今天，谷歌官方确认了全新的操作系统Chrome OS，并预计将在明年下半年上市。在谷歌Chrome OS官方声明中表示：Chrome OS将全兼容X86和ARM处理器，可以覆盖小型上网本以及大型台式机系统。虽然部分业内人士认为新的Chrome OS与Android具有较大的重叠，但谷歌认为两款操作系统虽具一定共通性，但终究是针对不同应用需求的两个不同平台。

据谷歌介绍，Chrome OS是以linux系统为基础将Chrome做为核心应用组件一个开放的系统平台，被看做看做是谷歌云计算的全新终端应用系统。另据消息透露，目前Chrome OS已经与PC OEM厂商展开积极合作，预计在明年下半年将全面出击。

1. 站点结构宜简洁明晰
   答：不要让你的用户一进你的站点就因为纷繁芜杂而不知所措。从某种意义上来说，百度的Spider也是一个相对特殊的访客而已。每一个子域名，每一个目录，都最好有明确的内容区隔，避免不同子域名或者目录对相同内容的互相串用。
   
   
2. 创造属于您自己的独特内容
   答：百度更喜欢独特的原创内容。所以，如果您的站点内容只是从各处采集复制而成，很可能不会被百度收录。
   

1. 保持经常的更新
   答：经常的更新，蜘蛛程序就会经常的光顾；而长期不更新的网站，蜘蛛到访会日趋减少。
   
   
2. 谨慎设置您的友情链接
   答：如果您网站上的友情链接，多是指向一些垃圾站点，那么您的站点可能会受到一些负面影响。参与各类以SEO为目的的自助链接活动，很可能“过犹不及”。
   
   
3. 把自己的网站做成常青树
   答：如果没有搜索引擎，你的网站仍然访客盈门，那么你的网站就属于“常青树”了。面向用户做网站，而不要面向搜索引擎做网站，这是成为常青树网站的真谛。

17Tech 01月14日快讯： 据消息人士独家透露，百度已经获得国务院新闻办公室颁发的《中华人民共和国互联网新闻信息服务许可证》，将于周二宣布。

预计百度的新闻搜索频道也将改版，增加人工编辑。业内认识称此举将改变互联网新闻网站的竞争格局。

除此以外，百度还会在会上宣布其他重大事件，可能包括IM和视频类。

　　大多是媒体的影视素材，或者是自己的生活画面，所以该《通报》对多数视频网站构成不了影响。

　　“比如用户将影视作品改编一下再发到网站，这不属于电视台的网络直播。”一家视频网站负责人告诉记者。像前一阵子闹腾的沸沸扬扬的“一个馒头引发的血案”，虽然可能存在版权的问题，但是并不是非法网络电视内容。

　　对于其他暂时未取得相关牌照的网络电视台，这一新规却造成了非常大的影响。记者同时了解到，这些网站有的擅自在互联网上从事包括频道播出、自办新闻节目等在内的视听节目传播活动；有的公然在各地设立分台和记者站；有的公开参加各种媒体活动，以电视台的名义在刊物上发布消息；还有的甚至伪造《信息网络传播视听节目许可证》或国家有关部门的批文，以此四处招商引资。而第一视频集团是唯一一家将所有网络视频经营牌照全部办齐后再上线运营的公司。

　　《通报》说，非法“网络电视台”的行为违反了《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》，按规定，应“予以取缔，并处一万元以上三万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任”。对于拒不停止违法行为的，按照《关于印发〈互联网站管理协调工作方案〉的通知》规定，应“查处违法违规网站流程”，通知相关管理部门注销该网站的经营许可，断开其互联网络接入服务，直至吊销营业执照。

1997年，李彦宏通过太太马东敏结识徐勇。“我太太1990年去美国，比我早一年。她在一家生物公司做销售，徐勇在另外一家生物公司做销售，他们在一次聚会上碰到。”徐勇虽是生物学博士后，但对互联网很感兴趣，对硅谷整个机制很感兴趣。1998年李彦宏出版《硅谷商战》，徐勇就经常和李彦宏聊硅谷和互联网。1998年，徐勇组织拍摄记录片《走进硅谷》，李彦宏扮成记者，旁听过对杨致远的采访。《走进硅谷》让李彦宏感受到了徐勇的活力与能量。

