（大智 2007-10-18）

又有一段没写博客了，很佩服那些坚持下来常年写日记的人，把学习和写作当成习惯才有坚持下来的可能，我还达不到这样的境界，所以也就只能是断断续续的写点东西，聊以自娱。

疯狂的股市 疯狂的炒股者

这几个月中国股市可谓是大开先河，在去年底的时候，任何普通大众是不会想到在08年遭遇如此牛气冲天的大行情，用百年不遇形容也不为过，屡创新高的股指一次次让人们接受心惊肉跳的洗礼，一次次考验人们的心理承受能力。赚了钱的人欣喜若狂，借着股市的牛气博得一本万利，有这样的极度狂热分子，上班时间和老板打起了游击，把工作不干盯着k线图发飙。疯狂的股市带出一批疯狂的人。所幸本人对股市一窍不通，没能像那些暴富的人那样赶上好时候，自始至终也没有觉得遗憾，不是人人都能在股市赚钱，天底下不会掉馅饼，要富裕唯一的途径是诚实劳动，股市获利从来都类同赌博，炒股的人多少都带有一些赌博的心态。受人影响也浮躁了几天，我也随喜于股指不断攀高，找来炒股的书看，学习看盘和行情分析，还没看完就坚持不下来了，甚至看了后面忘了前面，也罢，天生不擅长的东西就不要捣鼓了，本来就是没钱的人，拿什么炒？不用费这个脑筋了。前天上6000点，居然有人强把它和17大扯上关系高歌一番，哪有只涨不跌的股市，这不，到今天就狂泻了200多点了，下一步怎么走？是继续狂飙还是理性震荡，就看这次大会的出什么政策了。

私心害了谁？

这段时间的心情多半被颓废占了上风，情感介乎于天使与魔鬼之间的钢丝上行走，希望和失望交织。从去年加入这个团队开始，就想着能在这里做点事情出来，到今天看来越来越不乐观了。行业和产品本身倒是很有潜力，但是做事的人实在有点勉为其难，坐在位置上，却不能从位置的角度去思考，而是各怀各的心思，只要能把投资人糊弄过去就行了，一个正直的人是无法认同这种做事方式的。我一直记得过去的东家提的一个说法“以创业的心态打工”这是对一个有职业素养的人基本要求，道理很简单，只有把公司和产品当成自己的事业而不是私有财产，身体力行的去完善而不是占有产品，努力促使团队和产品臻于完善而不是攻于心计，攫取权利，这样公司才能做好，自己才能获得长久的利益和发展。如果，朝着相反的方向去做，那就没戏了，公司搞垮了自己也得不到好处。说白了就是两种不同的结果来源于两种不同心态--“公”“私”

有人说“不要考虑那么远，不要大动，我们现在升级只要能在一个多月做出来，改吧改吧就行了”事实是，这个一开始就缺少长远规划，加上业余级产品设计水平产生的三角凳产品，随着产品升级过程中的见缝插针式的功能添加已经混乱到无以为继的地步，会看的人就知道是怪胎，不会看的人觉得是宝贝。如果还不能从长远考虑的起点重新规划产品结构和愿景，不仅会使产品费掉，甚至会丢掉整个市场。都火烧眉毛了，管理者居然还是一副不思进取得过且过的嘴脸。本想利用升级的机会推动产品远景规划和正规化完善，已经不可能了。管理者如果不能从三到五年，十年二十年，甚至一百年的眼光和高度去规划企业的起点和布局，这个企业就难以有大的作为，蒙牛有今天就得益牛根生“百年老店”的思想，管理者的眼光和思考节奏如果只是到“月”想好了这两个月，第三个月就不知道干嘛，这样的企业注定是没有发展前途的。好地给不会种地的人耕种都会荒废了去。害怕接触市场；两眼望着脚尖，“维持现状”就是永久的工作目的；不懂得理解和尊重科学的产品设计方法；把“照顾用户习惯”作为其维持蹩脚设计的理由，殊不知其照顾的是蹩脚产品培养出的“不良用户习惯”从去年到现在，修修补补的干活，产品质量原地踏步；这样的玩意是上不了大场面的。见过慢的，没见过这么慢的。上头的指导思想和境界就是如此，还能指望产品开发能快到哪去？

有人利用控制产品编码的便利随意欺上瞒下，不是以公司利益和完善产品作为出发点来约束自己的工作和行为，而是以自己愿不愿意干，好不好干，省不省事为标准，可想而知在这种人手中会出来什么好产品？把时间和精力都花在了股市行情分析上，哪会管工作做成什么样？把老板糊弄过去就是本事，对这种没有职业道德的人只有极度鄙视。事实是一个产品的产生不是一个人的行为结果，由于个别人的不负责人的行为，把其它人的劳动价值都降低了。这样的人就是一颗老鼠屎，坏了一锅汤。