昨天变革管理的培训时，老师介绍了一个色块大小的视觉错觉图片，很多同学都感到不可思议。对我这个有点心理学基础的同学来说，不算稀奇，但也重新激起了一些兴趣。介绍几个课堂资料里挺好玩的图片，网上也有。

1、飘扬的旗子

说明：其实这是一种静态的gif

最近学陈氏太极老架一路，共76式，还有最后6式下周一就学完了。教练是王西安的弟子，也拿过全国冠军，教学很认真，我这种没有运动细胞和任何基础的同学都差不多学会了。

每周学习1～2次，每次2个小时，回家再复习半个小时左右，一个月下来，感觉身体舒服了很多。

南航的飞机，经常有空姐介绍《空中八段锦》，但位置有限，不好伸展。刚才，跟岳父练了一遍《

敏捷，快成了咱们这个领域最潮的词汇。CMMI，百度一下，找到相关网页约671,000篇。敏捷开发，百度一下，找到相关网页约428,000篇。Scrum，百度一下，找到相关网页约200,000篇。这些数字虽不准确，却大致上体现了一种趋势，敏捷正在向我们走来。

一谈起敏捷，很多人都把XP、Scrum捧为圣经，就像5年前，大家把CMM作为圣经一样，新一轮造神运动——照猫画虎——又开始了。以前都说时尚界更新速度很快，其实，IT这个领域也一样，一开始搞ISO，少数崇尚RUP，

下午和两个兄弟公司的过程改进团队进行了交流，提到了流程的有效性和价值。临时想到了以下四点：

1）事成：就是“多快好省”地完成项目，追求过程的效率和效果。
2）人爽：过程的主体是人，要做到以人为本，真正做到为流程主体服务。
3）提升组织能力：包括过程能力、工程能力和管理能力，比如个体辅导、群体培训、分享交流和知识管理等，创建自组织、自适应的学习型组织。
4）提升组织意愿：本质上说是文化。个体行为是由思想支配，组织行为同样受文

昨天下午3点左右，HZ的天空突然暗下来，漆黑一片，像是半夜，接着就是电闪雷鸣。

晚上8点多还没出公司，接到一个新同事发来的短短的短信，老公在深圳出车祸了，需要立即飞到深圳～～

早上起来，看到北京的天气“子夜过后，一道闪电一阵惊雷过后，随后漫天白雪悄然飘洒而下”。

冬雷震震夏雨雪，已经不是不可能的事。

天地合，是不是就要发生了～～

这两天参加了非人人的培训，插进了讲师对于孩子教育的几个观点，很是赞同，分享如下：

1）第一次就正确的做事，比以后再改正，成本小很多，孩子的教育，从一开始就要抓好。不要因为工作忙，没在开始教育好，日后付出大很多的成本来纠正。
2）培养孩子分析问题或解决问题的能力，而不是负重学习，7岁以前孩子应该有的体验。介绍了以前COO的孩子，小学3年级前，成

最近组织了一次单元测试沙龙活动，后半段的问答交流很High：

A 问：项目时间一般比较紧凑，如何抽出时间来做单元测试？

B 答：……（摘去很长一段精彩意见）我曾经做到过，两天之内，代码行的变动率可以变更70%的代码行。我怎么做到这一点的？我怎么敢这么做？！而且在快上线的时候敢这么做？！就是因为几乎所有的商业规则，几乎所有的异常情况，我都有单元测试来保证。这个问题描述有问题，什么叫抽不出时间来做？我觉得有两点，一个是领导不

差不多半年没看电视了，搬到区政府这边，一个人，无聊得打开电视看看。一打开就是CCTV3，第五届CCTV舞蹈大赛，儿童组，可爱的小孩。也许是因为宝儿，看了一会儿就进入角色了。看完以后，有了这些感想：

1、肢体所传达的信息远远丰富于语言，在你用语言掩盖心灵的时候，你的肢体正在泄漏天机。做人，要从心底里真诚，就像孩子们一样，那清澈的眼睛、纯净的面孔、天真的笑容，给人以心灵的洗礼。
2、获得第一的《我也想当兵》，全体评委一致性的给了99.5分。让我想到，要

早上起来的时候，老婆拿把像枪一样的玩具，对着我说，beng！我倒在床上。我拿过来对着焕焕说，beng！他就自然的倒下去了，Beng！倒下，Beng！倒下……真配合。

来到HZ，一个新的“收获”是捡回了“甲亢”。05年5月犯的病，06年底才痊愈。又过近3年了，10月2日回重庆的飞机上，老婆说“你的手怎么这么抖？”，我才知道，它又回来了。

本想买点以前吃的药凑合一下，等月中回北京顺便去检查，可症状越来越明显，只好坐车去浙二医院看看。10点了，居然还能挂到下午的主任专家号，可是倒数第二个了，到近5点才轮到。

第一次进HZ的医院，有几点感受：
1）挂号北京容易多了