徐勇通过这个记录片结识了很多投资人。“我最初的想法，是想让徐勇帮我找钱。后来想想，觉得只是找钱，投资人会怀疑徐勇的动机。如果这是我和徐勇两个人的事情，一起去找钱，徐勇的角色就顺理成章了。”

另外一个原因是：徐勇的太太认为徐勇需要和李彦宏这样的人一起创业；李彦宏的太太马东敏也觉得，内向的李彦宏也需要热情洋溢的徐勇作为创业伙伴。

“其实，在最初，我也接触了其他投资者，也都挺有意向，最后选择徐勇介绍的投资者，是因为他们两家VC比较有经验，思想先进，不是什么都管，也比较懂互联网，可以给我们增加钱以外的东西。”

当时，美国风险投资因为没有商业模式已不看好搜索引擎，而且，没有搜索引擎技术的雅虎越来越成功，所以，李彦宏的商业计划是，向中国门户网站出卖搜索引擎技术。“不管搜索引擎有没有商业模式，搜索依然很重要，每个人都很需要，我的商业模式再不济，也能挣一些小钱。”

1999年底，签订投资合同前，投资人问李彦宏：“在搜索技术方面，谁是前三名?”李彦宏列出了包括威廉·张在内的三个人，在其他投资人继续与李彦宏聊时，一个人离席，过了会，他回来了说：“Robin（李彦宏英文名），我刚才电话问了一下你提到的著名的Infoseek CTO William Zhang，他说，搜索技术前三名，一定有你。”

李彦宏本来想融100万美元，Peninsula Capital（半岛基金）和Integrity Partners各投了60万美元，共120万美元，占百度25%股份。

这一声闷雷，重重的打在了很多WEB2.0创业者头上，如果说新浪开博、开播，是打击创业者对创业模式的稚嫩，那广电总局的这一纸通报，敲痛的就是创业者对国家政策和法规的漠视和欠缺。也给后续互联网创业敲了记警钟，任何的创新和创业，一定要在国家规范下进行！

风风火火的网络电视概念，催生了众多的创业项目，视频分享、电视节目、电影点播……等等的内容平台粉墨登场，为了获得影响力，因此产生了很多刺激国家重视的非正常手段，诸如色情、隐私、版权等等搽边球，过去一连串的搽边运作，终于让相对滞后的网络产业监管加快了完善的速度，尽管难免重拳过后难免误伤，但是对于整个产业的健康发展来说，是一件好事。同时提醒我们这些创业者，法则除了强制，还有自觉规避。

中国人口众多，发展的速度又非常快，因此国家对网络科技产业的监管和规范促进相对就比较滞后，存在一定的盲区是难免，但是不代表国家会置之不理，广电总局的通报仅仅是国家在促进和规范之间寻求平衡点的一次具体行为，中国特殊的社会结构，使得国家对于信息传播的影响非常敏感，这也是保证社会和谐和稳定的必要措施，互联网的传播特性和发展速度太快，逐渐形成了一股强大力量，在相关监管方面存在千头万绪的具体细节，难免存在的盲区恰好也是创业者经常忽视的雷区。逐渐规范的政策和创业者对搽边球的滥用，置身雷区的公司将遭受重措甚至毁灭。有分析认为，刺激国家发布通报，跟近来非常热门的恶搞事件、潜规则事件、隐私事件有直接关系。

网络电视台以及视频分享等以内容提供为主体的项目，存在很多雷区！节目版权的雷区、节目隐私权雷区、传播负面影响刺激政策雷区、垄断雷区等等，版权地雷已经踩响了，现在是政策雷区响了，其他的也一定会连陆续引爆，内容自查和国家监管将是非常头等的大事。

