公司的销售经理,他懂得,他的工作要求他更多的是能够使员工取得成功,不是实现个人的新目标,也不是与员工打成一片。但是在被要求写一篇描写管理者角色的故事时,他显示出来的一些特质却明显地与管理工作要求有差距:他无意影响和改变下属。

对此布利格感到有些不安。

进一步的调查更加令人惊讶,布利格的下属们证实了调查结果背

 
   
 
 
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最新文章评论
  

链接到前一个的按钮是灰色的,怎么办?
 

回复15828844878:不客气
 

找了很多,就你的一下就成功了,非常感谢
 

请问v的第一列就是特征向量么? 但是这个结果好像跟答案不一样啊
 

试过了,正确的,恩恩,谢谢!
   
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