最糟糕的是，因为细节繁多导致的监管策略滞后，每一次引爆都会带来误伤，一刀切的现象普遍存在，在提醒创业者规范、自律经营行为和合理规避的同时，也不得不提醒国家主管单位，避免出现一刀切对于互联网科技推广和应用的打击。（本文感谢网易南方IT沙龙组织了前瞻性交流，亚洲商港符德坤于深圳）

　　第三季度期间，百度客户总量由去年同期的5.3万增至10.2万，每位客户平均支出由去年同期的1620元增至2330元。

　　但一些客户也对百度颇有怨言，称百度今年提高了广告价格，但它作为营销渠道的效果却已经下降。此外，搜索结果是否优化、是否存在“点击欺诈(click fraud)”，也是容易引起客户投诉的两个重要因素。分析人士认为，如果百度不能对这些问题加以认真处理，客户今后是否还会愿意为百度掏腰包，无疑将是一个未知数。

　　Learning365是一家总部位于上海的网络英语学习学校，目前已开通网络学习课程，拥有1000名左右学生。为提高知名度，Learning365今年开始在百度上投放广告。Learning365起初对广告效果还算满意，但后来发现广告费增加后，咨询入学事宜的人数总量却没有增长。有业界人士称，百度今年6月推出了新算法后，广告商的支出整体上呈增长之势。

　　易观国际分析师黄永涛(音译)表示，不少中小型企业发现，使用关键字搜索营销方式一段时间后，广告费增加的同时营销效果却在下降，一些企业因此而放弃了这种方式。百度一位高管此前称，公司对大型客户提供搜索优化服务，限于人力，目前还没有对中小型客户提供类似服务。

　　分析人士称，中小企业通常只与搜索引擎商的销售代表打交道，而在如何设计自家搜索关键词上面，多数中小企业还缺乏足够技术经验，故而往往会把此类事务交给中间人去完成。然而关键词优化并不能使中间人利益最大化，因此他们通常也不会尽力给客户拿出最佳方案。

　　此外，点击欺诈也是不容忽视的问题。所谓点击欺诈，是指对网络广告进行恶意反复点击；通常有两种情况：一是网站所有者反复点击广告以赚取广告费；二是一些企业利用点击欺诈来增加竞争对手广告成本。目前点击欺诈已成为全球性问题。业界人士认为，搜索引擎商最有能力预防点击欺诈，因为他们可对每一次点击进行跟踪分析。

　　分析人士称，如果百度仅仅依靠广告提价来增加收入，而客户无法得到更多回报的话，则该公司能否维持高增长速度将是值得考虑的问题。留学信息网站滴答网称，不打算再在百度上投放广告，而计划把这部分费用用于加强和海外学校的联系。(明月)

1998 年Google.com一上线，李彦宏就看到了。“当时它索引库比较小。”“感觉还比较嫩。”“一直到1999年底2000年初，Google索引量超过别人，用户才多起来。” 

“不是Google多了不起，是因为其他搜索公司都放弃了。”“Infoseek被迪斯尼收购， 2001年关闭；1999年5月，Excite与At Home合，2001年9月28日：ExciteAtHome破产；Lycos被西班牙电信收购，越做越惨，后来卖给一家韩国网站，现在是一韩国网站的子公司；AltaVista跟着DEC卖给了康柏，康柏感觉玩不转，转卖给了CMGI，CMGI又将AltaVista转卖给Overture，Overture后来下嫁没有搜索技术的雅虎。”真正有搜索技术的公司下场都很惨，所以，到2000年，大家都不做搜索引擎了。

2000年9月12日，Google中文版一发布，李彦宏就很紧张。他看到了百度和Google 的差距，但他又不服气。“我当时想，我们也可以做的一样好。”但此时，李彦宏的商业模式不是运营搜索引擎，而是为门户提供搜索技术，所以，比Google差点也能卖。

2002年2月，百度决定做搜索引擎之后，需要直面Google的竞争，李彦宏对投资人说：“现在唯一的办法是我先将公司的管理放下，我来做项目经理，亲自管开发。”已经领教过李彦宏脾气的投资人此时已经无可奈何，他们此时对百度的态度是“死马当活马医”“那你就先做项目经理吧。”此时，百度内部的心气也不高，有人认为，Google是一家美国公司，钱比百度多，实力比百度强，百度理应做不过Google，再努力也是白费；在悲观的同时，百度人也流行着认为“自己已经做得不错”的骄傲心态。“两种思想矛盾的结果是，细节执行上没有那么细，宏观上又没多大信心。” 

闪电计划2002年2月开始，组长是百度第四名员工，是首席构架师雷鸣。李彦宏给雷鸣的任务是：日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度和Google一样快，内容更新频率全面超过Google。这场针对Google的“闪电战”一共15人，被称为“野战排”，当时Google 800人。

2002年4月，李彦宏又病倒了，住进了广安门医院，在病床上，他给手下打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”2002年8月，李彦宏对“闪电战”进展不满，自己任组长。

2002年9月，十六大召开前，Google无法使用两个星期。Google无法使用之前，百度先无法使用，百度紧急处理了有害信息，4小时后，变得重新能够使用。针对Google无法使用，最大受益人是百度的质疑，李彦宏感到很委屈。“Google无法使用和百度有什么关系？我们吃了很大的哑巴亏。”李彦宏甚至认为，“这么一来反而会导致Google品牌在中国迅速扩张。” Google进中国后，Google创始人布林时不时地扔出了“如果无法在提供信息服务与满足中国政府要求之间建立平衡，会重新作出评估”的清高言论。布林在“赚钱”和“扮酷”之间平衡着，Google在“可用”和“不可用”之间折腾着；李彦宏在“生存”或者“死亡”之间追赶着，在总裁室隔壁给工程师铺好“行军床”，日夜赶工。2002年12月，闪电计划完成。在百度，有人悄悄地删掉Google链接，从此理直气壮地用百度。李彦宏从此感觉百度已经和Google一样好。“百度整天就琢磨中文搜索，就是笨一点也可以做到和Google一样好。”

随着互联网的发展，内容同质化越来越严重，同一内容有成千上万个副本，此时的情形已经变成了将谁排在前面，都能满足用户的搜索需求，Google的排序优势失去了从前的神奇。“搜索引擎越到后来，细节越重要。Google虽然人多，但他们在万里之外想的和我们在中国用户面前想的肯定不一样。”“中国人有中国人的使用习惯。比如，百度搜索结果打开新窗口，用户就喜欢这样。Google以前不开新窗口，原来的搜索结果找不到，中国用户很不习惯。这样的细节可能有上千个，我们都想到了，他们可能只想到几个，这样差距就明显了。”“是否打开新窗口不是技术问题，是理念的问题。Google开始认为打开新窗口会降低速度，现在Google也在打开新窗口，也有相关检索和拼音扩展。”

　　威尔斯计划推出的新搜索引擎名为“Wikiasari”，这一词汇由“Wiki”(夏威夷语“快速”的意思)和“asari”(日语“彻底搜索”的意思)结合而成。与维基百科类似，新搜索引擎也依赖于“志愿者”的支持，即网络用户和程序员利用群体的智慧，提供和改进搜索结果，从而为每一个人带来更好的搜索体验。威尔斯表示：“如果你使用Google搜索引擎，的确可以获得很多有用的搜索结果，但同时也会得到大量垃圾信息。由此可以看出，单纯依靠数学公式无法产生始终相关的搜索结果，人类的智慧将成为搜索的重要组成部分。”

　　人们可以通过两种途径为Wikiasari做出贡献。第一种途径主要针对普通用户，允许用户对搜索结果重新排序。当用户执行搜索任务时，Wikiasari会采用类似于Google网页排名系统的公式返回搜索结果。但与Google有所不同，Wikiasari用户可以通过编辑功能把最有用的结果记录下来。Wikiasari服务器随后将这些结果同搜索关键词存储在一起。当未来处理同样的搜索请求时，Wikiasari将提供大多数用户此前存储的结果。

　　“Google杀手”的潜力

　　有一定编程能力的用户可选择第二种途径。Wikiasari所采用的技术基于Apache的开放源代码网络搜索软件Lucene和Nutch，而且威尔斯计划面向全球开放该公司的所有计算机代码，这与从不公布排名公式的其它搜索引擎形成鲜明的对比。威尔斯认为，开放源代码的Wikiasari最终将会胜出，因为所有人都可以使用和修改Wikiasari，以返回相关度更高的搜索结果。

　　但无论如何，Google都是一个可怕的竞争对手，拥有强大的技术实力。最近几年，Google在网络搜索市场抢占了更多市场份额，进一步拉大了同雅虎和微软的差距。根据尼尔森互联网研究公布的数据，今年12月Google在网络搜索市场占据了49.5%的份额，高于两年前的43%。与此同时，雅虎的市场份额为24.3%，而微软MSN仅有8.2%。考虑到时代华纳旗下AOL和新闻集团旗下MySpace都是Google的搜索合作伙伴，Google的领先优势还要更大。

　　Wikiasari将于明年第一季度推出，但威尔斯表示，Wikiasari至少需要三年才能成为顶级搜索引擎的真正竞争对手，因为用户提供足够的信息需要时间。他说：“我们希望未来三个月内推出‘Google杀手’，但要真正做到这一点，可能需要更长时间。2007年我们将会有新产品面世，它也许还算不上优秀，也不够有趣，但我们相信它将成为一个用户参与的起点。”

　　是否有利可图

　　维基百科用了三年时间才真正走上正轨。当这一计划2001年推出时，仅仅收集了100篇文章。而到目前为止，维基百科已经收集了超过600万篇不同语言的文章。虽然用户提供内容的可靠性一直存在争议，但多项研究表明，维基百科的准确性与其它百科全书相比并不差，而且经常被科学家所使用。

　　不过，Wikiasari和维基百科有着很大的区别。维基百科是非盈利组织，而Wikiasari则是威尔斯的Wikia公司所创建的盈利性项目。到目前为止，威尔斯已经获得了来自风险投资公司Bessemer Venture Partners和Omidyar Network的400万美元投资。Bessemer Venture Partners是网络电话公司Skype的原始投资者之一，而Omidyar Network则是eBay创始人皮埃尔·奥米德亚(Pierre Omidyar)旗下的投资公司。本月初，亚马逊也加入了Wikia投资者的行列。

　　威尔斯表示，Wikiasari将在搜索结果页面的右边投放广告。与Google类似，Wikiasari的广告将与关键词建立关联，并清楚地标明赞助商链接。这一模式可能会招致一些用户的反对和抵制，因为维基百科不以盈利为目的，用户提供内容完全是为网络社区做贡献；而如果为Wikiasari提供信息，则可以使Wikia及其广告客户获益。

　　其它社区尝试

　　不过，威尔斯并不认为用户会在意这一点。他以红帽(Red Hat)为例，这家软件厂商第三季度总营收为1.058亿美元，同比增长45%，但并没有人认为该公司不应当从开放源代码软件Linux中获利。他说：“人们关心的是免费许可和共享代码，他们并不在意谁将从中获利。”另一方面，即使用户愿意做出贡献，也并不意味着Wikiasari一定可以成为搜索市场的领先者，或者至少成为领先者之一。

　　主要搜索引擎都清楚，链接本身并不一定能说明搜索结果的好坏。事实上，雅虎和Google都曾尝试过社区模式。例如，雅虎Answer服务就依赖于“志愿者”提供与搜索关键词相关的信息；Google也允许用户通过Google工具条评判搜索结果的好坏。Google还曾推出过类似于雅虎Answer的服务，但已于今年11月关闭。

　　新一代搜索

　　与此同时，还有很多公司试图将人类智慧同搜索结果结合在一起。例如，StumbleUpon就推出了一款工具条，它可以向用户显示，在雅虎、Google和其它搜索引擎中，用户对哪家公司的搜索结果评价最高。StumbleUpon成立于三年半之前，仅过去一年，其用户就由50万人增至165万人。StumbleUpon的投资者包括拉姆·希拉姆(Ram Shriram)和拉杰夫·莫特瓦尼(Rajeev Motwani)，他们也是Google的早期投资者。

　　StumbleUpon营销副总裁戴维·费勒尔(Dave Feller)表示：“基于数学公式的搜索已经到了极限，但人类的智慧将把搜索带到新的高度。”从某种意义上讲，StumbleUpon的“野心”也预示了Wikiasari的未来。费勒尔表示，StumbleUpon愿意同Google或雅虎建立合作伙伴关系。考虑到Google的市值已经达到1400亿美元，该公司完全有可能收购StumbleUpon这类公司，以增强自己的搜索服务。威尔斯希望通过Wikiasari打败Google，但他最终也许会发现，他所开发的产品使得google更加强大。(奥托)

　　王湛生：日本的互联网产业非常的先进。特别是电子商务走在世界的前端。但是，与搜索相关的技术方面，很明显是落后于欧美的。可以说并没能充分满足庞大的用户需求。这正是拥有汉字搜索核心技术的百度进军日本的一个很好机会。 

　　进军日本，是百度5-10年中长期经营战略的一部分，因此不会对一时的数字或喜或忧。百度花了很长的时间研究日本市场，完全了解开拓日本市场的难度，百度也有很好的财务能力。只要百度用最先进的搜索技术作为武器，为日本用户提供想要的服务，后来者百度将会有十分的胜算。 

　　日经新闻社：为什么能在中国市场压倒google呢？ 

　　王湛生：原因有很多，最大的应该是我们拥有搜索的核心技术——超链分析，为用户提供他们想要的服务。百度的创始人李彦宏先生从美国返回中国开创中国独自的搜索引擎的时候，google已经在中国开始服务了。但是，过去几年间，我们尽力在开发世界上最好的搜索技术的同时，尽心竭力地了解中国用户的需求，并提供给他们所需的服务。 

　　此结果就是，最近的数据表明，百度在中文搜索引擎市场上占据了69%的市场份额，超过了google和yahoo的总和一倍以上。如果我们能好好利用我们在中文搜索方面积累下来的技术，以及服务的独有性，那么一定能为日本的用户提供又一个高品质的搜索引擎选择。 

　　日经新闻社：在中国的优势也能适用于日本吗？ 

　　王湛生：就像之前说的那样，百度的优势在于搜索的核心技术和用户角度的服务。虽然搜索引擎的核心技术在某种程度上来说是拥有共通性的，但同样和语言文化等关系紧密。因此，任何一个在特定市场成功的搜索引擎也不能保证在另一个市场一定获得成功。今后百度在日本市场提供的服务将完全基于日本用户的需求进行开发，彻底地实现本地化并确信能得到日本用户的信赖。 

　　日经新闻社：那种搜索结果和竞价排名混杂在一起表现的形式在日本好像很难被接受。 

　　王湛生：目前，百度最先考虑的事情是为了要让日本用户更好地体验在百度上的搜索服务，目前百度还没有在日文搜索上考虑任何的商业模式。对百度来说，最重要的是开发适应日本市场的技术和服务。商业化是下一个才会考虑的步骤。它应该是在我们充分分析了日本市场的需求和特点之后才会提出相应的战略。 

　　日经新闻社：百度mp3检索被著作权所有者诉讼的事情还是时有发生么？ 

　　王湛生：这是日本用户的误解。百度仅仅是一个搜索引擎服务提供商，并没有提供被著作权保护的文件的上传下载等服务。在很多国家都已经有了适用于搜索引擎的避风港条例。法院也在唱片公司和百度的诉讼中做出了有利于百度的判罚。 

　　另一方面，百度也在积极地和很多唱片公司开发数字音乐的商业模式，共同检讨应为网络用户提供何种数字资源。这种努力可以从最近发表的和美国音乐频道MTV网络的合作中看出一二。 

　　日经新闻社：必须要日本企业做合作伙伴吗？ 

　　王湛生：搜索服务如果不提供适合当地的用户需求的服务的话是不能够生存的，百度对此有充分的认识。虽然目前百度是在独立地准备进军日文市场，但这并不排除和当地的合作伙伴共同开展的可能性。我们是很欢迎能和我们分享共同战略目标和服务意识的合作伙伴的。

　　目前有关Google融资迅雷的细节不详，但据消息人士透露，双方将在1月5日召开联合发布会，并且Google中国总裁李开复也将出席，届时双方很可能公布此次合作的细节。

　　目前，Google和迅雷都未证实此事，但有双方的知情人士表示，双方的发布会将与１月５日召开，并邀请了超女Reborn等名人前往，但更多详情不便提前告知。

　　迅雷是国内主要的下载服务提供商，曾在2003年和2005年分别获得IDG、Morningside两笔风投，2周前迅雷公司CEO邹胜龙曾暗示新融资与迅雷的业务有关。（完）

　　竞争精神

　　“我们将像绅士那样竞争，我们将带着剑，穿着防护服参加竞争，而不是带着炸弹和枪。”

　　——SAP公司产品与技术部总裁Shai Agassi（5月22日）

　　他形容这家厂商将如何在克制其在中小企业应用市场上打击微软欲念的同时，拥抱和安抚微软。

　　“这是资本主义，我们要竞争。”

　　——甲骨文CEO Larry Ellison（10月25日）

　　讲述他的公司为什么提供对红帽Linux的“企业支持”，而不是打压后者的股票价格——可能让这家厂商关门大吉。

　　晚安，好运

　　“我非常高兴不再担任CEO，这是我大约22年前承担的临时职位。”

　　—Sun前CEO Scott McNealy（5月19日）

　　他将Sun公司首席执行官（CEO）的桂冠交给了梳着马尾辫、有些自负的总裁Jonathan Schwartz。McNealy尽管未能完全扭转公司不佳的财务业绩，但显得十分乐观。

　　“世界总是把不成比例的注意力放在我身上。”

　　—微软董事长比尔·盖茨（6月15日）

　　当他在2008年7月卸任微软首席软件设计师时，将把注意力更多地放在他的慈善机构上，盖茨希望人们不要那么思念他。盖茨将“无限期地”担任公司董事长。

　　爱Linux,但更爱Windows

　　“如果你需要什么，我仍会告诉你去购买Windows、Windows、Windows。”——微软CEO 鲍尔默（11月2日）

　　鲍尔默打算通过与Novell出人意料的合作，“弥合”开源与专有软件之间的“鸿沟”。听起来，他还没有搞懂竞合这种事。双方的“联姻”会对专利意味着什么？看来，两家厂商对这项交易的含意有着不同的解释。

　　“我更愿意是乐观主义者，并且很高兴地认为，并不是所有人都是敌人。”——Linux内核创作者Linus Torvalds（11月2日）

　　他对微软和Novell合作的快乐感受，与开源社区中很多人对Suse发行商表示的厌恶形成了鲜明对比。

　　热点事件中的热点言论

　　“现在是访问意大利的最佳季节。”

　　——AOL第4417749名用户Thelma Arnold的搜索查询

　　当《纽约时报》通过搜索AOL 4417749号用户搜索记录，找到乔治亚州Lilburn市62岁的寡妇Thelma Arnold时，这只不过暴露了AOL与其庞大的用户基础已经破损的关系。

　　将用户连接在信息世界上……然后辜负他们的信任。这可不是AOL考虑的长期战略，也不是目前Web 2.0影响下互联网中盛行的事情。但是，AOL 8月份臭名昭著的搜索数据泄露事件（导致了CTO Maureen Govern的下台）只是今年涉及这家在线巨头的头条新闻之一。

　　就在AOL前CEO Miller失去其职位前，他在一次主旨演讲中说，随着互联网的演进，“大公司仍将是大公司。”当时间的指针将指向2007年时，AOL肯定不是惟一一家祈祷这一格言能够应验的大公司。

　　“‘免费必须有价格’，这是胡说八道。”

　　——Sun CEO Jonathan Schwartz

　　在多年来躲避开源支持者之后，2006年11月Sun公司勇敢地以开源方式提供Java，并索性将赌注加倍——把Java奉献给GNU通用公共许可证，以确保对Java的修改免费提供给开源社区。

　　Schwartz有关Java的决定将成为2006年的精彩时刻被人们记住，并且有待进一步证明的是，商家必须找到顺应而不是阻止开源潮流的途径。

　　“我对价格为每月每用户5美元的SaaS服务不会感到吃惊。”

　　——EAConsult公司Josh Greenbaum

　　2006年还没有成为“SaaS年”，但也差不多了。在Salesforce.com等公司成功的刺激下，微软、甲骨文和SAS均开发了SaaS CRM产品，并与它们的客户端软件集成。更重要的是，以Salesforce为首的SaaS提供商为2007年以及以后开发新服务打下了坚实的基础。

　　如果企业级公司采用SaaS，那么SaaS解决方案就会越来越有市场。将CRM与ERP、业务智能性以及产品生命期管理集成将是企业必须做的事情。

　　“我个人无法面对退伍老兵。”

　　——美国退伍军人事务部CISO Pedro Cadenas

　　没有什么事件能比美国退伍军人事务部丢失一台保存着2600多万名老兵个人数据的笔记本电脑更能概括丢失敏感数据的严重性了。

　　此外，通用公司、AT&T、星巴克等也都报告说丢失客户或雇员数据。在许多案子中的一个共同话题是：保存在便携PC上的未经过加密的数据被带着到处走，并且便携机是从第三方公司雇员那里被盗或被他们丢失的。

　　链接

　　给财务业绩一些光彩

　　“你可以谈4%到5%市场份额的负面因素，但这就是生活在大洋中的状态。我们生活在大洋洋底，因此不在乎海面上是什么天气。”

　　——苹果CEO Steve Jobs(4月27日)

　　他试图减轻股东对公司的担心，同时可能暗示，他在关注他的动画制作公司Pixar在《Finding Nemo》电影上花的时间有点多。

　　实话实说

　　“互联网领域中任何对YouTube不感兴趣的人要么睡着了，要么不诚实。”

　　——AOL前董事长兼CEO Jonathan Miller（11月9日）

　　这番话是他对Google（并不是他的公司）收购YouTube表示遗憾时说的。不到一周后，Miller失去了工作，时代华纳用资深电视经理Randy Falco取代了他。

　　减肥

　　“我们发胖了，就像是中年人，你不知道是如何开始的，但是有一天你往下面一看，小肚子鼓了起来。”

　　——英特尔副总裁兼数字家庭部总经理Donald MacDonald

　　他拍着自己的肚子，生动地形容这家芯片巨头为其10万多员工组成的“劳动大军”消肿的尝试。

　　李开复表示，北京以前称“.com”叫“大康”，就是迈向财富康庄大道的意思，后来网络寒冬来临，北京改称“.com”叫“大坑”，原因是很多人尝到网络烧钱的苦果。李开复笑说，从大康到大坑，光从用字就知道互联网的命运有多坎坷了。

　　尽管如此，李开复仍旧相当看好互联网未来的发展和前景，他也以八大趋势分析，说明互联网是一个绝对值得关注并期待的产业。他同时强调，以前是“垄断信息才能获取价值”，透过互联网无国界的发展和分众服务的走向，现在已经变成了“信息因为分享，而达到最大的价值”。

　　李开复认为，分众化、智能化的服务，以及长尾经济效益的显而易见，让互联网上即使只有一个人浏览的网页，也有其广告价值。不过，他也提醒，“没有为网友设想或提供服务，很容易失去网友”。因此，李开复建议，在面对互联网无情的模仿和竞争生态下，应当提供有序、有结构的信息，也应当能够理解用户的需求，让互联网从过去工具的角色转变为助手的角色，这样才能建立个性化的互联网，让即使是第一次的用户，也能透过诸多网友的使用经验和评价，创造属于自己的体验。